南宁绿城明珠整合营销策划提案.doc

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1、绿城明珠整合营销策划提案 第二部分 绿城明珠江景苑项目分析二、项目产品及开发分析1、项目经济指标（有待最终确定）2、户型配比：3、户型特点：4、户型调整建议：5、滚动开发进度建议5.1由外至内开发建设建议本项目开发建设顺序为：2楼1楼3楼4楼。开发依据：2#楼前有沿街户型，后有江景，住宅套数较少，在整个项目四栋楼宇中最具代表性。先行开发建设和销售2#楼，有利于实现销售目的，树立项目形象，探知市场对整个项目的反应。总之，2#楼的定价和销售情况，对后续栋号的开发建设起到极其重要的指导作用。先期启动沿街2住宅楼建设，以较低的销售价格启动本项目，为后续住宅栋号价格拉升留下上涨空间。2、1沿街住宅楼宇的

2、建设，能形成项目规模视觉效果。此外，这两栋住宅楼交楼后，3、4#楼尚处于建设过程中，2、1的样板效果能促进3、4楼住宅的销售，利于价格的拉升及销售。5.2、住宅建设开发及发售进度安排各栋住宅楼宇的开发进度与发售计划如下：先建设2#楼，再依次建设1#楼、3#楼、4#楼。滚动开发，销售与工期滚动进行。栋号开工时间竣工时间工期发售时间发售条件22007/10/012008/10/3013个月，含春节1个月2008年1月主体至四层12007/12/012008/12/3113个月，含春节1个月2008年4月主体至8-10层32008/05/012009/05/3113个月，含春节1个月2008年8月主

3、体至8-10层42008/09/012009/09/3013个月，含春节1个月2008年12月主体至8-10层5.3、住宅建设、部分景观先行大凡销售形势较好的楼盘，景观先行是常用的手段。先做出部分园林实景、做好样板房是楼盘情景营销的重要内容。如凤岭“荣和山水美地”、“盛天茗城”，仙葫“天池山”等项目，在项目开发前期便着手小区绿化形象建设，美轮美奂的园林实景极大地拉动了销售。而只注重楼盘开发建设，忽略园林景观营造的楼盘，销售则举步为艰。恒大苹果园便是具有代表性的案例。建议：在1楼西侧“社区车行出入口”附近设立楼盘销售中心，将项目西侧沿江河堤以精美的园林景观营造出良好的社区环境氛围，使顾客过桥时便

4、可受到精美的园林景观的感染。6、项目定位思路：蝶恋蓝湾产品总体定位及主题要点如下：6.1、蝶恋蓝湾产品定位：江畔花园洋房6.2、产品定位依据：6.2.1、项目所精心打造的岭南风格园林，以及自身拥有的优越自然环境一步一景、步易景移岭南风格的园林不但为两广人所深深喜爱，而且在仙葫尚无以岭南园林作为园林主题风格的项目，甚至在整个南宁也不多见，可以说是稀缺物业。差异化的定位将使项目在推广和消费认同上获益菲浅。同时岭南园林在建造和维护的成本上相对较低。因此绿城明珠的中庭园林建议打造成精致的岭南风格园林。另外，秀美的蓉茉江围绕项目蜿蜒而过，优美的自然景观资源，使楼盘价值非同一般。通过打造岭南风情园林、自然

5、江景美宅，挖掘“岭南园林文化”、“自然江岸文化”，树立仙葫独树一帜的特色楼盘。6.2.2、系出名门，品质高贵绿城明珠江景苑是绿城明珠项目的组成部分。绿城明珠先期开发了御景苑，御景苑为纯别墅项目。江景苑定位于花园洋房，与御景苑一衣带水。可以说，江景苑系出名门，别墅、花园洋房的高尚品质相互提升，相得益彰。因此，绿城明珠江景苑的楼盘定位应走中等价位楼盘定位路线，要依托御景苑的社区形象，拔高整个项目的品质。6.2.3、项目形象定位：自然江岸，岭南美宅 根据以上项目定位分析，绿城明珠江景苑应围绕自然、珍稀的楼盘特色打造项目整体形象。通过成本不高，但布局精巧的岭南园林规划设计营造仙葫别具一格的岭南园林居住

