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1、“国电山东公司十佳优秀员工”事迹材料聊城公司 孙 波孙波，男，36岁，高级工程师，硕士研究生，1998年参加工作，现任国电聊城发电有限公司副总工程师。在公司各级领导的深切关怀和大力指导下，在全体同志的热情帮助和支持下，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以强化机组连续运行和节能降耗为重点，认真履行工作职责，干一行、爱一行，专一行，爱岗敬业，扎实工作，不断提高自己思想和业务水平，安全高效地完成了各项生产任务和工作目标。一、细化运行管理，强化安全生产的长效机制认真贯彻落实国电集团公司、山东公司及聊城发电厂关于安全生产工作的要求和部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢固树立起“违章就是事
2、故”的安全理念，始终贯彻以“零违章确保零事故”的思想，大力加强安全生产责任制的落实。狠抓“两票三制”的落实，充分发挥各级运行管理人员的作用，调动人员积极性，保证了机组的安全、稳定运行。通过组织开展多种形式的安全教育、学习和反事故演习等方面的培训，整体人员安全稳定运行及事故反应能力明显加强，圆满完成了各项安全生产任务。2012年实现了3个百日安全无考核事故纪录、7个单机连续安全运行100天，截止 2013年8月24日，聊城发电厂实现安全生产4000天。二、深入推进对标管理，做好节能降耗工作深化精细化管理理念，进一步优化系统、设备运行方式和机组启停操作步骤，将节能降耗工作做实、做细，提高了机组经济
3、效益。以“克煤必节、度电必争”为起点，突出做好了多发多供、省煤节电、节能降耗工作。针对今年电网用电量增长放缓的困难，加强与调度部门的联系和沟通，发扬“四千”精神，多发多供。深入研究两个细则，提高机组的调节性能，2012年二期机组两个细则净收入496万元，获得奖励电量7100万。针对因煤质、辅机故障等导致机组偏离负荷计划曲线产生的考核电量，积极协调，累计免除考核电量2412万千瓦时，合计免除考核费用约1200万元，为提高公司经济效益做出了突出贡献。深入推进对标管理，组织制定了节能降耗管理办法及相关配套制度，在每天的调度例会上进行耗差分析通报，及时发现影响机组经济运行的问题，及时分析处理；制定实施
4、了经济指标奖惩办法，对运行指标竞赛内容和方式进行了细化，取得了良好效果，提高了运行人员节能降耗的积极性和主动性，机组运行指标得到了优化；优化机组运行方式，实现了#1、2机组顺序阀运行、机组滑压运行、脱硫低负荷单增压风机运行、凝汽器真空补水、输煤系统优化运行等方式优化，提高了机组经济运行水平；进行逻辑优化和设备技术改造，通过磨煤机启停逻辑优化降低了燃油量，进行1A磨煤机更换钢球试验，完成循环水泵双速改造，节约了厂用电。各项指标有了更好的提高，加强了辅机单耗等小指标的对标管理，通过小指标支撑大指标，各消耗性指标逐年降低。历年来多次在全国600MW大机组竞赛中获奖。13年5月，#1、#3、#4机组分
5、别取得了600MW大机组竞赛全国二、三等奖。三、加强人员培训，开展技术党课对不同岗位进行有针对性的、灵活多样的方式进行业务培训，使运行人员的理论水平和实际操作能力都得到了较大程度的提高。开展的“技术党课”作为创先争优特色活动得到了公司党委和上级党组织的充分认可与肯定，并在集团内部进行推广。积极组织开展技术比武活动，2012年运行人员先后获得山东公司600MW级火电机组集控运行值班员技能竞赛团体第一名，个人前4名；集团公司600MW级火电机组集控运行值班员技能竞赛活动中团体第二名。积极组织，强化培训，2013年6月平稳圆满的完成了运行改五值工作。四、开展技术攻关，深入推动科技创新工作针对一期锅炉
6、燃用无烟煤，机组启停和助燃用油量大的问题，开展技术攻关，通过对 “W”火焰锅炉燃烧系统的研究和试验，确定了微油点火技术研究课题。 在斗山巴布科克公司技术支持下，联合烟台龙源电力公司技术人员提出了在启动油枪位置单独设立微油点火燃烧器的方案。2011年6月份完成了#1锅炉微油点火改造，在目前前墙三次风口位置布置4只微油点火燃烧器，从F磨煤机引出煤粉管道，在锅炉点火期间，启动F磨煤机进行升温升压，从而起到节约燃油的作用。#2号机组检修结束冷态启动时，积极摸索冷态启动锅炉投粉启动方式。将炉水加热至136，投入送风机暖风器，二次风温合适后投入磨煤机运行，投入机组旁路运行，缩短了机组启动时间，机组单次冷态
