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,总装车间5S管理规定,课堂规则电话静音课堂准时上课规禁用电脑、电子设备保持课室整洁积极参与,目录5S的概述二实施5s的标准及实施过程5S检查基准,是叶么他是现场基础管理方法,5S概念回顾1、5S的内容2、推行5S的目的,1、5S的内容(1)整理(SEIRI将需要与不需要物品区别开,撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品(2)整顿(SETTON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;(3)清扫(SEISO不要的东西清除、丢弃,保持工作场所无垃圾、无脏污(4)清洁(SEIKETSU持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲;(5透莲王5小成守纪律、则的好习佩,2、推行5S的目的通过实施现场“5S活动完善作业环境提高生产效率使员工养成良好习惯,提升全员素质。,二、实施5S的标准及实施过程1、做好5S的意义2、实施5S的标准及实施过程,1、做好5S的意义公司生产无法正常进行现场55摄攻本人遭受痛苦不彻底地面不洁成t耽误家人担心/照顾,5S不物底生产现场混乱麦全隐建多突发事故多无法作到标准处理耽误生产时间员二收入企业效蓝下降/发展无法按期交货下降/天发展,