6、环境。第三部分 绿城明珠江景苑营销策划提案一、项目营销总体策略1、项目营销总体策略：2、营销主题自然江岸，岭南美宅12万平方米岭南风情社区2008，仙葫岭南人居元年12万平方米江畔岭南人文府邸悠然岭南风情 畅享幸福生活岭南园林 繁花院落仙葫首席纯岭南园林美宅仙葫罕有岭南园林美筑城市人的岭南花园洋房纯翠岭南园林生活/别院岭南人居 诗意人生本项目拥有得天独厚的自然环境，以紧邻蓉茉江曲线江景为核心景观资源，全城罕见。自然环境、精致园林、高尚产品等综合优势，奠定了本项目作为个性化高尚楼盘的坚实基础。因此，综合本项目的定位及区域特征，以“江景”为核心点，着力挖掘、演绎“江岸文化”、“岭南园林文化”，打造

7、南宁市首屈一指的江景美宅，重新定义花园洋房美宅新形象。营销主题上体现江景与岭南园林美宅的结合，并要突出对江景的亲近、拥有，以及结合目标客户成功人士、高尚人士的身份而产生的情感诉求。并且着重挖掘中高收入者，且对岭南园林有偏好的人群。1.1、营销总体策略：以“江畔花园洋房”为核心，作为项目各卖点的归结点，全新阐释隆安新花园洋房标准，创立“绿城明珠”别具一格的园林美宅形象。通过具有针对性的主题诉求，进一步提升项目品牌形象，最终实现总体销售目标。四个坚持：A：坚持宣传高尚楼盘形象，创建知名品牌。B：坚持倡导体现岭南花园洋房的生活方式。C：坚持连续诉求项目高起点的建筑文化体系。D：坚持制造“热点、焦点、

8、轰动”的效应，创建“名星楼盘”。1.2、项目其他营销策略：1.2.1、文化营销策略通过对蝶恋蓝湾项目文化内涵的挖掘，让客户感受到项目与众不同的特色与品质。措施如下：1）挖掘“水岸文化”、“园林文化”，形成楼盘自身最具个性的卖点和特色，提升项目附加价值。2）以具有江居风情的名称为小区各栋高层命名，如“听涛居”、“晓月居”、“翠堤居”、“颐景居”等。 1.2.2、体验营销策略花园洋房是有别于普通住宅的高层次住宅产品，在整合营销过程中，必须通过一系列措施展示项目的品质，让客户“触景生情”。措施：1）、在开盘前完成售楼部。售楼部要围绕“江景”、“精品园林”的视觉效果进行装修设计，让顾客现场咨询时，被楼

9、盘浓郁的现场气氛所感染。2）、开盘前完成沿江景观园林修建，铺设江景栈道。现场园林景观的营造，对销售过程和结果有非常重要的影响，能直接影响到楼盘定价的高低。3）、做好销售现场的建设工作，须与项目的“江景”、“岭南园林文化”定位相吻合，营造一个气派、优美、园林式的营销环境。4）、树立规范、专业的良好工地形象。1.2.3、品牌营销策略品牌就是楼盘的价值。在客户心目中成为优质品牌的过程，就是让顾客了解、认知、接受绿城明珠的过程。措施：1）与主流媒体合作，通过宣传，扩大项目知名度和美誉度。2）利用俱乐部等形式吸引目标客户为会员，定期组织活动，让客户感受到不同凡响的尊贵感，形成良好的口碑宣传效应。3）一流

