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1、人的差异在于业余时间,精益管理【ppt课件】,电力精益管理刘峰老师,课程大纲第一讲为何要精益管理第二讲精益管理是什么第三讲精益管理的基础第四讲实现精益的方法第五讲精益管理的保障第六讲你的精益该怎么开始,第一讲为什么要进行精益管理企业生存的环境分析竞争的客户的赢利水平的持续性挑剔性低趋势,二、丰田的精益V丰田37成立,年产量4千辆的手工坊,通用和福特的天下V49年,战后恢复期,丰田生存危机,日汽生产率不到美九分但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日严重的浪费和不合理现象,只要消除,劳动生产率提高10倍,于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛
2、起。,日本的崛起V1965年的经济危机使日本旧三大件(洗衣机、黑白电视机、电冰箱)严重供过于求,新的家电(彩电、空调)价格过高,消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方,第二讲精益管理是什么定义以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象分解量化,实施精细、准确、快捷的规范与控制,使每一个问题都有专人负责、精细化管理是管理工作的核心,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。,二、精益管理的内容体系战略营销管理管理财务运营管理管理精益管理物流人资管理管理生产服务管理管理,三、精益管理对我们每个人是什么意识)(行为)习惯,四、精益管理对企业意味着什么效率赢利)文化,精益与精细化管理精精品,成本控制下的高质量精简、少消耗企业效益、社会效益益越来越.(通:溢)。成本越来越少,质量越来越,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗,
