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1、上：什么是执行力,上：什么是执行力,放下是接纳一切的前提,放下是接纳一切的前提,投入的三重境界： 逼自己投入 投入了不要停 投入到令自己感动,投入的三重境界：,承诺：我承诺在2019年应用团队执行力的内容使团队执行力提升100%200%！我庄重承诺：在今天全身心的投入，无任何杂念的聚焦当下，给自己一个完整的学习空间，深刻领会执行精髓，立刻马上赴之行动，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让创业班执行力提升100%200%，造福更多的人，成就更多的生命，以期实现创业自强、立业报国的崇高使命和宏伟愿景。,承诺：,相信自己的相信承诺自己的承诺,相信自己的相信,学习的效果=意愿 x 内容 x 策略意
2、愿度决定吸收度学习的意愿优先于学习的内容学习的策略：黑色记内容 红色记重点 蓝色记案例（转化）,学习的效果=意愿 x 内容 x 策略,学习共识：1.眼睛看 （每个人都是学习的资源和动力） 认知学习真相 2.耳朵听 为什么听不见别人的声音？放不下自我的执著 放下架子，放大价值 障碍： 妄想、区别、执著 3.手要动 鼓掌、举手、记笔记、姿态语言就是人格的显示器 4.脑袋想 老师只是引发者，自己才是实操者 5.嘴要说 6.心要在 一心所在 无所不在 一心所向，无所不达,学习共识：1.眼睛看 （每个人都是学习的资源和动力） 认知,1：执行的重要性,2：什么是执行,3：执行不力的三大原因,4：优秀的执行
3、人具备的特征,授课内容：,1：执行的重要性2：什么是执行3：执行不力的三大原因4：优秀,几个问题？,企业成功依靠什么？什么是执行？什么是成果导向执行不力的原因都是什么？优秀的执行者有什么特征？,几个问题？企业成功依靠什么？,1：执行的重要性,企业的成功20%靠战略，80%靠执行,战略是方向、是重点 执行是力量、是成果,光有战略没有执行，团队有方向没力量光有执行没有战略，团队有力量没方向,1：执行的重要性企业的成功20%靠战略，80%靠执行战略是方,2：什么是执行,执行就是不折不扣的拿到成果,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,任务 成果,被动,做
4、过程,找借口,零价值和负惯性,主动,做结果,负责任,有价值和正惯性,做了 做到,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果任务,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,做了 做到,做了100次，没有成果都是零分做到1次，成功了有结果，就是100分,做了100=0做到1=100,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果做了,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,主动拿到成果：体现了做人的德行，做人的素质,大事做不好：能力问题、方法问题小事做不好：标准太低，人品太差,标准决定水准,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果主动拿到成果：体现,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,海尔砸冰箱,
5、很多执行不到位，不是来自能力，而是来自惯性,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果海尔砸冰箱很多执行,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果,执行的焦点不是任务，而是成果！我们强调什么？我们团队的焦点就是什么？我们团队的结果就是什么？,如果完成任务可以原谅，他就不会为结果有无价值负责任，如果过程到位还能得到奖励，在无形中就培养了团队的任务惯性,任何有强大执行力的公司，都是成果惯性的践行者，并将这种惯性经过强调和重复，成为团队的一种本能反应。,2：什么是执行执行就是不折不扣的拿到成果执行的焦点不是任务,3：执行不力的三大原因,一、制度原因,二、人员原因,三、文化原因,3：执行不力的三大原因一
6、、制度原因二、人员原因三、文化原因,制度原因,领导制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度,制度原因领导制度,领导制度,领导大还是制度大？人治还是法治？,领导制度领导大还是制度大？,领导制度,领导大的危害：,1）制度没有神圣性（可以侵犯）,2）领导在就有执行，领导不在就没有执行 （人治而非法治）,3）团队养成依赖性，而非服从性,领导制度领导大的危害：1）制度没有神圣性（可以侵犯）2）领导,领导制度,你不是在执行自己，而是在引发制度的神圣性,以领导为中心的，下属就巴结领导；以制度为核心的，下属就尊重制度,领导制度你不是在执行自己，而是在引发制度的神圣性以领导为中心,领导制度,制度没有成功的关键：,身
