研发部绩效考核指设计(1).docx

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1、研发部绩效考核指设计第4章 研发部绩效考核指标设计 总指标 研发部绩效指标 1.申请立项通过率 2.新产品开发数量 3.新产品试制一次成功率 4.产品技术稳定性 5.研发项目阶段成果达成率 6.项目开发完成准时率 7.专利项申请数 8.重大技术失误次数 第1节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 新产品开发管理 新产品开发项目实施 研发经理考核指标 新产品开发周期 中试一次通过率 产品技术稳定性 申请立项通过率 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 项目研究开发费用预算达成率 核心员工流失率 专利项申报数 重大技术失误次数 指标说明 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品

2、率和质量的稳定性 主品立项通过数/立项总数*100% 各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 实际开发周期/计划开发周期*100% 实际项目研究开发费用/计划研发费用*100% 获得专利项数 检测本部门核心员工的流失情况 权重 5% 10% 5% 10% 10% 5% 15% 10% 5% 权重 15% 5% 研发项目管理 项目立项管理 项目开发与实施 研发费用预算 研发团队管理 其他 1.2 量化指标设计 序号 1 量化项目 员工管理 考核指标 新产品开发周期 中试一次通过率 新产品开发管理 2 研发项目管理 申请立项通过率 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 项目研

3、究开发费用预算达成率 3 4 5 专利申报情况 专利项申报数 技术管理 员工管理 重大技术失误次数 核心员工流失率 考核内容 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 6 7 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5% 第2节 研发主管 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 跟踪最新的研发发展态势 新产品开发管理 负责职责范围内项目的立项、报批 根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作 项目研发 监督研

4、发项目进程 参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题 组织人员进行重大技术攻关 2.2 量化指标设计 序号 1 量化项目 新产品开发管理 考核指标 申请立项通过率 新产品开发周期 中试一次通过率 2 3 零备件标准化程度 研发进度控制 基础模块共用率 项目开发完成准时率 研发项目阶段成果达成率 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 5 6 市场信息收集 产品技术的稳定性 技术支持 考核内容 信息收集的及时性与准确性 投放市场后产品设计更改的次数 技术服务满意度评价状况 权重 5% 15% 5% 指标说明 产品立项通过数/立项总数*100% 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品

5、率和质量的稳定性 项目共用的基础模块/项目现有的基础模块*100% 实际开发周期/计划开发周期*100% 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 权重 5% 10% 15% 10% 15% 20% 考核指标 信息收集的及时性与准确性 申请立项通过率 新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率 中试一次通过率 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 市场信息分析 组织收集行业研发信息 第3节 研发专员 3.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 跟踪产品的技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作 依据公司制订的研发计划进行新产品研发 考核指标 信

6、息收集的及时性与准确性 新产品开发数量 市场信息收集 了解市场客户对产品的需求 研发项目阶段成果达成率 配合完成产品研发试制工作 负责产品生产技术支持工作 技术资料管理 新产品研发资料的管理 3.2 量化指标设计 序号 1 量化项目 新产品开发 考核指标 新产品开发数量 新产品试制一次成功率 研发项目阶段成果达成率 指标说明 对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 权重 20% 15% 新产品试制一次成功率 技术服务满意度 产品技术的稳定性 技术文档整理规范性 2 项目研发 15% 3.3 定性指标设计 序号 3

7、 4 5 6 7 8 考核项目 产品技术的稳定性 信息收集 开发新产品所需资料的完整性 技术支持 技术资料的提供 技术档案管理 考核内容 投放市场后产品设计更改的次数 信息收集是否及时、准确、有效 在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门 技术服务满意度评价状况 技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一 技术资料的整理是否规范、是否有资料 *两句的发生等 权重 20% 5% 5% 5% 5% 10% 第5章 技术部绩效考核指标设计 总指标 技术部绩效指标 1、新产品立项数量 2、新产品开发计划达成率 3、新产品投入市场的稳定性 4、重

