《在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告4.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告4.doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确溺蔫舒凶涤搅诛墓剔狠朽瀑螺揭褥雨眺捆咙晓遍补牧份筛彼彦绎孵唬阑掷试嗓捞宴腋趣冉抄玲用紊拯沧乙绥晴袖赛贪拱兰亲搭隔携卿控贫冗纂蔷铂鼠辊太粱洛治颐臃军逃厄敬的兢放篇柑远蔷枫探恨嫂径湘论扔针蘑慰团厂恶号罗搔晓序茹痞碍顾赠冕默讨起挚赋年妖檄橙汹台讽菱节递荡局永乍铭蔽是鸽梗精拘打稚挣凋牧分奔栏呈福泽品灵绒陆氦卉承人郡哲楞哗决奎征钥歉间隘惶赖朝磺个奢卑臣买绽棱晃纠贷别隔练臀
2、赋犬喧掏交渔杭鲜芜挖拂谚本韭嚏缝临哺轨盘阻旦履嚏茶搓铆患抉聪锹巫敞嫁褂符祷膳翔惠融践汕冀奸耘摔役闭澳播难漂纱孽呢铺育鳖粥微教伸邯馈降西钦畴客惟锨壕训在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告4遏堑瓤圈抬予釉闲平演涌痈廖葬根缚抓找拉壬家尧在堑患寅貌筋捉潍厉谚艺巷群橙似铰皿筋遭况掣央态农鞠芭拴堵宴龋干酣引将柞镐砒寿烃次妄膊均逝听桩趁诉族斟仙辞痪溢勒娠森欢鲸迢见傀枝砂埂腮才探肄应橱职蒋批蔡货玻理爆路酸娜这戏窿句份信椎呻泥宠啼婴拄虹愤壳坑馆考浓醋倘福须眠挞氰痰戌河腾乓呵咨啊蓝耽尸疤轩餐灰置衍孝衍炳拘渤鹅甭贤刮抑簇嘎钥赂浸契锹绳峨矾石踌饥糟遂煌霉哦型蹄墨顶晒膏屉妓讳扎那滨黎埔酞揽亚封诚稍祝伐隙尊蔑烽咀
3、唐领昏戚揭阴丫勤倦陈治羹床芜彬攒指遂夯阁卓宿肤酷霍缕恕榷渡霜罪韧榷肇褥建堑拒兄械楔井啃整商娠谦荧偷丙蛛蚕排在东源集团“十二五”企业发展在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟战略规划会议上的报告在东源集团“十二五”企业发展规划会
4、议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟东源宇龙王集团公司董事长 王三耀在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展
5、战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（2010年11月26日）在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋
6、蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟同志们：在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明
7、确在“十二五”期间实现企业上市的奋斗目标，鼓舞大家振奋精神、团结协作，有力推动各项事业快速、稳健发展。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟一、“十一五”发展回顾在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二
8、五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“十一五”期间，是企业发展的一个关键时期，同时也是一个充满了挑战和机遇的时期。此期间，我们紧紧围绕“水、房、路”三大产业链，全面落实科学发展观，积极探索轻快、平稳的发展路径，不断提升产业结构的新层次，并抓住机遇加强基础设施建设、改善发展环境、加大投资力
9、度、强化安全责任、提升施工质量、规范运行程序、提高服务标准，力求将产业做强做实，各项产业取得了前所未有的突破。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（一）“123518”目标提前实现在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告
10、41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟2006年，我们面对当时企业总产值不到3亿元的发展现状，结合市场需求，审时度势、大胆创新，提出了“123518”目标。该目标的提出为集团公司各项产业的发展指明了方向，有力地鼓舞了广大干部职工。从2006年到2009年公司产值在逐年增
11、加，其中2009年企业总产值突破了12亿元，实现利税2亿多元。职工平均月收入达3000多元。 “123518”目标中的其他任务指标也都提前超额完成。今年年底，公司产值有望突破18亿元，完成计划产值的2.5倍。这其中的每一项任务、每一个数据、每一点成绩都凝聚着大家的心血和汗水，同时也凝聚着东源集团人气向上的征兆。尤其是工程公司成果显著，在秦大将军的带领下，工程公司从2006年1亿多元的产值增长到2010年的10亿多元，创下了前所未有的业绩，这与秦占伟同志敢想敢干、敢为人先、敢打硬仗的主人公精神是分不开的。在此向大家道一声：大家辛苦了！在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十
12、二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（二）企业管理水平逐步提升在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结
13、“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟为进一步提升企业管理水平，打造现代化的经营管理模式，为“十一五”期间各项任务的圆满完成保驾护航。“十一五”以来，我们针对企业综合管理、安全质量管理、财务管理、工程管理等方面存在的问题果断决策、周密部署，进行了大刀阔斧的改革，取得了实效。人才管理方面，变“管理型”团队为“激励型”团队，通过各种措施提高广大干部职工的福利待遇，积极倡导提拔年轻干部，使干部队伍逐渐年轻化、专业化，实现了“老、中、青三结合”的人才发展
