某企业经营分析系统－市场营销计划.doc

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1、企业经营分析系统企业市场营销计划二00六年十二月方案架构市场进入分析营销思路/策略方法/计划执行实施一 市场进入分析结论“要么是盛宴，要么是饥荒”！从07年产品销售结构分析1、现金流产品数据库（含RSC）关键词：06年公司销售额贡献率100% 06年 唯一销售支撑点 06年唯一现金流来源 问题： 数据库市场狭榨，容量小，销售增长面不广 数据库产品竞争激烈，市场呈饱和趋势（南：万德，北：色诺芬） 销售方式多为“初购+更新”，“一纸包办几年婚姻”，客户重复购买周期过长 前景：07年依然可信赖的销售主力军，但难以承担起公司全部的现金任务 从07年各产品销售结构分析2、问题产品 高级版、教学研、机构版

2、 关键词：06年销售贡献率0% 问题：与客户需求偏差大 产品本身品质问题（功能、质量） 前景：不明确，部分产品呈死狗状从07年各产品销售结构分析3、代理产品 企业经营分析系统智盛模拟类产品 关键词：销售不佳，合作不顺畅 问题：企业经营分析系统缺乏总体营销规划，缺少资源投入 智盛模拟类产品属合作问题，对方支持问题 前景：企业经营分析系统操作得当，资源支持得当，可成为07年的 销售亮点产品，解决公司部分现金流。 智盛模拟类产品在授权地区让其自然增长，公司不过多投入资源 从07年各产品销售结构分析4、正开发产品 精品课程软件、研究用软件 前景： 目前正在开发当中，效果有待市场检验从07年各产品销售结

3、构分析分析结论：仅靠数据库产品，销售支撑点单一，急需寻找新的销售利润产品，来解决公司急需的现金流问题。新的销售利润产品，现阶段或来自于企业经营分析系统，或来自于目前公司正开发的精品课程软件、研究用软件企业经营分析系统在财务软件产品领域竞争力强，企业市场相对售价高，数量广，加上又是成品，与正开发产品比，年内销售时间宽裕，产品品质可靠。精品课程软件、研究用软件还未成品，产品竞争力、完工时间、上市时间等未知，寄望新产品承担07年销售利润点，不可预测因素多，风险较大。因而，对于07年：保持数据库产品销售态势，作为公司销售根基进军企业市场，力推企业经营分析与预测系统 区域试推新开发产品，再全国推广从07

4、年各产品销售结构分析1、财务分析软件总体市场1）市场容量国内拥有固定资产数量超过1000万的企业已超过了13万家，有贷款机制的银行机构也达2万家，这些机构构成了财务分析软件的潜在市场。初步分析，这个市场的容量达50多亿元。（数字来源：互联网周刊、微电脑世界）2）发展趋势在财务软件领域，市场需求正由传统的核算型财务软件及流程软件（ERP）向高端的智能化财务软件发展，并且这种需求趋势越来越明显，从市场培育期逐步过渡到市场接受、兴起阶段，而无论金碟或用友在智能化财务软件领域产品优势不明显，卖点不突出。在该领域市场，竞争对手只有智泽化，但智泽化市场优势不牢固，全国覆盖薄弱，竞争机会大。 从企业经营分析

5、系统的市场需求分析2、企业经营分析系统产品竞争力1）企业需要 国资委企业需要每年应付国资委考核，企业财务总监需要定期向集团领导汇报企业经营发展状 况，提交财务战略报告。大型企业需要借助高端财务分析软件，整合集团经营数据，实时运营监控下属企业，提高经营效能，节约经营成本。企业的高层领导决策需要的资产结构合理不合理、增加负债可行不可行、可动用资金总额是多少等问题，传统财务软件难以满足。例：兵器南方资产管理公司的宋先生在2005年开始尝试使用智能财务软件，主要的目的是给公司领导看企业的发展状况。实际上对于企业的“三张”财务报表(现金流量表、资产负债表、损益表)，公司的领导层基本上都能看懂，但对于偿债

