君合智联——中孚泰—关键职位说明书手册.doc

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1、李鸿飞关键职位说明书手册 （修订2）内部资料注意保存深圳君合智联管理顾问公司中孚泰咨询顾问组目 录中孚泰实业组织结构图4中孚泰2006-2007年度管理权限划分一览表5装饰事业部业务角色划分一览表7地产事业部业务角色划分一览表7董事会职责权限表8董事长职位说明书10总裁职位说明书12副总裁职位说明书（常务）14企业管理部部门职责权限表16企业管理部总监职位说明书18预算工程师职位说明书（暂定）20投资管理职位说明书22财务部部门职责权限表24财务总监职位说明书26财务部经理职位说明书28主办会计职位说明书30人力资源部部门职责权限表32人力资源部经理职位说明书34行政副经理职位说明书36薪酬副

2、经理职位说明书37采购部部门职责权限表39采购部经理职位说明书41地产事业部部门职责权限表43地产事业部总经理职位说明书46营销策划部经理48项目开发经理50工程技术经理52灯饰部部门职责权限表54灯饰事业部总经理职位说明书56照明设计总监职位说明书58照明设计师职位说明书59销售经理职位说明书60装饰事业部部门职责权限表61装饰事业部总经理职位说明书63技术负责人职位说明书65预算合约经理职位说明书67项目经理职位说明书69中孚泰实业组织结构图（时段： 2006年1月1日12月31日）总 裁采购组董事会设计部预算合约部项目2部项目1部工程技术部物业管理部营销策划部新项目开发部财务部销售部项目

3、部企业管理部财务部人力资源部采购部装饰事业部地产事业部照明事业部各控股公司会签： ； 批准： 生效日期： 年 月 日 中孚泰2006-2007年度管理权限划分一览表时间：2005年12月29日战略规划及重大决策权投融资权资产处置权财务和稽查权管理权人事权采购权品牌与文化董事会对公司/下属公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权，对公司/下属公司增加或减少注册资本有决策权；对公司的经营战略等重大事项有决策权；对外投资决策权收益分配方案由董事会审议通过；对所有单位和职位审计权公司章程、组织架构审批权各事业部总经理及公司总监以上人员任免权总 裁对事业部的经营策略、发展战略等重大事项有决策权；对事业

4、部的年度经营计划有审批决策权；对事业部的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权；贷款和融资决策权内部投资决策权收益分配方案制定权对事业部项目和固定资产投资及处理享有审批权，未获公司总部批准，各事业部无权进行项目和固定资产投资或处置；可随时安排对事业部财务工作进行稽查；成本费用管理权：较大金额费用支出需总裁亲批公司组织架构、业务流程对各事业部项目经理及以上人员的聘用、任免权对副总裁、事业部总经理、职能部门总监推荐权采购审批权采购合同审批权政府等高层公关统一处理企业管理部对公司整体战略研究建议权对事业部的决策支持；项目控制计划有审核权；对事业部的产品价格有参与审核权；对

5、事业部项目投资及处理享有审核权招投标审核权项目预算方案审核权公司审计权采购核价权待定：公司品牌、产品品牌统一管理、规划权财务部对事业部的年度财务预算方案、决算方案有审核权；组织实施贷款和融资对事业部固定资产投资享有审核权盘点检查权各事业部的财务工作必须接受总部财务部的指导、管理、监督和稽查；对各事业部的财务管理、资金管理制度或规定有审核权；财务稽核权：公司总部享有财务稽核权，通过预算控制手段对各事业部的成本费用进行间接管理；各事业部财务经理或主要财务人员由公司总部委派并负责其业绩考核，各事业部对财务负责人无任免权； 采购报销审核权按批准预算方案资金控制权人力资源对各事业部享有指导、考核、控制权

6、，对事业部管理制度体系有审核权，各事业部的管理体系必须遵循公司总部规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行；公司总部有对各事业部经理以上人员的招聘、任免、晋升、调配、绩效考评、薪酬福利、奖惩权各事业部人力资源经理由总部人员轮岗或为总部为各事业部代为培训人力资源管理人员负责公司企业形象、企业品牌建立，（如企业Logo,宣传册等），各事业部的企业文化必须与公司总部保持一致，并服从公司总部的文化导向；统一员工精神、行为采供部负责各事业部项目和经营所需物资集中采购采购议价权供应商选择权地产事业部有本事业部发展战略、规划建议权；本事业部年度经营计划和发展规划拟定建议权；如因经营需要，确需对外投资的，

