公司与事业部管理职责、权限划分的规定.doc

资源描述

《公司与事业部管理职责、权限划分的规定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司与事业部管理职责、权限划分的规定.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。4、

2、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量

3、事故进行调查处理。8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确

4、定专题教育活动方案。11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布。三、事业部管理职责与权限负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产计划；组织生产，检查和考核所属工段生产任务、工艺指标完成情况；处置生产问题，协同负责安环部对安全事件进行调查和分析，提出处理意见上报公司批准。2、设备管理：负责组织实施设备中、小修、和更新改造（涉及外协的项目由公司协调处理），检查和考核所属工段设备计划检修、设备润滑、现场管理、防腐保温等目

5、标任务落实情况，处理设备问题，对设备事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。根据公司规定，参加由招标办的设备招标采购会议。3、经营管理：按公司统一计划和要求进行生产管理。4、安全管理：负责组织实施安全措施项目，开展日常安全教育、培训、检查和隐患整改，考核所属工段安全目标责任制、制度落实情况，起草应急求援预案，报公司研究确定后定期组织演练，对安全事件组织调查分析，提出处理意见上报公司批准。5、环保管理：负责组织实施环保措施和环保治理项目，检查和考核环保措施、环保制度等落实情况，对环保污染事故调查分析，提出处理意见上报公司批准。6、工艺、技术、质量管理：负责组织实施技术措施和小型基建维修项目，

6、检查和考核事业部内工艺、质量、技术指标的落实情况，提出工艺、技术改进建议报公司，对质量事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。7、财务管理：负责检查考核本部门经济责任制、节能降耗、成本控制指标的落实情况。机修事业部实行内部独立核算，与事业部之间经济往来按规定执行。各事业部之间设备、物资调配、劳务输出一律按财务规定结算。8、干部管理：负责本部门管理人员的日常教育和管理，推荐后备干部。对失职的不服从工作分配的管理人员可决定停止工作，并将情况报公司备案。检查考核管理范围内管理人员履行职责的情况，将工段长以上人员奖惩提出意见上报公司批准。9、劳动、人事、工资管理：负责管理范围内管理人员和工人的调整

7、（须上报公司备案，管理人员须在规定职数内调整），负责检查考核劳动纪律执行情况，按规定对违章违纪的人和事进行处理。10、党务和文明建设工作。组织实施绿化、美化、硬化和“三室一景”建设项目，开展思想政治工作和专题活动，做好综合治理工作。基层党支部做好组织发展工作，负责对发展对象的确定、培养、教育、考察、审批工作；基层党支部发展党员审批须报公司党委。基层党支部负责对党员的教育和管理，决定对党员的奖惩。在管理权限内授予先进工段、先进班组、先进个人荣誉称号。四、事业部需要上报复的事项1、系统停车检修、停产、限产，调整生产计划，在影响安全生产的紧急情况下可先停车后报告；2、年度、月度安措、技措、环措、设备

8、更新、大修计划；3、工艺规程、操作规程、应急预案等重要规章制度的变更建议；4、资金使用计划和合同签订等；5、工艺、技术改造和产品结构调整建议；6、大宗原材料、设备的采购招标计划；7、文明建设、消防设施、监控设施计划；8、对安全、设备、环保、火灾事故的处理意见；9、党支部发展党员的申报、审批材料；10、员工工资晋升与授予公司以上荣誉称号申报材料；11、对员工行政处分的申报材料。智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东

9、省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向工作性质：全职期望职业：销售业务、销售管理、市场期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区：深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市

11、任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好专业技能附件附件简历| 简历内容|

展开阅读全文