7、先是以率人律己方能服人,核心领导者对制度没有敬畏感,领导制度制度没有成功的关键：身先是以率人核心领导者对制度没,领导制度,要执行别人，先把自己执行了结论：淡化个人，强化制度,领导制度要执行别人，先把自己执行了,领导制度,领导小 制度的威力就大领导大 制度的威力就小,强化领导无形中就弱化了制度强化制度无形中就强化了领导,领导制度领导小 制度的威力就大强化领导无形中就弱化了制度,模糊制度,模糊分歧内耗不了了之负面惯性,建立制度委员会（小公司3-5人，大公司515人）制度是否量化到数字？量化的数字是否合理？合理的数字是否共识？达成共识的数字是否有效贯彻？贯彻是否坚决执行？,模糊制度模糊分歧内耗不了了
8、之负面惯性建立制度委员会（,模糊制度,推行制度最有效的方式:发生与制度相符的事情要坚决执行，并大肆弘扬,你敢 他就不敢你不敢 他就敢你越敢 他就越不敢你越不敢他就越敢,模糊制度推行制度最有效的方式:你敢 他就不敢,模糊制度,养成惯性： 小题大做，接题发挥 小事大理，大理到底 随时、随地、随人、随事贯彻执行,模糊制度养成惯性：,养病制度,员工为什么“养病”？,养病制度员工为什么“养病”？,养病制度,薪酬体系和激励制度出现问题永远不要分解任务，而是要分解奖金,养病制度薪酬体系和激励制度出现问题,养病制度,建议：1）业务部门：偏低 偏高原则,阶梯式升降制度的设计 自动设定员工的焦点 越多越高， 越少
9、越低原则,基本报酬偏低（最多中等水品） 业绩提成偏高（最少中等水平）,养病制度建议：阶梯式升降基本报酬偏低（最多中等水品）,养病制度,好制度就是让好人留下来，坏人走出去,只要是业务部门一定要进行成果对等的升降，不管在哪个层级,养病制度好制度就是让好人留下来，坏人走出去只要是业务部门一定,养病制度,2）非业务部门： 绩效奖金 可以升降,养病制度2）非业务部门：,养病制度,3）领导奖金：,结论：因为下属的业绩跟领导者没有对应得利益关系对应关系决定了关心的程度，关心程度决定了对应的力度。领导者的奖金来自团队绩效,为什么领导对下属的绩效关系不够？,养病制度3）领导奖金：结论：因为下属的业绩跟领导者没有
10、对应得,养病制度,不是好人就有好报而是好报造就好人,养病制度不是好人就有好报,养病制度,一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡,养病制度一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大,失衡制度,1）短期与长期 短期要有现实性 长期要有激励性,2）物质与精神,3）工作与生活 （调休、加薪、旅游、聚会、精神表彰、小实惠、领导慰问、精神表彰大会邀请家属）,失衡制度 1）短期与长期2）物质与精神3）工作与生活 （调休,朝夕制度,朝令夕改危害：等、拖、无 = 惯性,为什么要改？不够合理 （合理性）不够优越 （优越性）没有共识 （共识性）公私不均 （共赢性）,朝夕制度
11、朝令夕改为什么要改？,朝夕制度,什么情况下不能改制度？,制度颁布受阻时提条件时 提条件的 下降条件 不提条件的 主动优惠走人时 心慌兵乱 制度要优化，起码要半年以上 最好1年,朝夕制度 什么情况下不能改制度？ 制度颁布受阻时,朝夕制度,好的制度 x 不好的惯性=0好的惯性 x 不好的制度 0,有力的执行惯性 胜过 更好的制度,决定的就是对的，错的也是对的，透过错误的执行去培养和强化一种惯性：可以视为一种投资,朝夕制度 好的制度 x 不好的惯性=0有力的执行惯性 胜过,朝夕制度,优化制度的3部曲：,表示歉意阐述价值承诺不改优化制度最好的时间：7月1日 元月1日,朝夕制度 优化制度的3部曲：表示歉
12、意,朝夕制度,优化制度的八个个步骤,调查征询草稿访问粗稿反馈决议推广（阐述制度设计的理念、价值、好处）,朝夕制度 优化制度的八个个步骤调查,朝夕制度,心定则事成，心散则事败,朝夕制度 心定则事成，心散则事败,朝夕制度,华为集团的三化原则,僵化优化固化,首先无条件的，机械的，僵硬的执行调整和优化形成一种惯性，固有的执行力,制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，动制度就是伤筋动骨，重大制度要上升为企业的“基本法”，视为制度中的制度，才能彰显其权威性,朝夕制度 华为集团的三化原则僵化首先无条件的，机械的，僵硬的,3：执行不力的三大原因人员原因,一、亲人,亲人、爱人、友人你要的是小家还是大
13、家？你要的是小圈子还是大圈子？,3：执行不力的三大原因人员原因一、亲人亲人、爱人、友人,3：执行不力的三大原因人员原因,一、亲人,本地无圣人放下区别心 拥有全世界慈悲就是比真爱更高层级的爱,3：执行不力的三大原因人员原因一、亲人本地无圣人,3：执行不力的三大原因人员原因,一、亲人,对亲戚的建议：打预防针 保证书（没有熟人，只有同仁）走正常流程 （来、去、升、降、）减少私交（死活不见人）亲奖重罚,3：执行不力的三大原因人员原因一、亲人对亲戚的建议：,3：执行不力的三大原因人员原因,一、亲人,无缘慈悲，同体慈悲没有胸怀，哪有平台没有大愿，哪有大业没有格局，哪有大局没有版图，哪有疆域,3：执行不力的
