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1、物资部职责物资采购供应部职责 公司物资采购供应部受总经理直接领导。 物资采购供应部是生产正常运行的重要环节，要严格执行公司的各项规章制度及物资供应管理制度，以较低的费用开支供应高质量材料物资，同时执行了完成公司安排的各项工作，其职责如下： 一、原辅材料、大宗大件备品备件物资采购供应 1、水泥、石子、砂、粉煤灰、外加剂以及其它混凝土所需的添加剂等原辅材料物资的采购供应。 2、公司大宗大件物资的采购供应，生产备品备件以及车辆油料、轮胎、零配件的采购供应。 3、根据各部门所报请购申请结合实际，组织和安排采购供应。 4、物资采购供应要根据生产计划制定的消耗定额、储备周期规律、仓储量以及市场情况做出物资
2、需用和采购计划，并组织安排采购。 5、要随时掌握、分析原辅材料各类物资的价格、质量、供应商以及供应情况，及时反馈物资的市场行情动态，适时调整方案。把好质量、数量、价格、储备、运输、仓储关，从每个角度挖掘节约潜力，减少中间环节，确保生产正常运行，避免给公司造成不必要的损失。 6、随时掌握设备运行状况以及大宗大件、易耗品储备和使用情况，了解市场行情动态，做好储备和采购计划以及特殊情况下急需物资的采购工作，一切围绕生产服务。 7、原料进厂要及时与业务联系，根据生产及储备情况合理调拨安排卸货站点。 二、组织车辆运输，做好材料验收工作 1、根据材料采购情况组织车辆运输，确保材料进厂。了解运输市场情况，同
3、时可采用返程捎脚车辆进行运输等多种运输方式，合理调配，降低运输成本。 2、对计重、验收、料场管理全方位实施监管，加强对司磅、收料、料场堆放的管理工作。把好质量、数量关，料厂做到及时整理，分类明确，堆放整齐有序。 3、规范票据管理和工作流程。监管、督导司磅员、收料员、铲车司机工作，端正工作态度，严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，主动热情，不断提高业务技能和水平，熟悉，掌握各宗材料的理论指标，掌控含水率、含泥量以及原材料的级别、规格和要求，定期和不定期根据批次安排试验室对材料进行取样检验，保证材料合格入场。指导送货车辆按指定位置卸货和安全等事项，及时进行料场整理，确保材料进场正常有序。 4、
4、树立公司良好形象，维护公司声誉，文明礼貌，主动热情，搞好协作。禁止任何人利用任何手段侵占公司财物，不得有损害公司利益，谋取私利的情况发生。对吃、拿、卡、要、接受贿赂，故意刁难等损害公司形象、声誉的行为，严肃处理。因玩忽职守造成工作、生产不能正常进行，严重影响质量以及给公司带来经济损失等情况，要承担主要责任。情节严重者，移送司法机关追究其法律责任。 三、对公司生产运营车辆进行监管，做好交警运政等部门的协调工作 1、对公司车辆进行监管，掌握公司所有车辆的运营状况，对运营、调配使用、安全、维护以及司乘人员进行监督。确保车辆安全、正常，围绕生产运营。监督和规范司机业务技能、道德规范行为、安全交通规则，增强安全意识、，爱护车辆，减少交通事故和故障的发生，杜绝玩忽职守，偷油、偷卖商砼等假工济私现象发生。 2、协调交警、交通运政、治超等部门，处理公司车辆违章、交通事故、督导治超等工作。 四、掌握市场动态，做好业务调研工作 坚持以公司利益为主，掌握市场动态，主动热情积极，适时与客户联系，及时反映市场需求，了解客户对公司产品的质量、品种等方面的反映，并反馈信息与业务部协调配合，维护区域市场，拓宽业务渠道。 做好产品售后服务工作，及时处理客户反映和投诉，保证客户满意，提高企业信誉和经济效益。 太原创联混凝土机械有限公司 二00九年九月三日
