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1、工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人待添加的隐藏文字内容31. 流程概况流程目的确保项目开发建设过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于公司直接管理的开发项目的工程管理。定义1、 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。2、 供方：指提供产品或服务的组织或个人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备、监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。b) 总包单位：工程土建及安装工程总承包单位。c) 专业分包商：分项工程承包单位
2、。d) 供应商：材料设备供货单位。3、相关方：勘察、设计审图等相关单位。4、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。5、技术复核：指必须由项目部进行复核确认的技术节点。流程主导及参与部门项目部（主导）、工程管理部、规划设计部、营销策划部、成本管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程工程项目检查流程施工组织设计审查作业指引招标管理流程安全文明管理作业指引材料设备验收管理流程现场签证管理流程工程验收管理作业指引工程图纸管理作业指引部门流程中承担职责项目部1、编制项目总体开发计划与工程进度计划；2、负责七通一平；3、组织审查施工组织设计、监理规划
3、和监理实施细则；4、编制工程管理指导书、技术复核清单；5、负责项目工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；6、负责对监理、施工单位进行监督和管理；7、配合销售调整和控制工期；8、组织各专项验收、参加竣工验收和物业移交。工程管理部1、 审核项目总体计划；2、 审批工程进度计划；3、 审批施工组织设计、监理规划；4、 审批工程管理指导书；5、 组织项目竣工验收；6、 组织项目工程后评估。规划设计部1、组织项目施工过程中的设计变更管理；2、参加竣工验收和物业移交；3、参加项目工程后评估。成本管理部1、参与项目成本控制。2. 流程图3. 工作程序3.1施工准备阶段3.1.1项目取得开发权后，工程管理部
4、制定项目部筹备方案，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目经理和项目部成员，经工程总监审核、总经理审批后项目部正式成立。3.1.2项目计划管理：项目部按项目计划管理流程规定，根据公司批准的项目里程碑计划编制工程进度计划，提交工程管理部审核；同时需汇总各部门专业计划，组织编制项目总体开发计划。3.1.3前期工程：项目部负责复核园地界址、现场临建与七通一平工作，对现场地形标高进行测量，对用地内的地上、地下物进行利用分析，对用地周边的配套、配建社会单位构成进行分析，组织进行场地地勘。3.1.4参加设计评审：规划设计部调查大市政条件后，进行概念与方案设计；规划设计部组织勘察设计单位提交地质勘察报告，进行初步
5、设计与施工图设计；工程管理部参加概念设计、方案设计的成果评审，参加初步设计与施工图设计的任务书及成果评审。3.1.5参加招标：工程管理部按招标管理流程规定参加工程承包商的考察与招标工作，并参加成本管理部组织的合同交底工作。3.1.6施工图交底：项目部按施工图设计管理流程规定组织规划设计部、工程管理部、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图设计交底，并填写施工图交底记录。3.1.7施工组织设计与监理大纲：工程承包商提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项目部组织规划设计部、成本管理部按施工组织设计审查作业指引规定进行审查。监理单位提交监理规划大纲，项目部组织规划设计部进行审查，并经工程管理部审
6、批后，监理单位编制及提交监理实施细则，项目部进行审查，并向承包人交底。3.1.8组织进场：项目部组织监理单位和总承包商进场，项目部提供项目基本情况和施工要求的培训，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。3.1.9现场检查：项目部检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。3.1.10开工技术准备：项目部负责场地移交并办理移交手续；监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和开工报告，审查总承包商提供的专业分包商的资格。3.1.11项目部组织编制工程管理指导书，经工程管理部审批后作为项目工程
7、的指导文件，并向工程供方交底。3.2地基、基础、主体及专项施工管理阶段3.2.1工程进度、质量、安全文明管理：项目部组织土方基础分项工程承包商进场施工，并按照安全文明管理作业指引、细部质量检查标准、对监理单位工作质量检查评价表、对施工单位工作质量检查评价表的要求对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按计划如期完成；工程管理部按工程项目检查管理流程规定对各项目的施工管理质量、工程进度和安全文明施工管理进行检查监督。3.2.2材料设备验收：项目部提出材料设备进场计划，并按材料验收管理流程规定组织材料设备的验收。3.2.3设计变更实施监督：规划设计部按设计变更管理流程规定对现场的设计变更进行管理
8、，项目部与成本管理部复核变更的实施情况。3.2.4现场签证管理：项目部按现场签证管理流程规定进行签证审核与实施监理。3.2.5合同履行与付款：项目部按合同管理流程规定对工程承包商与材料设备供应商的合约履行情况进行监控，并提出工程进度付款与材料设备付款申请；3.2.6工程图纸管理：规划设计部向工程管理部移交经过审核的图纸及有关资料，由工程管理部统一管理。工程管理部按工程图纸管理作业指引规定进行图纸编号、发放与移交。3.2.7工程专项验收：专项工程完工后，施工单位向监理单位申请验收，监理单位组织质检机构、地勘、设计单位、分项工程承包商、规划设计部及项目部按工程验收管理作业指引对工程进行验收，并取得
9、各项验收合格报告。3.3竣工验收3.3.1工程管理部组织质检单位、项目部、设计单位、工程承包商、营销策划部、规划设计部进行竣工验收；规划设计部组织规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的建设工程竣工备案表。3.3.2项目部按工程验收管理作业指引规定组织营销策划部、工程管理部、工程承包商、监理公司、物业公司进行物业验收和移交工作。3.3.3对于工程验收中发现的问题，由项目部负责按工程验收管理作业指引规定责成施工单位进行整改，监理单位进行监督和落实。3.3.4在取得竣工验收备案表后，项目部参加由工程管理部组织的项目工程后评估工作，并编制项目工程后评估报告，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本
10、管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结，报告提交工程总监审核和补充完善。3.3.5在施工过程中，项目部应按工程图纸管理作业指引规定做好工程资料管理工作,竣工验收完成后将竣工资料移交人力资源部。后评估完成后7天内，将后评估资料移交档案管理人员。4. 支持性文件4.1.JH-WI-GC01-5项目部成立与撤销作业指引4.2. JH-WI-GC01-1施工组织设计审查作业指引4.3. JH-WI-GC01-2安全文明管理作业指引4.4. JH-WI-GC01-3工程验收管理作业指引4.5. JH-WI-GC01-4工程图纸管理作业指引4.6. JH-OP-GC02工程项目检查管理流程4.7. JH-OP-CG02招标管理流程4.8. JH-OP-CG03材料设备验收管理流程4.9. JH-OP-SJ09设计变更管理流程4.10. JH-OP-GC04现场签证管理流程4.11. JH-OP-CG04合同管理流程5. 相关记录5.1.模板细部质量检查标准5.2.模板施工技术操作细则5.3.JH-QR-GC01对监理单位工作质量检查评分表5.4. JH-QR-GC02对施工单位工作质量检查评分表