7、启动用油由最初的180吨降至30吨，为公司创造了极大的经济效益，公司燃油量也逐年降低，今年实现无油电厂又成为下一个攻关课题。扎实的工作取得了优异的成绩，结合现场实际问题的解决撰写的几篇技术论文先后发表在中国电力等核心期刊上；历年来获得国电集团“国电劳动模范”、首届“国电青年五四奖章”、“安全生产突出贡献个人”等荣誉称号，并连续3年获得山东公司“先进生产工作者”荣誉称号。生产一线的工作是不断发展、不断变化的，面对许多的新问题，需要与时俱进，不断开创工作的新局面，在工作中创新，在平凡的岗位上谱写绚丽的人生，为山东公司的发展做出自己的贡献。聊城公司 许崇功许崇功，男，42岁，大学本科，1991年参加
8、工作，现任汽机检修部主任。多年来，带领汽机检修部班子成员及全体同事一起努力，不断强化责任意识，真抓实干、严抓落实，充分挖掘内部潜力，并将内部管理能力落实在现场的设备治理上。使设备运行可靠、指标良好；职工队伍思想稳定、技术攻关与培训工作成效明显，全面完成了各项工作任务，安全生产管理水平得到较大提高。狠抓安全管理，促进管理提升，严控机组“非停”，确保运行稳定。始终坚持以人为本、现场状况即是人员管理状况、即是人员责任意识表现的管理理念，始终把保人身安全放在首要位置，把防控机组“非停”放在重要位置。 自2006年初主持汽机检修专业工作以来，仅在2010年7月份因#3主机隔膜阀漏油发生过一次机组“非停”
9、事件。其余时间，均未发生过轻伤及以上人身伤害事件，未发生一类障碍及以上安全责任事件，未发生火灾事故、交通事故、水库跨坝事故、未发生影响职业安全的事件。坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，不断提高职工的安全意识和防范意识。重点做好工作票的检查、安全措施的检查、现场违章作业的检查，严格究责、防微杜渐。严格杜绝无票作业、违章作业，实现了“零违章”、“零事故”。把保人身安全、防控机组“非停”作为全部工作的重中之重，做好工作中各项安全措施的具体落实，确保人员和设备的安全，使安全生产做到“能控、在控”。在设备治理上，通过对#14机组凝疏水系统的联络，实现了4台机组凝疏水系统的互联互通。通过针对油
10、系统“跑、冒、滴、漏”的专项治理，进一步提高了油系统的可靠性，避免了系统“跑油”对设备造成的重大安全隐患。通过汽轮机超速与轴系断裂现场处置的演练，进一步增强了职工的安全意识，提高了抵御和应对紧急突发事件的能力，并使得此种意识贯彻到机组大修中。通过对#1、2大机#6轴径磨痕损伤的处理、#6轴承的重新配装，消除了汽轮机轴系因应力集中而造成断裂的重大风险。通过对1A小机低压调门的加工整定、和#1机组高压内缸中分面变形等重大设备缺陷的修复处理、通过连续攻关消除#4机组4C循泵蝶阀油站失压及油缸拒动的缺陷，则使得我们既积累了经验，又为设备安全可靠运行奠定了坚实基础。大力促进节能改造，突出降耗增效工作重点
11、。节能降耗增效，是当今电力生产的重点。也是我们在抓好安全生产的前提下应当考虑并落实的主要工作，还是我们工质绩效的重要考量指标。节能工作既要突出重点、又要抓大控小，使之贯穿于日常生产工作的始终，是打造“生产经营型”检修队伍的具体体现。经过长时间的努力，通过对设备渗漏治理、对内漏阀门的持续治理和跟踪，使得阀门内漏状况基本处于可控状态；对#14大机汽封换型改造、对#4机组低压缸轴封回汽不畅的治理、对#1、2机组轴封溢流管路及中压转子冷却汽管路的改造等，极大降低了能量的损耗和工质的浪费。对#14机组凉水塔配水闸板式的改造、提高了配水方式的灵活性和经济性。对#2机组凝汽器换热管的换型，则明显提高了凝汽器
12、的真空值和运行的经济效益。对4台机组真空系统的综合治理、则使得真空下降率全部降至100Pa/min以下；对#14机组密封油系统提纯改造、使得补氢量大为减少；对#1、2机组4台汽泵密封水回水系统敞口式水封的设计制作，则消除了工质的外流，及消除了因此造成油中进水的可能；对水库前池回收水泵的加装使用，则使得原来被大量废弃的水资源得以回收利用。及时调整部门的管理思路，打破班组界限，成立以主任为组长的部门全员攻关组；实施重复奖励、通过大力宣传激励并突出职工个人价值，以点带面则较大地提高了职工参与解决技术难题的积极性与主动性，解决了很多长期遗留问题，使得设备的管理水平更上新台阶。狠抓人员管理，培育“三型”
