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1、直营店经理工作职责1、跟进每天各店铺回传的数据的准确性、及时性； 2、掌握货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货； 3、对每天销售数据与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因； 4、跟踪每个店铺的销售情况和存货情况，审核各店铺下单配货情况是否合理； 5、到各店铺检查相关工作情况和销售情况，对现场发现的问题进行现场的指导和指正，跟踪店长在工作目标执行到位，了解各商场和各同类竞争品牌的竞争行为和销售情况，以调整相应的销售与促销计划； 6、定期查看各直营店上周的销售情况、库存、上周的活动情况、了解现在公司的存货情况，及时向公司反映货源情况，保证货源的及时和通畅； 7、分析总
2、结上周工作情况，根据上周情况制定本周工作计划、活动计划； 8、定期组织店长开展经营分析活动会议，总结每周各个店铺的货品、人员、活动等工作情况，下达本周工作计划，并组织各店长之间互相交流与互动； 9、定期组织培训会议，加强各个店铺的终端综合操作能力； 10、分析各个店铺的销售数据，包括，结合店铺实际经营情况和周围镜子情况，做出整改和调整，有效提高每个店铺的销售效益和业绩； 11、制定专卖店柜的各种制度，包括店长职责和管理方法导购员行为规章制度专卖店/柜营运管理制度专卖店/柜人员考核奖罚制度，并严格执行； 12、和各个商场做好公关客情关系，并了解竞争品牌的促销动向。 总店把经营模式做出来，包括商品的规格、质量标准、管理模式、企业文化、生产作业流程、进货渠道等，下面的店都是加盟店，他们在经济上是独立的，但要交一笔加盟费，然后按照总店规定的经营模式，刚才说的那些内容，进行独立经营，自负盈亏的，但不得违反总店的经营规定，以避免对品牌的影响。你做为总店的管理人员，要监督直销店的经营模式，包括上面说的那些内容，在经济上不用管的，可以规定适当的管理费用。 另一种模式 就是销售网络的直营店，这些店管理上主要是按销量提成的，这个好办。其他管理方面属于企业的管理内容，制定统一的规章制度，管理办法，大家都按这个去做，做为总店，你要经常下去监督检查，保证运营的正常