7、须上报公司总裁董事会审批后，方可实施；地产事业部决策需的融资项目，并经公司总部审批后实施贷款和融资；未经公司总部批准，各事业部不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押；未经公司总部批准，各事业部不得向外单位（含公司内事业部）借款；各事业部如设财务部，其财务经理由公司总部委派，并由公司总部财务部负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各事业部对财务经理无任免权，但有建议权；批准预算内的费用审批权事业部组织、权责规划建议权事业部经营制度、流程的制定权事业部有关规范细则制定审批权计划管控权人员调配权下属人员的激励、处罚权1、根据公司总部薪资体系和用工制度，各事业部可制定本公司的薪酬和用工体系，报公司总

8、部审批后实施；2、各事业部总经理对部门（副）经理及以下人员有任免权，但需报公司总部备案；经营所需物资采购申请权对办公用品、低值易耗品自主采购权地产事业部负责品牌的规划及实施，构建产品品牌事业部不得擅自授权他方使用公司的品牌。事业部的企业文化必须与公司总部保持一致，并服从公司总部的文化导向装饰事业部有本事业部发展战略、规划建议权；本事业部年度经营计划和发展规划拟定建议权；本事业部没有对外投资的权利未经公司总部批准，各事业部不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押；未经公司总部批准，各事业部不得向外单位（含公司内事业部）借款； 各事业部如设财务组，其财务负责人由公司总部委派，并由公司总部财务部负责

9、其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。各事业部对财务负责人无任免权，但有建议权；批准预算内的费用审批权事业部组织、权责规划建议权事业部经营制度、流程的制定权事业部有关规范细则制定审批权计划管控权人员调配权下属人员的激励、处罚权3、各事业部对部门（副）经理（不含财务经理）任免时，需报公司总部备案，必要时总部可行使否决权；经营所需物资采购申请权对办公用品、低值易耗品自主采购权5万元以内紧急采购权装饰事业部不得自行建立自己的品牌，不得擅自使用合作伙伴的品牌。各事业部的企业文化必须与公司总部保持一致，并服从公司总部的文化导向灯饰事业部有本事业部发展战略、规划建议权；本事业部年度经营计划和发展规划拟定建议权

10、；本事业部没有对外投资的权利未经公司总部批准，各事业部不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押；未经公司总部批准，各事业部不得向外单位（含公司内事业部）借款；各事业部如设财务人员，其财务会计由公司总部招聘培训，实行轮换制或调离岗位。事业部对财务会计无任免权，但有建议权；批准预算内的费用审批权事业部组织、权责规划建议权事业部经营制度、流程的制定权事业部有关规范细则制定审批权计划管控权人员调配权下属人员的激励、处罚权4、各事业部对部门（副）经理的工资福利在确定时，需报公司总部备案，必要时总部可行使否决权。5、各事业部总经理助理及以上员工的工资，福利的确定与变更，需报请公司人力部审核总裁审批；经营所

11、需物资采购申请权对办公用品、低值易耗品自主采购权灯饰事业部可自行建立自己的品牌，不得擅自授权他方使用公司的品牌。各事业部的企业文化必须与公司总部保持一致，并服从公司总部的文化导向确认： 批准： 日期： 装饰事业部业务角色划分一览表流程参与部门项目信息收集项目分析选择项目跟踪组织工程招投标承包合同签订施工计划采购订货签订包工合同施工监督、管理项目竣工验收项目决算项目审计总裁主导参与批准事业部总经理主导参与主导主导参与批准批准批准参与批准参与参与项目经理主导参与主导主导主导主导总部企业管理部参与参与参与主导参与主导总部财务部参与总部采购部主导参与地产事业部业务角色划分一览表项目前期流程参与部门找寻

