如何提高员工执行力如何提高员工执行力.doc

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1、如何提高员工执行力如何提高员工执行力篇一 : 如何提高员工执行力 如何加强员工执行力 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。 首先我们要清楚什么是执

2、行力 ？ ? 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从 而保质保量完成任务的能力。 ? 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去 做，往往会产生不同的结果。 ? 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ ? 执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美， 都一丝不苟地切实执行。 中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知道的都一样， 1 但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” ? 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就

3、是他们有着卓越的执行力。 如何提升个人执行力？ 四字要决: “严、实、快、新” 严 ? 积极进取，增强责任意识 ? 责任心强弱，决定执行力度的大小； ? 进取心强弱，决定执行效果的好坏。 ? 个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 ? 实 ? 脚踏实地，树立实干作风 ? 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、 2 评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点

4、滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 快 ? 只争朝夕，提高办事效率 ? 立即行动、马上就办 ? 工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 新 只有改革，才有活力； 只有创新，才有发展。 ? 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。 ? 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路

5、和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。 三、提高执行力须具备的九大能力： 1.自动自发 ? 一个人会做是远远不够的，除了会做，还要愿意做，有 3 工作的意愿，即要自动自发。 ? 所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。 ? “自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。 ? 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。 ? 自动自发地做事，同样还要

6、为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。 2.注重细节 ? 我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。 细节决定成败，1的失误，会造成100的失败 3.为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 4 正如孔子所说“言必行，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或

7、组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。 4.善于分析判断，应变力强 机会永远是留给那些有准备的人。善于分析、快速应变能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。 在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。 5.乐于学习，追求新知，具有创新 ? 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而 是没有学会怎样学习的人。” ? 学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的 三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力

8、，其他能力也就不可能存在。 ? 学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习 就是创收，学习就是创业。 ? 学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功 是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善 5 于分析，善于整合，只有这样才能创新。 6.对工作投入 ? 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是 每个人获得成功要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献

9、，而是富有激情，勇于创新，不断进取。 ? 全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做， 如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间。 7.有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 ? “不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的 困难，仍坚持努力完成。 8.有团队精神，人际关系良好 团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。 一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同

10、事沟通交流，一个人如果以这种态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。 6 只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。 建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系常青树。 9.认真做事，不找借口 ? 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要 牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 ? 成功者不善于也不需要编织任何借口，

11、因为他们能为自 己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。 ? 在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴 藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴；只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。 总结： 没有执行力就没有竞争力； 没有执行力就没有凝聚力； 7 没有执行力就没有创造力； 没有执行力就没有持续发展的空间。 后记 ? 工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍 惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。 ? 其实工作就是奋斗和收获,人生是短暂的,

12、我们应该有合 适的目标,无论做什么总是要有所作为的.工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,才会不断进步。 ? 尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水,但一定会在 奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。 ? 时间就是生命.时光不会倒流,让我们一起珍惜现在, 认真工作, 努力奋斗吧! 今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力! 导致员工执行力不好的原因 导致执行力不好的四个原因 1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的 8 地方没有及时询问这属于心理障碍； 2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然

13、认为理解了，没有及时了解细节和重点这属于经验问题; 3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起这属于能力问题； 4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提 执行力强的员工具备九个特征 自动自发 充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。 注重细节 细节决定成败，1的失误，会造成100的失败。 ? 为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 ? 善于分析判断，应变力强 善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。 ? 乐于学习，追求新知，具有创新 学习能力、思维能力、创新能力

14、是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学 9 习的能力，其他能力业就不可能存在。 ? 对工作投入 有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。 ? 有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 ? 有团队精神，人际关系良好 团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。 ? 求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都

15、不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。 提升员工执行力的方法 员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。 ? 正确的工作思路和工作方法 系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。 10 ? 良好的工作方式和习惯 有效的工作方式日程管理优先顺序管理授权管理会议管理备忘录管理。 ? 正确的管人和管事的方法 管人的方法岗位任务目标责任 责任心努力认真细致协调性计划性成就感. ? 管事的方法 1）工作任务； 2）做事的目的；3）组织分工；4）工作切入点；

16、5）工作进程；6）工作工具和资源；7）工作结果。 ? 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获 得成功。 ? 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司 获得成功。 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子 提升下属的执行力 ? 授权负责人 责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 ? 做好工作分解 工作目标分解落实到具体人。 11 ? 督促下属及时“回报” “回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。 ? 让下属既报喜又报忧 总结： 提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精

17、的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 ? 潜质是执行力提升的前提 ? 技能是执行力提升的关键 ? 用心是执行力持久的动力 ? 勤奋是执行力实际的体现 12篇二 : 如何培养员工执行力？ 首先，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的

