《工厂生产产能负荷分析报告课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂生产产能负荷分析报告课件.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、产 能 负 荷 分 析,概念:产能负荷:产能负荷即生产能力的负荷.产能负荷分析须考虑的因素:设备,空间,以及相关的 人员等等.,信息的了解:1.需了解未来几个月的forecast.2.需了解过去达标率及趋势.3.需了解各产品标准产量及标准人力 4.需了解过去,现在设备的LOADING RATE 5.需了解现工厂的LAYOUT 6.需了解现工厂的人力的分配状况.,例:PBU Forecast,PBU PRODUCT自制率,2002年COB Forecast与实际达成状况,Remark:以平均达标率63.68%来计算,2003年Power厂Forecast与预估产量,a.SMT Line设备评估,
2、-未来7个月SMT Loading Rate(1),设备评估,SMT Loading rate(1),Remark:Casio线Loading以80%为界,1FUJI&5 CASIO,7月必须新增SMT LINE,-未来7个月SMT Loading Rate(1),Remark:Load Rate 1表示1FUJI&5Casio Load Rate 2表示2FUJI&5Casio Load Rate 3表示#FUJI&5Casio,26天/月,SMT Loading Rate(2),SMT Loading Rate(2),7月必须新增SMT LINE,1FUJI&5 CASIO,Remark:
3、Casio线Loading以80%为界,Remark:Load Rate 1表示1FUJI&5Casio Load Rate 2表示2FUJI&5Casio Load Rate 3表示#FUJI&5Casio,30天/月,-未来7个月SMT Loading Rate(2),SMT Layout,人力评估:,信息的了解:1.标准产量 2.标准人力 3.未来6个月的产量 4.该周及该月的工作天数 5.每天之工作时数之计算方法 6.目前各人力状况(领班:7.5%/领料,搬運:6%,维修:2%).,例_Headcount:,练习:,3).某条线编制15人,A产品标准产量150PCS/H,B产品标准产180PCS/H现将未来3个月A,B产品的产量计划如下：1 2 3产品A：50K 60K 80K产品B：30K 40K 50K 请规划出未来3个月人力,需要几条生产线？（10分）,The End,
