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1、高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：总经理所属部门：董事会直接上级：董事会直接下属：副总经理、财务总监、质检总监、总工间接下属：公司全体员工岗位工作关系内部关系：董事会、高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体职位概要制定并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好的工作制度；建立高效团结的团队；管理直接所属部门的工作工作职责：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整 2.组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革3.负责组织实施公司的发展规划，年度生产经营计划和年度财务预算、决算方案，以及利润分配方案
2、和弥补亏损方案。负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。4.审核决定公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章制度。5.聘任或解聘公司副经理，聘任或解除应由董事会解聘以外的负责管理人员。6.决定对本公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退。7.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。改善劳动条件，保证安全文明生产。8.负责定期向董事会、监事会、职代会报告工作，征求意见，自觉接受监督。9.监督“一支笔”审批的原则，按财务制度规定，负责审批公司的费用开支。10.履行公司章程和董事会授予的其它职权和义务。管理权限：1.决定人事任免权2.决定和审批费用开支3.对
3、重大问题有决策权4.对公司各项工作的监控权5.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：常务副总经理 所属部门：总经理办公会直接上级：总经理直接下属：生产技术部、动力设备部、供应部、仓储部以及各部门和车间间接下属: 各部门和车间员工岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、供应商、协作单位职位概要协助总经理做好公司的各项管理工作工作职责：1.协助总经理做好各项管理的指导工作，当好总经理的助手作用。2.负责做好公司的经营管理工作，对生产经营进行指导与监督，对本系统出现的问题或相关原因出现的问题负相应的责任。3.负责领导本公司的日常
4、工作，对各项业务活动要定期研究、布置、检查、总结。4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。5.负责生产技术管理系统文件的审批工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者追究责任，并向总经理报告。6.对生产有关的各项工作指导和管理，对本系统出现的问题或相关原因出现的质量总是负责相应的责任。7.负责公司生产、技术、设备、储运、供应部，生产车间等项管理工作8.坚持以人为本，制定人才引进及合理流动计划，加强职工队伍建设和岗位培训，不断提高员工综合素质。9.负责制定公司技术经济指标，保证产品质量的前提下，降低成本，降低消
5、耗，与上年比每万元产值，设备维护费降低2%，产品成本降低3%，能源消耗降低4%；10.主抓安全生产，对公司安全生产负有领导责任。 11.完成总经理安排的其他任务管理权限：1. 在职责范围内有管理和指挥权；2. 协助总经理抓好公司日常工作3. 在公司总经理授权下有办公用品、低值易耗品资金的使用与调配权；4. 协助总经理制定或决定重大问题、决策。5. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：质量总监所属部门：总经理办公会直接上级：总经理、直接下属：质量控制部、生产车间质量负责人间接下属:车间核算员和部门内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、常务副总，公司
6、各部门外部关系：政府机构、药监局、药检所、技术监督局职位概要贯彻公司经营战略，负责做好全公司生产质量、质量监控系统管理工作工作职责：1.依据药品质量管理法律、法规，组织和规范企业药品生产质量管理工作。2.完善公司药品生产质量管理体系并对该体系进行监控，确保其有效运行，以确保公司的各项制度和措施满足体系管理的要求，保证产品质量。3.全面负责企业所有质量管理文件的审核、批准，关键物料供应商的批准，工艺验证和工艺参数的批准，关键生产设备和检测方法的批准，产品质量标准的批准，不合格品处理的批准和所有产品的批放行。4. 组织本系统管理人员，在质量授权职责范围内开展工作，。5.建立并实施质量体系，领导各部
7、门建立质量目标并监督其有效运行，对关键、特殊过程、不合格品等活动的控制情况进行检查与指导，调查、分析、处理相关质量问题。6.对本部门的工作定期研究、布置、检查、总结。7.参与组织实施药品质量管理规范，对质量管理负相应的责任。8. 完成总经理安排的其他任务。管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权。2.在职责范围内有人事调配建议权。3.在公司总经理或总经理办公会议授权下，对质量问题有决策权。4.质量授权职责内，行使决定权。6. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：财务总监所属部门：集团公司直接上级：总经理直接下属：财务部间接下属:仓储部、供应部,
8、车间核算员和部门内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、税务局、审计部门、财政局和供应商等部门职位概要主持公司财务战略的制定、财务管理以及内部管理工作，完成企业财务计划，筹集公司运营所需资金，保证生产所需供应物资。工作职责：1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。2. 负责建立和完善，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系进行有效的内部控制。3. 制定公司资金运营计划，监管资金管理情况、预算和决策。4. 负责领导本公司的财务工作，对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，要积
9、极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。6. 组织开展财务成本计划完成情况的分析，不断寻找降低消耗、提高经济效益的途径。7. 参加生产经营管理会议，参与经营决策，充分动用统计资料，分析经营成果，提供可靠信息，为总经理决策当好参谋助手。8. 会同有关部门组织固定资产和流动资金占用计划的核定工作。9. 审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。10.负责向本单位董事会、职代会报告经营状况和成果，审查对外提供的会计资料。11. 完成总经理安排的其他任务管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权。2.在职责范围内有人事调配建议权。3.