10、的产品质量和居住环境，是品牌建设的根本。在项目开发过程中，注重住宅质量、营造优雅的社区环境、提供一流的物管服务，是必须要做好的最基本工作，也是品牌建设的核心内容。1.2.4、特色营销在市场竞争激烈的情况下，为突显差异化，可开展有特色的营销活动，以达到吸引眼球的效果。措施：围绕楼盘特色，经常举办岭南园林鉴赏会、江景文化沙龙、住户联谊会等公关活动。1.2.5、高强度营销在营销的重点阶段，要集中资源，通过各种渠道，发动全面猛烈的营销宣传攻势。具体为：开盘前一个月，采取集中式宣传策略，以“垄断性”的媒体攻击并结合大型营销活动攻势，迅速吸引市场关注。二、项目销售策划提议1、销售目标本项目各栋号均价预测如

11、下（因设计方案未最终确定，该目标以设计方案的大概数进行计算。不考虑内部员工的集资房部分）：物业类型户型套型主要面积（）套数面积小计（）目标均价（元/）销售金额（万元）1两房,三房,四房86,126,116,14418822943.782550585066392两房,三房88,117,126,14017019990.722450489772643两房,三房,四房85,131,14222128286.322700763730644两房,三房,四房85,131,14222128286.32280079201696小计80099507.142643263058663本项目的销售周期预计为17-24个月

12、，预测依据：过去两年南宁市仙葫房地产容量、周边楼盘每月住宅销售量及本项目规模、定位。本项目的工程建设周期。2、支撑条件要实现本项目的快速顺利销售，要解决好以下几个问题：2.1、工程进度支持一般工程进度和销售进度齐头并进是较理想的项目开发状态。项目发售前期，要确保2楼工程建设达到四层以上，以体现企业实力并坚定购房客户的购买决心。若资金充足，1和2同时开工，将更有利于项目开发和销售。2.2、园林景观支持充分利用项目得天独厚的自然江景和自然地貌优势，在地块西侧江岸营造出精美的江岸园林景观，园林绿化与销售现场联动，让顾客充分体验“江岸文化”、“岭南园林文化”的全新感受。2.3、营销策略支持正确的楼盘定

13、位和恰当的营销策略，是搭建项目与消费者之间沟通桥梁的关键。也是本项目是否成功销售的关键。营销整个过程中，要注重树立企业和项目品牌，贯彻品牌效应。2.4、营销费用支持强有力的营销推广对项目销售起到重要的作用。2.5、销售队伍实力支持销售是产品变现的过程，楼盘价值也在此阶段得到体现。专业、高效、务实、精干的销售团队是项目能否成功销售的关键。2.6、知名物管支持本项目发售前，应提前落实物业管理公司。知名物管公司对本项目施行物业管理，将解决购房客户的后顾之忧。使楼盘附加值得以提升。3、住宅定价策略3.1住宅整体定价策略：本项目定位于中等档次楼盘，住宅应采取差异化定价策略，定价以天池山销售均价作为参考。

14、3.2首期住宅推盘定价策略：根据以上开发进度，先建设并推出2楼进行销售。2楼的发售价格将成为后续栋号住宅价格的标竿，也成为本项目楼盘市场定位的衡量标准。2楼面市价格应采取由低到高，逐步推升的渗透定价策略：先以较低的价格入市，发挥价格优势吸引买家，树立项目知名度，随着需求的增加逐步提升售价，最终达到销售目标。如2入市均价应在2350元/平方米左右，最终均价应达2450元/平方米。由于3#、4#楼位置极佳，视觉开阔，四周风景秀美，售价将达到整个项目的最高。4、销售阶段性划分：将本项目营销周期分成五个阶段：预热造势期、2楼销售期、1楼销售期、3楼销售期、4楼销售期五个主要阶段。各阶段主要安排如下（根

15、据上述3.6.2点所述的工程开发进度制定）：销售阶段时间段销售栋号销售任务说明预热造势期2007.12-2008.012楼2楼放号预热造势期一个半月时间2楼销售期2008.01-2008.042楼完成80%销售1楼销售期2008.04-2008.081楼完成80%销售3楼销售期2008.08-2008.123楼完成80%销售4楼销售期2008.12-2009.054楼完成80%销售清盘期2009.05-2009.081,3,4清盘收尾将剩余房号优惠清盘备注不含清盘期销售周期17个月，含清盘期2个月6、销售方式与销售技巧6.1、开盘销售方式通常开盘销售主要有几种方式，内部认购、排队、抽号等，一般