6、能力、经营风险等财务分析的指标却必须通过专业的财务人士来获得。之前，宋先生每三个月提交一次报告，但做这样的报告大致需要10多天的时间，所以当时第一次接触到智能财务软件，宋先生相当高兴，因为这套软件可以让他不用再痛苦地折腾10多天的数据了。 从企业经营分析系统的市场需求来看2）产品差异化与竞争对手智泽化相比，产品优势在：既有分析结果，自动生成报告，又有分析过程显示，为企业经营决策提供充分依据动态模拟企业经营，构建虚拟企业运营平台，用户可以基此进行经营战略、流程重组、市场构建、计划预算等多方面模拟、分析，从而发现企业薄弱环节和敏感环节，为企业经营规避风险。配套上市公司数据库，可以实现同行业横向比较

7、分析比较功能报表稽核功能，可以判别财务报表真假，为进一步审计，实现有的放矢和重点突出。国泰安上市公司数据库配套增值从企业经营分析系统的市场需求来看分析结论： 具备进入企业市场的外部机会和产品竞争优势， 企业经营分析系统值得投资力推！ 从企业经营分析系统的市场需求来看附：公司教学研核心业务与暂时性业务偏离关系说明长期战略中期策略短期策略在价值链的源头营造出自己的竞争优势，不断增强掌控和支配整条价值链的能力，实现教学研产业的整合。5年左右。重点行动：资本运作、战略联盟、整合供应链。整合资源提高响应市场的能力和速度，通过流程再造确立产销研的战略协同关系，强化以客户关系主导的业务方式和以技术领先主导的

8、产品开发方式。3年左右。重点行动：打通资本通道，完善财务体系、形成自主研发能力、组织流程再造、品牌推广与业务方式强化以系统解决现金流问题为核心，寻找造血机器，为战略发展打下坚实基础1-2年。重点行动：利润产品、组织功能强化、责任落实、人员培训只有生存，才有发展，今天的偏离是为了明天更好的发展！但，市场进入障碍在于：劣势：无行业经验积累，无市场基础，属新手上路，缺乏专业化的营销团队威胁：竞争对手智泽化具备全国市场的辐射能力，拥有一定的客户基础和产品品牌知名度，且产品线较为齐全，函盖大中小型企业。对策：以盈利而非做品牌为唯一目的，采取短平快的市场运作手法，快速切入市场在竞争对手非强势区域，集中资源

9、区域突破，以区域市场第一为竞争法则，打造样板市场，并以此积累经验，并复制全国。以大代价，短时间内拿下具有重要标杆影响的大企业，树立典型客户快速组建专家型销售团队，以优厚的待遇回报和广阔的上升空间，通过行业挖角和社会招聘方式招揽财会专业背景的行业丰富经验销售人员。实行销售承包制，并以高提成刺激，超额完成销售任务者，额外部分归销售人所有。 关键词：快速盈利、快速行动、重赏激励 二、企业市场整体营销运作方案Strategy思路/策略Strategy思路/策略Renovation革命从哪里开始？Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：1、重点区域市场非常规投

10、入操作2、人力资源优化配置3、网络倍速延伸4、产品造势5、政策利用最大化6、强化培训Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：1、重点区域市场非常规投入操作*长三角直控区：上海、浙江、江苏 南京、苏州、杭州设为直控区、组建3-4人专门团队（包括外力） 对象：国资企业、银行机构、基金公司、投资公司 *目标：样板市场、份额第一措施：人员、资金等重点倾斜，扎实创新推广，做大市场Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：2、人力资源优化配置（专项团队）* 快速挖角社会招聘专项团队 ：总部专项人员2-3人，指挥、监控、资

11、源支持，政策制定，销售团队组建，市场策划、销售管理 直销团队2个，共5-7人，首要组建3-4人华东团队 专项团队人员全部签定销售任务责任书 Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：2、人力资源优化配置（电话营销组）*措施：将公司相关人员等转换角色，兼职组建电话营销小组 整合定岗为电话营销员采取分片分组“包干”制，按绩效考核，薪资补贴，优秀者奖赏 任务：点对点协助一线，售前联系，电话开拓，售后客情维护 Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：3、市场倍速延伸（横向：2个延伸） 华东市场为主，比较单一 措施：重

