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1、知名企业培训体系流程图培训体系流程图 制定培训制度的依据 培培训服务制度 制定 培训 实施员工培训的目的和宗旨 训制入职培训制度 制度 度由政工科牵 员工培训制度实施办法 内头制定培训容 培训激励制度 制度 培训制度的核准与施行 培训考核评估制度 培训效果转化制度 培训制度的解释与修订 培训风险规避制度 培训运用绩效分析方法(绩效差距) 需求 调查运用工作任务和能力分析方法 确领导培训 方法 定领导培训、中培训 根据组织发展以及省局的要求培干培训由政工需求 需要进行分析 训中干培训 科负责组织安对排。部门内部调查 象 员工业务技能 员工培训 培训由各部门提出需求由政 工科审核 培训培训需求的层
2、次分析 需求分析 的内培训需求的对象分析 不同的培训对象采取不同 容 的培训方法和培训内容 培训需求的阶段分析 1 制定培训培训需求调查 做培训需求调查记录 政工科在各部门提出年 计划的指度培训需求 导依据 根据不同的培训需求和之后制定三制定 培训对象制定培训计划 类员工的全年培训计划，年度 并报领导批培训领导培训计划 准。各部门全计划 分层年临时增加培训计划，需 培训计划报政工批准 的内中干培训计划 容 一般员工培训计划 培训经审核的各部门的培训计划，任务标准，培训课程等 建立员工培训档案，其中，跟踪档案 档案建议1个月6个月通过绩 培训参与的时间、地点、次数及培训完成情况等 效考评KPI的
3、设置来进行跟踪 培训 培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见 计划 的实 培训方法在年度培训施 分层适合领导的培训方法 自学；研讨法；考察交流法等 计划中体现，特别是一选用般员工分部门培训，其 培训适合中干的培训方法 案例研讨法；头脑风暴法；模培训方法需要对口部 方法 拟训练法；行为模范法 门与政工科协商 适合一般员工的培训方法 工作指导法；事件处理法；讲 师授课法等 2 培训过程的组织 组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择 时间、地点、参加人员，通知备注：如在规定时间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如要另政工科在15个工作日内完
4、成一个培训周期的工作。 相关人员并组织培训 行选择月份时间安排培训，则 作业布置、作业完成和评估 必须对政工培训部分目标考核条款进行修改 培训总结，和培训资料归入培训档案 培训 体系反应衡量学员对具体培训课程、课程结对组织者、讲评估评估 组织者及培训组织的满意度 束后1个师、培训单位 学习衡量学员对于培训内容、技课程进对学员学习态评估 巧、概念的吸收与掌握程度 行时；课度和学习效果程结束进行评估 行为衡量学员在培训后的行为改三个月学员的直接主进入评估 变是否因培训所导致 以后 转化进行评估 年的培训结果衡量培训给公司的经营绩效半年、一目标管理实施体系评估 带来的影响 年后公司小组对培训转流程 对相关部化效果进行评门的目标估 评估 政工科安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案 进入下一个培训或下一年度的培训体系 3
