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1、CNC技术员职责与考核暂行规定1主要职责： 负责CNC车间的机台调试工作并跟踪保证生产。2范围： 此文件只用于CNC加工车间。3目的： 培训新的技术员及规范现有调机人员的工作细节，并提升技术员的调机能力，将绩效考核与绩效工资挂钩，奖优罚劣，为全体员工营造一个公平、公开、公正的发展平台。4 CNC技术员工作规范与考核方法：1)服从车间领班工作安排，遵守公司的规章制度，以身作则，为其它员工做出良好的榜样作用，具体考核方法按公司规章制度执行。2)禁止上班时间玩弄手机，第一次口头警告，第二次通报批评，第三次扣除绩效奖金50元；3)必须爱护公物，工具，夹具用完后按规定位置摆放，考核方法按公司相关现场管理
2、制度执行。4)每天上班按领班的调机通知调试机台，不怠工；不聚众聊天或者讨论与工作无关的话题及事情，第一次发现通报批评，第二次扣除绩效奖金50元。5)积极做好下一工作的准备，（备刀具，夹具，程式，调试材料等），不东游西逛；发现有故意拖延情况，除通报批评外，扣除绩效奖金50元；6)合理安排调机工作时间（如，程式更改时禁止坐等程式，可准备别的工作，或者主动要求分配工作等等），如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；7)机台上拆下的任何东西（如产品，夹具，刀具，扳手等）都必须经过风枪吹干净，不得有切削残料，切削油带出机外，如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；8)每次更换刀具必把刀头
3、，锁嘴清理干净，拆下后的刀具交由领班保管，装刀架必须摆放整齐，如有违反，除通报批评外和按公司现场管理制度处罚外，加重扣除绩效奖金50元；所涉开工车间现场摆放无序，导致过道不暢并遭投诉罚款，罚扣当事生产班长绩效奖金50元/次，同时承担遭投诉罚款的30。9)调机时刀具必须校刀摆，检查主轴锥孔是否有渣子并清理干净，如有违反，通报批评。10)检查程式刀号，刀补，坐标是否与机台实际符合。机器启动时，打单节，Z轴离工件安全高度时看机器残余值是否相等。同时0倍率下刀，若有异常及时停止检查。11)机器调试时，程式进给要更改好，机台进给要100%运转，防止作业员随意调动，以保证机台高频率的运转。12)调机时每一
4、把刀走完后暂停，检查是否有程式过切，是否有漏加工，开粗刀是否有余量，光刀尺寸是否到位。有问题即使解决。13)对机台的第一个产品需在机上量数，做出更改，减少报废品，换句话说就是在不拆工件的前提下先检测尺寸。14)机台调试时，身体尽量避免进入机器里面，特殊情况下需关闭主轴拆下刀具才能进入查看。15)调机时第一个产品必须检查所有尺寸，若OK填写检验记录，送往IPQC做样板，换句话说就是每班每台机必须做首检，必须做好首检报告留档，如有违反，每次扣除绩效奖金50元。16)机台调试好后，工具需收走，整齐摆放在指定区域，并清理整顿好机台周边物品，避免遗漏工具、量具、检具，并指导好操作工熟练为止，如有违反，每
5、次扣除绩效奖金50元。17)作业员生产时，技术员对前5件产品必须全检所有尺寸，以保证产品夹具，刀具，程式，机台的稳定，同时要注意刀具损耗。18)技术员应按图纸要求做出第一份作业员自检表，并监督操作员按要求进行自检。19)不定时巡检所负责调试机台的产品质量，确保稳定生产。对已经稳定生产的产品要定时更换刀具，避免刀具超出使用寿命影响产品的质量。20)按领班的调机通知单规定的时间内完成调机工作，若未按时完成或有无法解决的问题必须及时上报领班，不准私自处理，以免耽误生产进度，如有违反，每次扣除绩效奖金100元。21)机台调试好后，技术员要对次此产品的刀具，程式夹具等做出记录，同时将机台所生产的上一款产
6、品的图纸，检验标准等收好，一起交由领班送入办公室存档，如有违反，每次扣除绩效奖金50元；。22)两班交接要人员到位，填写交班表；机台的刀具，程式，坐标以及所发生过的问题都需要交代清楚，如果发现有问题不交接给下一班造成重大生产责任事故，除扣除绩效奖金100元；外还要承担所造成事故的全部费用。23)加强责任感，勇于承担。能对自己所做事情及会影响自己的人或事物提出意见做出改善。24)每天提供各种生产报表到生产部，每延误1次处理扣除绩效奖金20元；，工作报表包括产量报表、工作日报表、工作交接单、工单等；同时，要求所提供的数据必须清楚、真实，不得弄虚作假，如有违反，除通报批评外，扣除绩效奖金50元；当班
7、原始生产日报记录糢糊不清造辩认困难，不及时纠正处罚，罚扣当事责任人绩效工资50元/次；不按车间要求审核计件日报记录，造成统计工作无法正常进行，罚扣当事责任人绩效工资50元/次。25)在日常生产中，注意落实设备的三级保养维护工作，如有因设备维护不当而延误生产的情况发生，每次扣除绩效奖金50元；26)在产品换线调机时对上一产品的专用夹具、检具、工具必须清理好污物、铝屑等，并分类整理好，放到指定的位置，将工艺文件、图纸等技术资料归档上交到生产部；如有违反，扣除绩效奖金50元；5 CNC生产班长考核方法：27）当班发生员工违规操作机器行为不当，没有及时纠正消除生产安全隐患，操作工仍在延续有安全隐患的操
8、作行为，一经查到扣除当职责任班长绩效奖金100元/次。28）不提前做好围绕在制产品生产服务的准备工作，属生产安排导致员工在规定正常上班时间不能按时就位作业，扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。29）本班发生违背员工日常工作规范规章制度视而不见，造成不良影响不处罚，一经查实扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。30）送离车间的产品确因本班生产质量问题，批量退货返工，责任归属一经核实，扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。31）送离车间的产品确因本班生产质量问题批量报废，责任一经核实，扣除当职责任班长绩效奖金50元次，并按批量报废实际损失20由当事责任班长赔偿。32）依据出货的实际需求，急需调整在线生
9、产结构时，经班与班之间协商仍出现拖而不决，影响生产进度, 责任归属一经核实，扣除当事责任班长绩效奖金50元/次。责任归属无法判定，扣除所涉双方当事责任班长绩效奖金50元/次。33）隐瞒事故不报酿成严重后果取消当事责任班长全部绩效奖金。34）发生重大工伤、质量损失事故，取消当事责任班长全部绩效奖金。35）车间成品率每月必须达到99.2%以上，否则扣除双班班长绩效奖金150元月。36）车间所有发出的成品必须保证表面清洁干净，否则遭到下工序投诉或者退回时又不及时解决，扣除当班班长绩效奖金50次。37）生产现场必须保持整洁有序，所有辅助材料、用品必须规范放置，否则扣除当班班长绩效奖金10元次。6 其它 38）生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊、损害公司利益，一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理39）以上发生屡犯，罚扣则合并执行，金额大于绩效工资时将在总收入中继续执行，不论职位。40） 以上从2013年3月1日起执行；7 签名
