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1、机修车间员工岗位绩效考评细则一、编制依据根据新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。二、 编制原则为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。三、 考核说明 为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。就车间整体职责而言，侧重于
2、设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。（办事员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月被考核人员：指标类型指标名称实际完成结果ai（%/分值）权重bi（%）考核得分Ai业绩指标文件、办公用品发放及时有序20%考勤及加班统计准确无误20%物资及备件上报及时，储备合理待添加的隐藏文字内容320%物资台账完整准确20%工器具保管妥善，领借记
3、录完整20%管理指标工器具、备品备件及物资领用管理40%对员工执行公司及车间纪律的管理40%临时安排的车间行政事务管理工作20%日常规范指标遵守劳动纪律，工作出勤率20%参加公司、车间相关培训考试20%工作配合的积极性、主动性20%办公环境整洁，行为举止文明20%参加集体活动，珍惜集体荣誉20%业绩指标加权得分（权重40%）管理指标加权得分（40%）日常规范指标加权得分（权重30%）车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-）月度综合得分备注1. 业绩指标整体权重为40%；管理指标整体权重为30%；日常规范指标整体权重30%；指标和权重可根据实际情况动态调整。2. 指标分值均按百
4、分制统计3. 加权得分=（考核得分ai权重bi）=Ai ；i=1，2，3，4（安全员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月被考核人员：指标类型指标名称实际完成结果ai（%/分值）权重bi（%）考核得分Ai业绩指标编制、审查车间各项预案，按时上交各类报表20%定期组织车间班组安全和消防预案演练20%车间班组安全标准化建设20%车间班组安全隐患的排查治理20%车间检修现场安全检查20%管理指标车间班组安全教育、培训管理25%事故调查、处理、上报管理25%安全票证、记录、资料管理25%车间消防管理25%日常规范指标遵守劳动纪律，工作出勤率20%参加公司、车间相关培训考试20%工作配合的积
5、极性、主动性20%办公环境整洁，行为举止文明20%参加集体活动，珍惜集体荣誉20%业绩指标加权得分（权重60%）管理指标加权得分（权重30%）日常规范指标加权得分（权重10%）车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-）月度综合得分备注1.业绩指标整体权重为60%；管理指标整体权重为30%；日常规范指标整体权重10%；指标和权重可根据实际情况动态调整。2.指标分值均按百分制统计3.加权得分=（考核得分ai权重bi）=Ai ；i=1，2，3，4 （技术员岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月被考核人员：指标类型指标名称实际完成结果ai（%/分值）权重bi（%）考核得分A
6、i业绩指标月度计划检修项目完成率10%按照设备管理部门统一要求建立车间设备档案及各类台账10%对设备大中修计划制定设备检修方案和实施细则20%按时上报车间机动月报10%车间各岗位人员的技术培训和岗位练兵计划完成率10%督导各班按进度完成检修任务20%监控检修质量，检修返工率在2%以下20%管理指标检修工器具管理25%包机完好率、备用率管理25%QC技术革新和合理化建议管理25%检修人员巡检管理25%日常规范指标遵守劳动纪律，工作出勤率20%参加公司、车间相关培训考试20%工作配合的积极性、主动性20%办公环境整洁，行为举止文明20%参加集体活动，珍惜集体荣誉20%业绩指标加权得分（权重60%）
7、管理指标加权得分（权重30%）日常规范指标加权得分（权重10%）车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-）月度综合得分备注1.业绩指标整体权重为60%；管理指标整体权重为30%；日常规范指标整体权重10%；指标和权重可根据实际情况动态调整。2.指标分值均按百分制统计3.加权得分=（考核得分ai权重bi）=Ai ；i=1，2，3，4 （班长岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月被考核人员：指标类型指标名称实际完成结果ai（%/分值）权重bi（%）考核得分Ai业绩指标组织带领班组人员安全、保质、保量完成车间下达的检修任务40%设备润滑、密封、防腐、保温、巡检工作达标20
8、%现场“工完料尽场地清”文明检修10%班组6S管理标准化、规范化建设10%设备检修流程标准化建设、10%班组人员培训教育及各项记录10%管理指标班组人员纪律、卫生、值班管理及奖惩考核40%班组工具柜、更衣柜、工作间、休息室的定置化管理40%车间班组宣传报道任务完成率20%班前、班后会执行率20%日常规范指标遵守劳动纪律，工作出勤率20%参加公司、车间相关培训考试20%工作配合的积极性、主动性20%工作环境整洁，行为举止文明20%参加集体活动，珍惜集体荣誉20%业绩指标加权得分（权重40%）管理指标加权得分（40%）日常规范指标加权得分（权重20%）车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+
9、，惩处为-）月度综合得分备注1.业绩指标整体权重为40%；管理指标整体权重为40%；日常规范指标整体权重20%；指标和权重可根据实际情况动态调整。2.指标分值均按百分制统计3.加权得分=（考核得分ai权重bi）=Ai ；i=1，2，3，4（维修工岗位）月度考核评分表 考核期间： 2014 年 月被考核人员：指标类型指标名称实际完成结果ai（%/分值）权重bi（%）考核得分Ai业绩指标月度检修工时75%月度出工次数2.5%设备检修质量（设备小修返修率2%以下，大中修返修率为零）5%设备检修进度（设备检修及时性投诉率为零）5%设备检修安全票证的齐全有效性；5%设备检修安全（符合设备检修规程，无安全事故）5%设备抢修加班的配合2.5%日常规范指标遵守劳动纪律，工作出勤率30%参加公司、车间相关培训考试30%工作配合的积极性、主动性20%工作环境整洁，行为举止文明10%参加集体活动，珍惜集体荣誉10%业绩指标加权得分（权重90%）日常规范指标加权得分（权重10%）车间奖惩考核得分（按车间绩效考核标准，奖励为+，惩处为-）月度综合得分备注1. 业绩指标整体权重为90%；日常规范指标整体权重10%；指标和权重可根据实际情况动态调整。2设备检修出现违规安全责任事故车间考核一票否决，月度综合得分50分3.指标分值均按百分制统计4.加权得分=（考核得分ai权重bi）=Ai ；i=1，2，3，4
