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1、矿山公司质量信得过班组申报材料建设卓越团队，打造精品工程 -河南省豫西建设工程有限责任公司矿山分公司钳工班组 一、 班组简介 豫西建设公司矿山分公司钳工班组是一支政治素质较高、业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。现有成员21人，主要从事机电设备安装、钢结构、管道等工程施工以及零配件加工。 我们钳工班组自成立以来，紧紧围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的工作和学习氛围。特别是二0一三后半年以来，我们紧紧围绕河南能源提出的“用心做事、追求卓越”的理念，狠抓安全管理和工程质量、注重成本控制，并且班组质量改进参与率100%，班组培训、考核率100%，工程质量、安全和人身事故均为零，使我们的工程质量
2、、安全管理水平大幅提升，全年圆满完成了公司下达的各项工作和任务。 二、规范在我心中，质量在我手中 为强化班组人员的责任意识，我们班组对每个工种都制定有详细的岗位责任制，明确每个岗位人员工作职责，强调既有分工又有协作的团队精神。 矿山分公司钳工班组从正、副班长到安全员、技术培训员、材料工器具员、宣传员和民主管理员都有各自不同的工作职责，大家按照职责要求，认真工作，就像一台高速旋转机械上的不同部件，在不同的位置上发挥着不同的作用。如班长抓全盘，副班长协助班长主抓，安全员负责班组人员安全技能培训比赛、安全工器具使用、保管、检查试验，日常监督各项工作中人员遵守执行安全规程、质量规范情况，要对违章行为进
3、行制止、纠正等。 技术培训员负责班组人员业务技能培训、工程施工技术疑难解答等等，总之，每天的施工任务分配至每个员工，实行责任到人。谁负责的工作出现差错谁本人整改并承担相应责任，使施工质量得到有力的保障。 班 长: 胡恩停 副班长：侯遂心 安全员 技术培训员 宣传员 材料工器具员 民主管理员 三、完善班组基础，强化制度建设 1、严格管理制度，规范职工行为 钳工班组工作内容涉及零部件加工、电气焊操作、设备安装等，工种比较多，从二十几岁的年轻人到五十多岁的老工人，各个层次、各个年龄段的员工都有，管理有一定难度。我们在管理上，一直秉持“制度管理”和“情感管理”相结合原则，根据安全生产工作需要结合班组实
4、际情况，先后制定了班组工作标准制度及班组建设规章制度，共20余项，并且在各项管理制度执行上，始终坚持一个“严”字，不降低标准，大家一视同仁，共同监督，从各个方面规范人员工作行为，目的是确保工作有标准可依、有制度可循。 虽然制度执行当初有人不习惯，有想法，甚至抱怨，为此，公司领导组织开展“小课堂”活动，对员工进行企业教育、观看违反标准、规程、制度导致事故发生甚至丧失生命视频等等，使员工认识到不执行标准、不坚持制度，违反操作规程，作风松散就要出问题，甚至危机生命。比如在线路检修中，为防止感应电伤人或其它意外原因导致人身受到伤害，班组严格规定在检修线路两端经验电接地措施做好后，凡是所登杆攀登前还要检
5、查杆身、基础确认无误向相关管理人员汇报方可攀登，攀登至一定高度时逐基逐相验电再次确认无电方可开始检修。这一方法能够防止误登有电杆造成人身触电事故发生，确保操作人员生命安全。对登杆前不检查确认、不逐基逐相再次验电盲目检修者，班组将以严重违章论处。 在制度管理基础上，班组因地制宜地用情感因素缓解人员工作压力，释缓紧张急躁情绪，通过不断尝试增添情感管理模式成份，加强质量管理。比如在外出工作中，对于身体体质较差、情绪低落的人员，班组一边积极鼓励，一边号召其他人员积极主动帮助工作在后的员工，确保班组当天整体工作任务能够全面完成。 2、加强民主管理，体现“以人为本” 在组织建设上矿山分公司钳工班组 “以人