18、发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有 一些

19、不良习惯 ，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。 四忘我工作，永不放弃 忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。 永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、

20、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。 五和谐友好，注重团队 这里所说的和谐友好是指，做为船员当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求

21、帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。 人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，

22、就将凝聚成为战无不胜的战斗力。 提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找 任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。 办公室要争做不折不扣的完美执行者 作者：李国莲 文章今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。我认为非常有意义，可以通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高

23、的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设和政协事业发展必将起到积极作用。我谈以下三点： 学习不折不扣地执行这本书的收获体会。 这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。这是一本关于完美执行的指导性读物和励志精品读物。我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心又好又快地执行；注意一个关键人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点把好细节，杜绝差错；追求一个目标完美执行，提高满意度。 办公室执行力上明显提高但仍有差距。 近两年来，政协领导十分重视提高办公室

24、执行力：一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素质能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办和奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量和办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡和谐包容，全力推进“五型”机关建设。通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。实现了团队能力素质明显提高，办文办会办事服务质量明显提

25、高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。 办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。表现在一是在又好又快执行上有差距。有时存在好但不快或快但不好的情况。二是在不折不扣执行上有差距。特别是领导交办事项上有时存在行动不快，督办不力。三是在完美执行上有差距。办文上把关不严，出现差距；交办事项有的不亲力亲为，反馈不及时。这些都有待今后工作中高度重视并切实改进。 办公室要争做不折不扣的完美执行者。 办公室为什么要争做不折不扣的完美执行者呢? 我认

26、为这是办公室岗位职责的需要，这是工作态度好坏的标志，这是思想境界高低的尺度，这是人生价值的追求。只有不折不扣的完美执行者才是称职的、优秀的，才是上司欣赏，才是同事尊重的，才是团队认同的，才是有价值的被需要的，才会有成就的，才会成为英雄。 怎样争做不折不扣的完美执行者呢？ 一要爱岗敬业，忠于职守 要热爱政协事业，热爱本职岗位，只有热爱才会付出，才会细心耐心尽心，激情饱满，不畏艰难，冲锋陷阵，才不会麻木不仁，玩忽职守，敷衍塞责，应付了事。只有热爱才会精益求精，在大事小事上千方百计自觉追求尽善尽美，只有热爱才会时刻把工作和事业放在第一位，全身心投入本职工作，献身本职工作，不获全胜不罢休，拒绝缺陷，才

27、不会在办文办会办事上出现差距。才不会感觉是领导在苛刻管束你、上司在用权力逼迫你。 二要快速高效，政令畅通 执行是办公室办事人员的本能，服务是办公室工作人员的天职。领导交办工作时要大声说：“马上行动，保证完成任务，请领导放心”！服从是一种美德，是执行的第一要素，是基石。服从就是要下级服从上级，做事不讲借口，按时保质保量完成交办任务，认真及时又好又快完成好每一件小事。阻碍执行，就是阻碍自己。办公室要注意克服这本书中提到的，影响不折不扣执行的“七大因素”：缺少全观局，论资排辈，自以为是，没大没小，先争后受，缺少训练，阳奉阴违。办公室干部要“一日三审”，经常反思自己的言行是否与党组会、主席会和领导保持

28、一致？随时摆正位置，警醒自己，要言行一致、政令畅通。 执行力强调人的因素，但执行力不在乎干部年龄大小，不在乎资历深浅，不在乎职位高低，关键在于是否有强烈的责任心、事业心和荣誉感。完美的执行者肯定有严肃的工作态度，严谨的工作方法，细致的工作思路，严密的工作部署，柔韧的工作心态，务实的工作作风。有时办公室工作效率比质量更重要，只要注意把握又好又快地执行的准则，最终是可以达到不折不扣完美的执行效果。 三要注重细节，追求完美 要树立办公室无小事，牢记小事大责任的教训。努力做到办文无毛病，办到无可挑剔；办事无失误，办到恰到好处；办会无差错，办到规范高效；服务周到细致，办到普遍满意。办公室工作经验告诉我：

29、“要把工作当成学问做”。只要善于把握规律，把住细节，严把关键环 节做好办公室工作也不难。比如在办文上要注意把好七关：即把好文种关、文字关、政策法规关、发文范围关、程序关、计算机备份关、发文前审核关。在办会上要注意把好七关：即把好通知关、会场关、材料关、会场秩序关、后勤服务关、安全处突关、材料归档关。在办事上要注意把好四关：即把好方案制定关、方案送审修改关、方案执行关、督办反馈关。在接待上要注意方案呈报，来宾送迎、参观点、住宿、行程安全、礼品安排等，做到热情周到，节俭大方，注意礼节，让来宾高兴而来，满意而归。 树好办公室窗口形象就是树好机关形象，只有人人注意把好细节关，拒绝差错，就会有效防止失误

