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1、线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工 编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1线损“四分”基础资料管理15分1.1线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等。抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。待添加的隐藏文字内容2每缺一级扣1分。计发部客户中心各县局1.2供售电关系3供售电关系清晰、准确，并及时更新。检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。市场部市场部计量中心各县局1.310（20、6）kV配电线路
2、与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰。检查10（20、6）kV配网单线图（或表）。无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分。生技部城区分局各县局1.4公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰。检查公变-用户对应关系图（或表）。无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分。市场部客户中心各县局1.5资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。检查基础资料更
3、新流程，检查是否具备信息联动机制。缺少信息联动机制扣1.5分。生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局检查基础资料更新记录。 更新时间不符合标准要求，一处扣0.5分。2线损“四分”指标管理15分2.1分区指标3将综合线损率分解至区(县)级单位。检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。未实现分解，扣1.5分计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。未实现分解，扣1.5分计发部各县局2.2分压指标4正确统计35kV及以上电网线损率。检查线损分压统计表，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。每缺一项分压指标，扣1分，统计不准确，每次扣1分。计发部客户中心各县局正确统计35kV及以
4、上电网各电压等级电网线损率及有损线损率。正确统计10kV（20kV）及以下电网线损率及有损线损率。市场部客户中心城区分局各县局正确统计10（20、6）kV电网线损率及有损线损率。正确统计0.4kV低压网线损率。2.3分线指标2正确统计分线（分变）线损率（其中10（20、6）kV线损率包含配变损耗）。（注：对于条件不具备的110kV及以上联络线可以暂缓执行分线管理，不作扣分处理。）检查送变电线路损耗统计表、10（20、6）kV线路损耗统计表、变压器损耗统计表；抽查其中2条线路的统计方法是否准确。每缺一项统计表，扣1分，统计不准确一次扣1分。市场部市场部生计部调度各县局2.4分台区指标2正确统计0
5、.4kV单台区线损率。检查线损分台区统计表。缺少该项扣2分市场部客户中心各县局2.5“四分”小指标4正确统计母线电量不平衡率的合格率。检查线损“四分”小指标统计表，抽查其中两个指标的统计方法是否准确。每缺一项，扣0.5分。计发部计量中心各县局正确统计变电站站用电指标的完成率。生技部变电管理所、计量中心、各县局正确统计线损“四分”考核计量点的覆盖率。市场部计量中心正确统计台区表计覆盖率。客户中心正确统计公用配变监测系统终端覆盖率。计量中心正确统计负控系统终端覆盖率。计量中心正确统计小区集抄系统覆盖率。客户中心、计量中心正确统计变电站计量遥测系统覆盖率。计量中心3线损分析与异常管理15分3.1线损
6、分析报告5要求数据齐全、准确、内容充实、分析全面、上报及时。检查近三个月的月度线损分析报告，重点检查是否符合线损“四分”管理标准规定内容、格式要求。每缺一项内容，扣2分；格式不符合要求，扣1分。计发部相关部门及各县局3.2线损异常处理5各单位应制定线损异常处理相关制度。线损异常处理须按闭环管理原则进行,重要异常事件要进行书面分析，明确异常原因，落实处理措施、责任部门和责任人，并及时上报上级线损主管部门。检查线损异常处理相关规定，是否明确异常处理要求的内容：A闭环管理原则；B重要异常书面分析；C异常处理措施；D责任者；E处理结果上报时限。每缺一项内容，扣2分。计发部相关部门及各县局5各项异常处理
