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1、5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员: 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法； 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理； 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法； 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进
2、所有工作区域的新工具 。2天/14HRS。企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。一、5S概述l.浪费 浪费常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA & NVA） 看不见的浪费2. 5S概念与起源3. 5S与精益生产的关系4. 5S的好处5. 5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤 1S整理(sort) 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的物品 红单运动 现场整理实例 2S整顿 (set in order) 整顿的益处 整顿的步骤:定置标示区域界定 确定物品放置位置的方法 决定物品放置方式的方法-经
3、济动作原则 标识物品放置地点的方法 3S清洁 (shine) 清洁的定义与好处 清洁的实施方法 如何检查机器 4S标准化 (standardize) 为什么要实施标准化 如何实施标准化 5S素养 (sustain) 素养的条件与达成 素养的结果3.实施技巧 高阶管理者对5S关心和巡视活动 边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式 每日见报，奖惩分明 充分利用P-D-C-A的循环三、实施5S的工具l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤2.基本工具-目视管理 什么是目视管理 目视管理的目的和作用 常见的目视工具 实施目视管理的八大步骤 目视管理的应用四、现行5S活动的评估l.查核表2.查核重点3.评分表备注：更详细讯息敬请联系我们联系人：余涛云小姐 邓秀兰小姐 刘鹏先生电话：0755-21661074 21661064 21661075 83543877 83543800 传真：0755-83543811E-mail：training