8、大技术改进项目完成数 5、工艺改进消耗降低率 6、技术改造费用 7、技术服务满意度 8、技术文档整理规范性 第1节 技术总监 1.1 考核指标设计 工作项 工作业绩 新产品开发管理 生产工艺管理 技术改进 新产品立项数量 新产品投入市场的稳定性 工艺改进消耗降低率 重大技术改进项目完成数 成本控制 部门协作 部门内部管理 序号 1 2 技术管理与支持 员工培训管理 员工任职资格管理 考核指标 新产品立项数量 技术改造费用 技术服务满意度 培训计划完成率 部门员工任职资格达成率 指标说明 /工艺改进前单位产品消耗材料*100% 是否控制在预算范围内 实际完成的培训项目/计划培训的项目*100%

9、当期任职资格考核达标的员工/当期员工总数*100% 权重 15% 20% 1.2 量化指标设计 量化项目 新产品开发管理 生产工艺管理 工艺改进消耗降低率 技术改进 成本控制 重大技术改进项目完成数 技术改造费用 3 4 5 15% 10% 5% 5% 部门内部管理 培训计划完成率 部门员工任职资格达标率 1.3 定性指标设计 序号 6 7 考核项目 质量体系管理情况 新产品投入市场的稳定性 技术支持 考核内容 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数 技术服务满意评价状况 权重 10% 15% 8

10、5% 第2节 技术经理 2.1 考核指标设计 工作项 技术与工艺管理 对生产技术、工艺进行管理与指导 新产品开发任务完成情况 进行技术合作 参与技术交流活动 技术培训 核心员工管理 2.2 量化指标设计 产品技术新项目的引进项数 技术支持满意度 内部技术培训次数 核心员工流失率 技术经理考核指标 工艺改进消耗降低率 技术改进项目完成数 技术改造费用 新产品立项数量 新产品开发计划达成率 新产品投入市场的稳定性 参与外部学术交流次数 新产品开发 技术合作与对外技术交流 新技术引进、消化 技术支持 其他管理职责 序号 1 量化项目 考核指标 指标说明 /工艺改进前单位产品消耗材料*100% 是否控

11、制在预算范围之内 考核新产品开发计划完成的情况 检测本部门核心员工的流失情况 考核内容 新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数 技术报务满意度评价状况 各种技术文档保存的完整性，能否有效归档，是否符合质量管理的要求 所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况 权重 10% 对生立技术、工艺改进消耗降低率 工艺进行管理与指导 技术改进项目完成数 技术改造费用 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 2 新产品开发任务完成情况 技术交流 新技术引进 部门内部管理 考核项目 新产品开发计划达成率 新产品立项数量 参与外部

12、学术交流次数 产品技术新项目的引进项数 内部技术培训次数 核心员工流失率 3 4 5 2.3 定性指标设计 序号 6 新产品投入市场的稳定性 7 8 9 技术支持满意度 技术文档整理的规范性 下属行为管理 10% 5% 10% 第3节 技术专员 4.1 考核指标设计 工作项 产品开发与技术改进 工作职责细分 参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构设计 提出产品改进建设 技术支持 向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据 及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法 技术文档管理 对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性 考核指标 指标说明 考核指

13、标 设计任务完成率 改进方案采纳率 技术改进项目完成数 技术资料提供及时率 技术问题处理的及时性 技术文件的规范性 4.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 产品开发与技术改进 权重 30% 15% 设计任务完成率 考核其工作任务完成情况 改进方案采纳率 被采纳的方案数/提出方案的总数*100% 技术改进项目完成数 2 技术支持 技术资料提供及时率 考核标准以公司技术部相关管理办法为准 15% 5% 4.3 定性指标设计 序号 考核项目 3 4 技术问题处理的及时性 技术文件管理 技术文件的规范性 对外技术保密 考核内容 接收问题信息后*分钟内直到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误 工艺文