12、点拓展公司所在地的国有大型企业集中地带：华南，与华东 市场相辅相成，实现市场覆盖能力、竞争力翻两番 其中， 华南（广州、深圳）设为直销区，先期建立2人销售团队。 激励政策支持Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：4、产品造势*分别针对国有企业、银行进行产品线扩充，单独提炼产品独特卖点，并进行产品包装宣传 企业财务部门:企业经营分析系统 企业资产经营管理部(投资部):企业投资价值分析系统 企业监事会:监事会财务监控系统 银行对象:信贷客户财务分析系统Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：4、产品造势 以国

13、资委政策为背景,挖掘产品价值,与国资委开展深度合作3.*以主办企业经营、财务管理等主题会议论坛为龙头，拉动产品终极造势，借机与客户建立联系*结合时事热点、企业实际，提炼新素材新主题，丰富产品内涵，于专业杂志、网站或论坛发布Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措：6、政策利用最大化*费用多向推广、造势倾斜*激励政策带动人员主动做销售*按国有企业、银行、投资公司、基金公司等不同类别对象具体需求，产品定制，更具针对性灵活价格政策，以做单为最大目的，以树立标杆影响大客户为大前提Strategy思路/策略Fast Development 拉动快速发展的几个举措

14、：6、强化培训总部统一集中强化培训一周培训内容：产品知识、产品安装与使用、业务知识、案例讨论与学习考试：笔试、上机操作、情景模拟考试培训考试合格再上岗，不合格者淘汰或继续学习Strategy思路/策略Work Policy 企业经营分析系统2007年市场工作方针：整合 以重点区域市场倍速增长为中心，通过对人 力、资金等资源的优化配置和组合，大力开 展产品造势，重激励制，提升执行效果，执行力 实现快速增长。Plan方法/计划Plan方法/计划2组建团队3政策制定4强化培训5产品造势6其他项目1销售目标销售目标：6800万（客户数：54家，均价15万单品销售）目标分解： 华东市场：上海（250万）

15、、江苏（50万）、浙江（50万） 华南市场：广州（150万）、深圳（150万） 东北市场：黑龙江（60万）、吉林（45万）、辽宁（45万） Plan方法/计划1销售目标Plan方法/计划2组建团队电话营销中心(4人)专职销管(1人)专职策划(1人)营销团队华南经销商华东直销处东北直销处人员1人员5人员4人员3人员2负责上海负责江苏负责江苏负责上海负责上海经理人员78负责浙江总指挥(1人)技术支持(1人)组建方法: 1、公司总部抽调3名中高层成立企业市场团队筹备小组 2、筹备小组任务：搭建可销售的营销平台 人员挑选、聘任，定编定岗（销售人员、策划人员、销管人员、电话营销人员） 制定人员薪资方案、

16、销售考核与激励政策 销售任务分解 组织人员培训 招商，制定经销商政策与销售价格体系 3、销售人员招聘与招商 社会公开招聘，挖角 4、任务完成： 1月5日3月15日，考核指标：人员到位，并培训，上岗工作，政策确定Plan方法/计划2组建团队政策包括: 销售政策（价格、折扣权限） 人员激励政策 经销商政策 政策制定原则：最大化促进销售 市场操作灵活 风险可控制 共赢，销售积极性强（销售人员、经销商） 注，具体商讨制定！ 3政策制定Plan方法/计划总部统一集中强化培训一周培训内容：产品知识、产品安装与使用、业务知识、案例讨论与学习考试：笔试、上机操作、情景模拟考试培训考试合格再上岗，不合格者淘汰或

17、继续学习培训时间：视具体情况，3月15日前完成4强化培训Plan方法/计划专题会议营销撬开市场 会议类型：企业经营/财务管理论坛（如，现代企业财务管理高端论坛） 原则：一个市场，至少办会1-2次，首在上海地区大面积电话营销（所有客户全面覆盖） 通过电话、邮件、信函等方式，总部电话营销人员配合销售人员进行产品推荐公司高层公关 大型项目，有标杆影响的大企业由公司高层亲自支持，上门拜访 Plan方法/计划5产品造势 Plan方法/计划5产品造势关系合作与开办财务总监培训班、企业总裁班、MBA、EMBA等知名学府合作，招生广告及教材上宣传，免费进行产品赞助，便于讲师课堂教学或学生试用。产品卖点提炼：全