6、为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组“五大员”，构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组安全质量工作进行检查和总结，每月定期举行民主管理会，班长将这个月的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个月的安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、和班组精神文明台账进行总结汇报，最后大家再对上个月班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。 民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。大家不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，
7、形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺利开展。 3、开展作业竞赛，提高职工劳动积极性 为充分调动全班人员的积极性和创造性，并将标准化作业贯彻到工程施工中， 二0一三年三月我们对职工进行了电焊作业培训结束后，组织了劳动竞赛性质的理论实践考试，工程负责人、班组长作为评委，实践考试内容是要求在规定时间内完成一个电缆托架焊接任务。我们从“焊接前准备工作、防护用品的佩戴、焊接所用时间、焊接质量、焊接后清扫”五个方面制定考试标准，得到了广大职工的支持，大家严格按照培训作业流程，规范操作，互相竞争，班组女职工张丽娜综合考核获得第一名，班组及时进行口头表彰和物质奖励，并鼓励大学生
8、多向她学习，在工作中勤思考、善于动手，主动请教师傅，努力提升自己的实际操作能力，进而调动了大家开展标准化作业的积极性。 四、学好技术，练好技能，提升素质 多年来，我们钳工班组一直狠抓职工的思想政治教育与业务学习，努力在员工中营造“业主至上、追求卓越”的理念，始终把工程质量放在首位，在安装过程中，对每道工序力求做到精益求精，二0一三年八月我们在员工中开展了“假如我是业主”的换位思考教育活动，组织人员走访已经完成施工的工程业主，征求他们对工程质量的意见和建议，对待业主提出的问题，并及时组织人员进行改进和完善，有始有终的服务承诺，受到了广大业主的高度赞扬，不但扩大了公司的知名度，也为以后承揽工程创造
9、了有利的条件。 同时，我们钳工班组也一直坚持全员技能培训制度，努力打造学习型班组，每月在保证安全生产的情况下，都抽出时间或者利用业余时间开展技术学习交流和各项质量管理知识教育培训；培训中严格执行“人员、时间、地点、内容”四落实制度，每次培训都由班长主持，根据培训计划讲授内容，培训一律实行签到登记。 我们还开展通一对一帮扶活动，通过采取师徒传教帮带方法，强化年轻职工的操作水平。在登杆作业中，对于高空作业胆小经验不足，作业动作不娴熟、不规范者，身体换位时颤抖者，班组专门安排高空作业技术好的员工带领他们通过一次次、反反复复登高作业练习，直到真正掌握工作要领，能够单独自如作业为止。我们还通过积极参加上
10、级组织的各种技能竞赛、外出特殊工种培训和事故应急抢修等不断增长知识、拓展视野、锻炼队伍、提高技能。 二0一二年九月矿山分公司钳工班组在参与新安煤矿14采区瓦斯抽放泵站安装工程及风机安装工程施工中，新进大学生王世瞻等年轻职工跟进班组实习，成为班组一员，在班组长的耐心引导下，先要求新职工读懂图纸、施工现场讲解设备安装规范、了解施工工程节点，并且由师傅们及时帮助解决疑难问题。年轻职工王世瞻在施工现场吃苦耐劳，积极进取，多动手，勤思考，也带动了全体职工学习的积极性。尤其在工程紧张施工期间，由于天气原因，当天乌云密布，眼看就要下大雨了。为了赶在大雨前保质保量完成电缆施放任务，班组员工在施工现场突击奋战7
