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1、河南恒烜超细粉体有限公司 管理制度体系全第一篇： 企业文化 1第二篇： 企业制度体系 第一章 管理大纲 2第二章 员工守则 4第三章 人事管理制度 5 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 员工的聘（雇）用 第四节 员工培训 第五节 工资 待遇 第六节 假期及待遇 第七节 辞职 辞退 开除 第八节 考核 第九节 奖惩 第十节 福利 第十一节 资遣第四章 行政管理制度 12 第一节 总则 第二节 文件收发规定 第三节 办公用品领用规定 第四节 车辆使用管理规定 第五节 员工宿舍管理规定 第六节 保密制度 第七节 安全保卫制度 第八节 卫生管理制度 第九节 考勤第五章 财务管理制度 16 第一
2、节 总则 第二节 财务管理的基础工作 第三节 流动资产管理 第四节 长期资产管理 第五节 收入管理 第六节 成本费用管理 第七节 财务报告与财务分析 第八节 会计档案管理办法 第九节 附则第六章 合同管理制度 18 第七章 生产车间管理制度第八章 销售管理制度 第一节 总则 第二节 市场预测 第三节 经营决策 第四节 产销平衡及签订合同 第五节 编制产品发运计划 第六节 组织回笼资金第七节 建立产品销售信息反馈制度第八节 销售提成管理方案第九章 各部门管理职责 第一节 综合部职责 第二节 财务部职责 第三节 生产部职责企业管理制度体系现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化，企业管
3、理制度体系是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。因此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本稿为公司初定稿，每年二月至三月为补充、修订日期。 第一篇 企业文化1.公司的公民目标 善其身，济天下2. 恒烜的公民责任 共创价值、共谋福祉3. 恒烜的企业理念 秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精，追求企业、合作伙伴、
4、员工、股东、社会与环境的和谐发展！4. 恒烜的经营战略 重质量，谋生存；求创新，可持续5. 恒烜的质量政策 “质量是第一工作”“顾客的满意是我们的荣誉”6. 恒烜的追求 诚信、负责、创新、团队7. 恒烜的领导理念 明确战略、展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力8. 恒烜的企业愿景 追求卓越，跨越发展9. 恒烜的企业价值观 企业以员工为本，员工与企业共荣10. 恒烜的企业精神 创新 诚信 务实 高效11、管理理念： 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识） 激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体） 遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，
5、令行禁止！（员工工作规则） 尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）12、服务理念： 顾客的满意就是我们的价值。 感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的担忧，实现顾客的满意，促进顾客的成功。 真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。 用心服务，诚信关爱，专业卓越。 专业化，规范化，精细化，亲情化。13、团队协作理念： 亲和一致，内协外争。 像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！14、以人为本理念： 尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。15、人才理念： 重视知识，更要重视能力；重视能力，更要重视精神；重视精神，更要重视品德。16、感恩理念： 感谢顾客的信任，感谢
6、同事的配合，感谢对手的督促。17、忠诚理念： 在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。18、敬业理念： 感恩、认真、积极、协作。19、责任理念： 把困难留给自己，把方便留给同事。20、权力理念： 权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。21、科技知识理念： 知识以应用为本，科技以实用为根。22、市场竞争理念： 固本培元，保护自我，提升优势，赢得成功。23、变革创新理念： 目光长远，立足现实，科学内省，标本兼治。24、学习进步理念： 超
7、越自己的过去，超越顾客的期望，超越竞争对手的步伐。25、质量理念： 工作的质量就是我们生活的质量。26、危机理念： 警惕陷阱，避开陷阱，而不是掉到陷阱里面后再诅咒陷阱。27、安全理念： 规范是地，安全是天，立地才能顶天！28、奋斗理念： 坚强不屈地承受压力，坚持不懈地化解困难，理智冷静地面对成就。29、情谊理念： 用理智净化感情，用友爱运作感情，用法规规范感情，用道德引领感情。30、财物理念： 公私分明，奉公守法，遵规守纪。31、理想与事业理念： 志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。 人生之大病，不在无用，而在无明；事业之成功，不在学历，而在学力。3
8、2、为人处事理念： 自尊自律，当仁不让；顾全大局，忍辱负重；奉献服务，成就大业。 改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改变现在。 对过去不要夸耀而要检讨，对现实不要不满而要把握，对未来不要恐惧而要计划。 健康引领乐趣，坚韧实践理想，关爱包容缺失，希望消除恐惧，豁达摆脱忧郁，自信促进成功。 第二篇 企业制度体系第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何
9、组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和公司稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条
10、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重公司职工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和
11、不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条 努力学习，提高水平，精通业务。第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 人事管理制度 第一节 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动
12、人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条 公司综合部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 第五条 公司各部门用人实行定员、定岗。 第六条 公司部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理办公会提出方案、批准后实施。 第七条 因工作及生产、业务发展需要，各部门、所属项目需要增加用工的，必须履行手续后方准实施。特殊
13、情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第八条 所属项目、部门需雇用临时工人的，必须提前作出计划报综合部审批，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。第九条 综合部部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘（雇）用 第十条 各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十一条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第十二条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十三条 各级员工的聘任程序如下： 1.总经理及常务副