16、组合起来使用。如果前期造势预热期客户储备不足，内部认购是较好的放盘方式。若市场反应强烈，可采取排队、领号抽号等销售方式。根据来访接待情况选择适合的开盘方式尤为重要。6.2、促销措施销售折扣销售折扣是最为常用的促销技巧。根据楼盘发售的不同阶段，销售折扣的方式方法也不尽相同。一般正常销售期，付款折扣为：一次性付款9.6-9.8折；银行按揭付款9.8折-不打折。展销期或促销期的付款方式较正常销售期更灵活、更优惠，以此吸引买家尽快下定。团购优惠制定优惠的团购措施，有目的、有计划地促成大宗买房交易，加快楼盘销售速度。老客户介绍新客户购买已买房的老客户若能成功介绍新客户购买，老客户可享受一定的现金或代金券

17、（如赠送物业管理费、车位费等）奖励。尾盘期的购房优惠项目销售的尾盘期，在已经完成销售任务的情况下，其剩余的少量货量可给予更多的价格优惠，以便尽快清货回拢资金。比如一口价销售、清盘特惠价、买房送大礼包等。三、项目推广策划1、项目卖点分析及卖点提炼1.1、项目核心卖点：自然江岸，岭南美宅概念解析：自然江岸：蓉茉江沿项目蜿蜒而过，自然江景无须修饰，浑然天成。江景得天独厚，不可复制。岭南美宅：线条明朗的建筑群，岭南风格的特色园林，星级的物管服务等等一切都围绕高尚洋房的标准来制作。加之蓉茉江水岸优美的自然景观资源及纯江景美宅建筑群，凝练了“傍水而居，水色共天”的居家文化理念。在绿城明珠，一杯咖啡就是一个

18、下午；走在木栈道，杨柳拂面；黄昏的广场，弥漫着咖啡的香味与之千年的人文；每个人眼中透着闲适与自在，每个人的动作透着浪漫与优雅，高尚享受成为在绿城明珠里最自然不过的生活场景。1.2、项目卖点细分：优越地段仙葫区核心位置 与凤岭唇齿相依的仙葫区，位居城市发展主流方向，又一个房地产开发热点地区，自然生态环境得天独厚，最为适宜居住的风水宝地。绿城明珠项目位于仙葫区的核心位置，地段、交通优势非常明显。自然环境不可复制的至尊江景绿城明珠，位居仙葫大道高尚住宅区中心位置，那平江蜿蜒而过，自然环境极为优越，是不可复制的尊崇风水宝地。蜿蜒而过的私家江岸线，打造独具特色的沿江景观栈道，赏烟波浩淼，听涛声阵阵，营造

19、出浓郁的江岸风情。精致园林岭南花园洋房精心打造的岭南风情园林，由流水、小桥、巨石、亚热带灌木、庭台等组成不同园艺小品，或精致、或小巧、或淡雅、或随性，不同的主题共同营造出一个都市中的纯美园林院落。一种回归自然的人居居住文化，一个纯美岭南花园生活空间，必将吸引热爱生活、享受生活的高尚人士。生活方式自然、自在的生活模式倡导自然、休闲、运动、健康的生活模式，实现现代人亲近自然山水、享受品位生活的美好生活梦想。2、项目形象推广2.1、项目视觉识别系统的设计项目标志项目标志（LOGO）、名称，标志与名称的标准形、标准色、标准组合。要求不拘泥于传统形式，紧扣项目定位，突出江景美宅的个性化特征。应用部分：交