10、在公司总经理授权下有资金的使用与调配权。4.对公司经营管理有参于权。5. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：营销副总经理所属部门：总经理办公会直接上级：总经理直接下属：营销经理、业务员、营销部部间接下属: 产品经理，部门内部职工岗位工作关系内部关系：总经理、生产部、财务部及公司各部门外部关系：政府相关部门、行业协会、代理商各经销商等职位概要负责做好全公司的营销系统管理工作工作职责： 1. 在总经理的直接领导下，负责公司营销全过程的管理工作，组织编制年（季）销售、回款计划。2. 领导本部门及时掌握市场行情，编制、修订、完成公司的销售政策，注意信
11、息情报收集整理、分析及售后服务，组织下属做好用户档案立卷归档和市场信息、传递工作。3. 按期完成销售、回款任务。搞好市场调查、分析、企业广告策划和宣传，对市场销售负全责，确保公司年度销售目标的实现。 4. 搞好预测及市场信息的收集，及时提出产品销售修订建议。为总经理决策提供依据。5. 教育销售人员遵纪守法，严格遵守国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。6. 审查或参与拟定营销合同、协议及其他经济文件，审批资金支出；负责代表公司签订产品销售合同。 7. 对市场预测、合同执行失误，销售服务质量不好而未完成销售回款任务，影响企业的声誉和经济效益负责。8.对本部门的工作定期研究、布置、检查、总结。9
12、. 完成总经理安排的其他任务。管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权。2.在职责范围内有人事调配建议权。3.在公司总经理授权下有营销政策、策略的制定权。4.对公司经营管理有参与权。5. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：销售事业部副总经理所属部门：总经理办公会直接上级：总经理直接下属：营销经理、业务员、营销部部间接下属: 产品经理，部门内部职工岗位工作关系内部关系：总经理、生产部、财务部及公司各部门外部关系：政府相关部门、行业协会、代理商各经销商等职位概要负责做好全公司的营销系统管理工作工作职责：1. 在总经理的直接领导下，负责公司营销全过
13、程的管理工作，组织编制和完成年（季）销售、回款计划。2. 及时掌握市场行情，编制、修订和完善营销政策，收集、分析、整理市场信息，建立用户档案，做好市场服务，市场开发和售后服务工作。3. 按期做好季度（月）考核，努力完成销售考核任务，负责货款及时回笼。4. 负责组织产品的运输工作，按合同要求制订合理的发运计划，做到发货准确及时，确保营销计划和周转资金指标的完成。5. 搞好市场预测，掌握市场信息，为总经理决策提供依据6. 教育销售人员遵纪守法，严格遵守国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。7. 负责代表公司签订产品营销合同和区域代理协议。 8. 对市场预测、合同执行失误，销售服务质量不好而未完成
14、销售回款任务，影响企业的声誉和经济效益负责。9. 严格遵守国家相关法规，保护公司的有形资产及无形资产不受侵害。管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权。2.在职责范围内有人事调配建议权。3.在公司总经理授权下有营销政策、策略的制定权。4.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：技术总工所属部门：总经理办公会直接上级：总经理直接下属：技术部，相关各部门间接下属:内部员工岗位工作关系内部关系：副总经理、公司各部门外部关系：政府机构职位概要负责组织和领导公司的产品开发，技术攻关，保证产品达到目标质量水平工作职责： 1. 按照GMP要求，对公司生产过程的技
15、术工艺、产品质量负责，并按时完成公司下达的生产技术任务。2. 组织落实生产技术文件，并做好指导检查和监督工作。3. 组织领导技术人员改进工艺，为提高生产效率、节省成本和能源，不断完善工艺，攻克技术难题，提出合理化建议等。4. 负责组织编制和审核新产品的工艺规程、验证方案、包装物设计，新产品技术资料等落实、督促工作，并按时完成。5. 负责抓好产品技术标准、物质消耗定额的制定与计算工作，并协助考核工作。6. 公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作。 7. 负责做好老产品的工艺改革和新产品的研制和试制管理工作，制订试行工艺规程。8. 指导新产品试验，指导撰写试验报告。9. 预算成本，按照最经济方法制订