14、总经理有权提名聘任一切人员； 2.各部门负责人由总经理办公会聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由综合部聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十四条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司内部调整； 2.内部无法调整的，报请综合部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由综合部提出计划，报总经理批准后，由综合部进行招聘。 第十五条 新聘（雇）员工，公司和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由公司签署意见，拟定工作岗位，经综合部审查考核，符合聘雇条件者，原则上先试用三个月，经培训、考核合格后签署劳动合同。 第十六条 新员工正式上岗前，必须先
15、接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等 培训由综合部和用工部门共同负责。 员工试用期间，由综合部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资，按拟定的工资80%发给。 第十七条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经综合部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满后自行离开。第十八条 临时工由各部门在公司统一核准的指标内雇用，经综合部备案。第四节 员工培训第十九条 凡经录用的员工，统一由人事部发放此规章制度。第二十条 各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基
16、础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。第二十一条 试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。第二十二条 在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。第二十三条 在职员工表现良好者，申请参加本厂技术工程培训的（电焊工、油漆工、车床工）等，经厂方批准后，在厂方提供带薪金培训条件下，必须双方签订技术培训、服务合同。第五节 工资、待遇 第二十四条 公司总经理全权决定所属员工的工资、待遇。 第二十五条 公司执行总经理批准实行的工资系统。 第二十六条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等
17、情况综合考虑决定其工资。 第二十七条 员工的工资，由总经理依照前条规定确定，由综合部行文通知财务部门发放。 第二十八条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报综合部审核，经总经理办公会批准后予提级及奖励。 第二十九条 公司按照国家有关规定为员工办理相关保险。正式员工享有相应的保险待遇。 第三十条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第三十一条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第六节 假期及待遇 第三十二条 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日加班工资或安排补休。 第三十三条 员工其他假期待定。 第七节
18、 辞职、辞退、开除 第三十四条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三十五条 试用人员在试用期内辞职的应向综合部提出辞职报告，办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到综合部办理辞退手续。 第三十六条 员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。 第三十七条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由综合部给予处理辞职手续。 第三十八条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应
19、负赔偿责任。 第三十九条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第四十条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第四十一条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合部核实，对符合辞退的，经领导批准后，通知被辞退的员工到综合部办理辞退手续。未经综合部核实和领导批准的，不得辞退。 第四十二条 辞退员工，必须提前通知被辞退者。 第四十三条 聘（雇）用期满，合同即
20、告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合部办理终止合同手续。 第四十四条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任和法律责任。第八节 考核 第四十六条：员工考核分为： 一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或常务副总批准后正式录用。 二、平时考核：由各部门依照各自专用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，专用的
21、考核标准和考核表由综合部和总经理办公会共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由综合部经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员一年考核一次，其他人员每三个月考核一次，普通员工每月考核一次，特殊人员可由总经理和副总经理决定其考核的密度。 第四十七条：部门经理以下人员的考核结果由综合部保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。 第四十八条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 第九节 奖惩 第四十九条：员工的奖励分为以下三种： 一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二
22、百元的现金或纪念品 二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理办公会议批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。 三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由综合部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升13级工资。 第五十条：有下列情形之一者，给予嘉奖： 一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。 二、培训考核，成绩优秀者。 三、热心服务，有具体事实者。 四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。 六、检举违规或损害公司利益者。 七、发现
23、职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 第五十一条：有下列情形之一者，予以表彰： 一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 五、维护公司重大利益，避免重大损失者。 六、有其它重大功绩者。 第五十二条：有下列情形之一者，授予特别奖： 一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。 二、热情服务，经常得到公司书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。 三、开发新客户，市场销售成绩特别显著者。 四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 第