20、通工具类；招牌标识类；宣传广告类；证件文具类等。2.2、营销接待中心的包装设计及主要销售道具营销中心包装外部包装：现代、时尚，以鲜明的风格出现，色彩线条简洁明快，不仅视觉冲击强，并让人耳目一新。内部包装：豪华、气派，休闲、舒适，建议包装中充分体现水岸文化、岭南园林文化，提升营销中心不同凡响的品位。注意做好营销中心周边绿化及相关设施，营造情景相融的营销环境。营销中心功能分区：接待区、洽谈区、休息区等。主要销售物料：形象墙、展板：视觉冲击强，内容丰富，凸显销售气氛；楼盘模型、户型模型：项目微缩还原，突出楼盘气势与魅力。可考虑制作规划沙盘和绿化沙盘各一个。销售物料：楼书、单张、户型平面图、价目表、认

21、购须知、按揭指南、销控表等。2.3、工地环境包装设计工地现场包装：工地围墙包装工地立柱广告牌制作工地公共标牌制作 彩旗制作：结合活动的开展渲染气氛施工工人整齐划一的着装 .样板房参观路线：营销中心样板房沿江景观做好路线的绿化及指示系统等配套工作，充分考虑其便利性、安全性、创新性、美观化。2.4、样板房包装设计样板楼是销售活动进行的场所，是提升产品形象的重要手段。应选用上等材料、精细工艺、独特新颖的设计来打造项目的样板楼。对样板楼装修风格建议为：岭南园林风格充满岭南园林风情。3、媒体策略媒体总策略：本项目须整合各种媒体资源，以主流媒体的宣传与具有特色的营销活动为重点，综合利用其它媒体，通过亲历体

22、验、动感视觉、听觉效果渲染项目引领的新生活概念，通过公共活动，巩固项目的市场空间和市场认知度。报纸：选择南国早报为主要传播阵地，南国城报等作为辅助媒体。电视：主要选择广西生活频道的“广西房地产”栏目，项目入市初期投放形象广告，力求达到给观众强烈的视觉冲击。随着项目销售的深入及营销活动的开展，适时进行专题报道，保持项目的长新常亮。户外广告：公车车体广告、市中心广告牌网络：网络广告宣传是项目营销推广主要的辅助工具。选择时空网、广西房产街为主要传播阵地，以形象宣传、阶段性的促销信息为主要内容。楼书：亮点集中亮相，展示项目整体形象及各卖点的细述分析。制作应高档化、具有文化品位。宣传单张：项目形象总体展

23、现，传达促销信息，可在房展会、开盘前大量派发，采取点面结合的形式，前期以面为主，做到范围广、频率高，开盘前一周重点针对高收入行业进行宣传，如金融、电信、电力等行业。礼品：向客户赠送有品位、有特色、符合项目形象与客户身份的礼品，如高档办公用具、家用小电器等。公关活动：公关活动能起到渲染气氛，聚焦眼球，聚集人气，让项目知名度迅速提升等极佳效果。公关活动主要形式有：公益性活动、联谊会、岭南园林品鉴会、开盘活动等等。4、分阶段推广工作规划：根据工程进度以及销售周期的安排，推广工作相应进行如下分阶段规划：4.1、第一阶段：项目形象以及2春晓阁销售期（时间节点2007年12月2008年4月）4.1.1、指

24、导思想：绿城明珠的首次亮相，务必通过强大的媒体资源整合，以优雅、准确、清新的画面，配合灵活多样的公关活动，在南宁楼市中树立起仙葫首席岭南园林美宅的全新形象。并通过对仙葫片区、对项目最大程度的理性以及感性阐述，最大限度的提升仙葫片区、项目自身的外在形象和附加值。4.1.2、推广任务及效果：销售进度时间节点推 广 任 务效果项目形象亮相2007年12月塑造项目仙葫首席岭南园林美宅的全新形象告知2#春晓阁开盘2008年2月传递岭南园林居住文化，提升2#楼产品价值认同、行动2#春晓阁销售期2008年2月5月传达热销信息，货量消化期促销行动4.1.3阶段广告主题：仙葫，以岭南园林之名，完美蜕变4.1.4

