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1、精细化管理的深层修炼辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实j删.精细化管理的深层修炼辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实口文眉B俊令“精细管理”在今天或许算不上新名词,但能将精细管理多年来做出新意,渐入佳境,却肯定算得上真功夫!兴隆台作业区,隶属于辽河油田兴隆台工程技术处,是一个成立于辽河会战年代的老牌修井作业单位,作为全国和辽宁省”模范职工小家”,中国石油“先进基层党组织”,他们以其新时期精细化管理的深层修炼,丰富了三基工作的文化内涵,诠释了工程技术服务单位科学发展的内在真谛.“观念修炼”思路一变天地宽作为人数多,规模大,手段全,地域广的一线修井生产单位,兴隆台作业区19支作业队,修井市场高峰期横
2、跨辽河油区9家采油单位;修井手段不仅有常规小修,还有带压作业,可控不压井作业;修井类型不仅有普通井,还有大量水平井,超深井,城区井,”三高”井;修井装备不仅有65B,90Z,400型等车载式修井机,还有新式的电动修井平台,老旧的履带式”古董”机;修井人员不仅有正式员工,更有占总数60%以上的农民劳务工.要在多年精细化基础上再推精细化,谈何容易?对此,这个作业区开展了”创建学习型党组织示范点”,借力”全员读书”活动,以学明志,以学达业,以学修为;开展”打造新形象,提升软实力,实现新发展”形势任务教育,435名员工轮换培训,以”大学习”提升责任感,进取心,行动力.通过将”解困扭亏我有责,安全稳定我
3、存,修井创效我有份,1O0I中国石油企CHINAPETROLEUMENTERPRISEI20123和谐发展我有利”的主体意识,在员工潜意识里迅速萌发,终将永葆”艰苦奋斗”之心,统筹”多谋善断”之策,锤炼“精耕细作”之法,收获”积少成多”之效的”四句箴言”,上升为团队共有的“精细之道”.全区把精细化管理作为一种管理意识,一种文化理念,一条工作主线,走出了一条从”理念”,到”行为”,正在追求最终”养成”的精细化发展之路.现在,人人,事事,时时,处处讲节约”已然成为全区的风尚,干部的基本功,员工的工作态度.节油节电节水节能,省车省料省工省时,小节约不仅创造了大价值,更显示了大境界.“制度修炼”嘈心精
4、细绘蓝图如何让”精细化管理”既能对症下药,潜力进发,又能持续见效,贯穿始终?唯有制度与流程的优化!基础管理工作不仅在于抓细节,抓落实,更在于创新方式方法.为了通过建立配套制度体系,指导并约束员工的行为,”对标升级”完善制度,就成为全区上下的必修课.这个作业区把优化制度立身于三基之中,他们以上级要求”和”行业先进”作为2大对照标准,一方面对上级已经量化明确的措施办法,在本区规章制度中实行”高保真”吸纳,确保”规定动作不走样”.另一方面树立”适度从高”的目标追求,创新提出符合本区实际的管理办法,做到“自选动作有特色”.近年来,他们着力运用精细化理念审视制度,对管理制度体系重新进行梳理,细化,完善,
5、力求职责更加明晰,程序更加规范,流程更加顺畅,”有标可依”,”按标推进”,”促标升级”.正是有了这些对制度的精心淬炼,才有了包括行政系统管理,班子和队伍建设,党建与思想政治工作等方面36项制度在内的制度体系,实现了制度覆盖率100%.正是有了这些与时俱进的文化思考与群众实践,才有了包括安全发展,创新发展,和谐发展在内的三大类27种理念法,管理法,操作法,为创新实践作出了集中概括.瞄准”安全零隐患,质量零损失,成本零浪费,管理零缺陷”这一目标,全区构建了严密精细的管理网络,涉及“每个人,每个岗位,每道工序,每项作业”的管理与操作,全在管理控制之中.靠制度管人,靠流程管事,不仅确保了岗位作业标准化