16、试制方案，做好试制记录总结，并及时存档，结合车间实际情况制订可行的生产工艺规程。9. 监督生产人员执行既定工艺规程，并在实践中不断总结完善生产工艺规程；。10. 试制时严格按操作规程操作，禁止设备、质量、安全等事故发生11. 完成总经理交办的其他工作任务。管理权限：1. 在职责范围内有管理和指挥权。2. 产品在投入生产时有权制止违反工艺规程和岗位安全操作法的行为，及时反映和处理有关违规行为。3. 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：工会主席，党委副书记 所属部门：党委、工会直接上级：党委书记直接下属：办公室，各委员及基层工会小组间接下属:内部员
17、工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、地方工会职位概要负责组织做好公司工会工作工作职责：1. 在党委的领导下，负责组织开展工会工作，充分发挥工会民主监督的作用。2. 负责做好公司党建工作，提高党员的综合素质，发挥好党员的先锋模范作用；。3. 组织职工学政治、学科学、学文化，培养“四有”职工队伍，提高职工队伍的整体素质。4. 负责组织召开职工代表大会，主持职代会闭会期间的日常工作，发动职工参加公司的民主管理，反映和解决职工的正当要求，组织开展劳动竞赛，开展技术革新和合理化建设活动，协助有关部门搞好职工的劳动保护和安全生产工作。5. 组织开展劳动竞赛，开展技术革新和合理化建
18、议活动，总结推广先进经验，及时表彰先进。6. 积极组织开展职工业余文体活动，丰富职工文化生活，管理好阅览室和文体器材用品及图书报刊。7. 根据总经理的要求，提供咨询意见。为企业经营管理献计献策。8. 做好女工工作，维护女工的合法权益和特殊利益。9. 主持开好工会委员会会议，指导基层工会工作，做好工会干部的培训工作。10. 主抓行政办公室日常工作，建立健全各项规章制度。管理权限：1. 对公司各项制度有决策、建议权2.有监督保证费用合理开支；3.对公司经营管理有参与权。4.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：注册项目部部长 所属部门：注册项目部直接上
19、级：质检总监直接下属：注册员间接下属: 岗位工作关系内部关系：副总经理、公司各部门外部关系：政府监督部门、药监局、药检所。职位概要负责做好公司注册项目工作。工作职责：1.在国家相应法规和企业相关政策范围内开展工作。2.注册报批。负责完成本企业药品的注册和报批，集团内、外部品种转让申报、注册及报批，协助质监部门申报GMP认证资料。3.负责完成本企业品种质量标准、新药保健品补充申请相关事项的注册申报，并与相关部门保持良好的关系。4.负责完成所有注册报批资料的填写、起草、整理、审核及相关资料的编写、整理和申报报批。5.协调衔接各大专院校、研究所、药物研究院与公司职能部门的工作，做好资料交接、产品设计
20、报检、送检、产品标准备案，协助部门负责人进行新药、仿制药转让药现场考核，。6.跟踪新药、仿制药、保健品临床开发进展。7.负责完成新技术应用、项目申报及实施工作。8.职责及时提供国家和部门的相关信息，为决策部门提供依据。9.按时提供本部门的工作计划和工作总结10.按时完成领导交办的临时工作任务。管理权限：1.相关工作资料有调阅权；2.在职责范围内，本部门工作有建议权；3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：生产部部长 所属部门：生产技术部直接上级：生产副总经理直接下属：部门所属员工、车间技术员，核算员间接下属: 员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司
21、各部门及车间主任外部关系：政府监督部门。职位概要组织下属完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作职责：1.认真贯彻执行药品生产质量管理规范，全面完成职责范围内的各项工作任务。2.密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3.认真执行公司生产、质量管理制度，按照GMP要求，对整个生产过程进行有效控制。4.负责组织编制年、季、月度生产计划，牵头召开公司每周一次调度会，编制和下达生产计划、物质采购计划，确保产品合同的履行，力争公司生产任务保质保量的全面完成。5.负责制定公司物料消耗定额，审核车间成品产量报表。6.配合项目部参加新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试