25、、媒体配合：销售期项 目媒 体版面/规格主 题内 容发布时间费用（折后）形象亮相报纸南国早报彩色整版亮相篇：仙葫，以岭南园林之名，完美蜕变1、通过岭南园林之美烘托本项目的完美品质，突出岭南园林美宅的文化气质，传递项目给仙葫片区带来的全新气象。2、绿城明珠而让世人重新审视仙葫、认识仙葫。2007年12月约5万南国城报彩色整版2007年12月2万户外市中心广告牌待定2007年12月-2008年12月约25万公交车整车10辆约35万电视广西房地产1分钟专题2007年12月半个月约6万楼书售楼部宣传资料待定岭南园林，繁花院落岭南园林、自然江景生活方式优美诠释；开发商实力展示2007年12月约8万户型单

26、张售楼部宣传资料A4双彩岭南园林之家户型图、户型说明2007年12月约0.5万网络时空网专题岭南园林品鉴会活动内容、销售信息1月中旬-2月约1万活动1岭南园林品鉴会2008年元旦约2万2春晓阁开盘发售报纸南国早报彩色半版岭南园林居住文化系列1系列4通过系列报版解构岭南园林的居住文化1月-2月7期约17.5万南国早报彩色整版开盘篇：明日，仙葫完美蜕变开盘推售信息、促销信息2月约5万元活动2开盘活动2月约3万2春晓阁销售期报纸南国早报彩色半版岭南园林，一种居住文化的广泛认同通过对首期开盘热销的分析强调岭南园林居住文化获得的群体认同感3月-4月8期约20万促销3.8妇女节主题优惠促销活动3月合计约1

27、30万4.2、第二阶段：1揽绿阁销售期（时间节点2008年5月2008年8月）4.2.1指导思想：在原有形象的基础上，以华丽的画面、准确的文字语言描绘强化岭南园林之美，烘托本项目的完美品质；以销售数据和热销真实场面再现2楼热销，传达市场热捧的信息，激发置业欲望。同时表现出项目给仙葫片区带来的华丽气息，并以次带动整个片区档次的提升。务必抓住五月楼市旺季到来的契机，获得最佳销售业绩。4.2.2、推广任务及效果：销售进度时间节点推 广 任 务效果1揽绿阁预热2008年4月1#产品价值告知1揽绿阁开盘2008年5月园林、建筑形象的塑造认同、行动1揽绿阁销售期2008年5月8月中庭园林、户型特色。货量消

28、化期促销深化认同4.2.3、阶段广告主题：仙葫，以岭南园林之名，华丽转身4.2.4、媒体配合：销售期项 目媒 体版面/规格主 题内 容发布时间费用（折后）1揽绿阁销售期海报/户型单张售楼部宣传资料4开双彩仙葫，以岭南园林之名，华丽转身岭南园林、便捷交通、齐全配套、特色户型、开发商实力展示4月约2万报纸南国早报彩色半版1） 岭南园林，繁花院落2） 楼距够远，风景够美3） 内嵌花园，高尚洋房4月8月16期约40万南国城报彩色整版5月1期封面4万生活报、晚报4月8月3万杂志榜样彩色整版4月8月4期约6万网络时空网专题楼盘形象、促销信息活动信息、销售信息3月4月约2万网络广西房产街专题楼盘形象、促销信

29、息活动信息、销售信息3月4月约1万活动3新春踏青活动3月底约4万活动4开盘活动5月约3万合计约65万4.3、第三阶段：3翠堤阁销售期（时间节点2008年8月2008年12月）4.3.1指导思想：继续挖掘岭南园林之美，通过寻找形象代言人的互动参与性活动，掀起又一轮对岭南园林追捧的新高潮。依靠对蓉茉江景的美化描绘，传达江居生活上风上水的优越感。并且通过细致的物业管理服务，烘托本项目的高尚品质，更大限度的提升项目在形象和附加值。同时带给置业者对仙葫片区更完美的想象。4.3.2、推广任务及效果：销售进度时间节点推 广 任 务效果3翠堤阁预热2008年7月江景形象、物管形象塑造深化认同3翠堤阁开盘200

