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1、 部 门 互 评 表被评定部门： _ 考核时段： _年第 _季度项 考核内容/评判标准评分区 间评分说明工作效率全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-20大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内12-16勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12全体工作效率低，时有差错0-6协调配合有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-20尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12-16配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作0-6创新和改进善于创新和改进，且能防患
2、于未然，提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长， 100%完成任务16-20少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高12-16不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度6-12屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6纪律风尚全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划16-20大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上12-16部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划0-6成本意识全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-20大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象12-16缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于两次6-12全体成本意识欠缺，以致常有浪费0-6评定总分100备注：评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。
