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1、慈溪宏一电子有限公司内 容生产管理工作规范编 号: QW/MPD8.1-03版 本: A起 草生产计划部审 核朱长胜修改日期:批 准陈维聪存档部门管理部执行日期:2008年1月1 日一、 目的旨在明确作业单生产管理办法，有效及时地组织计划并控制产品的生产，使之有章可遵循，以符合并满足产品实现的要求；二、 适应范围适用生产计划部下属各制造课均属之。 三、职责1、 计划课负责生产计划的下达工作 2、 生产计划部负责生产管制的工作 3 、各制造课负责根据生产作业单的要求组织实施生产并执行相关程序待添加的隐藏文字内容2 四、内容1、 计划员依据ERP系统下达作业单需提前一个工作日到各制造课；2、 制造
2、课严格按照作业单执行，并做好生产前物料、工夹具、工艺文件等的准备工作。生产前，严格做好首件工作，核对作业单，确保其正确性；生产过程中要如实记录工艺参数和各类表单数据；3、制造课作业单完工后，组长应在“生产日报表”上注明实际生产工时，交统计员做过账处理（输入实际生产工时），制造各课次日的10：00前把“生产日报表”经课长审核后交生产计划部；每月2日前上报生产月报表；生产计划部对上月生产效率发生异常状况进行分析、改善；下月目标确定遵照执行。4、制造课发现异常及时处理，需经课长填写员工大工（计时）申请单经副经理审核，经理核准，各课每月2日前汇总上报。如遇特别紧急和特殊事件，需按照“生产异常处理程序”
3、追踪处理；异常内容：包括质量异常（返工、修改不良品、来料不良），计划异常，物料异常（来料不及时），机器、模具故障、无定额等。5、生产线每日生产需正确填报生产表单，并于次日上班后1小时内上报所在各课的现场办公室，各课统计员依据各生产线或个人的生产记录表，每日统计汇总本课的生产状况，并将生产日报表于每日的10：00钟前呈报相关单位。 6、生产效率公式：6.1 生产所投入的时间叫投入工时。6.2 投入工时-异常工时=有效工时6.3 录入ERP完工日报工时是生产一批产品实际所耗用时间。6.4 员工请假。录入ERP完工日报工时=实际人数*生产该批产品实际所耗用时间/该流水线标准配置人数。（员工请假半天需
4、折算，如：员工请假4小时，课流水线标准配置21人，等于20.5人）人数。6.5 生产效率=标准工时生产一批产品实际所耗用时间 7、生产计划在中途需要更改时，需以“合同变更通知单”下发各制造课，各制造课则依据计划组更改后的计划作业单来执行。8、完成品（涵盖已规定需要入库的半成品、成品）经品管判定合格后及时入库；并详细填报入库单，于次日10：00前呈报现场办审核统计；不合格品的处置依据不合格品控制程序执行。 五、相关文件及记录 1、不合格品控制程序 2、生产日报表 3、产品入库单 4、生产月报表 5、生产异常报告 6、首件检查记录表 7、员工大工申请单 8、生产异常处理程序组长组织物料配送工准备生
5、产物料，并将工夹具及相关工艺文件资料分发到流水线成员，同时根据工艺排好生产工序后，进行首件制作，与产线巡检对首件确认后，再执行作业单生产，生产完成后，根据产品需要（订单要求）对产品进行包装；打包工对完成品进行交验，合格后对成品进行入库；58生产报表581 582生产计划部每月初对上月各课的生产状况，依照制造课生产日报表进行统计，分析月度的整体生产状况，对所存在的问题提出改善措施，并跟踪措施落实情况；594、制造课发现异常及时处理，需经课长填写员工大工（计时）申请单经副经理审核，经理核准，各课每月2日前汇总上报。如遇特别紧急和特殊事件，需按照“生产异常处理程序”追踪处理；异常内容：包括质量异常（
6、返工、修改不良品、来料不良），计划异常，物料异常（来料不及时），机器、模具故障、无定额等。5、生产线每日生产需正确填报生产表单，并于次日上班后1小时内上报所在各课的现场办公室，各课统计员依据各生产线或个人的生产记录表，每日统计汇总本课的生产状况，并将生产日报表于每日的10：00钟前呈报相关单位。6、生产效率公式：6.1 生产所投入的时间叫投入工时。6.2 投入工时-异常工时=有效工时6.3 录入ERP完工日报工时是生产一批产品实际所耗用时间。6.4 员工请假。录入ERP完工日报工时=实际人数*生产该批产品实际所耗用时间/该流水线标准配置人数。（员工请假半天需折算，如：员工请假4小时，课流水线标
7、准配置21人，等于20.5人）人数。6 5生产效率=标准工时生产一批产品实际所耗用时间7、生产计划在中途需要更改时，需以“合同变更通知单”下发各制造课，各制造课则依据计划组更改后的计划作业单来执行。8、完成品（涵盖已规定需要入库的半成品、成品）经品管判定合格后及时入库；并详细填报入库单，于次日10：00前呈报现场办审核统计；不合格品的处置依据不合格品控制程序执行。五、相关文件及记录1、不合格品控制程序2、生产日报表3、产品入库单4、生产月报表5、生产异常报告6、首件检查记录表7、员工大工申请单8、生产异常处理程序四、职责:在此规定中各部门（人）为维持此项规定能正常运作需担负何种职责。五、规定:针对各部门（人）担负的职责，各部门（人）应要求本部门人作哪些动作或事情，并规范这些人、事情或动作来达到本部门（人）所担负的职责，从而达到本规定的目的。六、参考文件七、表单八、附件
