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1、厂长反思心得体会 惭愧反思 提高自我尊敬的各位领导！各位同事、朋友们大家好！我叫*，现任公司选煤厂厂长，负责选煤厂的全面工作。担任这一职务以来，在公司各级领导的教导和帮助下，在全厂所有职员的充分信任和大力配合下，推动着全厂工作向前开展。成绩代表了过去，美好的未来才是我们的目标，需要我们再接再励、常抓不懈。而我和我的工作却往往停留在过去。借此次惭愧反思为契机，沉住气、静下心来回顾过去工作的得失，就工作中的问题进行反思，并恳请各位给予评议指正，以助我在今后的工作中弥补不足。现回顾过去一年工作中的几个问题：1、尾矿车间与去年7月重新划归洗煤厂，在不到半年的时间里先后造成两起车辆交通事故。分别是“7.
2、31”交通事故，原因为车辆倒矸后车斗未完全放下，未做车身检查即行使上路，挂断电缆造成上寺头主要通风机无计划停风事故，给公司矿井安全生产造成很大影响。时隔5月“12.10”交通事故，近乎同样的原因造成上村路段交通事故，行使中未完全下放的车斗挂断道路上方移动通信光缆，给公司工作造成不良影响。2、今年开年以来发生的几起煤质纠纷问题，元月份的醺矸纠风及其3、4月份的两起块煤限下超限纠风。因我们生产工艺的局限，致使无法处理醺矸这种特定煤质混入精煤中，给销售工作造成一些影响。尤其是3、4月的这两起块煤限下超限问题，虽然煤质易碎的客观条件无法改变，而面对现有的生产工艺和基础设施，虽然我们采取了不少限下防控措
3、施，可还是未能起到立杆见影的效果。就以上问题对我和我的工作做以下几方面的反思；一、知识面单一，距离要求的“精一门，通*”，专业技能知识和管理工作都能齐头并进的兵头将尾还有好大的距离。对于新事物、新工作的认识速度和深度明显滞后，造成应对出现的问题处理不够及时、准确。思想上有所放松，工作的有些方面停留于过去的成绩之中。淡化了“物尽天泽，适者生存。视今天为落后，永驻王坡辉煌”的企业文化，自身成长的速度放缓。对于行业中的各个工作领域了解不够，缺乏沟通，致使工作中多了一些被动和失误。整改措施：不光要低头干活，还要抬头看路。时刻不忘对企业文化的学习，不断修订自己的工作目标，做到首先用先进、正确的思想来武装
4、自己的头脑，给自己的工作注入动力，并定期组织管理人员进行企业文化的学习。加强工作职责范围各项专业知识的学习，通过多读书、专业杂志等加深理论知识的学习，多向一些行家里手请教。屛弃工作的经验主义和教条主义，俯下身来多和我们工作在一线岗位的员工兄弟们互相学习实践经验。管理上要定期组织班组长以上人员开展反思工作，查找工作中的漏洞，分析原因制定措施，严格执行专人负责、专人跟踪落实，并且要对所采取地措施取得的成效回头看。杜绝工作有布置无落实，有安排无考核造成的恶性循环。二、管理工作中更多的是缺乏大胆创新因素，顾陈守旧思想影响，工作中的好多成果，吃着领导前面给攒下的。瞻前顾后，工作中思考的多、行动的少。实际
5、上潜移默化滋生了自己在工作上的保守思想和工作的主动积极性。不进则退，相对我们飞速发展的企业要求，我自身的成长速度显然慢了一排。使得工作中缺少新鲜的血液，能力不够、动力不足，缺少活力。整改措施：工作在保证安全的前提下，恰当包容对于新工作、新事物、新尝试所犯的错误。很多时候其实就是没有把握怕出错，怕别人出错，更怕自己出错，缺少面对错误勇气和认识。今后不仅要大胆尝试、大胆创新，还要正确的加以鼓励，并对创新有成果的加以奖励。多向先进企业学管理，敢于对我们现在的工作进行剖析反思，从管理制度到管理机制上，深入到考核落实上逐一检查修订，使其能够更好、更合理的服务于工作。三、自身综合能力有待提高，尤其是管理能
6、力和人才的培养上欠缺很多。工作的方式比较单一，工作中多表现为管理的呆板，认死理的多，相互沟通的少。时常会给同事及上下级间造成误解和隔阂，造成团队的凝聚力减弱，使得个别人员工作没有全力以赴，不能够积极主动投身工作。人员培养*路存在偏差，注重专业技能知识的提高，却忽视了思想信念的引导作用，注重工作的物质奖励，可缺少“净化”、“进取”之心的教育。整改措施：加强与领导和部门之间的沟通交流，确保工作更加流畅，减少因交流不够造成的问题。向领导学习，向周边的同事学习努力提高自己。定期反思自身的不足，善于发现他人优点。多学一些管理的艺术，加强与同事和每位职员的沟通，尤其是受到批评和处罚后的职员，减少隔阂、增进互信和团队凝聚力。真正做到一人把关一方安，众人把关保平安。在人员的培养上多包容下属工作中的错误，少一点批评指责，多一点帮助和引导，使其树立足够的自信心，增强主人翁责任感。
