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1、现场劳务管理心得根据本人多年从事安全管理的经历和体会，为实现项目劳务安全管理强化基础，有序管理，从细微入手，确保安全生产的目的。现归纳以下劳务安全管理心得体会，仅供大家参考。 一建立健全劳务人员管理台账。劳务施工人员上场后，项目部首先应把劳务施工人员的花名册和身份证复印件等收集起来，建立起劳务施工人员管理台账和特种作业人员台账。从而清楚掌握劳务施工从业人员的年龄结构、工种、技术技能、熟练程度等基本情况，对重点卡控人员做到心中有数、了如指掌。同时对劳务施工人员的增减流动要随时掌控，进行动态管理。 二与劳务施工人员签订安全协议。劳务施工人员上场以后，项目部要及时与劳务施工人员签订施工安全协议，明确
2、双方的责任、义务及相应的奖惩。一方面督促劳务施工人员自身的约束和自觉性，确保安全生产。另一方面一旦发生事故，也便于分清责任，做到处理有据。 三对习惯性违章要实行红线管理。项目部要根据工程项目特点建立对习惯性违章的管理制度，要明确违章、违规的内容及处理力度、措施。管理规定、措施出台后，要及时对施工人员进行教育，让施工人员都知道项目部的规章制度在执行当中是刚性的，是不能打折扣的。谁在施工过程中违章、违规，必然得到相应的处罚。同时让施工人员知道处罚只是一种手段，其目的是为了推进安全生产的有序管理，确保大家每天平平安安。 四利用多种形式开展安全教育。要充分利用培训班、会议、橱窗板报、知识竞赛等形式进行
3、安全教育。主要开展工前教育、四新教育及季节性安全教育等。一是在项目开工前，对劳务施工人员开展普及教育。要告知施工人员项目的施工特点和存在的风险，要针对性地教给他们怎样预防、规避风险。二是结合安全技术交底对施工人员进行教育，保证其明白具体干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事项、要采取哪些防护措施，做到应知应会。三是开展反违章、反麻痹思想教育。在施工生产进展顺利时，要结合平时检查发现的违章、违规现象开展教育，做到抓小防大，警钟常呜。四是季节性教育。雨季要开展防洪抗洪意识和技能教育；夏季，特别是四、五月份春暖花开季节，人容易犯迷糊，现场带班人员、施工人员之间要做到相互提醒；在高温季节，要适当调
4、整作息时间，早上提早上班、下午推迟下班、中午适当延长休息时间，避开中午高温时段，做好防暑降温工作；冬季，要根据南北方特点，开展防火、防滑、防冻、防冰雪灾害、防触电、防煤气中毒等有针对性的安全教育。五是“四新”技术教育。在应用“四新”技术时，要根据“四新”技术的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像听故事，听听就过去了，要把外事当家事，真正吸取教训，要做到联系项目实际对照排查及时整改。七是安全协议教育。安全协议有两个，一个是与既有设备管理单位签订的安全协议，另一个是与劳务施工人员签订的安全协议。通过教育让施工人员知道营业线施工的管理程序，懂得违反这个程序所带来的严重危害。八
5、是要做好零散上场施工人员的安全教育。项目部对零散上场的施工人员要及时做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一个不漏。通过教育，使施工人员由“要你安全”转变为“我要安全”，自觉服从管理，提高自我防范能力。 五加强与劳务施工人员的沟通。一是要对劳务施工人员严管善待，沟通时要换位思考、平等相待，不能有岐视现象。二是要引导。在开会进行安全教育或平时拉家常时，要多强调安全的重要性，强调安全和生命对自己、对家人的重要性；强调安全不是做给别人看的，是做给自己的。因此，一定要服从管理，严格按照要求去做，不要投机取巧，存有侥幸心里。因为生命只有一次，所以安全是不能重来的。只有平时处处细心、细致，不违章、违规
6、才能保证安全。三是要善待。现场带班人员、盯岗卡控人员要摆正心态和位置，工作上不要当甩手掌柜，说话要注意方法，注意尊重对方。否则，如果他看你不顺眼，对你安排的事情就会置若罔闻，不予理采，最终倒霉的是项目的安全和信誉。四是对极个别的我行我素、不好沟通、不服从管理的劳务施工人员，为了他的生命安全和家庭幸福，要及时进行劝退。 六项目安全管理要常态化。项目安全管理是终端管理，安全工作重在落实，贵在坚持。要树立“责任至此为止”的理念。项目安全目标确定后，要围绕目标在落实上下功夫。一是坚持安全预想会制度。安全预想是“三工教育”的延伸，主要在班组开展，由项目现场带班卡控人员召集班组作业人员参与安全预想会，就是对一天的安全生产情况进行小结、讲评，指出存在的问题和不足。并对第二天的施工作业内容进行安全预想，存在哪些风险，应采取的措施等进行预案设计。在预想表中带班员、技术员、安全员和与会人员要确认签字。使施工作业人员干放心活，做明白事，确保安全有序受控。二是落实旁站卡控责任制。项目施工一线的带
