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1、如何培养员工主人翁意识,什么是主人翁精神?,为谁工作?,是为自己工作!,通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能,以达到个人更大的发展和更多的收入!只有具备主人翁精神,才能做得更好、做得更多,从而积累更多的知识、经验和技能,达到个人更高的生活目标。反之,不具备这种精神,人就会停留在原地甚至会退步,最终被社会淘汰。,主人翁精神是怎样的精神?,先回答几个问题,问:公司为什么会雇用你?,答:因为我具有一定的知识、经验和技能。,1,问:你能为公司做什么?,答:我能通过自己的劳动,为公司创造利润。,2,问:你希望在公司里得到什么?,答:高薪,地位,福利,社会关系,知识、经验和技能。,3,问:你通过什么来
2、得到这些呢?,答:劳动。,4,问:所有员工都在劳动,大家都能得到高薪、高地位、好福利吗?,答:不能。,5,问:你想得到它们,你必须怎么去做?,答:勤奋工作。,6,问:你勤奋工作时,你是怀着什么心态去做的?,答:像干自己的事一样去做。,7,像干自己的事一样去工作,这就是主人翁精神。,主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。企兴我荣,企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。,如何理解岗位主人翁精神?,岗位主人翁精神,一个岗位=一个股份制公司,员工,老板,岗位股份制公司,股东,股东,在岗位股份制公司中老板=董事长员工=总经理,
3、老板,员工,岗位股份制公司,股东,股东,投入,回报(分红),货币资本,人力资本,利润,知识、经验技能、薪金,员工以人力资本入股岗位股份制公司,是股东之一。工资是劳动的报酬,知识、经验、技能是股东的分红。,因为员工是岗位的股东,所以就是岗位的主人。,主人翁跟打工者的区别,做事态度上的区别,打工者,主人翁,紧盯报酬,先工作后报酬,“我为别人做事,别人给我工资”尽量少做事,想法多挣钱”,“,“见工作就干,不管份内还是份外”,“遇事躲着走,能少干就少干”,“有困难就上,不管报酬高,还是报酬低”,个人提升上的区别,打工者,主人翁,少干1个工作,少一次经验积累,少“分红”一次,躲过一个困难,等于放弃一次提
4、升机会,多干1个工作,多一次经验积累,多“分红”一次,克服一个困难,等于争取一次提升机会,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升有了保证,长期的职业发展失去支撑,长期的职业发展有了支撑,主人翁心法:,即便认为自己是打工的,也首先是给自己打工!,精员工与傻员工,题目:老板布置了3个工作,没有考核。,精员工,傻员工,工资,工作,只挑容易的,做了1个,另2个没有做。,认真完成3个,看到2个没人做,又主动做了。共做了5个工作。,1000元,1000元,结果(分红):知识、经验和技能积累。,精员工,傻员工,时间,分红,只做了1个工作,积累了1次经验。,虚度
5、光阴(很清闲),加紧历练(经常加班、多动脑),做了5个工作,积累了5次经验。,精员工与傻员工的辩证法,精员工,傻员工,“精明反被精明误”,小事上吃亏大事上有了机会,把机会拱手让给傻员工,打工者心态,主人翁心态,“傻人有傻福”,“精”和“傻”,是“小聪明”与“大智慧”的差距,只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的,只有具有大智慧的人,看似具有一副傻相或傻劲,却可以成就自己。,什么是人力资本?要如何加以运用?,人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益,因而形成了一种特定的资本。,什么是人力资源?,人力资源:一个人身上已经具备
6、的知识、经验、技能、体力等资源。,知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗?,增加 or 衰减,人力资源自然衰减的原因,1、绝对衰减:停止使用,无论是知识、经验、技能还是体能,只要不用,就会渐趋衰减。2、相对衰减:脱离社会实践,造成知识、经验、技能没有与社会发展同步,导致技能等的落后,而渐趋衰减。,如何阻止人力资源的衰减?,1、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用,才可能预防其衰减;2、参与社会实践,使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。,通过学习和实践活动,促成了人力资源的持续增值。1、人力资源获取量=人力资源自然衰减量,收支平衡,人力资源保值。2、
7、人力资源获取量人力资源自然衰减量,入大于出,人力资源增值。,如何管理自己的人力资源?,1、要清楚自身现有的人力资源:掌握的知识、经验、技能,以及体能。2、发现不足,抓住工作和学习的机会寻求增值,想方设法充分开发自己的人力资源。3、要对自身人力资源的开发和管理负责,切忌贪图安逸、避实就虚。,如何完成人力资源向人力资本的有效转化?,智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中,才能成为资本,这就是人力资源向人力资本转化。,如何使人力资本增值?,当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时,不仅不能增值,反而会衰减;只有当其处于动态时、在实践中被应用时,才能周转起来。知识越用越多,技能越用越熟,经验越用越丰富,智力也越来越高,人力资本就会增值。,每个人都是己的人力资源管理者,人力资源用进废退!,当我们有了主人翁心态时,工作会去积极地做,积极地去想,会做得更多,做得更好,就会积累更多的经验和技能,人力资本就会增值,个人的发展机会就会很多;反之,总是以打工者心态去工作,事事等指令,做事不积极,可做可不做的不做,老板看不见的不做,没有考核的事情不做,困难的事情不做,人力资本就会衰减,个人的成长就很慢,甚至会退步,前途茫茫。,