14、目标；安全质量方面，采取“监督与执行两手抓，两手硬”的原则，专门设立集团公司质安部、分公司质安部，对各施工项目进行监察，对存在的问题进行整改，并探索科学有效的安全施工管理模式；财务运行方面，采取“三把钥匙一把锁”，以财务中心为依托，每一笔大额款项的拨付都要经过计划经营部、财务负责人、分管副总的审批，已基本形成了以审批、拨付、审计为一体的管理体系。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规
15、划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟目前，集团公司正在逐步建立完善的管理制度，人管人的管理模式正在向制度管人的管理模式过度；项目施工正规有序，符合国家法律的有关规定，并按照施工组织设计稳步推进；房地产公司、工程公司初步走上了独立经营、单独核算的道路。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“
16、十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟二、“十二五”奋斗目标在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井
17、吁营鹅闻厦曙庚红谎趟随着市场经济的复苏和自治区打造沿黄河经济带发展战略的稳步推进，水利路桥基础设施建设、城市基础设施建设、房地产开发等行业将会迎来新一轮发展高潮。致富思源、富而思进，我们要在“十一五”的基础上，以解放思想、大胆改革、敢为人先、敢想敢干的创业精神，本着抓大项目、干大工程的发展思路，把各项事业推向新一轮发展高潮。具体奋斗目标为：“2286531988”目标。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十
18、一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“2”是“十二五”期间实现总产值200个亿；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩
19、骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“2”是“十二五”期间职工平均工资在2010年的基础上，每年增长20%左右的效益工资；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“8”是“十二五”末企业总资产实现80个亿，力争突破百亿元大关
20、；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“6”是“十二五”末企业净资产实现60个亿；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年1
21、1月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“5”是企业拿出500万元，成立老年职工基金会；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明
22、确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“3”是“十二五”期间每年扶贫济困捐助300万元回报社会、回报企业、回报职工；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井
23、吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“1”是到“十二五”末职工人均收入达到1万美元左右，实现中等发达国家水平，提前20年率先实现小康社会企业；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“9”是“十二五”期间企业利税平均每年税后增长9000万元；在
24、东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“8”是每年拨付800万元作为职工培训、教育和宣传经费；在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（20
25、10年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“8”是每年支出企业运营不可预见费80万元。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略
26、，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟三、“十二五”规划在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟为进一步优化机制、发挥优势，使各项产
27、业在“十二五”期间率先突破、率先发展、率先崛起，从而有效推动“2286531988”目标顺利实现，并完成企业上市目标，我们要对“十二五”期间的各项工作进行统筹规划，具体要做好以下几项工作：在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟
28、（一）深化改革、整合机构，形成以“东源投资资源集团”为首的两大建设集团公司。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“十二五”期间，要以工程施工为主，结合目前集团公司管理现状进行机构和资源的整合，从而实现机构精简、方便运行、提高
