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1、参观学习红旗渠纪念馆心得体会2月11日，我参加了公司党委组织的部分党员干部赴林州市红旗渠纪念馆培训学习活动，通过学习我深刻感受到，传承红旗渠精神对于自己更好地做好本职工作，对打赢公司市场化改革收官战有很强的指导意义。红旗渠是1960-1969年，林县人民在林县县委带领下,在极其困难的情况下，自力更生，战天斗地，历经十年，从山西平顺县完成引漳入林，修建了人工天河红旗渠。彻底改变了林县人民的缺水问题。形成了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。2023年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，也是公司实现市场化改革三年目标收官之年，在当前严峻的市场化竞争，公司党委在这一重要时点组织学习
2、红旗渠精神意义重大而深远。首先，我们要坚决执行党委的各项决策部署，公司确定了“13566”的战略和“1313”的年度目标，这是我们开展工作的总遵循，所有工作都要对照公司战略举措和年度目标，不打折、不偏向。第二，要坚持市场导向做好产销协调，市场的需求就是现场的命令，围绕提升产销协调能力改善现场保供能力，及时反馈现场运行情况，为市场增加订单提供支撑。重点做好VlP客户保供和准时化交货率提升夯实现场基础。第三，立足本职，主动作为，提升工作质量。公司实现市场化改革目标需要每一位洛铜人的辛勤付出和勤勉工作，需要一级一级压实责任，落到实处、落到岗位上，把影响我们运行效率和运行质量的问题梳理清楚，一项一项抓
3、落实，一项一项促提升，只要我们每个岗位、每道工序、每个单位的工作都做好了，都为下道工序创造了好的条件,公司的各项指标自然会改善。就像红旗渠修建时候立的责任界碑一样，最后有了红旗渠这样的优质工程。第四，做好部门协同，提升工作效率。公司运行绩效的改善，既需要我们每个人的立足本职，更需要各部门的通力协作。团结协作、无私奉献是红旗渠精神的一部分，我们做好各项工作更需要团结协作和无私奉献，生产运行部将从自身做起，以公司大局为重做好协同，坚持问题导向、目标导向、结果导向做好各项工作，确保公司确定的各项工作圆满完成。第五，优化绩效评价，改善经营绩效。生产运行部将根据员工的工作职责建立量化的评价标准，以此调动员工的积极性、主动性。对现场运行围绕规模提升、成本压降、质量改进、市场保供做好评价，促进经营绩效的改善。我们相信，在公司党委的坚强领导下，各单位围绕本单位承担的各项指标，坚决贯彻公司“13566”的战略举措，就一定能打赢市场化改革的收官战。
