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1、2023/3/17,1,第二步 如何找到一个好的企业想法？,2023/3/17,2,学习目标,了解企业想法的四大要素掌握产生企业想法的六种常用的方法运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法,2023/3/17,3,主题1：什么是企业想法,概念：企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。,2023/3/17,4,企业想法应当包括,你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满足顾客哪些需要？,2023/3/17,5,创业小贴士,一个好的企业想法是企业成功的基础，努力确定适合你的想法是很值得做的一件事。,2023/3/17,6
2、,做练习5,你将理解一个好的企业想法是多么重要。,2023/3/17,7,主题2：产生你的企业想法,一般性头脑风暴。结构性头脑风暴。调查你准备创业地区的企业情况。调查你所处的环境。利用各种问题。利用互联网。,产生企业想法的途径,2023/3/17,8,一般性头脑风暴,A,B,C,D,F,G,A,A,A,A,E,2023/3/17,9,做练习6,与其他人一起完成头脑风暴练习并写出可能的企业想法,2023/3/17,10,结构性头脑风暴,A,B,C,D,F,G,E,2023/3/17,11,结构性头脑风暴,产品,制造线,销售线,副产品线,服务线,2023/3/17,12,结构性头脑风暴,制造线,销
3、售线,副产品线,服务线,棉花种植 丝网印刷 纺织棉线染料生产,洗衣服务 维修保养缝纫设备 维修保养丝网印刷设备,棉籽油生产 棉纸棉籽制作动物饲料,在集市出售 店铺销售 T恤供应学校,2023/3/17,SYB创业培训,13,做练习7,自己尝试做一些结构性头脑风暴练习，写出更多可能的的企业想法,2023/3/17,SYB创业培训,14,调查你准备创业地区的企业情况,做练习8：通过调查你准备创业地区的企业情况，产生更多可能的企业想法,2023/3/17,SYB创业培训,15,调查你所处的环境,自然资源机构工业出版物商品展销会,2023/3/17,SYB创业培训,16,做练习9,利用你所处的环境产生
4、更多的企业想法。,2023/3/17,SYB创业培训,17,利用各种问题,你自己遇到过的问题工作中的问题其他人遇到过的问题你所在社区缺少什么,2023/3/17,SYB创业培训,18,做练习10,利用各种问题产生更多企业想法,2023/3/17,SYB创业培训,19,利用互联网,做练习11：利用互联网产生更多企业想法,2023/3/17,SYB创业培训,20,主题3：分析并筛选出最好的企业想法,做练习12将你的企业想法汇总在一张企业想法一览表里做练习13筛选你的企业想法,2023/3/17,SYB创业培训,21,主题3：分析并筛选出最好的企业想法,做练习12将你的企业想法汇总在一张企业想法一览
5、表里,2023/3/17,SYB创业培训,22,SWOT分析,优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）,2023/3/17,SYB创业培训,23,优势S指的是你打算创办的企业所具备的优势，如：产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。商店地理位置非常好。员工技术水平很高经验丰富。业主年轻能吃苦。,2023/3/17,SYB创业培训,24,2023/3/17,SYB创业培训,25,劣势W,指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务。业主缺乏企业管理知识。,20
6、23/3/17,SYB创业培训,26,机会O,机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。,2023/3/17,SYB创业培训,27,威胁T,威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。,2023/3/17,SYB创业培训,28,O环境的机会,内部的劣势W,内部的优势S,T环境的威胁,可行,调整,放弃,调整,SWOT分析的结果-四种要素的组合,2023/3/17,SYB创业培训,29,创业第二步小结,产品或服务向谁销售如何销售满足那些需求,整理想法SWOT分析,一般性头脑风暴。结构性头脑风暴。调查你准备创业地区的企业情况调查你所处的环境。利用各种问题。利用互联网。,