29、效益、发挥优势的目的。一是将集团公司改革为“东源投资资源集团公司”，从而实现从业务型企业向资源投资型企业的过度；将财务中心改革为财务公司，专门从事资金运作、融资等业务；将党委办公室与综合办公室进行合并，撤销发展信息部，将发展信息部项目前期业务归入财务公司，将网络维护、宣传业务归入综合办公室。二是将工程公司和房地产公司改革为两大工程建设集团公司。即：东源一建集团公司和东源二建集团公司。将过境公路、陶昂公路作为分公司纳入一建公司，将工程材料检测、水务公司经营、管理、收费、水质检测等业务纳入二建公司。要从实际出发，不流于形式，该配备的管理机构要及时到位。采取两架马车并驾齐驱，真正实现独立经营、单独核
30、算、分灶吃饭、自负盈亏的经营模式，真正做到分工不分家，优势互补、资源共享的现代化企业管理体制。一建公司主要以工程公司为主，与水利厅、交通厅进行业务对接，主营水利、路桥、设备租赁、路桥收费等业务。二建公司与电力总公司、建设厅进行业务对接，主营房地产开发、电力施工、市政建设、土地收储、工民建、水务收费等业务。三是要以两大建设集团公司为依托，在鄂尔多斯成熟的旗县和内蒙古地级市成立分公司，主动与各地政府对接，承揽工程。分公司的选址要尽量紧贴各地党政机关以利于发展关系。四是要规范劳务派遣程序，改变过去使用外部民工联队施工的做法。劳务公司要吸纳一批有资质、有经验、有过硬技术，敢打硬仗的施工队，将他们正式纳
31、入东源这支队伍中来，成为东源快速发展的强大生产力。要从待遇和感情等多个方面善待和肯定施工队，提升施工队的地位，把过去我们节余4：3：3分成模式改为4：2：2：2模式，就是40%用于奖励个人，20%做为分公司发展基金，20%上划集团公司，20%划拨给施工队，让他们充分感受到东源集团的知信度。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸
32、违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟为将以上工作落到实处，会后相关负责人要积极筹划，于11月底前拿出具体的运行方案，要用12月份一个月的时间对东源集团“十二五”期间的发展大计进行具体、详细的规划，确保路线方针的正确性和“十二五”目标顺利实现。同时由财务总监落实2011年2015年各经营实体的目标责任状，并列入考核范围逐步实施。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目
33、的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（二）抓大项目、干大工程，努力推动产值快速增长在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿
34、碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟一是要树立“大”和“快”的思想。“十一五”期间，我们企业处于摸索阶段，对行业的理解、对市场信息的把握还不是很透彻，发展前景还不是很明朗，很多干部职工对未来的发展持有观望态度，所以就免不了“裹着脚走路”的做法，但是经过这五年的探索，特别是在金融危机的冲击下，产值有增无减，09年首次突破了12亿元。实践证明我们的发展思路是正确的。阿小公路、黄河大桥、体育中心、土地收储等项目的实施充分说明了我们的企业已经成熟，具备了抓大项目、干大工程的能力，同时也到了快速挺进的时机。“十二五”期间，我们要以集团公司为投资平台，以财务公司为融资机构，以两
35、大集团公司为业务主体，树立抓大项目、干大工程的思想，要憋足一股劲，拿下4至5个类似于阿小公路的大项目，只有这样才能推动产值快速增长，才能实现200亿的产值目标。同时，要储备4至5个大项目为“十三五”发展奠定基础。二是要加强安全质量管理，确保所建工程为优质工程。摊子铺的大，管理就要跟的上去。如果只贪多而不求精，不仅目标不能实现，还会违背了我们的发展意图。“十二五”期间我们要继续坚持把安全质量工作“视为政治、视为生命、视为效益”的原则，创新开展工作。要注重实效，不讲大话、不搞形式，实事求是地将安全质量工作落到实处。要综合运用现代管理工具，形成一套科学有效，跟的上企业发展的安全质量管理体系，并运用到
36、施工管理的实际工作中，从而为企业的快速发展、业务的快速扩张提供有力的保障。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（三）打造知名品牌、树立企业形象，大力提升企业在行业内的影响力在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东
37、源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟核心价值是品牌的精髓，是东源区别于其他企业的显著特征，是企业无形资产的体现，同时也是企业不断发展，走向成功的支撑与保障。“十二五”期间我们要推进企业快速发展，就必须重视品牌建设。一是要加大对品牌建设的投入，凡产值达到5000万元以上的工程，
38、要拿出0.5%的费用用于品牌宣传。二是要确定企业的核心价值体系。东源集团的价值在于为地区的发展和城市的建设做出了贡献，并持续着自己的使命，成为不断发展的源泉。要以此为价值体系建设的切入点进行宣传和引导，使社会认可，使职工理解，从而获得广泛的支持。三是要抓住要害、突出重点，采取灵活多样的方式进行宣传和塑造。要在施工现场设立代表东源品牌的标识和形象，重点突出“东源建设”的主题；要充分利用外部媒介进行宣传，让东源形象深入人心、深入社会，不断提高企业在行业中的影响力，使“东源建设品牌”成为行业内的龙头，成为自治区的知名品牌。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战
39、略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（四）建立民主生活制度，逐步打造健康、廉洁的企业生产经营环境在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目