24、五十三条：员工的惩罚分为五种： 一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。 二、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。 三、记过：由员工所属经理书面提出，常务副总经理或总经理审核、批准，报综合部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 四、降级：由员工所属部门经理书面提出，常务副总经理或总经理审核批准后报综合部执行。 五、除名：由员工所属部门经理书面提出，常务副总经理或总经理批准后执行。 第五十四条：有下列情形之一者，予以罚款或批评： 一、工作时间，做与本岗位、本公司无关的事情。 二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 三、因个人过失致发生事
25、故，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 六、不按规定穿着上班者；不按规定穿戴劳保用品上班者。 七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。 十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。 第五十五条：有下列情形之一者，予以记过： 一、擅离职守，致公司受较大损失者。 二、损毁公司财物，造成较大损失者。 三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。 四
26、、一个月内受到批评超过三次者。 五、一个月内无故旷工职(工)累计达三日者。 六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 六、其它重大违反规定者。 第五十六条：有下列情形之一者，予以降级： 一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。 二、一年中记过二次者。 三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。 第五十七条：有下列情形之一者，予以除名： 一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。 二、殴打同仁，或相互斗殴者。 三、在公司内赌博者。 四、偷窃公司或同事财物经查属实者。 五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 六、在公
27、司服务期间，受刑事处分者。 七、一年中已降级二次者。 八、无故连续旷职五日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十五日者。 九、煽动怠工或罢工者。 十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 十一、伪造或盗用公司印章者。 十二、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。 十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。 十五、参加非法组织者。 十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。 十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。 第十节 福利 第五十八条：试用人员试用期间不享受公司任何保险。 第五十九条：公司为正式员工办
28、理相关保险，其费用由公司支付。 第六十条：公司可为员工临时安排住房（外地户口或市内交通不便者）。 第六十一条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况和个人工作业绩确定。 第十一节 资遣 第六十二条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣： 一、停业或转让时。 二、业务紧缩或生产流程变更造成的岗位紧缩时。 三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。 四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。 五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。 第六十三条：员工资遣的先后顺序： 一、历年平均考绩较低者。 二、工作效率较低者。 三
29、、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。 第六十四条：员工资遣通知日期如下： 一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。 二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。 三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。 四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。 第六十五条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。 第六十六条：员工资遣，按下列规定发给资遣费： 一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资。 二、在公司连续工作三个月以上未满二年者，发给其资遣当月的工资。 三、在公司连续工作二年以上未满五年者，发给其资遣当月2倍的工资。 四、在公司连续
30、工作五年以上者，发给其资遣当月3倍的工资。 五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临时总经理办公会议研究制定的决定执行。 行政管理第一节 总则 第一条 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。第二节 文件收发规定 第二条 公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后，属公司的由总经理签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 第三条 文件由财务部负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 第四条 文件由综合
31、部负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 第五条 经签发的文件原稿送财务部档案柜存档。 第六条 外来的文件由综合部专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。 第七条 电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。 第八条 复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。 第九条 原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经综合部批准后办理登记手续。 第十条 财务部人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、
32、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第十一条 严禁私事使用传真、电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以除名。第三节 办公用品领用规定 第十二条 公司各部门所需的物品，由综合部安排统一购置，各部门按实际需要领用。 第十三条 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由财务部统一订制。 第十四条 办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 第十五条 所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 第十六条 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由综合部经理报审，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。第四
