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1、1,工,厂,管,理,口,诀,2,一个总目标,?,保质并保量（数量），,?,按期并合规（法规），,?,永远向零缺陷靠近。,3,两个重点,?,首检一定要做到，,?,点检到位问题少。,?,过程异常要重视，,?,排除问题再制造。,4,三不政策,?,不接受不良品，,?,不制造不良品，,?,不放过不良品。,5,四大做法,?,参照作业指导书的要求，了解本身岗,位的要领,?,参照规范、标准,?,未做先检查（首件检查）,?,做完再确认,6,五大观念,?,满足客户的要求、品质没有折扣，,?,品质不是检验出来的，而是设计、,制造、习惯保障出来的，,?,主动的自检效果胜过无数次的被动,检查,，,?,一次就做好，任何的
2、修理和返工都,会影响品质,，,?,差不多、大概、好像是品质最大的,敌人。,7,六不放过,?,原因没找到不放过，,?,责任没分清不放过，,?,整改没落实不放过，,?,效果没达到不放过，,?,问题没杜绝不放过。,8,七种浪费,等待、搬运、移,动、生产过多、,库存、不合格品、,加工的浪费。,9,解决问题八步骤,?,明确问题,?,分解问题,?,设定目标,?,把握真因,?,制定对策,?,贯彻实施对策,?,评价结果和过程,?,巩固成果,10,品质异常处理九步骤,?,发掘问题,?,选定项目,-,质量,-SPC,?,追查原因,?,分析数据,?,提出方案,?,选择对象,?,草拟行动,?,成果比较,?,标准化,1
3、1,5W2H,法则,What-,什么问题？（主要问题）,Why-,为什么要这样做（目标）,明确目标，,消除不必要的步骤,Where-,在哪里,/,完成到什么地方了（地点）,When-,什么时间是最佳的，何时开始,/,结束,（时间）,选择,顺序,Who-,谁去执行，谁负责（人）,How-,如何完成，是否有其它的方法（方,法）,将工作简化,How,much-,完成到什么程度，成本多少（程,度，成本）,12,5M1E,法则,Man,人,Machine,机,Material,料,Method,法,Money,金,Environment,环,13,6S,管理推行口诀,整理,:,需与非需、一留一清,整顿,
4、:,科学布局、取用快捷,清扫,:,美化环境、拿来即用,清洁,:,形成制度、贯彻到底,修养,:,遵守制度、养成习惯,安全,:,遵守规章、消除隐患,14,生产现场管理口诀,交接班,手拉手,口对口,你不来,我不走。,机器保养,轴见光，沟见底，,机器见本色，警示要清晰。,一听，二看，三摸，四恢复。,15,安全,安全第一，预防为主。,安全无小事，生命大于天。,侥幸是危险的开始。,高高兴兴上班，平平安安回家。,转换作业,剩余的标签要清理，,不用的材料及时退，,以前的产品快清走，,用过的文件收回去。,16,质量,质量是制造，设计，习惯出来的，而不是检,验出来的！,没有质量的产量，等于犯罪。,产品质量，要记心
5、上；,看清标准，找对方向；,首样要齐，指引莫忘；,注意方法，轻拿轻放；,重视自检，用对包装；,写准标签，及时入仓。,17,生产计划,生产无计划，管理累趴下。,计划不合理，控制不容易。,控制不得力，交期难满意。,交期不准时，经营难维持。,18,士气,一、二、三，三、二、一，,生产现场有士气。,你帮我，我帮你，,见面点头笑嘻嘻。,团结互爱心情好，,五湖四海无距离。,一二三四五六七，,步调一致争第一。,不迟到，不串岗，,遵守纪律有理想。,戴厂牌，穿厂衣，,抬头挺胸有朝气。,向左看，向右看，,摆放整齐不混乱。,抬抬腿，抬抬脚，,地面垃圾常清扫。,看样板，看文件，,保证质量很关键。,抓产量，抓效率，,增加收入靠积极。,不吵架，不吵闹，,见面点头常微笑。,你敬我，我敬你，,五湖四海是邻居。,团结友爱心情好，,共同创造好成绩！,