11、小时，赶在大雨到来之前圆满完成了长628米、重达5吨多的电缆施放任务。并且通过班组员工的共同努力，圆满完成了施工任务并保证了该工程一次试运行成功，得到了建设、监理单位的一致好评。 二0一三年三月矿山分公司钳工班组在常村煤矿风选厂改造工程施工，在现场粉尘大、吊车场地有限等施工条件下，班组成员克服困难，努力赶工期。在此班组成员赵鹏辉通过师带徒活动，在师傅的指导和引领下，却有了很大的进步，能够独立完成看图纸的任务，并且正确的掌握设备安装等重要工程节点，能够为班组长分担任务，使工程保质保量按期完工，保证了该工程一次通电试运行成功。随后，班组成员赵鹏辉在公司十月份举行的班组实习两年以上的大学生可参与选拔
12、技术人员考试中，成绩名列前茅，得到了公司领导的认可。 实践证明平时的努力没有白费，爱岗敬业学技术、练技能的风气正在蓬勃兴起。目前班组员工能够结合生产工作中出现的问题独立进行分析、解决施工中的难题，排查各类安全隐患并进行控制防止事故发生。 五、攻坚克难，开展技术创新 矿山分公司钳工班组多年来，一直不间断开展群众质量改进和技术创新活动，围绕工程建设中不断出现的新情况，发挥职工的能动性和创造性，运用PDCA循环，解决了安全生产中大量的管理和技术难题。 二0一三年三月，在耿村矿东三回风立井瓦斯抽放站新建6kv线路工程施工中，新线路需要跨越一条6kv农电线路，由于种种原因，该线路不能停电影响新建线路正常
13、施工，为解决此技术难题，我们班组开展QC活动，围绕施工跨越带电6kv线路新工艺课题，利用头脑风暴法，发动职工集体智慧，共提出了两种带电跨越施工方案，并从工程成本、安全、施工难度、工期等四个方面对这两个方案进行了科学的论证，最后利用吊车跨越施工方法，在规定的时间内，最小成本、安全顺利的完成施工，不但受到了甲方和监理单位的高度好评，而且取得了良好的经济效益，节约人工及各种材料费两万余元。 六、班组感恩教育，提高职工凝聚力 二0一三年，我们围绕企业文化，开展班组建设活动，在员工中采取多种形式进行感恩教育，努力以情感教育打造职工的凝聚力与向心力 。我们的具体做法有以下几种： 1、元旦、春节放假期间，除
14、了对困难职工进行关心慰问，班组长以班组名义对每名职工都发一条祝福短信，以体现组织的关心和关爱。同时，在大家工作之余，举行文体活动，让班组职工在繁忙的工作之余能够感受到节日气氛，共同团结，迎接新年的到来! 2、清明期间，对于要为父母、亲人扫墓祭奠的员工，合理安排工作时间。在不影响正常工作情况下，为他们抽出时间进行祭扫，不但成全了职工的孝心，也深深感化了职工的心。 3、鉴于施工工地比较分散，为保证工期又不能放假，重阳节时很多职工年迈的父母都不能见到自己的儿女，更不用说职工陪父母登高旅游，为了安慰年迈的老人，班长代表班组为每个职工60岁以上的父母进行电话慰问。 4、二0一三年六月在公司领导的倡导下，
15、班组成员吕贻、赵鹏辉等积极主动的参加“社会无偿献血公益活动”， 尽己所能地奉献爱心，感恩社会，回报社会。 5、对于考上大学的职工子女，我们不但及时帮职工申报公司工会的“金秋助学”计划，而且合理安排职工休假时间，送孩子上学。 种种人性化管理措施，不但温暖了职工父母的心，也深深感动着每一个员工，进一步提高了职工的凝聚力和向心力，为更好的开展以后的各项工作打下了良好的群众基础。 七、打造精品工程，班组绩效显著 二0一三年，我们班组不但顺利完成了公司下达的各种工作任务，而且取得了精神文明和物质文明双丰收，以“工程质量百分之百合格、安全事故为零、业主零投诉” 得到了甲方和豫西建设公司的好评，被公司评为“先进班组”。 在今后的工作中，我们将以河南能源的企业文化理念为引领，以强烈的责任感和积极进取精神，严把质量关，把班组打造成为一支质量信得过、技术过硬、团结拼搏、锐意进取的团队，为河南能源顺利实现“行业领先，国际一流”的企业愿景做出我们应有的贡献。 河南省豫西建设工程有限责任公司 二0一四年四月十日
