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1、鄂托克旗人民医院绩效管理实施方案（2014年修改版）第一章 总则第一条 绩效管理是医院管理中的重要组成部分，制定本方案宗旨是为了医院社会效益的最大化，使全院职工牢固地树立以“病人为中心”的思想，更新医院管理理念，提高全员成本意识；通过一个以社会效益为主的绩效考核和绩效和绩效奖金分配，从而调动全院职工的积极性，合理地利用各种卫生资源，创造更好的社会效益和更多的经济效益，满足广大患者对医疗，保健的需求，增强医院在市场经济下的竞争能力，创造一个群众满意，老百姓放心的医患和谐医院。第二章 组织领导第二条 为搞好医院绩效管理工作，特成立医院效益管理领导小组。组长：邬军副组长：康志飞、韩飞玲、沙永昌、成员
2、：职能科室主任（科长）其职能：一、领导医院绩效管理工作二、定期督查绩效管理实施方案的实施情况三、决定医院的奖金分配和职工的奖罚第三条 下设医院绩效管理办公室主 任：沙永昌副主任：秦秀玲成 员：张阳洋、贾秀珍、高彩霞、折桂荣、陈兰、张雅丽其职能：一、制定、修改、完善医院绩效管理实施方案二、负责审查、汇总各类绩效资料报表三、每月对科室绩效考核的结果进行点评和定期反馈。四、编制绩效奖金分配表上报医院绩效管理领导小组。五、季度撰写绩效简报，并向科室反馈。第三章 工资管理第四条 工资分类一、在编人员工资财政档案工资+医院干部津贴+保健津贴二、 聘用人员工资基础工资+岗位工资+医院干部津贴+保健津贴（一）
3、 基础工资：1. 未取得执业证书人员1800元2. 取得执业证书人员2800元（二） 岗位工资 卫生专业技术人员 岗位工资（元） 行政人员 正 高 级 2800 副 高 级 2200 院级领导 中 级 1600 科级领导 初 级 师 1200 初 级 士 1000 科 员 员 500 办事员 （三）医院干部和特殊岗位津贴院长：1200元 副院长：1000元临床一类科室（内、外、妇、儿、急诊科）主任：800元临床二类科室（五官、中医科、门诊部）、医技行政科室主任、护士长600元班组长：300元儿科医护人员：200元/人（四） 保健津贴放射科210元、检验科30元、B超、医疗、护理20元、其他10
4、元（骨科医师手术、床旁X线检查、每月包干补贴500元）（五）聘用人员工资有关规定：1.副高以上卫技人员自引进之日起即享受以上工资2.持有专业职称证书者考察一个月后享受以上工资3.其他聘用人员考察一个月试用期一年（试用期内只享受基础工资）三、 新毕业招聘人员工资1.中、大专毕业生：（考察一个月试用期半年）试用期 1800元，录用后享受基础工资+岗位工资；2.本科以上毕业生：（考察一个月合格后即录用）录用后享受基础工资+岗位工资；第五条 工资发放（满勤按当月实际天数计算）一、基本工资工资总额的70%，旷工、病事假（大病除外）超过医院规定年公休假20天后按天数扣发二、 绩效工资工资总额的30%，按缺
5、勤天数扣发（包括各种福利假，但开会、学习、进修、借调等公派出外按出勤）三、我院病房按实际床位使用率计算编制人数，所以科室不增加人员情况下，完成工作量，扣回的工资返还给科室第六条 医院有关补贴和规定一、夜班费：内、外、妇、儿、急诊科40元，其他科室30元；二、手术误餐补贴：15元/次；三、法定假补贴（全年11天）：200元/8小时四、长途转诊补贴：病人要求转院，原则上不派救护车和医护人员；因限于我院技术和设备条件，对不能诊治的患者，由科主任提出，经主管业务院长批准、医院管理部门备案后可转诊，危重病人应当派医护人员护送，护送医生护士各补贴200元/天（不再补休）；伙食费补贴：早餐10元，午晚餐30
6、元/天，需住宿按规定报销；救护车司机给予节油补贴。五、以上补贴由所在科室主任或护士长负责上报、分管院长审核、院长批准后月底统一结算。第四章 绩效奖金第七条 绩效奖金分配遵循多劳多得，按劳分配的原则，坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，向群众满意，百姓放心的科室和医务人员倾斜，向临床科室倾斜。第八条 绩效奖金分配的办法一、绩效奖金分配（一）岗位系数：临床科室1.05（医护分配比例1:0.9）辅助科室0.9、行政科室0.85（二）行政科室个人系数：院长（2.0）；副院长（1.6）科室主任（1.3）、班组长（0.12）、司机、收费员（1.1）；供应室、胃镜室护士、行政科员（1.0）；办事员（0.5）、