22、生产，确保进展要求。7.负责审核产量工资和物料消耗的统计，核定返工工时及外用工时的审批。8.负责公司物质的接受、储存、保管、发放、发货等储运管理工作。9.负责做好生产管理人员的教育培训，不断提高生产技术水平或执行有关文件的能力，把药品生产真正纳入到规范化的轨道。10.负责制定生产系统量化考核指标，并对其指标考核和评比。11.负责组织拟定本部门的工作目标、计划，并组织实施。12.对安全生产负有管理责任。13.按时完成领导交办的临时工作任务。管理权限：1.对生产技术管理工作有协调建议权；2.在职责范围内，向主管领导推荐下属人选，并对其工作进行考核评价。3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。
23、 中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：技术部部长 所属部门：技术部直接上级：生产副总经理直接下属：部门所属员工、车间技术员间接下属: 员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门及车间主任外部关系：政府监督部门。职位概要组织下属完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作职责：1.在技术总工的领导下，抓好公司的技术工艺管理工作。2.组织编写有关生产技术管理文件起草、审核：包括工艺规程、批生产记录及各种岗位SOP。参与生产工艺的审核修改。3.按照GMP要求，认真执行技术工艺，对整个生产过程进行有效控制，保证出厂的所有产品均在符合GMP要求下生产。4.处理日常生产技术问题，编拟各种技术情况分析及技
24、术性总结。5.根据生产指令，负责审核投料单，负责批生产记录样本的审核及保管工作6.负责根据标准、工艺及设备的变更而对批记录进行修改；7.协助技术总工负责拟定不合格品及生产偏差、检验超标的处理意见。 9.负责做好生产技术管理人员的教育培训，不断提高生产技术水平和执行有关文件的能力，把药品生产真正纳入到规范化的轨道。10.负责内包材、大箱的设计、审核等工作，并沟通好营销、供应、质检部门即满足市场，又符合经济、合理、实用原则。11.申请监管码，向国家监管中心及时上传所生产的相关产品的关联关系、入库单及出库单等数据；12.组织相关人员进行验证工作，参与GMP认证及检查的准备工作；13.按时完成领导交办
25、的临时工作任务。管理权限：1.对生产技术管理工作有协调建议权；2.在职责范围内，向主管领导推荐下属人选，并对其工作进行考核评价。3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：质监部部长 所属部门：质检部直接上级：总经理，质量总监直接下属：部门所属员工、车间质检员间接下属: 员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府监督部门、产品经理、代理商、经销商。职位概要负责做好公司药品生产的质量管理，对药品质量全权负责。工作职责：1. 认真贯彻执行药品生产质量管理规范，负责抓好公司的质量管理，确保产品质量，对公司的质量管理负全责。2. 组织编写有关质
26、量管理文件。3. 按照GMP要求，对整个生产过程和产品质量进行监控，有效地行使质量否决权。4. 组织制定无聊和中间产品、成品的内控质量标准。5. 保证出厂的所有产品均在符合GMP要求下生产的。6. 负责审核起始原料、包装材料、中间产品和成品的检验报告和批生产记录，并做出物料使用和成品放行与否的决定。7. 负责审批不合格品及生产偏差、检验超标的处理报告。8指导用户投诉意见的处理工作，并负责用户投诉的有关产品的质量的问题。9. 负责做好质量管理人员的教育培训，不断提高监督水平或执行有关文件的能力，把药品生产真正纳入到规范化的轨道。10. 组织开展全面质量管理活动，通过查找问题，落实整改措施，限期改
27、正。11. 审报上报药品监督管理部门的所有书面材料。12. 审核生产技术文件：包括工艺规程、批生产记录及各种岗位SOP。13. 负责中心化验室的全面工作。14. 按时完成领导交办的临时工作任务。管理权限：1.对生产技术管理工作有协调建议权；2.在职责范围内，对化验室人选有建议权；3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：动力设备部长 所属部门：动力设备部直接上级：副总经理直接下属：所属部门、电工班、动力、污水处理站、仪器仪表间接下属:车间员工岗位工作关系内部关系：常务副总、副总、公司各部门外部关系：政府监督部门。职位概要负责做好公司的动力、设备管理和