30、，杜绝重大事故。工作失职就要失误，工作失误就要失位。人人都要珍惜到政协工作的机会，干好份内每项工作，我们要以出色的执行使人生达到“人近黄昏，了无遗憾”的境界。 四要乐于奉献，乐观进取 我们到政协工作感到比起党政一线干部，比起企业的岗位目标管理是宽松的，领导对干部是爱护有佳，痛爱有佳，这两年安排干部休假，鼓励学习增长才干，能到政协工作是福气、运气。办公室工作具有隐性而非显性的特点，但办公室工作又处于综合、枢纽的位置上，对办公室工作的关注度高，期值高，办公室同志随时处于被评议，被挑剔的位置，误解批评和指责、乃至夸大的非议在所难免。我们要有足够的心理准备和素质，受得起表扬和奖励，经得起批评和指责，要

31、把批评和指责作为一种关心爱护，作为推进工作的动力，要把批评和指责当作一种正常的工作关系和沟通方式，批评不等于否定，反对不等于为敌，纠正不等于没有采纳，冲突不等于无情。办公室的同志要时刻牢记谦虚谨慎，保持健康心理和阳光心态，消除不良情绪，化解各种矛盾，快乐执行，诗意生活，以实际言行营造好快乐政协，和谐政协的良好机关氛围。 浅谈如何提高执行力 作者：林凤鸣 文章什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，

32、当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。 “不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！ 我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事

33、情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这里面就有心态和观念的问题。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响

34、了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。 同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋

35、头苦干的良好习惯。 我们还需要要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。 即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之

36、功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功! “没有任何借口”就是完美办好事情 作者：刘雪萍 文章近期读“做事不找任何借口”一书，我体会就是：没有任何借口就是完美办好事情。它体现的是一种完美的执行力、一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神。有几点体会： 一、在其位谋其政。每一个岗位都有岗位的职责，我在行政科工作，科室工作就是我的责任，为了完成我的工作我会全力以赴。目前，我们机关重新实行“三定”方案，我就在思考原来我们财务上实行的经费截决式管理方式还不适应，于是就打电话给省政协副秘书长胡纯高咨询了省政协经费管理方法，又了解乐山市政协及市委、市政府、人大的经费管理模式，促使我

37、重新构思出更好的经费管理建议方案。 二、“今天事情必须今天做”。干事情就要求干得迅速。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”行政科工作头绪多，我就分轻重缓急，急的重的先办。每个星期五下午我就会列出下一星期该完成的任务，把工作分解几个几段去完成。这样既轻松又愉快工作着。行政科管理小车队时时要求驾驶员要树立这种意识，明天要出门，前一天或前几天就要去保养车子，以便保质保量完成任务。 三、要有强烈的团队荣誉感。行政科是办公室的一科，科室的工作都在国莲主任的带队下，代表政协形象，如一年一次的植树活动，电话一通知，时间值树，机关的干部没有一个推托的，积极参加植树，个个带着热情拿起锄头，种一株株树苗。

38、别的单位都会说这是市政协团队完成的任务。 行政科是办公室的一个科室，科室的同志都在主席的领导下，在马骁骏秘书长、李国莲主任的指导下，是一个团结、和谐、有热情、充满活力、“做事没有借口”的团队，同时，我要感谢领导同志们对我的信任和帮助。 学会服从 从接受批评做起 作者：郝乾江 文章读没有任何借口有感 读了没有任何借口一书后，我感受颇多。尤其是在该书第二部分“服从，行动的第一步”中讲到的“视服从为美德”，给我的启发最为深刻。的确，作为机关干部，尤其是专门为领导服务的机关干部，就必须要把服从作为一种基本素养来修练，作为一种美德来崇尚。 服从的角色，就是遵循指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主

39、，全心全意去遵从作出指示的领导或机构的价值观念。服从，是每一名机关干部必须具备的最基本的素质。有一句古话说得好：“恭敬不如从命。”面对领导，下级首先应该做的就是服从。下级不服从上级，就无法开展工作，也就不能保持正常工作关系，上级和下级也就无法融洽相处，更谈不上工作默契。服从也分为两种情况，主动服从和被动服从。主动服从的人懂得服从的艺术。主动服从的人做事有智慧，善于观察，凡事主动出击，经常能让领导满意地感受到他的命令已被圆满地执行，并且收获很大。主动服从的人才能得到领导的肯定和赏识。而被动服从的人则根本不懂得服从的艺术，他仅仅把领导的安排当成应付公事，被动地应付了事，不重视信息的反馈，机械地做事