14、三大原因人员原因一、亲人无缘慈悲，同体慈悲,3：执行不力的三大原因人员原因,二、能人,能人中的首善要大肆表扬能人中的首恶要坚决拿下,能人：凭才自傲影响执行力,拿下1个能人，比拿下100个人，更具有执行的推动力,3：执行不力的三大原因人员原因二、能人能人中的首善要大肆表,3：执行不力的三大原因人员原因,三、老人,老人：工作时间长的人影响执行力,避免老人影响执行力A：不给懈怠的空间B：制造危机感，坚决淘汰，迫使进化,淘汰少量老人，让更多的老人爆发,3：执行不力的三大原因人员原因三、老人老人：工作时间长的人,3：执行不力的三大原因人员原因,四、庸人,庸人：总也拿不到成果，平庸影响执行力,解决庸人的方
15、案双开原则开发开除,3：执行不力的三大原因人员原因四、庸人庸人：总也拿不到成果,3：执行不力的三大原因文化原因,一、面子文化,是要面子？还是要原则？面子不是给予的，而是自己争取的.,不给你面子，你短暂的没有面子，最终大家都有面子；如果给你面子，你有短暂的面子，最终大家都没面子,面子文化让我们丧失执行的原则,3：执行不力的三大原因文化原因一、面子文化是要面子？还是要,3：执行不力的三大原因文化原因,二、熟人文化,熟人文化是弱化团队执行力度的重要力量,没有熟人，只有同仁（所有人一视同仁）,3：执行不力的三大原因文化原因二、熟人文化熟人文化是弱化团,3：执行不力的三大原因文化原因,三、老鼠文化,咬,
16、咬人,相互指责，相互埋怨。,咬人的方式：1.部门之间2.员工之间3.员工对领导4.领导对员工,3：执行不力的三大原因文化原因三、老鼠文化咬咬人相互指责，,3：执行不力的三大原因文化原因,分享一些优秀的企业文化理念,执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能用人理念：优秀的人才最优惠，平庸之人最昂贵薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力 没有不公平的能力，只有不公平的学习晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人,3：执行不力的三大原因文化原因分享一些优秀的企业文化理念执,创造独特的企业文化,创造独特的企业文化,四、创造独特的企业文化,
17、什么是文化,文化是一种自然影响力，润物无声，可以牵引思想抢占心智，驱动行为,什么是企业文化,凝聚人心的精神力量企业文化核心是：愿景、使命、价值观,四、创造独特的企业文化什么是文化文化是一种自然影响力，润物无,四、创造独特的创业文化,愿景,让优秀的人跟你战斗到最后的关键力量,四、创造独特的创业文化愿景让优秀的人跟你战斗到最后的关键力量,四、创造独特的创业文化,愿景,1）515年2）宏伟3）焦点利众,四、创造独特的创业文化愿景1）515年,四、创造独特的创业文化,愿景,你成全别人，最后成全了你你帮助 帮助 你你利用 利用 你,四、创造独特的创业文化愿景你成全别人，最后成全了你,四、创造独特的创业文
18、化,创业班愿景,5年内培养200名以上优秀的学员，使20%的学员在未来的5年内成为出色的企业家，30%的学员在未来的5年内成为出色的职业经理人。,四、创造独特的创业文化创业班愿景5年内培养200名以上优秀的,四、创造独特的创业文化,什么是使命？,使命就是存在的意义,使命=为什么存在,企业文化是企业的魂，使命是魂中之魂,四、创造独特的创业文化什么是使命？使命就是存在的意义使命=为,四、创造独特的创业文化,创业班的使命？,四、创造独特的创业文化创业班的使命？,夫妇18年如一日撑起悬崖小学,夫妇18年如一日撑起悬崖小学,夫妇18年如一日撑起悬崖小学,个人的使命,夫妇18年如一日撑起悬崖小学 个人的使
19、命,团队执行力上精选课件,四、创造独特的创业文化感恩文化大爱无疆,四、创造独特的创业文化,四、创造独特的创业文化我们的个人使命？,四、创造独特的创业文化,四、创造独特的创业文化,个人的使命,创业自强 立业报国,四、创造独特的创业文化个人的使命创业自强 立业报国,四、创造独特的创业文化,创业班的使命,成就天下创业者生命的高度,四、创造独特的创业文化创业班的使命成就天下创业者生命的高度,四、创造独特的创业文化,核心价值观,所有员工必须遵守的非制度的比制度更重要的行为准则，价值观是最重要的感觉，生命底部的声音,人与人最大的冲突来自价值观,四、创造独特的创业文化核心价值观所有员工必须遵守的非制度的比,
20、四、创造独特的创业文化,创业班价值观,自立 自强 创新 感恩,四、创造独特的创业文化创业班价值观自立 自强 创新 感恩,文化可以吸引人，凝聚人，留下想要的人,文化是企业最神秘、最浩瀚的武器,一切都可以过去，只有文化生生不息，源远流长,光有文化没有制度， 要么自然推动，要么软弱无力,光有制度 没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘,文化可以吸引人，凝聚人，留下想要的人文化是企业最神秘、最浩瀚,4：执行模式的9大步骤明确执行人,优秀执行者的三大特征,信守承诺,成果导向,永不放弃,用生命坚决捍卫,没有任何借口,不折不扣的执行到底,4：执行模式的9大步骤明确执行人优秀执行者的三大特征信守承,团队执行力上精选课件,
