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1、,焊接生产管理第三章焊接生产组织实施,第一节焊接生产技术准备、技术准备熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审现场资料调查分析编制工艺规程和施工组织设计编制施工图预算和施工預算、物资准备1.物资准备工作内容2.物资准备工作程序、设备与工装准备)焊接设备的购置二)焊接设备的使用三)焊接设备的管理与维护(四)焊接设备的四定(五)焊接设备事故的处理,第一节焊接生产技术准备四、劳动组织准备建立施工组织机构合理设置施工玡线施工力量的集结进场和培训开工前的交底建立健全各项管理制度五、生产现场准备1.现场设施种类2.现场房屋设施3.物资储存临时设施4.管线设施六、外协准备工作,第一节焊接生产技术准备简单的方法是被圈
2、最不论是何种管线,均应力求线路最短,优化例:设某施工现场供电系统如图3-1示,M为电源供应s00m5点为使用点,求最短线图3-1施工现场供电系统路。解:图上有A、B、C、D、E五个封闭圈nOO m在A圈中,-边最长,去掉B圈中,M一边最长,去掉此时B圈与C圈合为一个,此700m中一边最长,去掉D圈中,M一边最长,去掉图3-2最短布线路径E圈中,去掉一边。则所得最短布线路径如图3-2所示,第二节焊接生产项目的实施计划、项目管理组织机构(一)项目组织机构设置的原则目的性原则确定项目目目标划分工作划分项目组织机构设置的原管理跨度原则定责们匚设机构一分层次机构及层次划分设人。一定制度人员及权责划分1织实麓精简原则检查调整项目组织与组织一体化的原则图3-3组织机构设置流程图,