18、面财务管理，动态经营分析 编制销售辅助材料：宣传单页手提袋销售指导手册软文推广：以关联性经营与财务热点，提炼素材，撰写软文，在专业杂志和网站发表（月篇）节假日问候：手机短讯电话邮件开发团队核心技术经营模型选购理由安装使用疑难解答招商招商对象：拥有较多客户资源和执行能力目标：财务软件行业的销售商Plan方法/计划其他项目Plan方法/计划其他项目销售管理：目的：提升销售人员经销商对公司的信任与忠诚度方法：建立“月度TOP10问题解决与公开制度”载体：市场e讯每月*行动比说重要“如果冷静地对事情进行反复讨论，就会出现非常多的难题，所以在讨论之前首先要实际行动。” 1979年，SONY技术研究所大曾

19、根组长 （该组承担随身听的研制） 执行实施第一阶段：营销团队搭建- 企业市场营销部1、人员布局（时间：2007年1月12日3月1日）必须为公司副总或同等级别以上人员2006年1月12日公司任命1到位时间来源人数姓名公司派出监控高层第一阶段：营销团队搭建- 企业市场营销部1、人员布局（时间：2007年1月12日3月1日）所招聘上岗人员必须具备扎实的财经专业背景,有销售经验3月1日前招聘1信息管理员1月31日前招聘1策划专员1月12日前盛冬松（毛遂自荐）1营销部经理到岗时间来源人数职务营销管理部总部(3人)第一阶段：营销团队搭建 企业市场营销部1、人员布局（时间：2007年1月12日3月1日）电话

20、营销员从公司内部现有员工选拔,具有较好的亲和力,电话沟通技巧佳,责任心强,需岗前培训.2月26日前(华南)2月26日前(华南)兼职兼职11电话营销员C电话营销员D2月26日前(华东)兼职1电话营销员B2月26日前(华东)兼职(组长)1电话营销员A到岗时间来源人数职务电话营销中心 (总部,4人)第一阶段：营销团队搭建1、人员布局（时间：2007年1月12日3月1日）招聘 3月1日前1销售经理刘彩霞 3月1日前1销售经理彭献（或招聘） 1月15日前 1区域经理来源 到岗时间人数职务营销分中心华东直销处（重点上海，附带浙江、江苏）,3人所招聘上岗人员必须具备扎实的财经专业背景,有销售经验第一阶段：营

21、销团队搭建1、人员布局（时间：2007年1月12日3月1日）招聘 (广州) 3月1日前1销售经理赵学平(深圳) 1月15日前 1销售经理来源 到岗时间人数职务营销分中心华南直销处（重点深圳/广州）,2人所招聘上岗人员必须具备扎实的财经专业背景,有销售经验公司派出监控高层岗位职责重要使命代表公司，监督、推进营销团队的整体工作，确保企业市场销售实现，确保企业市场营销战略实现批准总体营销策略和方案 批准销售政策和总体价格体系 对营销部经理进行指标考核- 定期听取营销部经理专门工作汇报代表公司，批准人员总体薪酬方案帮助营销部经理，组织建立重要营销资源支持帮助营销部经理建立良性的营销运作平台工作内容考核

22、指标定量目标：销量任务完成率市场占有率利润定性目标：营销战略意图实现重要营销资源支持2、岗位职责营销部经理岗位职责重要使命对企业经营分析系统的销售目标负有首要责任对企业经营分析系统的产品形象建设负有重要责任对企业经营分析系统的市场拓展目标负有重要责任对营销工作的良性运作负有完全责任对营销队伍的建设和提升负有首要责任确保销售工作和市场策划能够有效的协同确保销售工作在正确的营销策略指导下进行确保各区域的销售人员能够得到充分必要的 销售支持（人员、推广、经费）组织制定总体营销策略和方案 根据确定的营销计划合理分配营销资源， 推动、指导区域销售完成销售计划组织制定销售政策和总体价格体系，并报公司监控高