13、检修队伍，通过管好人来管好现场。有效的人员管理是完成全部工作的基础和保障。在员工中树立“我靠企业生存，我要为企业做点事”的理念，按照责任一定到位、一定到人的理念，坚持“四不放过”，不断提高标准，紧抓细节管理，严格究责制度，不积攒问题、不放过问题。严抓落实的基本管理方法，明确现场问题就是人员管理问题的反映的观点，着重培育“安全高效型、维护管理型、生产经营型”“三型”检修队伍。继续细化内部管理制度，增强其适用性、实效性。通过管好人来管好现场，把人员安全、设备安全，防控“非停”联系起来，落在实处。本着高标准、严要求、防患未然的关爱理念，抓好职工思想动态的把控，加强了对职工思想意识的培养，进一步促使职
14、工树立正确的价值观、是非观、荣辱观。使大家定好自己的位置、扮演好自己的角色，体悟“角色即人格”的道理，以此认识到差距和不足，主动学习，主动提高，努力工作，积极展现自身价值，为各项工作的圆满完成奠定良好基础。经汽机检修部全体员工共同努力，汽机检修部荣获国电聊城公司2011年度“先进集体”，国电山东公司2011年度“先进集体”、和“反违章新近车间（部室）”荣誉称号。以及2012年国电聊城公司“先进集体”荣誉称号。石横公司 史仍战史仍战，石横公司副总经济师兼审计部主任。认识他的人总会说，他是一个忙碌的人，而用他的话说，自己是一个充实的人。在工作中，他认真履行管理岗位职责，不断提升个人修养和综合素质，
15、时刻强化责任意识，坚持原则，忠于职守，廉政务实，敬业奉献，不断提高自己的业务水平和管理能力。他在各方面严格要求自己，加强理论和政策学习，始终在思想上、行动上与公司、党委保持一致。较好地完成了公司、党委安排的各项工作任务。史仍战以其踏实的工作作风，用行动诠释了一个共产党员的担当，展示着一名国电人的风采。他对协助公司领导分管的工作，做到准确领悟领导的思想，当好参谋助手，积极建言献策，深入基层多学习多了解，努力协调好相关部门的工作。在企业发展、企业经营、市场营销、指标管理等工作中，他为公司领导当好参谋，规范管理，精心策划、合理安排。在电量营销工作中，为了公司多发稳发，积极对外争取电量。近年来按照集团
16、公司、山东公司的企业转型发展的总体部署，我公司大力推进企业转型发展工作。在公司的统一领导下，四期项目、肥城和新泰光伏发电、东平和宁阳风电项目以及供热工程项目等工作，均在按照计划稳步推进。特别是在供热工程建设中，史仍战带领同事们积极开拓市场，加强外部协调和工程管理，为了使供热工程如期供暖，他付出了心血和汗水。目前，供热市场正在有序拓展，供热工作步入正常轨道。在公司开展的“双学”活动、“扭亏增盈”、管理提升活动以及党的群众路线教育、转变作风联系基层服务一线等活动中，深入生产一线，积极参与，出谋划策，为各项活动的开展做出了贡献。史仍战同时还肩负着全公司的审计工作，他深知公司审计部门是企业内部一种独立
17、的经济监督主体，其基本职能就是经济管理活动监督。审计部门的工作非常细致而重要，他总是一丝不苟，查找企业管理中的“薄弱点”，加强对“关键点”的控制，消除“失控点”，促进公司依法经营，防范经营风险，确保政令畅通，维护公司合法权益和良好的社会形象，为企业的生产经营管理工作保驾护航。完善内审制度，夯实管理基础。修订、完善、整合了内部审计管理制度、标准，包括内部审计管理办法、工程审计实施办法、财务审计实施办法、经济活动经常性审计实施办法、中层干部任期经济责任审计实施办法、燃料管理审计管理办法等共计12项制度和标准，为开展好内部审计工作奠定了坚实基础。内部审计工作重点突出。特别是抓住企业年度承包主要经济指
18、标、财务预算执行情况审计；财务收支审计；财务报表、工资奖金发放审计；干部任期经济责任审计；工程结算审计；工程、物资询价采购的审计；内控制度的审计等，严格按照审计规章制度进行跟踪监督检查。中层行政正职离任必审。我公司对中层行政正职厂内外的工作调动，全部进行离任审计。对全公司二级单位每年进行一次任期审计。充分发挥了审计在企业经营活动中应起到的“监督、控制、预防、服务”作用。审计关口前移，全程审计监督。加强工程、物资询价采购过程审计监督工作。近几年来共参加各类询价采购(招标)及合同洽谈895项.次，外包工程结算项目审计411项，为企业节约支出1588万余元。加强协调与配合，做好各项迎检工作。近几年来