33、节 车辆使用管理规定 第十七条 公司车辆必须为公司业务服务，赂部门公务用车，由部门领导先向办公室（车队）报告，说明用车事由、地点、时间、办公室（车队）根据需要统筹安排派车。 第十八条 员工因公务需要经综合部安排可以派车。 第十九条 车辆驾驶专人专车，专车专管。 第二十条 车辆如需送厂修理，须事前报综合部领导批准。 第二十一条 司机必须凭综合部的派车通知出车，否则按私事用车处理。 第二十二条 使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。第五节 员工宿舍管理规定 第二十三条 住宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。 第
34、二十四条 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。 第二十五条 宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告综合部负责人同意。 第二十六条 不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。 第二十七条 员工搬离宿舍时，须将所领用的公物交还给公司。 第二十八条 凡离开公司的员工，必须在办理离职手续前退还住房，否则公司有权不办理任何手续。第六节 保 密 制 度第一条 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 第二条 全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公
35、司秘密，更不准出卖公司秘密。 第三条 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1、公司经营发展决策中的秘密事项； 2、人事决策中的秘密事项； 3、专有技术； 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5、重要的合同、客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 7、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 第四条 属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 第五条 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准
36、向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 第六条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 第七条 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 第八条 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 第九条 档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。 第十条 综合部应定期检查各部门的保密情况。第七节 安全保卫制度 第一条 为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。 第二条 安全保卫工作，要认真落实责任制，由门卫负责，对本公司的
37、安全保卫工作负全责。定期检查，发现问题，及时采取措施解决。 第三条 公司设保卫干事（门卫、司机），负责安全保卫工作。 第四条 经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。 第五条 企业所有的固定资产应按保险要求购买保险，确保固定资产安全。 第六条 落实防火措施： 1.办公室、仓库的消防栓，不得用作他用，企业应定期检查消防栓是否完好无损； 2.办公楼、仓库要按消防规范要求配备各种灭火筒，并按规定期限更换灭火药物； 3.易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放； 4.防火通道必须保持畅通，严禁准放任何物品者塞防火通道； 第七条
38、抓好安全用电： 1.电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 2.严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉； 第八条 落实防盗措施： 1.仓库、办公大楼应投有门卫；办公房间无人在内时要关好门窗和电灯，并开启监控； 2.财务室、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源； 3.重要部门的房间要设置铁闸铁窗， 4.车辆停放时应采取必要的防盗措施。 第九条 安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 第十条 全体员工都有遵守本制度及
39、有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。第八节 卫生管理制度第一条 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。第二条 卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、生产车间、厂区道路、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗、宿舍、厨房、餐厅等场所及其设施的卫生。 第三条 卫生清理的标准是：1、 门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；2、 地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；3、 照明灯、电风扇、空调上无浮尘；4、 书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放
40、现象；5、 办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；6、 桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；7、 微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；8、 厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；9、 花坛、绿地内无杂草、杂物。 第四条 卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，每天打扫。第五条 责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由综合部牵头进行卫生检查评比。 第六条 各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因各种理由推托。 六、第七条 卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树
41、优工作的内容。 第九节 考勤第一条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行签字登记。第三条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。第四条 公司安排专人负责考勤，每天检查迟到、早退、旷工人员，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资。 第五条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理（含主持全面工作的副职）请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第六条 旷工1-2天的每天扣发2天工资；连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工
