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1、浅谈怎样当好一名科长浅谈怎样当好一名科长 生产技术科 徐忠峰 科长处于承上启下的位置，肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手，又是本科室干部职工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。因此，当好一名科长，并成为优秀科长非常重要。 一、要具备相应的心理素质 内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能成功达到自己目标。 1、作为一名科长，必须要有甘当配角的心态。 科长主要是协助公司领导做好全面工作，这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊
2、重、理解并服从公司领导的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。 2、作为一名科长，要具备开拓创新的意识。 l大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，一成不变的方式，仅仅局限于做好本科室的工作。并要有谦虚谨慎的态度对待工作，主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。 3、在日常工作中，科长要有真抓实干的精神。 l作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。作为指挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上；作为战斗员
3、，一些具体琐碎的工作都要科长来做，大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表，打一个电话，通知一个会议。因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。 4、科长要有吃苦耐劳的精神。 l这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质，要做人民的公仆，牢记我们党是“为人民服务”的，为人民服务是我们党的根本宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 5、科长必须要有包容的心态。 l要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德、讲风格，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要多为别人着想，多为监管人着想，必要时牺牲
4、“小我”，成全“大我”，不要因为别人的态度或监管相对人的配合方式的错误或不周到而感情用事。“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人就无从谈起。此所谓“正人先正己”。 6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。 l我们的工作存在许多问题，要抓住重点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓急，逐步解决。考虑问题，解决矛盾，要紧密结合武威实际；脱离实际、推卸责任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太大出息的。 二、科长应具备的基本条件 1、要有良好的思想政治素质和理论水平。 l必须深刻理解党的路线、方针和政策，深刻理解坚持科学发展观，树立科学管理理念，不断提高自己的思想政治素质
5、和理论水平。我们应有“爱党爱国爱矿”的良好政治品质。 2、要有较显著的工作业绩。 l作为科长，在工作中就应该比普通群众做的更加出色，只有拿出令人信服的工作业绩，大家才会心服口服。科室职责范围的业务工作停滞不前或进展缓慢，大家能服吗？原先讲大鱼吃小鱼，现在经济学观点是快鱼吃慢鱼。多年的科长、副科长还是原来的样子，自以为是，自以为天下老子第一，就会被进步较快的同志赶超过去，自己也会被人淘汰。 3、要有较强的组织协调能力。 l要善于工作沟通，善于交流，要学会扬长避短，充分调动科室每个人的积极性，发挥科室每个人的长处，达到取长补短、相互支持的效果。要有善于沟通协调的能力，同科室人员、同事、监管相对人矛
6、盾很僵，科室同事有问题，你骂了一顿，能说沟通协调能力好吗？ 4、要勇于开展批评与自我批评。 l每个人有缺点不足，也有长处和优点，“金无足赤，人无完人”，只有认清了自己的缺点，才能想办法弥补，达到扬长避短的目的。与此同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为取笑别人，而是为了帮助其改正错误。同时，批评监管相对人，也要注意方法、注重效果，批评了半天，人家认为你找茬整人，你达到批评的效果了吗？俗话说“戒急用忍”，应认真感悟。 5、要具备本岗位的专业技术知识。 l要成为行家里手，要成为本专业、本部门的“领军人物”。要发挥好领导作用，就必须熟知业务知识，所谓“知己知彼，方能百战百胜”。 6、
7、要善于团结同志。 l人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不能激化它，只有这样才能从根本上解决它。 7、要有较强的语言表达能力和文字总结能力。 l特别是文字表达能力，这是机关干部的基本技能，你科长不会写通知、安排、讲话，不会写总结、不会写报告，那你就不是一个称职的科长，不是一名合格的机关公务员。 三、作为一名合格的科长，必须具备科学的领导方法和工作方法，或者说你必须坚持的基本原则 1、要服从领导听指挥。 l“下级服从上级”是党的组织原则。有令不行、有禁不止，这违背了组织的基本原则。你认为公司领导的指示、指挥是错误的，在执行的前提下，可以向公司领导反映；认为公司
8、领导的指挥是错误的，在执行的前提下也向他的上一级反映，但执行是基本的原则。既是真错了，也是在执行过程中，反复汇报、修正错误，确保工作不出问题。巴顿将军说过“要想当将军，首先学会服从”，如果指挥不动，经常意见向左，要你这个科长干什么？领导有30%的错误，那么70%的正确的东西你必须执行吧！因此说，科长是不折不扣执行公司党委、公司领导班子决策部署的决定力量。 2、要能当助手会参谋。 l要起到公司班子参谋助手的作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出初步解决问题的对策、意见和建议，向领导进行请示汇报；决不能把困难和问题上交，推给领导，自己坐等执行领导的指示，更不能因
9、自己工作失误给领导添麻烦。 3、要会干工作懂业务。 l公司领导管宏观，科长抓具体、抓落实、抓细节，科长就是干具体工作、具体干事的干部。因此作为科长必须要熟悉业务工作，既懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路。不能哪里黑哪里宿，要有严密的计划并且要周祥。 l有些监管相对人不学习法律、法规，不配合监管工作，在这种情况下，你要千方百计、千言万语、千辛万苦，想方设法啃下这个硬骨头。有的科长讲“人家不配合，我也没办法”的话，如果你也解决不了，没有好的方法，说明你不会干工作，那么你只有被淘汰。如果让我天天跟上你一个人转，那么这个科长就应是我，
10、而不是你了。同时，要会总结工作，我们为什么对每项工作的总结通报抓得紧呢？一是提高同志们的写作能力和写作水平，更重要的是引导、启发大家学会总结工作。完成一项工作，不仅要用文字准确表达出来，还要能够总结经验，查找问题，以便今后加以完善。 4、要协调关系善配合。 l在科室内部，要会协调本科室同志之间的业务工作，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，对待其他科室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，积极沟通，全力配合，尽快完成。不要各自为阵，要树立“全公司一盘棋”的思想，公司机关根据每个阶段工作情况确定重点，要求相关科室配合的，要不折不扣地予以配合协作，确保全公
11、司中心工作保质保量完成。 5、要突难点、抓重点，解决主要矛盾。 l每个时期，每个阶段，每个科室工作各有侧重，我们要学会抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心环节，不要眉毛胡子一把抓，重点不突出就无法解决矛盾。破解难题，要学会“解剖麻雀”，也要学会弹钢琴，其他日常一般性工作也要兼顾，也不能忽视小环节、小矛盾，而影响整体工作效果。 6、要善于学习长才干。 l近两年来，我们学习风气不太浓了，我们讲“不学习就死亡”。作为一名中层干部科长，要学中干、干中学，学无止境，在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学、多记；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；要多向集团公司和兄弟单位学习，多借鉴先进地区经验，向网络学习，多向前任科长学习交流，相互促进；注重全面发挥自己的能力和主动性、创造性，做到“为官一任、留芳世人”。
