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1、,EAToNPowering business wo标准化作业71年领公可权所有。择国树有权利,什么是标准化作业标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合,确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务,且浪费最小,能提供改进基准。标准化作业的三个基木要素是时间(生产节拍时间和周期时间):客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序:生产产品或提供服务的最佳顺序(例如按A、B、C的顺序)流程在任何特定时间所需的“东西”数量,不多不少东西”=物料、零件、信息EAN,关于标准化作业的重要语录“不落实到标准化,在何流程的改进部是空谈。如果流程随意更改,任何改进都只会增加变化,这种变化只是偶尔使用
2、,通常会被忽略。只有落实标准化,才能稳定化流程,进而不断做出改进。”今井止明,改莕,1986没有标准,就没有改善。”大野耐“开始标准化作业前,你必须先明确工作标准”加藤勲先生(丰田的“标准化作业先生”)EAN,约翰舒克的标准化作业思想释义)丰田生产方式(或精益生产)是一种社会技术体系,或者说是人和工艺的结合(社会性与技术性的结合)这一结合对标准化作业和改善最为重要标准化作业有五大重要事项1.标准化作业不同于工作标准作标准”包括各种规范,例如质量标准、工程规范等(如采用30英尺磅的扭矩985度热处理3小时2.标准不是一致通用的通用是指在几个不同的地方采用相同的标准3.标准化作业实施必须有一套结构化的改进流程,一套明确定义的改进方法(改善)4.实機、实、再实践5.领导/经理对成功实施标准化作业至关重要EAN,记住!ELSS工具在价值流上的运用改进之后的标准化可以将了改进之前的标准化可重新稳定化流程,为未以建立业绩基准改善来的改进提供基准规划未来愿景业务日标重新稳定管理系统快速换型连续流体化个温一标准化作业关注最重大的机会六四格玛重复周期EAN,