28、工程管理工作。工作职责：1.保证公司所有设备与设施的维护与运转在文件规定的条件下进行。2.负责制订设备设施、工器具的管理标准、工作法及种类用于记录运转情况的文件，经质监部审核，经主管领导批准后实施。3.负责设备操作与管理人员的培训与考核。4.负责设备的购置和验证工作，并参与生产的工艺验证。5.决定设备的选型、置换及报废处理，建立设备档案，收信各种有关设备的资料，为设备使用部门提供可靠数据、资料。6.负责编制设备零件、配件及五金材料的计划，报主管领导批准购置，确保生产的运转。7.负责本公司动力、电议、污水站的正常运行和管理。8.检查监督执行设备、设施SOP的情况，对查处的问题及时处理，并采取整改
29、措施。9.编制大型设备的维修、保养计划，定期进行保养、维修。10.负责处理重大设备事故，采取防范措施。11.负责做好全公司的设备、电器安全工作，经常深入车间和部门进行安全检查，对查处的问题及时处理。12. .完成领导交办的临时工作。管理权限：1.在岗位职责范围内，对公司生产设备有管理调度权；2.对所辖人员有调配，奖惩建议权；3.对费用合理支出有建议权；4.对部门业务有承办权。中高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：党办主任、工会委员 所属部门：工会直接上级：董事长、党委书记、工会主席直接下属：基层工会小组、员工间接下属:内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、地方
30、工会职位概要负责组织做好公司、党委、工会工作工作职责：1. 准备和递交有关部门和党委、工会要求的有关文件及报告。2. 认真贯彻执行党的路线、方针政策以及党委的各项决议、决定精神。3. 负责起草党委工作计划、工作总结、决议和报告。4. 负责组织起草公司工作报告、总经理讲话、公司文件的制发及有关材料，安排公司有关会议以及重大庆祝，纪念活动工作。5. 负责安排以党委名义召开的各项会议，各项活动和布置工作，并负责做好记录。6. 负责对党员干部考核、考察工作，对组织发展预备党员转正进行审查并履行手续。对公司的精神文明建设、及企业党建工作具体负责。7. 参加基层党组织会议，对违纪党员干部进行批评教育，并提
31、出处理意见。8. 处理日常事物性工作。负责党委文件的印签管理工作。9. 负责处理党委的日常工作，向下属部门传达、布置和检查党委交办的工作。10.按时完成领导交办的各项工作。管理权限：1.有监督保证工会费用合理开支；2.对公司经营管理有建议权。3.对公司党建管理工作有承办权，对行政管理有参与权。中高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：企业管理部部长所属部门：党委、工会直接上级：党委书记、工会主席直接下属：部门所属员工间接下属:内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、地方工会职位概要负责做好企业生产经营计划、策划、标准化、规范化、协调培训、企业管理、整体绩效考核管理等
32、方面的工作工作职责：1.在公司主管领导的直接领导下，对公司内部执行“绩效考核，管理督察”双重职能。2.负责编制企业的各项规章制度，并做好制订、修订、审核工作。3.负责设计公司整体绩效考核体系，编制员工绩效考核实施细则，并组织实施。4.督促检查公司总体经营方针，目标落实情况，为公司领导决策当好参谋。5.公正、公开、公平地做好员工的绩效考核工作。6.作好考勤管理工作，为管理人员绩效考核掌握准确的数据，并将员工考勤按部门每月向管理部门公布。7.服务一线，服从大局，扎实有效的做好管理督察工作。8.模范执行各项规章制度，搞好自身建设，做各项工作的表率。9.协同有关部门组织实施和完善GMP标准，做好软件设
33、计和编制工作，并组织自查自纠，对查处的问题采取相应的措施。10.督促和检查各部门对公司规章制度的执行情况，发现问题及时向有关部门反映，并做好处理工作。11.按时完成领导交办的各项工作。管理权限：1、在职责范围内有管理和指挥权；2、对公司经营管理有参与权;3、在职责范围内有人事调配建议权；4、对公司人力资源有考核和选拔推荐干部权力。中高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：办公室主任所属部门：行政直接上级：董事长、工会主席直接下属：行政后勤、人力资源、驾驶员、文员和档案管理员等间接下属:内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、兄弟单位、办公用品供应商、消防、卫生管理部
