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1、监理部考核管理细则一、 监理工作质量考核表（共6页）监理部名称：_ 考核时间：_ 第_次考核项次检查内容标准分评分标准实得分扣分实得分1监理形象（12项）公司标志牌待添加的隐藏文字内容24每一不符合项扣0.5分，扣完为止。公司资质、营业执照等公司资质资料监理人员职责监理工作守则晴雨表总图总进度计划节假日值班表参建单位通讯联系表进入现场戴安全帽清洁卫生、桌面上不堆放无关书报图纸、合同、资料堆放整齐；各类监理设施摆放整齐2项目监理机构设置书面手续齐全项目部成立通知单2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。印章启用函与印章专人保管总监任命书及总监更换资料监理人员调整及交接记录3监理人员资格项目部应保存资
2、格证、上岗证复印件项目监理部人员构成（含资格上岗证号）台帐总监、总监代表、监理工程师、监理员学历、职称、执业资格等2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。4监理单位报送资料向质监站等机构及时备案（第一次质监交底前）工程备案资料（项目部留案表或复印件）2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。备案资料齐全项目监理机构组织形式及人员构成旁站监理方案见证取样计划与人员名单施工单位质量安全保证体系审查意见专职、特种作业人员资格证、上岗证审查5信息管理符合公司规定分类登记、建立台帐（强调记录清楚、完整、及时，查询便捷）1、有总目录及卷内目录4每一不符合项扣0.5分，扣完为止。2、设计变更/工程变更/索赔处理记录3
3、、监理通知/停、复工记录4、材料/构配件/设备/试验记录台帐5、隐蔽/检验批/分项验收台帐6、旁站监理/见证取样记录7、施工合同款支付管理台帐8、监理设施登记9、监理费收取记录10、考勤表6公司制度公司制度执行情况公司文件/公司通知传达到位（传阅签字）2每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。定期召开监理内部会议（每月不少于一次）有记录监理工作守则执行7投资与进度控制投资与进度控制措施与纠偏措施工程计量（工程款支付）符合规定1每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。联系单、变更、认价、签证符合规定2有总进度计划及月作业计划并审批（应有审批报审表）1有目标分解比较及纠偏措施（结合合同、计划、实际情况
4、）18监理规划符合监理规范规定审批手续符合规定（总监编、公司技术负责人批准）1及时、内容全面、可操作、依据准确19监理实施细则符合监理规范规定审批手续符合规定1差一项扣一分，可扣四分内容（结合专业特点，详细具体编写监理工作流程、控制要点、方法措施）1细则齐全（安全、钢筋、模板、安装、临电、旁站、见证等）210旁站监理建字（2002）189号规定编制旁站监理细则（方案）1旁站记录（及时、完整、真实）211见证取样和送检建（2002）211号手续（将见证人员名单报送施工、检测单位和质监站）1不清楚每项扣0。5分送检计划（见证取样的内容、部位、数量和时间）见证取样的部位、数量、时间台帐清晰完整212
5、开/复工条件审查监理规范5.2.8条规定开工审批手续完整，附件齐全2工程暂停后必须有复工审批113分包单位资质审查监理规范5.2.5及5.2.6条规定执行情况分包项目开工前审批报审表1每一个不符合分包单位扣1分分包单位有关资料齐全214检测机构审查监理规范5.4.5条试验室资质审批115施组（方案）审查施组、方案符合要求1批准手续符合要求116例会纪要、月报及报告手册一第一次工纪要、监理交底记录满足要求1工地例会及时、会议纪要符合要求2监理月报内容全面15日前送公司和建设单位1阶段报告（地基与基础和主体结构验收等）117监理日志工程部要求标准内容真实、详细、同步2总监检查（每月不少于2次、签字
6、并签署意见）118测量放线控制检查原始基准点交接资料1控制网轴线、控制点放线检查（有复核点位数据）1沉降观察及时，资料完整119材料/设备/构配件报验材料报验手续齐、内容齐全质保资料齐全（复验项目符合规范规定）1进场检查、审批手续齐全，资料符合要求2未经监理签认同意及不合格材料不得用于工程（违者有整改通知）120隐检报验隐蔽验收符合要求隐检报验项目符合规范规定2隐检项目进行认真检查；签认手续完整（进入下道工序前）221阶段验评报验检验批、分项、分部、单位工程划分符合规定1验收程序和组织符合规定1验收签认手续完整222结构实体检验相关规范条文规定执行情况现场、资料核查无遗漏内容1每一不符合项每次
7、扣0.5分，扣完为止。同条件养护试块留置符合要求1现浇砼楼板厚度偏差符合规定要求1主要构件的几何尺寸符合规定要求1孔洞预留情况1保护层抽样频度（2%且5个构件；悬挑结构占50%）123竣工验收审查竣工验收符合统标、规范规定竣工验收资料审查有记录2四表（G.0.1-1、2、3、4）审查认真现场实物质量检查有记录有工程质量评估报告并符合规定24监理工程师通知及回复符合监理规范5.4.11出现质量缺陷、安全隐患、文明施工问题时及时下达监理工程师通知1每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。有整改回复、有整改复查记录2出现拒不整改时书面报告建设单位125设计文件审查变更设计文件审查变更手续齐全施工图审查
8、与批准手续完备1设计图经设计交底、会审、有纪要设计变更书面手续完整26重大质量安全事故处理重大质安事故处理程序符合规定应在24h内报告相关单位1及时下达工程暂停令1事故处理方案合理；跟踪、验收、处理记录完整127安全与文明控制建设工程安全生产管理条例专项施工方案在实施前审批（强调符合强制性条文）需专家论证方案论证资料齐全4深基坑围护及开挖高耸大跨度承重支撑架搭设与拆除脚手架搭设与拆除施工临时用电塔吊安装与拆除影响施工安全的其它安全方案安全监理措施安全生产质保体系、制度、人员资格检查0单独编制安全监理实施细则0专项方案实施监督检查1外架、大型施工机械投入使用前经验收、认可、按规定挂合格牌1施工现场定期（每月不少于一次）安全检查，有记录并通知有关方2安全现场控制情况现场重大危险源控制情况6重大危险源日常检查记录2整改及回复2二、附加分，如有以下情况者可加相应百分点：（1） 监理费按时收取加2分。（2） 建设单位回访满意程度为“满意”或受到表扬加1分。（3） 在考核周期内在市级（每篇加1分）、省级（每篇加2分），国家级刊物（每篇加5分）上发表文章。（4） 合理化建议得到建设方认可视贡献大小加一到三分。（5） 因提前考虑到监理部风险，提前采取措施，避免项目部受损加一到三分。