23、层批准负责营销系统的日常管理和人员聘用、培训、考核负责组织制定市场造势发展计划负责制定人员总体薪酬方案,提交公司批准组织建立重要关系资源，对重要客户 进行管理、协调, 维护、强化与供应商合作关系 定期向公司监控高层专门汇报工作工作内容考核指标定量目标：销量任务完成率市场占有率利润定性目标：市场开发计划完成情况营销队伍内部管理的质量供应商支持配合情况2、岗位职责策划专员岗位职责重要使命确保市场推广能够充分结合区域市场的实际情况确保各区域的销售能够得到充分的针对性推广、促销和物料支持工作内容考核指标定量目标：策划活动效果达成率市场推广投入产出率针对性建议提出率定性目标：产品推广策划的针对性和及时性

24、效果提炼产品卖点的清晰性和针对性效果销售人员对产品卖点及技术性能的熟悉程度产品卖点包装和宣传推广编制业务手册并组织相关培训负责宣传物料工作的设计和分发工作提出针对核心大客户的进入策略和拓展建议提出针对各区域客户的推广建议和推广计划牵头组织实施市场造势活动确保推广资源的合理分配和促销方案的及 时针对性对策划效果负有全责2、岗位职责信息管理员岗位职责重要使命工作内容考核指标协助营销中心经理完成营销部门日常事务性工作统计销量并作好日报表、月报表及相关报表进行销售数据、信息的输入、维护、汇总、更新与加工。负责营销部门相关文件的收存及发放工作，整理公司订单，合同的执行并归档管理。协助营销中心经理参加有关

25、公司会议，做好部门会议记录和服务工作。协助部门做好售后服务工作。与公司相关部门进行沟通等相关工作。综合协调日常行政事务。维护营销信息系统的正常运作定量目标：信息、数据收集、整理、加工和传递的及时性、准确率定性目标：信息交流的运作效率2、岗位职责电话营销员岗位职责重要使命工作内容考核指标协助销售人员完成前期的客户联系、产品介绍、拜访预约、后期客户维护工作客户开拓前期，通过电话、E-MAIL、传真等进行大面积的客户联系工作，进行产品的介绍，并为可能的客户进行拜访预约。分区到户，对销售人员形成点对点地售前支持负责联系客户的相关信息收存及传递，如客户联系名单、预约拜访名单、客户反应等协助销售人员做好售

26、后服务工作及时保持与销售人员的沟通，反映客户情况定期向营销部经理专门汇报工作及电话开拓进展定量目标：客户联系量客户拜访量定性目标：客户反馈率2、岗位职责区域经理岗位职责重要使命工作内容考核指标完成总部下达的地区销售任务完成地区目标客户的开拓任务确保区域市场的销售工作在营销策划的指导下顺利进行稳定和激励所在地区销售队伍创造区域内良好的团队协作环境根据确定的区域销售计划合理分配销售资源，指导销售人员完成销售目标制定区域内的工作开展计划，领导销售人员进行市场拓展，解决突发事件全面负责区域核心客户的选择、销售推进和服务工作执行总部策划制定的专项客户政策和促销支持计划负责区域内日常管理和人员考核定期向上

27、级领导作专门汇报定量目标区域销售任务完成率区域核心客户数量区域销售投入产出率定性目标销售队伍管理质量客户满意度市场开发计划完成情况2、岗位职责销售经理岗位职责重要使命工作内容考核指标完成总部下达的销售任务完成总部下达的客户开拓任务确保落实总部市场推广支持计划按时完成主管领导下达的工作计划，按时完成既定销售任务负责主管领导分配的市场开拓工作按上级要求进行新客户的开拓，老客户的维护定期向上级领导作专门汇报按总部要求作好日常的销售日/周报工作收集市场信息及竞争对手信息，及时向主管领导反应新情况、新问题。定量目标销售任务完成率客户开拓数量销售投入产出率定性目标客户满意度市场开发任务完成情况2、岗位职责