12、收集土地信息前期调研可行性分析跟踪谈判签订土地使用权合同策划公司招标前期策划报告规划设计方案招标规划方案确定办理规划许可证产品设计方案确定园林设计方案确定广告公司招投标办理开发许可证项目工程招标施工图审定办理施工许可证工程报建新项目开发部负责参与负责参与负责负责负责参与营销策划部参与负责负责负责负责参与负责参与负责工程技术部负责负责参与参与负责参与负责负责参与负责物业管理部参与参与财务部总经理审核审核审核负责审核审核审核审核审核批准批准批准批准批准审核批准批准批准总裁批准批准批准批准批准批准批准企业管理部参与参与及备案参与及备案参与及备案参与备案备注重大项目可选顾问公司三家以上投标三家以上投标

13、流程参与部门监理公司确定施工管理办理各项验收营销策划方案确定广告推广方案确定售楼处及示范单位的完成销售执行方案的确定客户档案销售合同管理银行按揭服务入伙流程及入伙通知房产证的办理房产证的发放房款的收、催缴物业管理公司的建立 物业管理的前期准备工作竣工验 收物业接管入伙交楼公共设施标识的安装项目核算、评价新项目开发部负责负责负责负责负责参与营销策划部负责负责负责负责负责负责负责资料准备参与参与工程技术部负责负责参与负责参与物业管理部参与参与负责负责参与负责负责负责财务部参与负责参与总经理审核批准批准批准批准批准批准批准批准审核批准批准总裁批准可选择可选择批准企业管理部负责备注代理公司提供方案广告

14、公司提供方案代理、广告公司提供建议可考虑顾问公司董事会职责权限表版本号：部门名称：董事会隶属最小部门：股东会制定者： 审核者：刘芳生效日期：本部门职位结构图： 股东会董事会秘书（暂空）董事董事长部门主要职责：重要性工作模块主要工作内容和责任1执行股东会决议负责召集股东会，并向股东会报告工作，保证股东权益；执行股东会决议；2战略决策听取总裁的报告并做出决议，确定公司战略方案。决定公司的生产经营计划和投资方案；3重大事项决议制订公司年度财务预、决算方案；制订和利润分配方案、弥补亏损方案；拟订公司重大收购、合并、分立和解散方案；制定增加或减少注册资本方案、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司合并、

15、分立、变更公司组织形式、解散方案；4投融资管理在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；5公司管理聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书、公司审计师及各事业部总监以上人员； 根据总载的提名，聘任或者解聘公司副总、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项；决定公司组织结构、内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；负责公司公众形象管理，审核公司对外信息披露事项指导公司品牌与文化建设，负责高层在公司核心价值观上统一；负责政府等高层公关统一处理；公司所有支付款和报销款的最终审批；听取公司总裁及高管人员的中期工作汇报并对其工作进行检查、审计；6其他法律、法

16、规或公司章程规定的其他职权。部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：董事会议召集及表决流程战略审批流程高管人员聘用流程高管述职流程 部门主管权限表：分类工作事项拟制/申请(负责或组织)审核/审议审批/签发备注听取总裁的战略报告并做出决议决定公司的经营计划和投资方案；公司年度财务预、决算方案审批；制订和利润分配方案、弥补亏损方案；拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；制定增加或减少注册资本方案、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；在股东大会授权范围内聘任或者解聘公司总裁、董事会秘

17、书、公司审计师、事业部总经理及总监以上人员； 根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总、财务负责人、事业部总经理等高级管理人员， 高管人员报酬事项和奖惩决策权；公司内部管理机构的设置权；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；公司所有支付款和报销作证审批所有单位和职位的审计权品牌与文化建设或规划方案审批董事长职位说明书职位名称：董事长 职位编号： 职位等级：所在部门：董事会 工作地点： 填写日期：直接上级部门：股东会 制 定 者：刘芳 审 核 者：职位概要描述：在董事会闭会期间代行董事会权力，对公司运营进行监控和审计，对公司的重要业务活动综合管理，监督董事会的各项决议落实，推动公司治理结构

18、不断完善，确保公司长期可持续发展。职位关系：董事会董事长总载董事会秘书（暂空） 工作内容、工作权限与参考文件重要性主要职责工作任务/内容工作权限参考流程/文件1完善公司治理监督长期激励机制落实和推行，根据公司发展制定股东会议事规则，召开股东会；审批公司章程完善公司治理结构，建立和完善董事会议事规则和监事制度审批公司章程推进董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力建设。审批公司章程2董事会管理主持召开股东会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 审批公司章程召集和主持公司高层战略会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 审批董事会职责权限表检查董事