19、，相继迎接了国家审计署审计和延伸审计、山华电公司生产运营审计、燃料费用审计；山东公司招标管理专项检查；山东公司前期项目费用审计等。各项工作迎审组织周密，方案周全，落实到位。在今年的管理提升活动、党的群众路线教育、转变作风联系基层服务一线活动、“拓市场、争电量”、供热工程改造升级和市场开发、公司各发展项目等多项工作中，史仍战同志将在公司、公司党委的统一领导下，与同志们一道踏上新的征程，为公司的生产经营管理和转型发展再创佳绩，再立新功。 石横公司 葛方平葛方平同志是石横电厂锅炉队磨煤机二班班长，1982年参加工作后，被分配到石横电厂磨煤机班，一直从事磨煤机检修工作，87年起任班长，他二十多年如一日
20、，工作兢兢业业，为机组的长周期安全经济运行做出了突出贡献，被同志们誉为“老黄牛”、“真正的实干家”。葛方平同志工作认真、作风扎实，在工作生活中能够严格按照党员标准要求自己，事事处处带好头，做榜样。他管理的班组负责石横电厂#2、#3、#6锅炉制粉系统和部分脱硫设备的检修工作，工作面广，摊子大，设备安全文明生产水平要求高，他严格按厂、分场规章制度，带头遵章守纪，做表率，每天上班来得最早，回家走得最晚，把主要精力都靠在生产工作上，高标准严要求带领全班同志抓好每一项工作。他主动自查差距与不足，加大设备治理力度，力求新的突破。他带领班组职工对所辖设备标本兼治，对运行中暴露出缺陷，他记在随身的记录本上，装
21、在心里，研究根治方案，只要定检或机组大小修时，哪里最辛苦哪里最关键，他就冲锋陷阵在哪里。对影响安全文明生产缺陷及时处理，提高了设备的可靠性，降低了机组耗能指标。葛方平同志注重科技攻关和技术改造，他带领全班同志成功进行了磨煤机油系统改造，不仅保证了安全文明生产需要，每年还为厂节约费用60多万元。磨煤机通过一次分离器改造，使石子煤排放量下降到05%左右，每年取得近百万元的经济效益。他带领全班人员，先后对10台磨煤机进行了加载系统的改造，将液压加载改为弹簧加载。改造后的磨煤机出力最高达到了56T/H，设备运行更加安全、可靠，每年可节约维护及检修费用近6万元。在#2炉大修中，他又带领职工对给煤机设备进
22、行了改造，加装了观察窗。过去每当雨季煤湿时，都会发生给煤机堵煤现象，严重影响安全生产。为能够及时判断出堵煤情况，他们在给煤机出口端的上部，安装了一个直径200毫米的观察窗，运行后，透过观察窗，可以清楚看到设备内部的运行情况，对堵煤情况的判断和处理，提供重要依据。他组织实施的QC课题提高磨辊装置使用寿命，获电力工业部QC成果优秀奖；加强RP923碗式磨煤机的定检，降低故障率在全省质量管理活动经验交流会上进行了发布；延长RP923碗式中速磨煤机检修周期荣获泰安市优秀成果奖；降低HP823中速磨煤机石子煤排放率荣获公司技术进步一等奖。 “管理就是服务，服务就要真心”，葛方平同志是这样说的，也是这样做
23、的。他把全班职工的事当作自己的事，不管谁有困难，总是跑在前头。做班组管理工作既琐碎又繁杂，事无巨细，件件他都努力做细做好。每次大小修他都仔细地核查工作量，将项目落实到人。他为自己设计了一本特殊的工作日志，每天下午下班后，都把一天的工作情况进行总结，内容包括成功的做法、存在的问题和第二天的调整方案，使他做起工作来更加得心应手。他的细心，还表现在注意同志们的思想动态和情绪的变化上。一天分工时有个职工接受任务有些勉强，引起了他的注意，经过仔细了解才知道，原来这个职工家中有病人，又因班里的工作忙不好意思请假，故情绪低落。他知道真相后，立即调整了工作，让这个职工回家探望。他的做法，不仅使这个职工很感激，
24、也调动了其他人的积极性。在班组管理中，葛方平同志以严细的工作作风，带出了一支敢打硬仗、无私奉献的职工队伍。他注重班组管理，既能做到身先士卒，又能做到发挥全班职工的积极性，是管理型班长。在工作中，他带领全班人员，紧紧围绕全厂的工作目标，真抓实干，在历次大小修及现场维护消缺工作中，他总是身先士卒，既是指挥员又是战斗员，坚持“安全第一”， 紧紧围绕厂里的中心任务和工作目标，组织展开工作，真抓实干，精益求精，圆满的完成了各项生产任务。 尽管磨煤机检修又苦又累，但在他的带领下，全班职工心情舒畅，心往一处想，劲往一处用，既使在磨煤机大修中连续工作12小时以上，也都无怨言。葛方平同志在日常工作中，把节能降耗
