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1、2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷财务总监1、 公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、 公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、 你认为公司成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西？4、 你认为财务经营的风险可能来自哪些方面？如何建立企业风险的预警机制？ 5、 在公司整体毛利水平下降的情况下，从财务管理的角度将采取什么样的对策？6、财务中心哪些职能需要完善的？将采取什么样的措施？7、财务信息将如何支持公司的战略决策？8、目前公司有没有进行税务筹划？未来如何合理规避？9、在资本运营和投融资方面的情况如何？未来三年的策略是
2、什么？10、已成为上市公司未来三年财务管理的规划是什么？（内部控制、制度是否健全、预算、核价、仓库管理）；面对的压力又是什么？2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷投资管理本部经理：1、 公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、 公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、 你认为成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西？4、 上市后的资本经营的模式是什么？（资产剥离模式、兼并收购模式，合并联合重组模式）5、 目前的资本结构如何？存在哪些风险？如何规避？6、 股票上市后股市运营情况如何？股民如何看待华帝股票？面对证监所我们的压力
3、是什么？7、 投资管理部门的管理状态如何？未来三年的规划是什么？2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷总裁助理：1、 公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、 公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、 公司新厂区规划是基于怎样的战略思考？进驻新工业园后是怎样的一个战略定位？（产能、配套能力、物流、人才）4、 公司ERP上线后，在信息管理方面的战略构思是什么？将达到一个什么样的效果？5、 未来三年的发展模式、经营策略是什么？（强化事业部制、投资兼并、加强控股子公司管理）6、 未来三年要持续提升哪些方面的能力？7、 如何从生产经营转向品牌经营？8、 国际
4、化业务方向的选择策略是什么？.2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷事业部总经理：1、 事业部成立后运营的优势有哪些？存在困难有哪些？需要总部提供哪些方面的支持？2、 行业发展机会和前景，行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对行业将产生机会还是威胁? 前景如何？3、 主要竞争对手的发展情况如何？（品质、产品、人才、技术、生产能力、战略方向）4、 连续十年保持全国销售量第一，我们的优势是什么？要继续保持这种地位最大的挑战是什么？5、事业部运行状况如何？存在哪些方面的不足，原因是什么？如何改进？6、事业部未来三年的经营规划是什么？（销售量、盈利水平、市场占有率、组织结构）7、在未来三年生产运作管理的战略是什么？（生产整合、配套能力、生产规模）8、未来三年的产品战略是什么？（定位，产能，质量和技术含量，产品开发，竞争方向，成本领先、差异化、目标集中）9、 未来三年的营销战略；（市场定位，产品定价，市场开发和扩张，渠道拓展，售后的定位、品牌建设）10、人才结构的现状如何？未来三年人才培养的将测重哪个方面？