19、会决议的实施情况，并向董事会提出报告；审批董事会职责权限表3企业文化及价值观指导企业文化建设；指导企业愿景、价值观及时指导和纠正高管人员与公司倡导文化价值观不符的言行；审批董事会职责权限表审批公司广告、品牌策划或规划方案审批权责划分表代表公司参加或出席重大活动，负责公共关系建立，公司形象维护审批公司章程4公司管控提名公司总裁，决定公司总监以上高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘；审批公司章程对对公司招聘的各级管理人员和专业技术人员及内部人员配置及优化向总裁提出建议；建议董事会职责权限表审查总裁提出的各项发展计划及执行结果；审批董事会职责权限表定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制

20、全公司系统的财务状况；审批公司章程根据需要组织对所有单位和职位审计，并进行处理裁决公司章程对公司所有支付款和报销作证进行最终审批审批公司章程签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料，授权使用公司印章审批公司章程5分管业务负责商务签证，工程款的追收 审批确定重点商务项目，完善手续，参加协凋会；审批分管灯饰事业部，参与业务、招投标、人事管理决策；审批联络付款人，确保甲方按时的支付；审批6其他董事会决议执行执行公司章程处理其他由董事会授权的重大事项；执行任职资格请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注本科以上工程类、经济类相关专业施工企业

21、项目管理，企业经营经历，5年以上高层管理职位的工作经验。了解国家宏观经济形势和政策，熟悉产业法规和行业发展状况；具备较强的公关能力，具备较强的营销和现代企业运作能力，通晓公司业务有关知识。理想MBAEMBA经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业大型施工企业或大项目高层经历，8年以上高管理职位的工作经验 具有丰富的经营管理经验，了解国内外管理趋势和动态，熟知集团管理模式；较强的领导能力、影响能力、控制能力、决策能力； 总裁职位说明书职位名称：总裁 职位编号： 职位等级：所在部门：总裁办 工作地点： 填写日期：直接上级部门：董事会 制 定 者： 审 核 者：职位概要描述：为董事会制定中长期战略

22、计划提供依据，全面计划、组织、领导、控制公司的运作，保证董事会下达的年度计划和中长期战略目标达成。职位关系： 董事会总 裁地产事业部总经理装饰事业部总经理灯饰事业部总经理副总裁经营管理部总监财务总监 工作内容、工作权限与参考文件重要性主要职责工作任务/内容工作权限参考流程/文件1战略规划根据行业的发展状况、主要竞争对手以及公司整体能力等的分析,为董事会制定中长期发展战略提供依据提供公司章程组织执行公司战略，主持制定公司实施详细计划，指导各事业部/部门建立与战略相应部门发展计划并执行公司战略。批准根据内外部环境变化，提出调整方案，保证充分发掘市场机会，领导企业变革与发展。预测建议2经营目标与计划

23、制订定公司的年度经营计划报董事会批准，并执行经审核后的经营计划主持制订制定各事业部年度经营目标，审批各事业部经营计划及长期计划审批监督、控制公司及各事业部经营计划的实施过程，对结果负主要责任监控目标管理流程3日常经营管理主持公司日常各项经营管理工作，执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定裁决负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展裁决负责签署日常行政、业务文件批准4组织建设适时调整、审定公司/各事业部的组织机构及人事组织机构图，并对组织及人员配置进行优化审核批准公司发展规划经营计划负责考核管理人员业绩和能力，根据业绩状况对公司及各事业部经理以上人员的任免、调整。裁决绩效管

24、理制度组织编制、修订并批准公司的业务流程体系和绩效体系， 保证组织高效运作批准归纳、凝练并加以倡导，逐步建立企业的企业文化和核心价值观制定企业愿景、价值观5领导及控制组织召开公司年度/季度/月度的总经理会议，安排相关的任务，检查、总结上一阶段的任务完成情况，提出新的目标审定负责亲自主持有利于企业的重大管理改善项目，批准公司的规章制度体系，推动公司管理水平提升。主持批准安排公司重大质量、工艺、生产、财务及行政后勤等的持续改进项目，并跟踪检查进度和实施效果。协调监督6营销与工程管理参与及批准地产项目策划和营销方面的各项工作审批总部事业部权限划分表负责装饰项目营销、工程设计与施工方面的相关工作批准总