25、工作作为重中之重去抓，在每次磨煤机检修中，他都精心调整磨辊间隙，降低石子煤排放量，减少热能损失。在今年的大小修中，他把修旧利废落实在每一个检修项目上。在#2炉大修的喷燃器检修中，对8只煤粉弯头加铸耐磨材料，使其寿命增加一个检修周期。他们还对4只方圆节进行了焊补和翻身，对4只喷嘴进行了焊补。将更换下来的喷嘴，全部进行了解体，经过整理后，用来焊补其他磨损喷嘴，节约了大量贵重钢板。在多出口阀检修中，对5台磨的20只多出口阀全部进行了焊补，刷耐磨涂料，使其延长使用寿命一个检修周期。他们还对5台磨煤机的文丘里套管、内鼓体、导向板等进行了仔细焊补，并且是自己制作焊补件，既节约了检修费用，又节省了检修时间。
26、他注重细节，处处精打细算，求得最大经济效益。从大小修准备开始就把节约放在突出位置去抓。开工后处处精打细算，把节能降耗工作贯穿于大小修工作的始终。多年来通过修旧利废共节约检修费用400元万。多年来，葛方平同志一心扑在工作上，从未因自己的事而影响过工作。做班组管理工作既琐碎有繁杂，事无巨细，件件都得做好。葛方平同志在工作中，时刻保持清晰的工作思路和足够的耐心、细心，注重关心同志，善于了解和帮助解决职工的实际困难，注重和同志们搞好沟通，调动每个人的积极性，依靠全班的力量做好工作。在历次机组大小修、调停及设备日常维护消缺工作中，他总是身先士卒，既是指挥员又是战斗员，哪里最辛苦哪里最关键，他就冲在哪里，
27、多年的劳累使葛方平患上了腰肌劳损、腰间盘脱出等毛病，血糖更是高达26毫摩/升，但他从不把自己当病人，从不要求照顾，依然致力于设备的检修工作中，圆满地完成了各项生产任务。他的付出赢得了丰厚的回报，在全班人员共同努力下，磨煤机二班多年保持了优秀班组。他自己多次被厂授予“先进工作者”称号。面对组织的信任和鼓励，他表示要更扎实的工作，绝不辜负各级领导的期望，要在班长岗位上一步一个脚印地干下去，义无返顾，无怨无悔。石横公司 朱青2013年5月30日，朱青通过竞争上岗担任继电保护班班长，作为保护班历史上最年轻的女班长，她有着最让班组成员信服的资本：2012年，朱青获得国电山东公司“先进工作者”荣誉称号和国
28、电山东公司“巾帼建功标兵”荣誉称号；2012年在国电山东电力有限公司继电保护专业技能竞赛中，朱青取得了个人第一名的优异成绩；2011年她参与编写了山东电网发电厂继电保护整定计算指导范本，成为整定计算方面专家；在中央企业班组长岗位能力首期培训班中，她每门功课成绩都在90分以上，获得“优秀学员”称号；个人多次被国电石横发电有限公司评为“检修明星”、“技术能手”、“先进工作者”荣誉称号。一、勤学苦练，独当一面1999年朱青同志以专业第一名的成绩毕业，分配到山东石横发电厂电气分场继电保护班工作。她勤学好问、刻苦钻研，很快就成长为一名工作负责人。她带领同事先后完成我公司六台机组数十次技术改造，多次获得公
29、司“精品工程”荣誉称号。在现场她巾帼不让须眉，爬变压器、钻电缆沟、攀登脚手架，总是身先士卒，多次被评为“检修明星”、“技术能手”、“先进工作者”荣誉称号。工作的同时，朱青同志不断加强专业知识、行业信息的积累，其学习态度和专业能力得到了广泛的认可，同时承担起全班保护定值整定计算工作。整定计算在继电保护专业中占有非常重要的地位，上至发电机、变压器组下至低压熔断器，上下级之间及整个电网都要配合好，这是一项非常庞大而又繁琐的工作。为了做好这项工作，她阅读和研究了大量整定计算专业书籍，利用各种机会向行业专家请教学习，并不断进行总结提炼、融会贯通，最终熟练掌握了多种类型综合保护的整定计算方法。每年她都坚持
30、重新复核一遍全厂短路电流和继电保护定值，以保证定值的准确性，可靠性，从而保证一次设备的安全稳定运行。2011年她参与调度中心和电研院组织的山东电网发电厂继电保护整定计算指导范本编写工作，获得了各级专家、领导的肯定。基于扎实的业务功底和专业素养， 2012年6月她被我公司选派参加国电山东电力有限公司继电保护专业技能竞赛，经过理论和技能考试，她最终获得了个人第一名的优异成绩。同年，荣获国电山东电力有限公司“巾帼建功标兵”荣誉称号。二、坚持科学发展、科技进步朱青同志坚持以科学发展为指导，不断学习，实现现场设备的科技进步。近年来国家提倡节能降耗，使得变频器在现场得到大量的推广应用。作为一种新设备，朱青
31、同志认真学习各种技术资料，系统分析变频器的各项控制参数，积极配合完成优化设计、系统完善、动静态调试工作，所负责的变频改造工作均达到或超出预期目标。她总结凝泵变频器改造的运行经验数据，撰写了合康高压变频器在我厂的应用论文，获得了变频器论文大赛的三等奖。为加强技术资料的管理，她利用业余时间自学AUTOCAD，将全部纸质图纸录入微机，实现了图纸的电子化管理，方便了图纸的修改、分类、存档。在画图的过程中，她仔细研究接线原理，逐步掌握了继电保护改造的图纸设计。仅今年上半年，她独立完成了石长I线线路保护，221、223、262断路器保护装置改造图纸设计，为顺利完成改造任务奠定了良好的基础，同时为公司节约了
