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1、2012年 月行政部员工绩效考核评价表 一、被考核者基本情况部门名称行政职位司机姓名 考核时间 薪酬总额拆分比例基本工资考核奖金佣金80200二、考核指标维度KPI计算办法或指标解释具体考核标准权重考核等级考核理由54321日常工作车辆安全情况 1、出现人身、车辆损坏及其他安全事故；2、开车时，超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反交通法规，收到交警处罚；3、外出时，司机离开车辆没有锁好保险锁，导致车辆被盗，司机要承担相应的责任 发生任意1起，该项目考评分为030% 车辆保养情况1、车辆发生事故时及时进行检修； 2、随时保证车辆的存油量；3、每周按时清洁车辆每发现1起 扣30分15% 车辆年检及时性1
2、、按时为车辆办理相关证件；2、司机外出时，要随身带全自己的驾照等有关证件每发现1起 扣10分15%行车记录情况1、出车前填好派车单；2、出车前和出车回来后要填好里程数；每发现1起 扣10分10%出车的及时性凡公司申请用车人员或领导通知司机出车，司机延迟出车，导致不能准时参加会议或是准时接待领导每发现1起 扣5分10%临时工作服务态度1、司机被其他部门人员投诉；2、对乘车人员态度较差；3、泄漏领导和重要客户交流的话，每发现1起 扣5分10%三、综合评价（由考核者填写）主要长处需改进的方面建议的改进措施四、考核结果及签字KPI指标设定签字考核结果签字考核总得分被考核者 考核者 注：1、 绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩，每月评估并发放；2、 在确定年终调薪时，需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定；3、 本考核表用于试用期员工的考评，如员工总评分数低于60，则其部门主管有权向HR通知终止劳动关系，如员工总评分数低于80，则其部门主管有权向HR建议调整其薪资。第 2 页（共 2 页）