7、哺乳期人员按个人系数下调0.1系数。 二 绩效奖金发放：总额：全院收住结余的30-40%，（院长基金提留5%）根据科室绩效考核得分发放三、 奖励性绩效奖金：（一） 为了提高医院病床使用率，收住病人给以住院效益奖：20元/人（从院长基金中发给）（二） 体检提奖（按应收体检费计算）：超声4%、心电图15%、放射20%、检验8%、妇检20%、普通体检10%。 四、 医生绩效奖金分配： 医生绩效奖金 =医生绩效考核得分*（科室基础性绩效奖金总额/科室医生绩效考核总分）。 五、 行政人员绩效奖金分配 行政人员绩效奖金=个人系数出勤考核分（个人分配系数*出勤天数*科室考核分）*行政科室绩效奖金总额/个人系
8、数出勤考核分的总和。 第九条 绩效奖金分配的若干规定：一、 科主任及护士长权利（一）有调配科室人员的权利（二）根据科室业务发展有申请购买设备和仪器的使用权（三）对科室基金有支配权和使用权（四）有决定科室人员的奖罚权二、 下列人员不享受绩效奖金：1、考察期人员（即卫技人员一个月、新毕业医护人员及新聘用的员工三个月内）2、凡是不在岗者三、本方案正式实施之日起，以前的绩效奖金分配办法和规定废止。第五章 绩效考核第十条 绩效考核对提高医院核心竞争力，实现医院战略目标是有至关重要的意义；通过绩效考核，为绩效奖金的发放提供科学的依据。第十一条 绩效考核采用百分制，其中社会效益30分，工作效益30分，医疗质
9、量20分，经济效益20分。第十二条 绩效考核的必备条件一、 科室的设置和人员的编制（见附表1） （一） 临床科室内一科：17人、内二科19人、外科19人、 妇产科13人、 儿科19人、 五官科4人 、 中医针灸科5人 、急诊科14人、 专家门诊（行政管理不变，绩效核算实行专业对接；病房实际编制人员按完成病床使用率70%加减） （二）辅助科室功能科：（超声室5人、心电图室1人、胃镜室1人） 放射科8人、检验科8人、药剂科（包括药房和器械库房）10人、手术室6人 （供应室2人由手术室考勤）（三）行政科室院办（包括院领导、办公室、文印室、网络维修、救护车队、）15人、医务科（包括医办室干事.病案室保
10、管员和体检中心）4人、财务科（包括医院会计、出纳、总务保管、新农合、药品录入和收费处）12人。二、 收入和支出的归集（一） 临床科室收入 1科内收入床位费、诊查费、材料费、科内检查诊疗费（如穿刺费、换药费、针灸费、人流费、接生费、内窥镜检查费等）、护理费（如等级护理费、注射费、输氧费、护理处置费等）其它收入（如救护车等），跨科收入（如注射费、煎药费、针灸理疗费、五官科检查治疗费、内窥镜检查费均按7:3分成）2检查、手术费收入：功能检查费（包括超声检查收入、心电图检查收入）放射费（包括CT、普通X光机收入）检验费（包括化验费、输血费收入）手术费（包括手术和麻醉费收入）3财务工资：按我院实际编制人
11、数分摊到科室二医技科室收入1、超声室收入：彩超检查费+财务工资2、心电图室收入：心电图检查费+财务工资3、放射科收入：CT、普通X光机和核磁收入+财务工资4、检验科收入：化验费和血费+财务工资 5、手术麻醉科收入：手术费和麻醉费+财务工资6、药剂科收入：药费的13%+财务工资（三）科室支出1. 财务支出：人员支出（人员工资、院内津贴、福利费、社保费、夜班费）日常公用支出（差旅费、培训费、招待费、维修费等） 检验科：血费按当月输血费收入的85%计支出。2. 总务支出：办公用品、印刷品、清洁用品、棉布类用品、低值易耗品支出等。3. 器械支出：医疗耗材、一次性用品、医疗设备4. 设备（医院自费购入）
12、折旧费：按五年折旧，50万元以上设备按十年折旧。每年新增设备第二年计折旧费。5. 房屋折旧：7元/每平米/月6. 分摊支出：水电费按科室科内收入分摊， 行政科室支出按科室在岗人数分摊第十三条 绩效考核系列 绩效考核指标制定力求科学、公平、透明、可操作性一、 临床科室绩效考核指南（见附表2）二、 临床医生绩效考核指南（见附表3）三、 医技科室绩效考核指南（见附表4）四、 行政科室绩效考核指南（见附表4）五、 季度（年度）科室绩效评分排名（见附表5）第十四条 绩效考核资料的归集，责任科室责任人及上报时限的规定（见附表6）第六章 附则第十五条 本方案从2014年4月1日正式实施第十六条 本方案今后若与政府出台的绩效奖金规定不符时，按政府出台的绩效奖金规定修改本方案第十七条 本方案的解释权在医院绩效管理办公室