32、大笔图纸设计费用。三、扎实做好技术管理和培训针对检修中工艺流程不规范，设备改造后技术资料不完善等现实问题，朱青通过翻阅国家技术标准、向老师傅请教、总结现场先进经验，编写了继电保护及自动装置检修规程和继电保护检修工序卡，使继电保护检修流程有章可依。针对设备实际情况，她定期编制滚动检修计划，建立健全设备台账，使设备的检修情况，备品情况、故障情况一目了然，为后续检修工作提供了可靠的依据。在技术培训上，她规定每周四下午最后一小时组织技术讲课，内容涵盖安全规程，装置原理，二次回路，故障查找、事故分析以及新设备、新技术应用等各个方面，有效提升了班组人员的岗位技能水平。2013年6月份，朱青领导保护班成员出
33、色完成#5机组B修工作。7、8月份是检修部门的休整期，一般安排班组人员轮休，朱青在这两个月里没有休息一天，在安排好人员负责机组消缺维护的同时，朱青利用这难得的两个月带领班组成员整理保护班仓库、变频器备品仓库，仓库异常闷热，朱青她们每天热得工作服都湿透了，经过近60天的忙碌，所有备品都做了详细的登记，分类分层整理好，贴上清晰的标签，大家拿备品时一目了然。除了安排专人负责仓库备品管理，朱青还制定了继电保护班备品入库登记表、备品出库登记表、物品借出登记表，每件物品有变动都要登记在册，以便专责人及时了解物品缺少情况，及时申请购置消缺备品，保证保护班消缺工作顺利进行。这样保护班仓库告别了以前备品摆放混乱
34、，数目不清、无人管理的历史，变得井井有条，焕然一新。选择了就要干好，干好就要付出！面对繁重的检修任务，你经常能够见到朱青在现场连续奋战的身影，饿了就吃方便面，困了趴桌子上睡会儿。前段时间朱青搬家，当天她爱人临时出差，班上有抢修工作，她毫不犹豫地去了现场，家里只能请公婆帮忙收拾。愧对家人，却无愧于工作，不管多忙多累，朱青总是面带微笑。她的笑，衬托得工作服很美。菏泽公司 黄玉磊黄玉磊，国电菏泽发电有限公司汽机队副队长兼党支部副书记。从汽机队一名普通检修工到水泵班技术员，从本体班长再到中层干部，20年来，他扎根生产一线，开拓创新，锐意进取，把青春化作汗水融入企业这块热地，把智慧化作动力助推企业发展的
35、脚步，在平凡的岗位上留下了一串坚实闪光的足迹。爱岗敬业 率先垂范“干一行，爱一行”是黄玉磊的真实写照。一年365天，他每天坚持提前半小时上班，无论工作再忙再累，都要把第二天的工作提前考虑策划，不漏过每一个细节。在机组历次大小修工作中，他总是超前策划、合理调配人力资源，发扬留困难、让方便的精神，精心细致地做好每项工作。不论是在担任班组长还是在担任汽机队副队长期间，始终和职工战斗在检修一线，遇有急难险重检修任务，总是带领职工冲在队务的最前面。今年进行的#2机组揭缸提效工作，设备制造厂家延迟交货一周，严重影响了检修工作进度，该同志组织检修人员合理优化检修工序，每天和检修人员一起加班至深夜，确保了按期
36、完成检修任务。今年1月，该同志被菏泽公司党委任命为汽机队党支部副书记，主持党务工作。他迅速进入角色，积极发动支部委员各负其责，进一步完善了支部基础建设并形成了长效机制。策划组织各种具有特色党员先进性教育活动，调动发挥党员的模范作用，积极开展“创先争优”活动并带动了整个汽机队各项工作的开展，2013年6月所在汽机队党支部荣获菏泽公司“一支部一特色”活动先进集体荣誉称号。善于学习 勇于进取黄玉磊深知，作为电力企业生产一线的一名业务骨干，必须在技术上与时俱进。为此，他十分注重理论知识和业务技能学习，并将所学知识及时运用于设备检修工作中，多年来积累了丰富的设备检修经验，具备了较高的分析、解决问题的能力
37、。近几年来，他带领一班人，通过刻苦钻研和不懈努力，相继解决了菏泽公司3机组密封瓦漏氢、3机组5瓦温偏高、#5机组发电机轴瓦振动偏大、#1机组#3轴振偏大、#5机组EH油温高等重大缺陷。彻底处理了#5机#7低加水位不稳定无法正常投运的问题。带领职工认真查找设备存在的安全薄弱环节，并提出科学可行的整改措施，利用检修机会消除了汽轮机主油箱事故放油门不符合安全规定、汽轮机主油箱油位计显示容易出现误差等影响机组安全运行的隐患。该同志注重检修过程安全质量管理，菏泽公司#1、#2机组通流改造工作中，该同志组织班组精干力量，加强施工安全质量管理，提出书面不符合项7项，现场纠正施工质量不符合项23项，有效保证了