7、工作原则上要求在30天内完成，由于设备更换改造等原因需要延长处理周期的，按制度履行延期手续，并有相关记录。检查近三个月的分台区线损统计表中连续三个月线损异常台区，检查其异常处理方法是否符合要求。无处理措施，扣1分/个；处理不符合标准要求的，扣0.5分/个。4计量与抄表管理5分4.1线损“四分”计量装置台帐及其维护情况1.5线损“四分”计量装置台帐清楚、内容完整。检查计量装置台帐是否清楚地记录所辖区域的各计量点装置；检查台账变更记录是否与实际设备投运同步。计量装置台帐不清楚不完整准确，扣1.5分。市场部计量中心、客户中心、各县局1.5计量装置新增、变更流程及时、规范，达到与设备投运同步。计量装置
8、变更记录不及时，比实际设备变更时间延后五个工作日以上，扣1.5分。4.2抄表周期、抄表时间相关规定1按规定的抄表周期进行抄表，对每一个抄表区域规定固定抄表时间段。检查抄表管理相关规定。抄表周期、抄表时间不作规定，扣1分。市场部客户中心、各县局4.3抄表错抄、漏抄相关规定1防止或减少错抄、漏抄现象，对责任人进行及时处理。检查相关工作联系单。出现错抄、漏抄现象无处理措施，扣1分。市场部客户中心、各县局5考核管理5分5.1线损“四分”管理考核制度及执行情况2.5制定线损“四分”管理考核制度。检查线损管理考核制度相关材料，了解其执行情况。缺少制度，扣2.5分；有制度但没完全执行扣1.5分。计发部计发部
9、各县局2.5执行10(20、6)kV分线、分台区工作考核到班组或个人。抽查基层单位10(20、6)kV分线、分台区工作的考核情况。完全没有执行，扣2.5分；部分范围执行，扣1.5分。市场部客户中心各县局6线损理论计算开展情况5分6.1线损理论计算资料2.5按上级要求开展线损理论计算工作，要求基础资料齐全、实测数据完整。检查高压部分、10(20、6)kV线路和低压台区线损理论计算资料。缺少资料，扣2.5；资料中有严重错漏现象，扣1.5分。计发部调度、城区分局、各县局6.2线损理论计算报告2.5线损理论计算报告完整，符合中国南方电网公司线损理论计算技术标准要求，并及时上报上级部门。检查线损理论计算
10、报告。缺少报告，扣2.5分；报告中有严重错漏现象，扣1.5分。计发部调度、城区分局、各县局7分线、分台区完成情况15分7.1线变资料对应率（）6线变资料对应率应满足线损“四分”统计与分析的需要，达到100。按线-变对应关系图（或表），现场抽查10条配线，检查其对应的配变。错误一次扣2分。生技部城区分局(图纸)、客户中心（营销系统）、各县局7.2变户资料对应率（）6变户资料对应率应满足线损“四分”统计与分析的需要，达到100。按变-户对应关系图（或表），现场抽查15个用户，检查其对应的配变。错误一次扣2分。市场部客户中心各县局7.310（20、6）kV分线计量点覆盖率（）3分线、台区计量点覆盖率
11、应满足线损“四分”统计与分析的需要。按供售电关系明细表（或关口计量点明细表），现场抽查10条配线，检查其对应的关口表、公变台区总表数量。每少一个，扣1分。市场部客户中心、计量中心、各县局7.4分台区计量点覆盖率（）市场部客户中心、计量中心、各县局8线损率指标完成情况15分8.1综合线损率指标完成情况2上年度完成省公司下达的综合线损率。检查省公司下达的上年度计划指标及年度线损率实绩。此项为硬性指标，一票否决。计发部市场、计量中心、客户中心分解到二级单位的线损率指标完成率为100%。检查向二级单位下达的年度计划指标及年度线损率实绩，统计完成率。完成率每减少10%，扣1分。计发部各县局8.210（2
12、0、6）kV线损率指标完成情况5城网10（20、6）kV(含配变)累计有损线损率5%。 检查10（20、6）kV线路损耗统计表。线损率每增加0.5%，扣1分。市场部客户中心各县局农网10（20、6）kV(含配变)累计有损线损率7%。 线损率每增加0.5%，扣1分。8.3分台区线损率指标完成情况5城网0.4kV低压台区累计线损率8%。检查线损分台区统计表。线损率每增加0.5%，扣1分。市场部客户中心各县局农网0.4kV低压台区累计线损率11%。 线损率每增加0.5%，扣1分。 8.4线损率小指标完成情况3变电站母线累计不平衡率的合格率95%。 检查变电站母线不平衡统计表，现场抽查。合格率每降低0
13、.5%，扣1分。计发部计量中心9新技术应用与管理创新10分9.1新技术应用3建设先进的远抄、集抄技术为主的计量自动化系统（包括地区电网厂站电能计量遥测系统、负荷管理系统、配变监测计量管理系统、低压集中抄表系统及计量自动化主站一体化等建设情况）。检查现场设备运行及后台管理情况。未采用任何先进计量设施，扣3分；仅小规模采用远抄、集抄技术设备并投运，扣1分。市场部各部门及县局2建立满足线损“四分”工作需要的软件，实现线损“四分”统计、“四分”分析、“四分”报表生成等线损“四分”统计分析功能；以及报表审批、异常处理、逐级考核、指标下达等线损管理功能。检查实际操作演示，了解其线损“四分”统计分析与线损管
14、理两个方面功能。无任何线损“四分”管理软件扣2分；具备线损四分软件（模块）但仅实现线损“四分”工作的部分功能，扣1分。计发部各部门及县局9.2管理创新3线损“四分”管理机制、管理手段、监督激励措施等方面有创新，有推广价值。检查管理创新项目简介、推广效益总结。缺乏项目简介和推广效益总结材料，扣3分；管理创新主题不突出或并未在企业内推行，扣1.5分。计发部各部门及县局2管理创新成果获得认可，有明显效应。检查创新成果项目获奖情况。地市级奖1.0分；省级奖1.5分；部级奖2分。计发部各部门及县局 工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。