14、件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准 技术资料对外泄露事件发生次数 权重 20% 5% 10% 第6章 产品开发部绩效考核指标设计 总指标 产品开发部绩效指标 1、项目准时完成率 2、研究开发费用 3、新产品开发计划达成率 4、新产品开发数量 5、新产品开发成功率 6、新产品利润率 7、新产品的技术稳定性 第1节 产品开发经理 1.1 考核指标设计 工作项 企业技术工艺标准的制定 新产品开发管理 组织制定本公司的技术工艺标准 新产品开发研究 产品开发经理考核指标 技术文件的有效性 新产品开发数量 新产品开发计划达成率 新产品开发成功率 新产品的技术稳定性 项目准时完成率 研究开发费用 新产

15、品销售额 新产品利润率 现场技术问题处理的及时性 技术资料归档及时率 指标说明 在某一时期内推出新产品的数量 考核新产品开发计划的完成程度 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数 权重 5% 10% 10% 10% 新产品市场反映情况 技术支持 技术档案管理 序号 1 提供技术指导与支持 技术图纸、资料归档 考核指标 新产品开发数量 新产品开发计划达成率 新产品的开发成功率 新产品的技术稳定性 1.2 量化指标设计 量化项目 新产品研发 项目准时完成率 研究开发费用 2 新产品上市后的反映情况 产品技术资料管理 考核项目 技术工艺文件编制的有效性

16、现场技术问题处理的及时性 新产品销售额 新产品利润率 技术资料归档及时率 设立这一指标，有助 于控制项目进程，加快开发民速度 是否控制在预算范围内 一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度 衡量新产品是否为公司创造了价值 做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范 10% 10% 5% 10% 5% 3 1.3 定性指标设计 序号 4 5 考核内容 是否符合相关要求 未及时解决现场技术问题的次数 权重 10% 15% 第2节 设计师 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工艺规程编制的科学性与实用性 工艺文件的编制 新产品工艺文件的编制、更新、完善 产品的设计与开发 根据公司的年度计

17、划实施产品开发计划，产品设计方案提交及时率 完成产品的外观设计及功能设计，全面配设计的合理性 合产品的开发工作 更改成本 新产品开发按时完成率 新产品的技术稳定性 参与对老产品进行外观改良的工作，提升产品在市场上的竞争力 现场技术质量问题解决的及时性 新工艺的推广运用 2.2量化指标设计 序号 1 2 量化项目 产品开发 产品设计 解决新样品的各种工艺问题 考核指标 新产品开发按时完成率 产品设计方案提交及时率 更改成本 指标说明 按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100% 根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作 更改引发的生产及其他相关成本 考核内容 实际使用效果及其与实

18、际情况的偏差 设计的成果是否符合产品结构、功能和工艺要求 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 改进产品的数量与其具体的市场表现 权重 15% 15% 20% 权重 10% 10% 10% 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 3 4 5 工艺规程编制的科学性与实用性 设计合理性 新产品的技术稳定性 6 老产品的持续改进 10% 7 现场技术质量问题解决的及时性 没有及时解决问题的数量及其造成的影响 10% 第12章 工程部绩效考核指标设计 总指标 工程部绩效指标 1、工程预算费用达成率 2、工程概预算误差率 3、工程质量合格率 4、施工进度计划按

19、时完成率 5、竣工验收一次性通过率 6、工程安全事故发生次数 7、客户有效投诉次数 8、工程技术资料归档及时率 第1节 总工程师 1.1 考核指标设计 工作项 工程成本控制 工程质量监督 工程概预算 工程成本 技术问题建议 工程质量控制 总工程师考核指标 工程预算费用达成率 工程概预算误差率 工程成本降低率 针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性 工程质量合格率 工程质量优良率 施工进度计划按时完成率 竣工验收一次性通过率 工程安全事故发生次数 外部相关协作单位的满意度评分 客户有效投诉次数 核心员工保有率 培训计划完成率 指标说明 内审审减额/施工方送审额*100% 质量合格的工程数/验收