28、3、关键营销管理销售人员策划人员营销部经理公司监控高层客户竞争对手竞争对手销售支持比较营销政策草案营销政策的财务评价评审、确定执行评价客户反应、竞争对手情况和前期策略及政策的优劣势营销政策、策略意见、建议评审、确定评价竞争对手和销售支持优劣势执行进行营销策略、政策的财务评价否是1）重大营销决策制定流程制定营销策略和政策草案销售支持政策意见、建议3、关键营销管理2）营销部经理定期工作汇报机制市场状况资源支持内容核心汇报类别团队管理汇报对象整体的市场开拓、销售签单情况营销策略及销售政策运用和修正公司资金、人力投入支持重大关系资源支持团队人员的总体状况营销组织管理的情况汇报周期月度汇报监控高层注，重

29、要紧急事项不定期汇报3、关键营销管理制定定编标准编制初定编制调整定编完成执行备案待查营销部经理区域经理公司行政部根据资源额度和市场要求制定定编标准根据定编标准和销售计划确定为区域市场当地业务员编制存档待查讨论、审议批准根据区域特点提出调整建议招骋、培训、上岗否是3）销售人员定编流程3、关键营销管理编内招聘申请审批培训上岗管理工资发放解聘区域经理营销部经理行政部公司财务招骋人员、报申请表根据薪酬标准计算工资备案日常管理、日常考核、日常培训备案报请、审查建议工资下拨批准上岗安排专业人培训批准决定批准编外否是否是3）销售人员管理流程4）需要动用总部资源进行地区促销的管理流程策划审查立项审批执行监控销

30、售经理区域经理营销部经理监控高层监控、跟踪执行申请审查、区域内倾斜或平衡审查审批批准是是?B style=color:white;background-color:#00aa008?5千>5千否否3、关键营销管理往来金额 确认5）提成结算流程区域经理与销售人员核对销售金额销售人员区域经理信息管理员公司财务营销部经理/监控高层返利金额 确认审批支付反馈共同确认提成金额确认提成金额销售人员确认批准支付反馈给区域经理反馈给营销总部/公司财务接收支付区域销售与信息管理员核对销售金额共同确认销售金额否定 或 扣罚3、关键营销管理4 相关政策制定销售目标分解销售政策折扣权限新酬政策提成信息汇报制度后

31、附4 相关销售辅助资料产品卖点提点产品宣传单页业务指导手册价格表产品安装光盘笔记本后附5、一周营销会议（时间：3月5日前,地点:公司总部）公司高管组成评审委员会，各考生进行现场答辩分配销售任务，与公司签订销售责任书各区域讨论制定本区域销售工作行动计划，并提交营销中心经理确认答辩销售责任书区域工作计划业务知识考试营销部经理公司高层营销部经理区域经理营销团队销售人员各区域产品知识考试（含上机操作）考试营销部经理销售政策、考核政策、激励政策政策讲解企业市场销售技巧轮讲与讨论经典销售案例学习与讨论营销部经理营销团队整体营销运作思路业务培训上机操作演练产品安装、试用及正式版工作环境竞争产品比较分析荣博士

32、营销团队产品知识，操作讲解，功能演示产品培训备注责任人公司高层对象营销团队时间具体内容鼓舞斗志，统一思想项目动员会资料准备：产品手册销售政策营销方案考核政策激励政策责任书笔、本第二阶段 前期拓展全面铺开（3月5日5月30日）总体工作事项： 一、国资委深度合作关系建立（3月5日5月30日） 二、前期销售攻坚，客户拓展（3月12日5月30日）第二阶段 前期拓展全面铺开（3月10日5月30日）一、国资委深度合作关系建立（3月105月15日）目标：打通国资委关系，政企合作，掌握战略制高点，找到销售突破口思 路：紧抓企业、银行2条销售主线，深刻剖析产品价值和国资委相关政策，从国资委着手，紧绕产品价值和政

33、策热点，挖掘国资委、企业、公司三方利益共同点，从而建立三方紧密合作关系，打开产品快速销售通道，实现销售大突破，同时，为下一步大规模销售树立足够影响和辐射。支撑点：1）产品价值与国资委相关政策要求有机统一 2）公司关系资源与国资委能有机衔接 3）产品典型应用，事实为证！方法：1）从产品功能、价值和国资委相关政策及当前热点解度，来寻找合作的支撑点一、国资委深度合作关系建立（3月105月15日）方法：2）寻找、整合公司高层及社会多方（亲戚、朋友）资源关系，直接引用或简介 牵线搭桥，搭上与国资委沟通对话 3）公司与国资委展开深度合作： 合作方式1：双方联合组织召开“现代企业经营管理技术在国有企业经营管