38、施工安全和质量。所负责的历次机组检修工作，修后均能一次启动成功并保证长周期安全运行。细化管理 带好队伍在担任本体班班长期间，黄玉磊同志积极创建学习创新型班组，把建设和谐企业与和谐班组有机结合，努力改变被动学习管理模式，用管理手段把职工培训与现场的生产任务有机地结合起来，在班组中形成了比、帮、赶、超的良好学习氛围。在他的管理和带动下，班组职工在认真做好本职工作的同时，还积极为企业发展献计献策，展现了良好的精神面貌。所带领的汽机本体班连续五年获得菏泽公司“先进班组”称号，多次获得“无违章先进班组”称号，并作为先进班组的代表参加了山东公司组织的班组管理经验交流会，成为菏泽公司班组建设的一面旗帜。担任
39、汽机队副队长、支部副书记以来，他利用担任班组长期间积累的班组管理经验，指导汽机队各班组做好班组建设工作，抓好人员管理和队伍稳定，使汽机队队务管理和领导班子建设工作一直走在菏泽公司的前列，汽机队多次荣获山东公司、菏泽公司先进集体称号，领导班子被评为菏泽公司“四好领导班子先进集体”。开拓创新 挖潜增效该同志深谙节能降耗对企业的重要性，在高质量完成日常检修维护工作任务的前提下，带领职工认真研究设备节能挖潜空间，积极探索新思路、新工艺。近几年来在该同志的提议和组织下，进行了一系列设备节能改造工作，先后进行了菏泽公司汽轮机揭缸提效，通过实施新的检修工艺，将汽轮机汽封间隙调整至标准要求下限以内，大大降低了
40、汽轮机热耗，#2汽轮机修后降低煤耗9g/kwh，每年降低发电成本540万元，#3机修后煤耗降低15g/ kwh，每年降低发电成本1980万元。#4汽轮机修后热耗降低9g/kwh，每年可节约费用1180万元， #5、6机组汽前泵改造，每年节电11万度以上，#3、4机组循环泵改造后，电流降低60A，组织实施了菏泽公司#1、4机组凝汽器改造工作，凝结器真空可提高1Kpa。担任汽机队副队长期间，参与策划并组织实施的2011年“#3汽轮机扣实缸，降低汽轮机热耗”项目获得山东公司总经理奖励基金一等奖、“#3、4汽轮机热耗偏高的原因分析和处理措施”项目获得山东公司2011年科技进步三等奖。实实在在为人，实实
41、在在干事。在黄玉磊同志的带领下，菏泽公司汽机队的班组建设始终处于企业的前列，设备管理处于较高水平，近几年来未发生过设备异常以上不安全事件，设备运行经济水平逐年提高，为企业的安全生产和经济运行做出了突出贡献。他本人先后被评为国电山东电力有限公司先进生产工作者、优秀共产党员，荣获国电集团公司“和谐家庭”、中国国电集团公司成立十周年“百名优秀员工”等荣誉称号。菏泽公司 宋绍伟他是菏泽公司最年轻的专业工程师，却已在核心期刊发表学术论文20余篇，荣获省部级科技进步二等奖2项，三等奖4项，优秀合理化建议奖5项，专利1项、集团公司“168优秀技能人才”、菏泽公司首届“十佳青年”菏泽公司生产技术部主任助理宋绍
42、伟立足本职，奉献企业，用智慧和汗水谱写着科技创新的华美篇章。善学习 有作为宋绍伟在学习上有股“钻劲”。他从一名普通的巡检员做起，到副值，到主值，到节能科技专工，到生产技术部主任助理，可谓一步一个脚印，这每一步都是他善于学习思考的必然结果。在菏泽发电部工作期间，他先后发现了汽轮机低压缸安全膜破损、EH油大量泄漏、乙小机轴封漏汽造成油中进水等设备重大缺陷。针对#3机组长时间运行，轴封磨损严重，机组溶氧严重超标，造成机组油中进水，油质乳化这一情况，他组织人员进行科技攻关，解决了溶氧高和油中进水的问题，确保了#3机组的安全运行。2008年，该同志代表集团公司参加中央企业职工技能大赛300MW等级火电机
43、组集控运行值班员决赛，荣获“中央企业职工技能大赛优秀选手”称号，在山东公司首届安全生产技能竞赛中取得团体第一名的好成绩。先后被评为集团公司第二届、第三届168优秀技能人才。在生产技术部工作期间，积极做好节能降耗和科技创新工作。2012年11月2013年02月抽调至国家审计署参加山东省节能资金科目审计工作，在时间紧、任务重的情况下，连续加班加点、不辞辛苦，克服了家庭和自身困难，全身心地投入到审计工作中，突出的业务和沟通能力，严谨细致和吃苦耐劳作风，充分展现了菏泽公司良好的精神面貌，得到审计组的充分肯定，受到审计署书面表扬。他先后通过高级工程师，全国电站锅炉专业技术委员会专家，山东省能源管理师考试