40、，根本无法给领导留下深刻的印象，更不可能得到肯定和赏识。 那么，如何学会服从呢？我认为，在机关工作中，要学会服从，尤其是主动服从，首先还得从正确接受领导批评做起。 机关干部尤其是专门为领导服务的机关干部，在工作当中，肯定会遇到领导批评的时候，领导的批评，一般来说是十分严厉的。那么，作为下属，我们该如何正确接受领导的批评呢？我认为最重要的是保持一个良好的心态，即要有以下“三心态”。 一是必须要有时刻接受领导批评的心态。“金无足赤、人无完人”。错误是人生的必修课，要正确地对待领导的批评。工作中，我们应该把领导的批评当作是对自己的关爱和帮助，要认真反思自己的失误和不足，把领导的批评当作是改进自己、完

41、善自己的难得良机。切忌急于辩解、找借口和反驳，要有心悦诚服、真心实意地接受批评的宽容心态。有容批的心态，才会从自身找原因，认真反思，及时汲取教训、避免重犯；有容批的心态，即使是面对领导的误解和错批，也会欣然承受，正确地对待批评。 二是必须要有坚决维护领导形象的心态。领导作为单位或部门的决策者和指挥者，有其特殊的公信力和权威性，必须具有良好的领导形象。作为下属，无论何时何地都要坚决维护领导 形象。面对批评，下属需要保持理性和清醒的头脑，即使蒙受委屈也要坦然处之、虚心聆听，在适当的时候才予以解释。而且，作为领导者，观人谋事所站的角度更具有大局观和全局感。一件事单看也许并没有错误，但放在整个大局来看

42、就有可能不妥。作为下属，一定要懂得领导的这种良苦用心，用心去体会领导的批评，有错改之、无则加勉。要把领导的批评作为对自己的一种关心和激励，用加倍的努力去回报领导。 三是必须要有感恩的心态。花草树木、阳光雨露，让世界有了生机和灵气。阳光雨露对于一花一草而言，无疑是一种恩泽。但雷雨交加、狂风暴雨对于花草也未必不是一种惠眷，雷雨过后，海棠依旧，也许更有生命力。批评，少了和风细雨的温润，却让一个人的成长有了更多的抗打击能力。管理学有一句经典，“管理是一种严肃的爱”，作为下属，要懂得欣赏和感谢这种严肃的爱，学会感恩。 有了这些良好的心态后，最重要的就要知错就改，将修正后的正确做法落实到行动中去。马克思主

43、义哲学认为：“重要的问题，不在于懂得了世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种客观规律性的认识能动地改造世界。”落实行动远比空喊口号重要，在聆听和接受领导的批评以后，要快速、及时地将批评和压力化为动力，认真加以改进，确保今后不犯同样的错误。 总之，我认为，在机关工作中，只有懂得真心实意地正确接受领导批评的人，才算是学会服从的人，也才是真正懂得主动服从的人。机关干部尤其是专门为领导服务的机关干部，在受到领导批评时，也只有具备这样的良好心态，才能够自愿地、主动地、忠实地去服从和服务于领导，才能把领导的意图及时准确地执行好，才能把领导交办的工作圆满地完成好。 在今后的工作中，我将进一步提高自己

44、的思想认识，从正确面对和真心接受领导批评做起，扎扎实实，脚踏实地地做好工作，学会和具备一名机关干部应有的基本素养服从，视服从为美德。 谈谈“没有任何借口” 作者：吴梁红 文章“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是合理的借口。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从的诚实态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。这本书对这一理念做了最完美的诠释，被誉为最完美的企业员工培训读本。 “没有任何借口”之所以被所有的著名企业推

45、崇，在于它针对的是企业个体的执行力，实现的是企业的团队目标，打造的是凝聚团队的精神和理念。一个企业的成功与否，20%靠企业的正确决策，80%则是靠企业各层管理者的具体执行力。如果企业的决策正确，那么执行就是一切，企业的各执行环节如果都到位，企业的长久发展也就变得顺理成章了。提高企业的执行力是每一个企业管理者最重要的职责。而树立“没有任何借口”的行为准则就成为提高和实现团队执行力的关键。实践证明只有优秀有高度执行力的员工才能成为优秀的管理者，因此二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。于是“没有任何借口”成为所有企业奉为圭臬的理念和价值观。这里的“圭臬”也就是“圭表”，即我国古代的一种天文仪器，构造是在石座上平放一个尺，南北两端各立一个标杆，根据日影的长短可以测定节气和一年时间的长短。这里比喻准则或法度。 在我们工作的机关和部门推行这一理念，对提高政府机关行政效能更具有超强的现实意义，这必然成为每一个行政管理者奉行的行为准则。对我个人而言，就是在机关三化建设中做好一颗螺丝钉，历尽所能的完成部门和领导交办的一切工作。 今年，我们学宣委因人员减少，省上交办工作增多，我也有些畏难情