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1、2010年SPCP合作业务考核、激励办法一、 本办法主要是考核、激励在2010年度进行业务合作的SPCP公司及各地州分公司。二、 奖励范围：与公司签订正式SPCP合作协议，信息费分成比例在80%以下的公司。三、 考核办法：1考核原则单个业务考核依据单个业务收入、使用用户数、业务维护质量等指标进行，对未达到约定标准的业务进行退出，每年原则上考核不少于2次。对考核退出的业务类别，原则上一年内不接受再次提交该业务类别的业务申请。1）手机报业务对每季度实际结算金额不足2000元的SP，进行该业务类退出；2）炫铃业务对每季度实际结算金额不足2000元的SP，进行该业务类退出；3）联通在信业务对每季度实际
2、结算金额不足2000元的SP，进行该业务类退出； 4）语音信息服务业务对每季度实际结算金额不足2000元的SP，进行该业务类退出；2业务扶持期1）新接入的单个业务三个月（业务开通后三个完整计费月）内为扶持期，不参与单个业务的考核退出。对于创新业务，扶持期延长为6个月。2）新疆联通主动发起合作的绿色通道业务和以合作运营、内容提供、公益项目、行业应用模式开展的业务不进行考核、退出。3）省级以上党政机关媒体的业务不参与考核。四、 奖励办法：1、SP奖励以产品创新部正式公布的2010年合作伙伴业务完成联通年收入增长目标为基数，以超过增长目标的联通年收入绝对值10%为奖励金额。例如：要求某家合作伙伴20
3、10年如果任务是为联通收入贡献100000万元，该合作伙伴2010年完成了125000，以（125000-100000）*10%=2500作为奖励金额。各家公司2010年收入指标见附件2、各地州分公司奖励以各家合作SP在各业务中的全年指标为基数，在四项业务类（联通在信、炫铃、IVR、本地手机报）中，各分公司在帮助SP完成当地结算收入指标情况下，每个业务类按照收入高低奖励前三名，第一名5000元，第二名3000元、第三名1000元。2010年产品创新部合作产品发展整体思路工作思路： 加快现有增值业务的推广，做大收入规模。坚持走“你赚钱我发展、你投资我受益”的合作共赢之路。同时要开拓自有渠道、合作
4、伙伴渠道等大力发展增值业务产品。管理原则：1、加强联通地州分公司培训，提高业务水平和营销能力;2、合作伙伴与联通加大业务宣传，提高用户对增值业务的认知度;3、严格控制投诉，建立完善的投诉管理体系。实现目标： 结算收入增长2.5倍，达到1900万元，重点培养1-2个500万级产品。其中，将如意聊发展成500万级产品；培养1-2个300万元级产品，如气象服务、95013，将音乐短信、资讯通打造成为收入规模达到100万元级产品；同时将新疆纳福的IVR产品、新疆宽洋的炫铃产品、上海大头的手机报产品发展成50万元级产品。培养15-20家年收入规模在10万-50万的合作企业。重点产品： 天气预报、如意聊、95013、资讯通、音乐短信、新闻巴扎等
