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1、 2014年季度绩效奖金考核方案一、目的：为有效发挥员工工资激励作用，建立标准、明确、科学、系统的绩效奖金机制，充分调动员工的积极性和创造性，同时提升公司人力管理水平。二、范围:适用于转正员工；不包括试用期员工、当季度离职员工。三、考核内容及方式：内容：结合公司运营情况、部门任务完成和风险控制、个人岗位等级系数和指标绩效分数；方式：统一由人事行政部综合考评管理；计算公式：绩效奖金=部门当月实际奖金总额*（岗位等级系数/部门总系数)*个人绩效分数四、计划与实行的流程季度绩效奖金薪酬规划设计的要点，主要有以下几个步骤： 第一：职位分析 ，即确定好岗位说明书 职位分析是确定薪酬的基础。公司在执行职位
2、说明书已有五年多了，目前公司的职位总共有137个，2014年的岗位说明书各部门确认稿出来后需建立公司2014年岗位说明书档案。（12月31日之前拟定初稿） 第二：职位评价及奖金分配比例（结合员工职业发展管理办法） 公司根据岗位等级系数表将公司岗位分为11等10级，确定每个岗位的等级及工资等级。职等绩效奖金范围（元）适用部门其它激励办法1-31-300技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、包含项目奖金1-1000财务、物控、人事行政、质控、没有41-1000技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、包含项目奖金1-2000财务、物控、人事行政、质控、没有5-71-2000技术、设备、销售、法
3、务、生产、研发、市场、包含项目奖金1-3000财务、物控、人事行政、质控、没有8-111-5000技术、设备、生产、质控、研发、销售、市场、法务包含项目奖金财务、物控、人事行政没有第三、考核计算公式分解 计算公式：绩效奖金=部门当月实际奖金总额*（岗位等级系数/部门总系数)*个人绩效分数岗位系数=职等系数+级别系数（如：某岗位属于2职等5级，岗位系数即2.5）部门系数综合=该部门所有岗位系数的总和举例： 假设根据部门划分，人事行政部岗位配置为9人，根据确认好岗位等级系数后得出该部门总系数为36.9序号部门职位名称职等职级岗位系数总和1人事行政部人事行政部经理989.82人事行政部IT主管585
4、.83人事行政部人事行政主管545.44人事行政部网络硬件工程师292.95人事行政部销售后勤助理353.56人事行政部安全管理员252.57人事行政部人事专员222.28人事行政部行政文员242.49人事行政部司机242.4部门系数总和36.9 第四：计算季度奖金方式第一步：财务结合公司业绩，计算出公司季度奖金总额；总经办确定各部门比例。第二步：每季度绩效权重分数是根据OA里面的数据汇总出来，在第四个月30日之前统计出来。第三步:人事根据公式及实际绩效达成率计算出各绩效奖金； 举例，人事行政部2014年第一季度绩效奖金：假设财务计算出该部门奖金总额为10000,部门总系数为36.9：序号部门
5、职位名称姓名岗位系数绩效季度平均数奖金（元）备注1人事行政部人事行政部经理*9.80.923902人事行政部IT主管*5.80.914143人事行政部人事行政主管*5.40.9513904人事行政部网络硬件工程师*2.90.927235人事行政部销售后勤助理*3.50.959016人事行政部安全管理员*2.50.96107人事行政部人事专员*2.20.975788人事行政部行政文员*2.40.966249人事行政部司机*2.40.9585合计9215*第一季度岗位奖金=奖金总额*(岗位系数/部门总系数)*个人绩效分数（假设权重为0.9）=10000*9.8/36.9*0.9=2390元（该经理所在绩效奖金实际金额在预计范围内，如出现超过则以最高金额为准）以此类推得出其他人员的绩效奖金总额该部门实际绩效奖金总额为9215，是财务所给金额比例的92%第五：季度奖金发放及各部门内部工作沟通 由人事行政部以现金的形式发放到员工手中（发票抵扣） 各部门需对评估后的岗位绩效与内部员工沟通，以提高员工认知度及达到激励的效果。 附 录本职业发展管理办法经公司民主评议, 公司领导批准自2014年1月1日起开始实施。总经理批准之日起实施。解释权归人事行政部附件：公司绩效奖金汇总表、绩效指标考核表