34、理中应用和价 值研讨会”，将国家热点、国有资产需要、政府、媒体、社会、企业、公司等几方面整 合，一方面为产品推广造势，扩大公司及产品的社会影响力，一方面为加强双方的合作关 系 ，以利于进一步合作打下深刻基础。 合作基础：利国利民、公司利益、经营管理技术支撑企业经营分析系统第二阶段 前期拓展全面铺开（3月5日5月30日）第二阶段 前期拓展全面铺开（3月5日5月30日）合作方式2：1）在前面合作基础上，双方更进一步合作，即由国资委出面，在国有企业中筛选合适对象，推出“现代商业智能应用，推进国有企业资产经营管理优化”分批试点单位，第一批可选择10-20家中央大企业先行实验，视效果好坏，决定后续试点批

35、数和家数。 2）第一批选择实行时，可由国资委、公司联合召开新闻发布会，讲明此次合作试点对于推动国企发展和国有资产保价增值的意义，以获取免费的新闻报道，为进一步大范围的产品推广足够造势。一、国资委深度合作关系建立（3月105月15日）目标：4月底之前确保研讨会合作召开 5月底之前促成国企分批试点达成，第一批试点单位开始试行，首批销售 10-20套软件产品，实现首批销售额200万400万（20万/套销售） 实施人：公司高层国资委关系搭建，合作推进 企业市场营销管理部具体事务执行 (合作提案准备、合作信涵、沟通确定、研讨会及试点合作事宜准备等，含新闻 发布会、广告宣传） 以上具体行动计划及准备事项后

36、附一、国资委深度合作关系建立（3月105月15日）寻找合作支撑点2000年国资委为加强对国有企业的监督，专门成立监事会，代表国家对国有重点大型企业（以下简称企业）的国有资产保值增值状况实施监督。监事会以财务监督为核心，检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况；一些不容忽视的事实（1） 上海宝钢基于“企业经营分析系统”推出“监事会财务监控系统”、“宝钢派出监事会监督信息实时监控计算机件软系统” 该集团并将于2007年主办召开关于“如何改进国有企业监事会监控工作极其相关内容”的研讨会寻找合作支撑点2005年国资委为建立现代企业经营管理制度，推进国有企业股权改革，优化公司治理结

37、构，在160多家中央企业中推动董事会的试点工作，首批试点为宝钢集团、神华集团、高新投资集团、诚通集团、国药集团、国旅集团和中国铁通集团等19户企业，董事会主要职责之一为进行企业经营和投融资决策，建立企业全面风险管理体系。 一些不容忽视的事实（2）之于企业经营分析系统，价值何在就在基于先进、权威的财务分析、经营预测、运营监控和虚拟企业平台，找到最适合公司的经营方法与模式 ，综合地驾驭公司和实时地、关联地监控各项指标，知晓公司经营及财务状况，并进行分析、预警、诊断和监控以及运用财务报表稽核、投资评价模型等辨别和发现拟投资行业（企业）价值以指标、目标（客户）组合矩阵和多元统计结构分析为核心的第三代经

38、营分析工具。 ？寻找合作支撑点国资委国企大考核：其中，22个财务绩效评价考核指标主要包括企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长个方面 一些不容忽视的事实（3）之于企业经营分析系统，价值何在财务报表分析、财务稽核、合成现金流量表、自定以合成现金流量表、资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈利能力分析、发展潜力分析、经营协调分析、经营业绩分析、评级评分平台、成本费用分析、营运能力分析、风险监控、综合报告生成器.？全面满足财务绩效指标考核！寻找合作支撑点一些不容忽视的事实（4）企业经营分析系统价值的良好应证！产品应用用户名录投资咨询公司： 北京勤智益投资咨询有限公司、北京银拓资信评估事务所 飞虎投资咨询 上海英才投资咨询上市公司： 上海宝纲 燕京啤酒 风华高科 渤海