25、部事业部权限划分表负责与政府有关部门保持良好关系，协调解决业务问题指导总部事业部权限划分表7其他负责处理公司重大突发事件处理权由董事长授权处理的其他重要事项授权任职资格请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注本科以上不限5年以上地产/装饰行业不同层次管理职位的工作经验，45岁以下具备一定的地产运作能力，具备较强的营销和现代企业运作能力，通晓公司业务有关各种知识理想硕士以上MBA更佳经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业8年以上各层次不同管理职位的工作经验，有相当工商管理硕士的教育背景和行业的工作经历，40岁左右较强的地产项目经验和专业公司地产发

26、展战略运作经验；具备先进管理理念及很强的战略制定与实施能力，具有全局思维和行业前瞻性副总裁职位说明书（常务）岗位名称：副总 岗位编号： 岗位等级：所在部门：总裁办 工作地点： 填写日期：直接上级部门：董事会 制 定 者： 审核者：岗位概要描述：协助总裁制定并实施企业战略计划、经营计划等政策方略，全面负责公司人力资源、行政及内部管理以保证公司的经营管理目标及发展目标的实现。 岗位关系： 总 裁副总裁地产事业部总经理装饰事业部总经理人力资源经理经营管理总监采购经理工作内容、工作权限与参考文件重要性主要职责工作任务/内容工作权限参考流程/文件1协助总裁协助总裁制订并实施经营计划，实现公司的经营管理目

27、标及发展目标。参与公司管理权限划分表总裁职位说明书组织并制定公司年度经营计划和年度预算方案。制定参与公司重大组织、人事、业务问题决策。参与掌握公司内外动态，及时提醒总裁，并提出相应建议。建议在总裁外出时，按总裁授权和公司规定履行职责。贯彻执行2管理提升汇集分析各事业部管理状况及问题，提供总裁会议讨论。 建议总裁职位说明书代表总裁跟进和推动内部管理体系（如9000，QA等）、管理项目全系统实施，提高企业整体执行力。裁决负责公司制度建设，协调起草、审核公司制度文件，保证制度系统性、内部一致性审核审核各事业部制度文件，确保各事业部的管理体系在遵循公司总部规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行；

28、审核公司管理权限划分表3行政管理听取相关部门报告，协调各部门之间关系、做好内部沟通，解决争议及时给予指导裁决公司管理权限划分表负责公司对外联络、协助公关活动，建立、维护相关政府部门的关系执行公司管理权限划分表协助总裁组织内部会议，传达会议文件，并督促落实会议决议督促公司管理权限划分表负责提供各事业部良好的办公及行政服务，指导行政事务工作指导公司管理权限划分表负责接待培同重要客人执行公司管理权限划分表4人力资源管理审核人力资源规划，审核总部人力规划及各事业部人员编制审核人力资源部部门权限表对各事业部经理以上人员的招聘、任免、晋升、调配、绩效考评、薪酬福利、奖惩提供建议建议人力资源部部门权限表5其

29、他董事会决议事项执行总裁授权或交办的其他职责。执行任职资格请列出此岗位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注大专企业管理行政管理相关专业5年以上工作经验3年企业中层管理工作经验知识面宽，结构全面，有丰富的行业的行政管理经验，良好的社交、沟通能力，掌握与公司业务有关各种知识 理想本科或硕士研究生企业管理行政管理工商管理公共关系8年以上工作经验5年以上高层行政管理经验熟悉项目管理流程，地产企业运作，具有较强企业规范管理能力，领导技巧和团队管理才能具有企业管理部部门职责权限表版本号：部门名称：企业管理部隶属最小部门：总裁办制定者： 李审核者：生效日期：本部门职位结

30、构图： 总 裁投资管理工程预决算员经管部总监部门主要职责：重要性工作模块主要工作内容和责任1公司战略研究负责公司经营管控模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究评估市场和行业，拟定公司经营战略的备选方案公司管理提升、变革方案实施工作2公司投资决策负责开发项目的投资、合作项目的资料收集、整理、分析、评估工作参加开发投资项目合资、合作谈判，协调配合有关机构开展项目投资专业支持工作协助总裁进行投资论证工作，向董事会开发投资项目可行性研究报告负责组织开发项目完成后的评估工作，并负责评估3各事业部决策支持跟踪公司各业务领域的市场动态，对其经营计划提供辅助决策支持协助制订事业部的年度经营计划，并监控计划完成

