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绩 效 面 谈 记 录 表 绩效面谈周期：月度 季度 年度 不定期 面谈日期： 年 月 日姓 名部 门岗 位本周期绩效分数及等级一、员工回顾总结纪要 （包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）二、绩效沟通纪要1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）主管点评及意见员工反馈及意见2.针对前期绩效不足点，商定改善计划改善周期：改善计划及目标：3.约定绩效跟踪及回顾日期面谈双方确认签名员工主管签审经理签审直接上级备注说明1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。密级：内部使用