44、考核。促节能 见实效宋绍伟在工作上有股“韧劲”。为提升企业节能工作水平，他摸索出以强化节能管理和节能技术监督为保证，以运行方式优化为基础，以节能技术改造为抓手，三位一体的节能新模式，调动全员节能降耗的积极性，由“被动节能”变为“主动节能”，形成了人人关心指标、人人重视节能的良好气氛。他不但重视技术改造带来的硬节能效益，更注重运行方式带来的软节能效益，主持编制了国电菏泽发电有限公司机组运行优化实施细则，用以指导和促进运行人员节能降耗各项措施的实施，使机组运行在最佳工况。2012年，菏泽公司供电煤耗同比下降3g/kWh，累计完成“十二五”目标进度的56.23%。针对W火焰锅炉点火助燃油耗偏大问题，
45、他孜孜探索W型火焰锅炉节油技术，提出在不改变主燃烧器结构形式的前提下，汲取等离子点火技术、少油点火技术和微油点火技术的优点，将原油枪的普通喷嘴改造为高效的油汽双旋流联合雾化油喷嘴、采用邻炉提供冷炉制粉热风和提高锅炉底部加热能力等技术措施实现锅炉启动采用以煤代油方式升温升压，二期锅炉点火和助燃燃油由2008年1896吨减少为2011年223吨，荣获山东公司2012年度科技进步一等奖，集团公司优秀合理化建议。为了深度挖掘凝结水泵变频装置的节能潜力，他积极尝试将除氧器上水调节门旁路打开，有效地降低了凝结水管道的流动阻力损失；针对机组低负荷期间变频装置低速调节时凝结水压力偏低，不能满足汽泵密封水压力要
46、求，将汽泵密封水调节门旁路手动开启三分之一开度，顺利解决这一问题，四台机组凝结水泵年节电200万千瓦时。企业先后荣获山东省“十一五”节能先进企业、菏泽市2011年度节能先进企业等荣誉称号。抓创新 结硕果宋绍伟在科技创新上有股“闯劲”。他针对钢球磨煤机普通衬板在使用过程中遇到的问题，打破传统的合金设计理念，摸索出以中碳中铬钢为基材，通过钛铁和稀土复合变质处理及合理的热处理工艺，突破性的解决了耐磨材料领域高硬度与高韧性兼备的关键难题，制粉系统出力提高10%，节电率16%，并成功应用于菏泽公司#3-6锅炉中的磨煤机，获得国家实用新型专利、山东公司2013年度科技进步一等奖。针对二三期空预器冬季低温腐
47、蚀及堵灰较为严重的问题，他提出将空气预热器冷端综合温度代替排烟温度纳入小指标竞赛，提高运行人员对空气预热器冷端综合温度关注度，保证暖风器正常投入，同时结合空气预热器冷端蓄热片改造、加强空气预热器吹灰和对空气预热器进行高压水冲洗等综合措施确保换热元件清洁和换热效果，提高了锅炉效率0.2个百分点。先后在中国电力热力发电节能技术等核心期刊发表专业技术论文20余篇,荣获省部级科技进步二等奖2项，三等奖4项，优秀合理化建议奖5项。奋斗是青春的底色。作为一名节能科技工作者，宋绍伟深知，学习没有终点，创新亦没有终点。他将在助推企业节能创效的道路上执着前行，矢志不渝。费县公司 任乾超任乾超，国电费县发电有限公
48、司设备维护部电气专工。从一名普通的继电保护检修工到班长，从电气二次班班长再到电气专工，他在平凡的岗位上一干就是14年。在工作中，他认真学习业务技术，吃苦耐劳、无私奉献，为生产任务的完成做出了突出贡献，曾多次被评为公司先进生产者、优秀共产党员和山东省继电保护先进个人，在平凡的岗位上留下了闪光的足迹。勇挑重担 攻坚克难“小任，220KV升压站费员I、II线什么时间能够送电？” “220KV升压站费员I、II线一定能够在12月31日前完成送电”，这是任乾超和公司领导的一段对话。220KV升压站费员I、II线线路改造是2011年度技改项目，该项目的顺利送电关系到员外供电站调试工作的大事。由于本次改造项
49、目时间只有20天的时间，也是费县公司自成立以来的自己施工的第一个大项目。为了完成本次改造项目，任乾超认真谋划工程技术方案，研究图纸，制定施工进度表和安全技术措施。白天和班组人员一起奋战在冰天雪地的施工现场，晚上根据白天施工中出现的疑难问题认真研究图纸，提出解决方案，制定安排第二天的工作计划。由于措施得力，施工质量可靠，220KV升压站费员I、II线提前一天一次送电成功，得到了公司领导的肯定。在机组设备维护中，该同志根据电气设备的特点，认真做好设备定期工作，开展继电保护和自动装置的参数抄表的定期工作，利用红外扫描仪等设备发现了设备存在的各项重大隐患，做到了超前诊断和提前预防设备故障发生的要求。在2号机组A级和1号机组A级检修工作中，他带领电气专业人