34、门职位概要负责为公司管理层提供办公支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行、负责后勤、文明卫生、消防的支持工作和组织工作。工作职责：1. 负责制定和完善公司内部的管理体系和各项制度。2. 做好营业执照、进出口证件、专利证书、卫生许可证书、企业代码证等相关证件的年检、换证、交费等工作3. 抓好职工食堂管理委员会的日常管理工作，为车间一线提供后勤服务工作。4. 负责制定办公室年度和月度的工作目标、工作计划，并组织实施。负责公司的各种证件的年检、审查、对外联络和接待服务工作。5. 负责公司内外环境的管理，包括办公场所的分配，办公场所的整体布置、绿化清洁与保持工作，负责管理公司保安和消防工作，宿舍的
35、日常管理，公司厂房设施维护、维修管理工作。6. 负责劳动人事、办公自动化、档案和资料的收集管理工作。7. 负责公司出差人员的登记管理和内部复印、打印等工作。8. 负责公司的公务用车管理进行科学合理的安排。9. 安排公司的有关会议及重要庆典、纪念活动的安排布置10. 围绕着中心工作，展开调研，及时向总经理汇报。监督总经理批示的落实情况，协调公司内各种议案、提案、质询案及建议的落实工作。11. 按时完成领导交办的各项工作；管理权限：1.对总经理办公会和总经理决议执行情况的监督权；2.调整公司管理制度的建议权，3.对环境卫生工作，人员调配权。4.对部门安全隐患有限期整改权。有对直接下属考核评价权。中
36、级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：营销部部长所属部门：营销部直接上级：总经理直接下属：业务员、部门所属员工间接下属: 业务经理岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：产品经理、代理商、经销商职位概要负责做好公司营销工作的“协调、服务、监督、管理”工作。工作职责：1.组织部门员工履行好：“协调、服务、监督、管理”的工作职责。2.负责起草年度销售管理细则及销售政策，负责编制营销计划，下达销售、回款任务。3.负责对产品经理各项工作的管理及任务指标的考核,按照公司的承包合同和销售政策，对经销商、销售人员按照实际完成销售任务的情况提出奖罚兑现的报告和建议。4.负责销售合同的管理，评审工作，
37、保证合同的有效性和合法性。5.负责做好对市场监管工作，对回款、广告宣传等方面可能出现的问题，尽早解决,建立健康、有序的市场环境。 6.做好市场调研工作，及时向公司提供事实清楚、结果真实的调查报告，提出建议，并采取相应措施，处理和解决在市场上出现的问题。7.在每季最后一个月的中旬制订下季度销售计划，由营销副总经理审核，总经理批准，报生产技术部及财务部.8.负责制订本部门人员的岗位职责。9. 协助质量管理部做好用户访问及产品收回工作。管理权限：1.在职责范围内，有从事调配权；2.对营销监督管理工作有协调建议权；3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。4.对下属的业务水平和业绩有考核评价权。中
38、级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：销售事业部部长所属部门：销售事业部直接上级：销售事业部副总经理直接下属：销售事业部业务员、部门所属员工间接下属: 业务经理岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：产品经理、代理商、经销商职位概要负责做好公司营销工作的“协调、服务、监督、管理”工作。工作职责：1. 组织部门员工履行好“协调、服务、监督、管理”的工作职责。2. 在主管经理的领导下负责公司全过程的营销业务工作。3. 配合市场开发及市场上所需的服务工作。4. 认真搞好市场调研，掌握市场信息，组织协调经销商、销售人员之间的关系，做好产品分配、市场及区域分配，以公正、公平的原则搞好利益平衡。
39、5. 负责广告宣传的审核、销售合同的审核、管理和市场监管工作，严格规范经销商和销售人员的市场销售行为。6. 提高销售队伍的整体素质，正确引导营销人员遵纪守法，严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。全面掌握市场营销情况，确保营销工作的高质量运行。7. 负责及时回笼资金，做到监管到位。9. 组织人员对营销工作中出现的问题进行监督和跟踪调查，及时向公司提供结果真实的调查报告，提出处理意见，并采取相应措施，处理和解决在市场上出现的问题。10. 负责市场的营销帐目，以及各种票证的开具等管理工作，做到监管到位。11. 负责组织为代理商、销售员准备的招投标、物价申报、宣传资料、委托书等所需材料的管