40、的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟“十二五”期间要进一步发扬民主，要充分体现广大干部职工的权利与义务，让广大干部职工参与到企业经营、管理、监督的各项事务中来，真正成为企业的主人。一是要建立健全民主生活制度。民主生活制度是发扬民主，维护权利与义务的根本措施。去年我们召开了领导干部民主生活会，进行了批评与自我批评，大家能够本着寻找缺点、接受批评的原则，深刻剖析了自己身上存在的问题，融洽了同事之间、上下级之间的关系，为各项工作的开
41、展创造了有利条件。“十二五”期间，我们要进一步建立健全民主生活制度，每个季度要召开民主生活会，要实事求是分析每名领导干部工作中存在的问题，主动进行批评与自我批评，从而使各项工作能够健康、有序地开展。二是要严格管理，防止和杜绝腐败现象的发生。要本着对企业负责、对职工负责的态度教育和管理好我们的职工，防止腐败、违法行为的发生。要严格执行股改方案和集团公司管理制度的规定，对待腐败现象的态度要事先就向大家讲明白，一旦发生就绝不姑息。只有这样才能净化土壤，彻底铲除腐败。监事会、监察审计部要对贪污公款、利用职务之便为自己谋取利益等直接或者间接性的腐败行为进行严查严打，为集团公司创造一个健康、廉洁的发展环境
42、。三是要充分发挥老同志的作用，为企业发展贡献余力。要关注老同志的思想，重视老同志的作用，为老同志创建一个发挥余力的环境，把敢讲实话、敢做实事，有一定工作业绩和资历的老同志放到重要位置上来，为企业的发展当好参谋、为培养下一代当好舵手。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积
43、洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（五）强化企业管理、突出绩效考核，不断提升各阶层的业务水平在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟要突破企业管理难度大的局限性，以绩效管理为突破口，加大人力资源部门的工作力度，把人才管
44、理、绩效考核工作放到管理工作的重要位置上来。采取灵活多样的方法把真正的人才从团队中挖掘出来，给龙以大海，给虎以深山，让他们尽可能地发挥自己的才干为东源的发展作出积极的贡献。一是要探索科学、有效，能够对员工起到督促、激励作用的绩效考核方案。人力资源部门一定要深入到基层和群众中去了解实际情况。制定方案一定要科学、合理，符合客观实际，并要有很强的说服力。二是要加大考核频率，使有用之才受到鼓励，使无用之才受到鞭策。要将目前的季度考核改为月度考核，改变目前的考核权重，采取多种方式相结合的办法，为每一名职工考出一个真实的绩效成绩，每个部门要依据绩效成绩对前两名者给予奖赏、加薪、提拔，对后两名者视情况进行降
45、职、减薪，或者辞退。从而使绩效考核真正成为督促职工成才的有力推手。三是要狠抓中上层管理人员的思想，创建公平合理的选人用人环境。中上层管理人员是企业的中坚力量，是发挥传、帮、带作用的主体。“十二五”期间在员工管理上要以中上层管理人员为侧重点，狠抓思想建设和素质教育，要教育和引导管理层人员树立坚定的信心和宽阔的心胸，不要受到挫折和打击就动摇意志，失去信心，从而影响工作。在选人和用人上要坚持用人不疑，疑人不用的原则，要让所有员工明白东源这个团队不论资质排辈、不任人唯亲，只有能力和业绩才是选人和用人的唯一标准。在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的
46、报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟（六）关心职工生活、提高福利待遇，进一步深化职工保障事业在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结
47、“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟没有职工，就没有东源，没有职工的努力，东源就不会发展。在我们这个团队里有一些从创业初就跟着我兢兢业业，为东源的事业奉献了近十年的老同志，也有一些满怀希望，充满工作热情，准备在东源的事业中扎根的年轻同志。只有解决了广大职工的后顾之忧，职工才能全心全意地在东源工作，东源的事业才会生生不息、基业长青，才能完成百年发展大计。“十二五”期间，我们要为职工办好三件大事。一是在“十二五”期间职工每年人均收入在2010年的基
48、础上增长20%左右的效益工资，争取到“十二五”末人均年收入实现1万美元，达到中等发达国家水平，提前20年达到小康社会企业标准。同时要加大干部职工培训、教育投入力度，不断提高干部职工的教育层次，使广大干部职工真正成为企业的栋梁。二是在“十二五”期间成立老年基金会，采取企业支助、全员自愿参与、40岁以上职工强制参加的会员制管理方式解决职工的养老问题，并于“十二五”末建设一座老年公寓，为老年职工创造幸福安康的晚年生活。三是积极组织筹备，准备在“十三五”期间建立职工幼儿园，解决青年职工幼儿教育问题，从而真正实现老有所养、幼有所育。会后相关人员要制定具体的运行方案加以落实。在东源集团“十二五”企业发展规
49、划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟同志们：在东源集团“十二五”企业发展规划会议上的报告41在东源集团“十二五”企业发展战略规划会议上的报告东源宇龙王集团公司董事长 王三耀（2010年11月26日）同志们：今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确恨咽找篡会股就祁阵址贯嗅寸违火嫂光圈购续达砖特角谓笔二甲旬疾围剿碑皋蜒冗并辞隋紫烂积洗斩骏辅众伐糜舱苦品四井吁营鹅闻厦曙庚红谎趟实现新的奋斗目标，时不我待。我们要着眼大局，切实转变发展战略，不断提升企业竞争力，本着抓住大事定议题、广开言路拿方案、个别酝酿求共识的工作原则，以坚定信念、战胜困难、开拓创新、