30、8年8月继续深化岭南园林文化，3#产品价值认同、行动3翠堤阁销售期2008年8月12月货量消化期促销行动4.3.3、阶段广告主题：因岭南园林，重新想象仙葫4.3.4、媒体配合：销售期项 目媒 体版面/规格主 题内 容发布时间费用（折后）3翠堤阁销售期海报售楼部宣传资料4开双彩因岭南园林，重新想象仙葫岭南园林、一线江景、便捷交通、齐全配套、特色户型、贴心物管、和谐邻里、开发商实力展示等7月约0.5万报纸南国早报彩色半版1） 岭南园林，诗意人生2） 繁花院落，微笑芳邻3） 一线江景，水色共天4） 左手园林，右手江景8月-10月12期约30万南国城报彩色整版4期封面16万生活报、晚报约3万电视广西房

31、地产专题约4.5万杂志榜样彩色整版3期约5万网络时空网专题寻找岭南园林形象代言人主题促销活动7月-8月1万活动5寻找岭南园林形象代言人7月-8月6万活动6开盘主题活动8月4万合计约70万4.4、第四阶段：4颐景阁销售期（时间节点2008年11月2009年4月）4.4.1、指导思想：深度挖掘4的优越卖点园林、江景、宽楼距、入户花园等，将项目形象进一步拔高，提升其附加值。并利用中秋佳节的契机举办客户联谊会等活动增进业主间情感，创立和谐、温暖的社区生活氛围。从而使置业者对仙葫重新定义为宜居城区。4.4.2、推广任务及效果：销售进度时间节点推 广 任 务效果4颐景阁预热2008年10月岭南园林、江景形

32、象、物管形象继续深化塑造深化认同4颐景阁开盘2008年11月4#产品核心价值园林、江景、宽楼间距认同、行动4颐景阁销售期2008年12月4月货量消化期促销行动4.4.3、阶段广告主题：因岭南园林，重新定义仙葫4.4.4、媒体配合：销售期项 目媒 体版面/规格主 题内 容发布时间费用（折后）4颐景阁销售期海报售楼部宣传资料4开双彩因岭南园林，重新定义仙葫岭南园林、一线江景、超宽楼距、便捷交通、齐全配套、特色户型、贴心物管、和谐邻里、开发商实力展示等10月约0.5万报纸南国早报彩色半版1）楼距够远，风景够美2）院落情怀，和谐邻里3）270江景视野4）体验岭南园林新美宅生活2008年11月-2009

33、年4月20期约50万南国城报彩色整版3期封面12万杂志榜样彩色整版3期约4.5万网络时空网专题中秋客户游园联谊会主题活动、促销信息9月底-10月初2万活动7中秋客户游园联谊会9月底6万活动8开盘主题活动11月3万合计约80万4.5、第五阶段：清盘销售期（时间节点2009年5月2009年10月）4.5.1、指导思想：推出灵活多样的优惠措施，并挖掘老客户潜力，推动以老带新优惠政策来推动尾盘销售。同时举办丰富多彩的社区活动，营造温馨、和谐、融洽的社区。以精美的园林实景、温情的社区生活画面、优惠的价格激发置业欲望。4.5.2、推广任务及效果：销售进度时间节点推 广 任 务效果项目清盘期2009年5月1

34、0月园林实景、社区生活、优惠政策攻坚深化认同、加速行动4.5.3、阶段广告主题：把家安在风景里4.5.4、媒体配合：销售期项 目媒 体版面/规格主 题内 容发布时间费用（折后）清盘期报纸南国早报彩色1/4版我想有个家现房、园林、社区生活、优惠政策5月10月约10万合计约10万5、营销推广费用控制：本项目由于定位于中等档次楼盘，在形象塑造、推广力度等方面将比中低档楼盘有更大的投入，因此，住宅营销推广费用按总销售额的2.3%进行测算。住宅营销与推广费用预计为：住宅总销售收入2.63亿2.3%605万元。后记： 绿城明珠项目虽然占地面积较小，但项目本身具有众多得天独厚的优势。我们相信，良好的项目品质、一流的工程质量、准确的市场定位、专业的营销策划、强大的销售队伍将为本项目的成功运作保驾护航。