6、,管理科学精细化,更让管理者记住了责任与职务挂钩的严肃性,自觉把”有感领导,直线责任,属地管理”带入了”竞相发展期”.“能力修炼”克敌制胜一法宝有道是:”事在人为.兴隆台作业区”将其解读为”事在想为”,”事在能为”.于是,”技能保障”,毫无疑问成为精细化保障工程的首选.他们以创建”五型五好”班组为重点,以评选”岗位明星”为载体,通过开展”建言献策”群众性活动,广纳民意,集中民智,一年来运行了l6项合理化建议,”金点子”方法,使过程管理更加精当,责任落实更为具体,操作执行更加到位;他们坚持以合理”投入产出比”来追求科学发展的全新境界,3年累计投入1200万元,改进技术装备,降低质量成本,推动本质
7、安全,杜绝了返T井和责任转大修井,大幅度减少了无功低效作业.所防止的安全,环保,质量等事故损失,成为全区可持续发展的重要一环:他们坚持做好科技进步促发展的文章,以优势资源承担起”自动化修井”等3项重大课题现场试验,申报了”防喷器组固定底座”等6项技术专利,为作业区科学发展增添了新的现实生产力.在依靠科技”护航”内涵发展,节约发展的过程中,”每个班组各减_正在南设想变为可能.“有了金钢钻,敢揽瓷器活”.面对多年来修井系统日益严重的成本费用上涨,结算价格偏低,施工难度加大,工作量存在变数,各种不确定因素增多等一系列难题,以党员,干部为主体的各类骨干,在”精细化管理提升年”活动巾,率先”明晰思路”,
8、及时”梳理制度”,亲自”开疆拓土”,主动”开源增收”,带头”质量回访”,勇于”改进常模”,积极”提效保产”,实行”科学降耗”,追求”隐患为零.2011年全区交井数同比增加208口,产值收入同比增加1793万元,打赢了规模效益发展的又一攻坚战.“管理修炼”内驱动力显奇功精细化管理的最大贡献,就是在生产经营的自我修炼中,实现成本控制最优化,企业效益最大化.兴隆台作业区大力优化管理制度,不断实现管理的清晰,准确,可量化.优化劳动组合,人力资源日趋合理配置.统筹布局小修作业与带压作业的市场格局,探索发展,转变,和谐三件大事的融合共进;实行内部队伍间员工有偿输出机制等变革管理,在改革改组改造中为基层特殊
9、队注入新活力.人工成本利润率同比增加23.8%.优化生产组织,劳动生产率得到稳健提高.栏目编辑张绍波电子邮箱dqwxl039sinacom秉持2006年获奖的”四个四”T作法,针对生产中影响修井的各种因素,或销项解决,或提早预防,千方百计不使浪费现象在生产环节发生.运用”统筹法”,”矩阵图”等科学方法,实行交叉与并行相结合的生产组织模式,推广“生产运行倒排法”,”问题追究连带法”,着力控制和减少时间上的浪费,空间上的浪费,管理上的浪费等7种浪费行为,初步实现了”11l”,”112”生产运行目标.完成工作量同比增加15.6%,人均起下管杆同比提高20%.优化关键要素,以科学降本实现管理增效.着眼
10、于内控体系建设,把”精细化管理”贯穿单井核算之中,对主要材料全部选取行业先进定额进行”对标升级管理”,对油料管理等重点环节实行“定向即时监控”.区领导带领机关人员亲自住井写实,获取定额核算依据;实行加油预先申报,油量交接监督,油箱加装防盗,当日油耗分析,超前堵塞跑冒滴漏.为了挖尽每一点节约潜力,许多小队在擦拭工具时,主动改”泡洗”为”擦洗”,必须泡洗的也要将柴油过滤后重复使用,并创新使用替代产品.按可比口径计算,百元产值油耗同比下降6%,百元产值自耗材料同比降低0.5元.在兴隆台作业区,传统管理在自我扬弃的过程中获得新生,科学管理在舞动激情的过程中张扬价值.他们经受了近年来队伍急剧增加,技术类型骤增,管理幅度扩张,经济形势困难,安全压力加大,各种不确定因素增多等一系列严峻考验,不仅使三基工作落地生根,而且使修井事业开花结果,连续6年实现了安全,环保,井控,质量无事故.2010年,2011年分别以实现利润512万元,1477.7f元的不凡业绩,创出了率先扭亏的旗帜效应.兴隆台作业区精细化管理的成功探索,闪现着未上市业务解困扭亏的实践价值与希望之光.r一2)1231GHINAPETRUt.EIENTERPRISE中同油企业11O1