20、的工程总数*100% 质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100% 实际完工项目数/按求应完工项目数*100% 一次性通过验收项目数/申请验收项目总数*100% 考核期内工程安全事故发生次数 考核期内客户的有效投诉次数 权重 10% 5% 10% 5% 10% 10% 10% 10% 满意度管理 员工管理 协作单位满意度 客户满意度 核心员工保留 员工培训 1.2 量化指标设计 序号 1 量化项目 工程成本控制 工程质量监督 考核指标 工程概预算误差率 工程成本降低率 2 工程质量合格率 工程质量优良率 施工进度计划按时完成率 竣工验收一次性通过率 工程安全事故发生次数 客户有效

21、投诉次数 工程预算费用达成率 实际工程费用/工程预算费用*100% 工程成本降低额、工程成本额*100% 5% 3 员工管理 核心员工保有率 培训计划完成率 期未核心员工人数/考核期内核心员工人数*100% 实际完成的培训项目数/计划实施的培训项目数*100% 5% 5% 1.3 定性指标设计 序号 4 5 考核项目 针对重大技术问题所提建议的可靠性、合理性 外部相关协作单位的满意度 考核内容 所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正确性和科学性，确保项目规划设计的完美 考核期内协作单位的平均满意度评分 权重 10% 5% 第2节 造价工程师 2.1 考核指标设计 工作项 工程预算 工作职责细

22、分 负责工程项目投资估算的编制，对工程项目做出客观的经济评价 编制企业各项工程项目概算和预算 审查工程施工图纸，根据图纸会审和技术交底记录对工程预算进行调整 工程报价 协助领导做好工程项目的立项申报，并编制招投标估算价 负责工程招标文件、标底价、投票报价的编制及开工前的报批工作 负责工程合同的变更及合同价款的调整工作 工程控制 参与工程材料及设备的采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划 对工程材料进行分析，复核材料价差 负责各施工阶段的造价控制及评审工作 工程决算 造价控制合理性 负责竣工后的工程决算工作，并编制工程决算报告 工程决算报告提交及时率、工程预决算资料完负责工程款的支付

23、审核工作 备性 负责工程预决算文件资料的收集、整理和归档 负责计算索赔费用，并具体处理索赔事宜 考核指标 工程概预算误差率 工程决算报告提交及时率 指标说明 内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100% 及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数*100% 索赔费用计算合理性 权重 15% 15% 10% 合同价款调整规范性 工程成本降低率 考核指标 工程概预算编制准确性 工程概预算误差率 预算调整准确性 投票报价编制准确性 工程索赔 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 2 3 工程概预算 工程成本 工程决算 工程成本降低率 工程成本降低额/工程成本额*100% 2.3 定性指

24、标设计 序号 考核项目 4 5 工程概预算编制的准确性 预算调整的准确性 考核内容 正确计算工程量，严格按照编制办法的规定选用适当费率，合理计算相关费用 根据外部变化对预算指标进行重新分配、归并或权重 10% 10% 修正，从而提高预算的准确性 6 投票报价编制的准确性 能准确读图，理解招标文件，明确编标依据和评标办法，结合工程实际计算有关费用编制投票报价，为领导决策提供可靠的依据 明确调整的具体范围、内容和方法，按规定程序进行调整 严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益 工程预决算资料档案编号正确、整理规范、归档及时 索赔费用计算方

25、法合理、金额准确 10% 7 8 合同价款调整的规范性 造价控制的合理性 5% 10% 9 10 工程预决算资料的完备性 索赔费用计算的合理性 5% 10% 第3节 结构工程师 3.1 考核指标设计 工作项 方案设计 工作职责细分 根据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研报告 参与工程项目方案设计和初始设计阶段的工程技术研讨，拟订结构设计方案 施工图设计 编制结构设计文件，确保按时完成施工图并符合设计规范和要求 负责结构施工图主要部分的设计工作，并指导相关人员完成施工图将要部分的基础性设计工作 负责审核工程各阶段的结构设计图纸，确保图纸正确、完整、合理并能满足工程施工的