40、理工作。管理权限：1.对部门业务在职责范围内有决定权。2.对下属的业务水平和业绩有考核评价权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：供应部部长所属部门：生产部门直接上级：生产副总直接下属：所属部门员工间接下属:仓储管理员、货车司机。岗位工作关系内部关系：总经理、财务总监、公司各部门外部关系：客户，供应商职位概要负责制定、组织、协调公司或岗位等级的采购计划，满足公司生产所需的供应种类，做好供应管理工作工作职责：1.按照GMP要求及国家相关法规组织货源，并按时完成公司下达的任务。2.根据公司制订的全年产值计划和市场部制订的年、季度销售计划和生产计划，依据备料通知单组织编制年、季度和月份供应计划，
41、其中包括品种、数量。3.按时参加生产调度会，及时安排月供应任务，并了解和解决生产和供应中存在的问题。4.组织落实有关供应计划，并做好指导检查和监督工作。5调查、分析和评估市场现实供应情况，确定采购时机和订单的供应商，建立好供应链数据库。6.改进采购供应的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，达到即降低采购成本，又减少库存的单位保管时间，做到存货周转的最佳目标。7.搞好部门间的沟通，服务好生产第一线，及时完成供应任务9.组织和参与供应商评估计划的制定，搞好供应商绩效评估，建议调整供应商。10. 完成主管领导安排的其他工作任务。管理权限：1.在职责范围内，对公司产品生产，物料供应有协调指挥权；2
42、.对费用合理开支有建议权。3.对部门业务在职责范围内有决定权。4.对下属的业务水平和业绩有考核评价权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：财务部长所属部门：财务部直接上级：总经理直接下属：所属部门人员和成本核算员间接下属:无岗位工作关系内部关系：总经理、公司各部门外部关系：政府机构、税务、财政职位概要负责组织做好公司的财务管理工作。工作职责：1.负责领导本单位的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。2.协组财务总监参与制定修改公司的财务会计制度与核算方法，组织编制财务计划。3.审核签署的凭证是否符合规定要求，对账簿登记和报
43、表的正确性负责。4.负责登记资金分类明细账及各项费用的正确结算和摊销。负责会计电算化软件的使用，定期进行会计资料的备份，保证会计资料的完整和安全，完成其他应收款核算工作。5.认真登记好各类资金分类明细账。负责编制各种报表、协组财务总监做好报表工作。6.组织开展财务成本计划完成情况的分析，搞好定额管理，搞好纳税申报工作7.根据国家有关规定正确计算应提的职工福利基金、工会经费等，并做好账务处理。8.负责向本单位领导董事会报告状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。9.搞好财产盘点，每年进行全面清查，对盘盈、盘亏和报废的材料认真分析，查明原因，经领导批准后作账务处理。管理权限：1.在岗位职责范围内有
44、人事调配，考核、奖惩的建议权；2.在岗位职责范围内对公司的资金管理使用，费用合理开支有建议权；3.对部门业务有管理承办权。4.对下属的业务水平和业绩有考核评价权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：储运部部长所属部门：储运部直接上级：生产副总直接下属：仓储管理员、发货员、装卸工、叉车司机间接下属: 搬运司机岗位工作关系内部关系：营销部、质检部、公司各部门外部关系：经销商、客户、物流职位概要负责组织材料、成品出入库，发货等环节的工作工作职责：1.对每天收、发、存以及发货等状况实际检查和监控，发现问题及时处理，确保仓库作业和发货流程及各项制度执行状况良好。2.每天检查记账情况，确保及时、准确。
45、3.抽查库存报表的及时性与准确性，了解传报对象与内容是否全面。4.保证到货原、辅材料与内、外包材及时抽样检验。5.手工帐与实物，电脑账与手工帐的核对与管理。 6.每月协助财务部门组织盘点工作，对盘点结果与台长进行核查并落实责任。7.定期检查安全设施，防止产品盗窃、失火、受潮、霉变等情况的发生。8.对业务范围内，制定并实施相关管理制度和管理办法，负责对下属员工的教育培训、绩效考核和评定。9. 完成主管领导安排的其他工作任务。管理权限：1.对下属人员工作有变更权。2.对安全设施的改善有建议权3.在职责范围内，对部门业务有承办权、决定权。中级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：化验室主任所属部门：化验室直接上级：质检部部长直接下属：所属部门间接下属:车间员工岗位工作
