执行总裁岗位职责.doc

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1、执行总裁岗位职责篇一：执行总裁岗位职责 执行总裁岗位职责 职务名称：执行总裁 直接上级：集团总裁 直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监 工作职责： 一、业务职责 1、对集团董事长和总裁负责。 2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。 3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。 4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。 5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施； 6、

2、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。 7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。 8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。 9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。 11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力 12、负责企业信息化平台

3、的规划、设计、组建与实施落实工作。 13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。 14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。 15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。 17、负(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:执行总裁岗位职责)责分管部门各项政策的审核。 18、负责分管部门作业流程的审核。 19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。 20、对分管部门的工作效果负领导责任。 21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。 22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。 23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。 二、管

4、理职责 1、 组织建设 （1） 协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。 （2） 发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。 2、 招聘及任免 A、用人需求 （1） 根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。 （2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。 B、面试 （1） 进行直接下级岗位的初试。 （2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。 （3） 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1） 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。 （2） 确认直接下级提出的对不

5、合格员工的处理建议，交办人力资源部。 3、 培训 （1） 提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。 （2） 确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计划。 4、 绩效考核 （1） 提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。 （2） 根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。 （3） 对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源部，并在公司联合评审会议上做出最后确定。 5、 工作沟通 （1） 如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。 （2） 负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。 （3） 以有效的方式与直接下级进行沟通。 6、 激励

6、 （1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。 （2） 根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。 7、 经费审核与控制 （1） 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。 （2） 监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。 8、 表现领导能力 （1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。 （2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率。 （3） 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇二：执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称：执行总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、总经理助理 岗位职责概述：制定公司年度工作计划、

7、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作 岗位职责： 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。 二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。 三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定

8、的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十

9、一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则 本职工作： 协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。 工作责任与权限： 1负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。 2负责公司六大体系的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管

10、理体系）、职工晋升晋级的审核工作: 3授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实； 4向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作； 5制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路； 6对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定； 7 授权编写制度和巡视检查制度修正工作； 8 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作； 9 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理

11、制度； 10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用； 11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生； 12负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。 13负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌； 14做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。 领导责任： （1） 对月/年产值未完成负责 （2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责 （3） 对设备设施维修工作负领导责任； （4） 对企业治安，消防安全负领导责任；（5

12、） 对所属各部门资产管理负领导责任； （6） 对企业环境卫生负领导责任。 联接审核： 财务月报表 销售月报表 生产月报表 质量月报表 物控月报表 人事月报表 行政管理月报表 主要权力： （1）执行总经理直接为董事长服务。 （2）有独立行使奖惩权。 （3）对行政费用审核权。 （4）对所属各部门目标管理权。 （5）对各部门员工晋升晋级权。 （6）对公司所有干部考核、审核权。 （7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。 （8）工作介定与工作分配建议权。 （9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。 （10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。 （11）员工、管理人员请

13、假30天/15天的审批权。 （12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。 管辖范围： （1） 公司所有员工 （2） 部门所有资产 奖惩 月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣 1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。 集体奖励项： 1当月完成生产计划 2产品质量在可控内98%的 3客户投诉无明显对公司压制（另制细则） 4明显比上月

14、投诉率下降的 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 扣款项 1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元 2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。 3各部门月报表未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。 4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购

15、部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。 总经理受权签名：- -年-月 2013年3月篇三：执行董事岗位职责 工 作 岗 位 职 责 - 0 -目录 一、执行董事岗位职责? (2) 二、总经理岗位职责? (3) 三、执行总裁（CEO）岗位职责? (4) 四、行政总监（办公室主任）岗位职责? (6) 五、总工程师岗位职责? (7) 六、工程部经理岗位职责? (8) 七、工程部水电工作岗位职责? (9) 八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责? (16) 九、审计部经理岗位职责? (24) 十、土建审计员岗位职责? (26) 十一、审计部安装审计员的岗位职责? (32) 十二、销售

16、部经理岗职责? (38) 十三、财务部经理会计岗位职责? (42) 十四、财务部出纳员岗位责任制? (44) 十五、办公室文员岗位职责? (46) - 1 -执行董事岗位职责 执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权： 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权； 2、执行股东会决议； 3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案； 4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案； 5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、督促落实公司内部管理机构的设置及人

17、员配备工作； 9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 - 2 -总经理岗位职责 总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营 管理工作、处理公司重大突发事件 1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后， 负责组织实施。 2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。 3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督

18、促检查。 4、主持公司日常各项经营管理工作。 5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。 8、负责公司营销的全局工作。 9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。 10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。 12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 13、负责处理公司重大突发事件。 14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 15

19、、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。 17、由董事长授权处理的其他重要事项。 权利： 1、总体经营计划制订的建议和实施权。 2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。 3、开展具体工作的决策权。 4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。 5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的决定执行权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 - 3 -执行总裁（CEO）岗位职责 执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责

20、任。 一、日常工作： 1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。 2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。 3、作息时间：上班时间为上午8：0012：00,下午14：3017：30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。 4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。 5、保证项目成本控制计划。 6、严格遵守公司各项规章制度。 二、土地拍卖前的工作： 1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。 2、在

21、土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。 3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。） 4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章） 5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。 6、审核土地拍卖保证金并审批支付。 三、负责监督印章的使用：要求按印章管理制度执行；见印章管理制度； 四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件（一）； 五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度； 六、管理工程部的常规工作： 1、保证总平、单体及施工图设计质量； 2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理； - 4 -