26、需要 施工技术支持 按照工程成本控制指标，通过结构难处对结构设计提出优化建议 提供施工现场工作指导和技术支持，解决施工中遇到的技术难题和各种图纸变更问题 协调重大的设计变更，对施工管理中的技术核定的设计变更提出专项意见和建议 3.2 量化指标设计 序号 1 2 3 量化项目 工程前期调研 工程图纸审核 工程技术支持 考核指标 技术调研报告提交及时率 工程图纸审核及时率 技术难题解决及时率 指标说明 技术调研报告及时提交次数/技术调研报告提交总数*100% 工程图纸及时审核数/工程图纸审核总数*100% 技术难题及时解决数/技术难题总数*100% 权重 15% 10% 15% 考核指标 技术调研

27、报告提交及时率 结构设计方案的质量 结构设计文件编制的质量 施工图的质量 工程图纸审核及时率 优化建议被采纳次数 技术难题解决及时率 技术变更意见被采纳次数 3.3 定性指标设计 序号 4 5 考核项目 结构设计方案的质量 结构设计文件编制的质量 考核内容 方案技术可行、经济合理 权重 15% 结构设计文件内容齐全、用语规范、依据合理 15% 6 7 8 施工图的质量 优化建议被采纳次数 技术变更意见被采纳次数 图纸齐全、表达准确、要求具体，能作为编制工程预算和施工组织设计的依据 提出的优化建议被采纳的次数 提出的技术变更意见被采纳的次数 15% 10% 5% 第4节 电气工程师 4.1 考核

28、指标设计 工作项 工程项目设计 工作职责细分 根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定企业电气工程管理规范 审核电气施工方案等技术文件，并监督实施 根据总体设计要求，进行工程项目的电气系统设计 工程招标及供货审核 负责电气工程有关材料、设备、分包工程的招标工作，并制定标书技术标准 负责施工图纸的审核工作，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题 制定工程项目的详细采购标准，并对供货商进行考察和选择 对供货商提供的工程材料和设备进行验货、调试、验收 工程监督与竣工验收 设备维护及资料保管 监督工程进度，及时发理并处理电气工程施工过程中的各类问题 负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查

29、工程竣工资料 负责电气设备台账的日常维护及管理 整理并保管电气工程的施工记录及技术档案资料 考核指标 技术文件审核及时率 设计方案一次性通过率 技术标准制定的规范性 施工图纸审核及时率 工程成本控制 电气材料设备合格率 电气技术问题解决率 工程验收合格率 设备台账完整性 施工记录缺失率 技术档案资料完整性 权重 5% 15% 10% 5% 15% 15% 5% 4.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 技术文件及设计方案审核 考核指标 指标说明 技术文件审核及时率 技术文件及时审核数/审核技术文件总数*100% 设计方案一次性通过率 2 3 施工图纸审核 供货审查与技术支持 设计方案一次性通过

30、数/设计方案提交总次数*100% 施工图纸审核及时率 施工图纸及时审核数/审核施工图纸总数*100% 电气材料设备合格率 电气材料设备合格数/电气材料设备总数*100% 电气技术问题解决率 电气技术问题解决次数/电气技术问题发生总次数*100% 工程验收合格率 工程验收合格项数/工程验收总项数*100% 施工记录缺失数/施工记录总数*100% 4 施工记录 施工记录缺失率 4.3 定性指标设计 序号 考核项目 5 6 7 8 技术标准制定的规范性 工程成本控制 设备台账的完整性 技术档案资料的完整性 考核内容 技术标准合理、科学、规范，符合企业要求 工程成本变动控制在预算的合理变动幅度之内 设

31、备台账的格式与内容完整、统一、齐全，无缺项漏项 技术档案资料齐全，保管完善，无缺失，无破损 权重 10% 10% 5% 5% 第5节 暖通工程师 5.1 考核指标设计 工作项 工程方案设计 工作职责细分 制定企业暖通工程技术规范，并监督执行 制定暖通工程技术设计方案及施工方案，并监督实施 编制暖通工程项目招标文件及技术标准，并参与评标 工程采购与合同洽商 制定暖通工程材料采购工作中的技术标准 审核暖通施工图纸，并提出图纸的优化设计方案 负责水暖、通风空调、供水排水、供热等工程项目合同价款的洽商 工程监督与技术支持 对工程进度、质量、安全、文明施工情况进行检查和监督，保证工程质量 负责协调工程材

