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1、6S管理之“654333”管理的推行方法与实施要点 1. 6： 六大前提 （1）定点摄影：确定区域的最佳摄影点(检查观查点)。 （2）点针扫描：扫描的过程中如打印机一样，从上至下一项一项的扫描检查。 （3）任何实体：6S实施过程中区域内所有的实体都要有规范、管理，检查的过程中也是一样，所有的实体管理结果都要进行检查管理。 （4）人物对话：对待我们的物料、工装夹具、设备仪器等要有感情，当成是自己家里的东西，像呵护自己的家一样，保护管理好你所在区域的人、事、物。 （5）心如止水：在6S检查的实施过程中，要保持轻松的心情、平和的心态，将所有的问题点检查记录。 （6）盯人战术：我们的管理人员在6S管理
2、实施的过程中，要认真培训辅导好我们的每一位员工，直到每个员工都掌握了技巧、方法，实际效果达到目标为止。耐心的辅导、指导。2. 5: 5S 管理整理：区分要与不要整顿：四定。定置、定位、定品、定量 清扫：清洗、打扫清洁：维持3S素养：素质、教养3. 4: 四遵守 公德：遵守社会公德法规：遵守法律法规承诺：承诺的事一定要做到制度：遵守公司的规章制度4. 3: 3问 问用途：问物品的用途是什么？问频度：问物品多长时间用一次？问何处：问物品用在什么地方？5. 3: 3行动 见杂则分：看到现场杂物多时马上分门别类分清楚。见乱则整：看到现场物品混乱时马上整理好。见脏则擦：看到脏的物品马上就擦干净。6. 3
3、: 3标准一目了然：现场区域规划合理、物品摆放整齐、标识清楚。一尘不染：现场干净整洁,无灰尘垃圾。赏心悦目：工作现场环境干净舒适,感觉舒适，有家的感觉。 让我们一起共同努力营造一个温暖的”家”-整洁、干净、舒适的工作、生活环境!总之，实施6S管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实践证实，通过坚持不懈地推行“6S管理”，能有效提升产品品质，改进服务质量，最极实现企业品质的奔腾。 6S管理方法的核心是人，人是企业最重要的资源和财富。人造环境，环境育人，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的管理学家说的，没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。