31、情况对各事业部经营目标达成提供分析、策略和改进意见4预决算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和决算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认、核价及成本控制工作负责项目审计，拟订并完善工程预、结算、成本控制管理办法5参与招投标负责拟订并完善招投标管理办法、工作流程，审核各事业部招标书及合同标准文本参与项目招标，备案，提出改善建议负责组织开标、评标、定标等工作6其他总裁分配的其他职责部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：战略规划流程经营目标及计划制订流程预算管理流程项目审计流程部门主管权限表：分类工作事项拟制/申请(负责或组

32、织)审核/审议审批/签发备注战略对公司整体战略研究建议权公司战略报告建议对事业部的决策支持；经营事业部管理改进建议项目控制计划审核权；对事业部的定价有参与审核权业务对事业部项目投资及处理享有审核权招投标审核权项目预算方案审核权公司审计权企业管理部总监职位说明书职位名称：经理 职位编号： 职位等级：所在部门：企业管理部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门： 总裁办 制 定 者：王建 审核者：职位概要描述： 负责协助总裁进行经营决策，为各事业部经营的参谋、参与和监控公司重大项目关键点运作，进行系统性改进。职位关系： 总 裁经营管理总监各事业部总经理、财务总监、人力经理工程预决算、投资管理副总裁工

33、作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1公司战略研究工作负责公司经营管控模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究拟制公司管理权限划分表评估市场和行业，拟定公司经营战略的备选方案拟制公司管理权限划分表公司管理提升、变革方案实施工作拟制公司管理权限划分表2参与公司投资决策负责开发项目的投资、合作项目的资料收集、整理、分析、评估工作拟制公司管理权限划分表参加开发投资项目合资、合作谈判，协调配合有关机构开展项目投资专业支持工作执行公司管理权限划分表协助总裁进行投资论证工作，向董事会开发投资项目可行性研究报告拟制公司管理权限划分表负责组织开发项目完成后的评估工作，并负责评估执

34、行公司管理权限划分表4各事业部决策支持跟踪公司各业务领域的市场动态，对其经营计划提供辅助决策支持拟制公司管理权限划分表协助制订事业部的年度经营计划，并监控计划完成情况审核公司管理权限划分表对各事业部经营目标达成提供分析、策略和改进意见审核公司管理权限划分表5大项目的预决算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和决算的审核工作审核公司管理权限划分表配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析审核公司管理权限划分表负责事业部各工程主要材料价格的确认及成本控制工作审核公司管理权限划分表组织项目审计，参与招标及备案监控公司管理权限划分表拟订并完善工程预、结算管理办法拟制公司管理权

35、限划分表6其他负责企业管理部组建及完善执行总裁布置的其他任务执行任职条件此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注本科工民建、企业管理相关专业5年以上地产行业工作经历，2年以上企业规划管理经验，熟悉国家地产行业法律、政策，具有房地产开发行业知识，掌握相应的房地产开发，具备预算管理专业知识、较强写作能力、人际交往能力、沟通能力、商务谈判能力理想硕士MBA3年以上地产行业战略研究经历具有较强的沟通能力、分析判断能力，演讲表达能力、计划和执行能力； 很高的职业道德水平工作环境描述: 安静、舒适、整洁、独立空间的办公场所工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具预算工

36、程师职位说明书（暂定）职位名称：预算工程师 职位编号： 职位等级：所在部门：企业管理部 工作地点： 填写日期： 直接上级部门： 总裁办 制 定 者：王建 审核者：职位概要描述：负责具体工程预结算管理和审核工作；确保以工程预算准确。职位关系： 经营管理总监工程预决算师投资管理下属： 无各事业部预算人员工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1工程预算、决算与各事业部、各部门合作编制工程概、预算和决算拟制预算管理流程待建负责地产事业部办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行监督经管部职责权限表对经济洽商、合约进行备案执行2经济分析和成本核算负责编制投资项目的前期预测拟制对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作执行分解编制工程建设资金的使用计划拟制进行项目成本核算，向财务部门提供分析数据，并保证其真实性执行3招投标根据公司需要，参与招标及备案执行4其他负责企