32、料供应、配给等问题，提供技术指导并解决技术问题 施工记录与资料保管 1 方案设计 做好暖通工程的施工记录 整理并保管暖通工程技术档案及资料 技术方案一次性通过率 优化设计方案提交及时率 2 工程控制与支持 工程按时完成率 技术问题及时解决率 3 施工记录 施工记录缺失率 考核内容 施工方案能够针对工程特点，安全、可靠，在技术和经济上可行 5.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 5 6 施工方案可行性 招标文件编制质量 工程成本控制 权重 15% 考核指标 技术方案一次性通过率 施工方案可行性 招标文件编制质量 优化设计方案提交及时率 工程成本控制 工程按时完成率 技术问题解决及时率 施工记录

33、缺失率 技术档案资料完整性 10% 5% 15% 15% 5.2 量化指标设计 技术方案一次性通过次数/技术方案提交总次数*100% 优化设计方案一次性通过次数/优化设计方案提交总次数 按时完成工程项目数/工程项目总数*100% 技术问题及时解决次数/技术问题发生总次数*100% 施工记录缺失数/施工记录总数*100% 5% 内容应包括招标技术要求、投票人资格标准、投票15% 报价要求和评标标准等以及拟签订合同的主要条款 工程成本控制在预算的合理变动幅度之内 15% 7 技术档案资料完整性 技术档案资料完整、保管完好 5% 第6节 工程监理 6.1 考核指标设计 工作项 工程开工准备 工作职责

34、细分 组织项目开工前的准备会议，检查开工条件 组织图纸会审和设计交底 审核施工单位提交的资料和施工方案，并提出改进建议 对分包单位资质进行审查，并签署开工报告 工程监控 审核施工单位提交的详细的月进度计划，并监督执行 审查进入施工现场的工程材料和设备，并做好监理记录和设备台账的登记工作 每天对施工部位进行巡视、检查施工质量、安全情况，并做好巡视记录 对发现的工程质量、进度或安全等问题提出书面处理意见 对工程整改情况进行跟踪检查，并做好记录工 工程进度计划按时完成率 设备台账登记及时性 巡检记录完整性 工程质量合格率 程整改记录完整性 考核指标 会议的有效性 图纸会审及时性 设计交底及时率 改进

35、建议的合理性 审查承包人的竣工报告，按照程序进行陷落、分部、工程验收一次性通过分项工程验收 率 工程质量优良率 资料管理 负责工程监理资料的收集、标识、整理、编目、保存工作 认真记录监理日记 6.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 2 设计交底 工程监控 考核指标 设计交底及时率 工程进度计划按时完成率 工程质量合格率 工程验收一次性通过率 工程质量优良率 3 监理日记 监理日记完整率 指标说明 设计交底及时次数/设计交底总次数*100% 实际完工项目数/按进度要求应完工项目数*100% 质量合格的工程数/验收的工程总数*100% 一次性通过验收项目数/申请验收项目总数*100% 质量评定在

36、良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100% *100% 权重 5% 10% 15% 10% 5% 10% 监理资料的完整性 监理日记的完整率 6.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 会议的有效性 考核内容 权重 明确监理程序、检查开工前各项准备工作就绪情况，5% 确认开工条件 5 6 7 8 9 10 图纸会审的及时性 改进建议的合理性 设备台账登记的及时性 巡检记录的完整性 工程整改记录的完整性 监理资料的完整性 图纸进入现场应立即进行会审，以确保工程质量和进度，避免返工和浪费 改进建议在技术上可行、经济有效，有利于企业施工生产技术的改进和完善 设备台账及时登记和调整 巡检记录数据完整、准确，填写规范 内容完整，无缺项漏项 监理资料齐全、完整，数据真实、准确，无缺漏 10% 5% 5% 5% 5% 10%