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1、岗位说明书 岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级 职级（薪酬标准）本职：职责与工作任务：职责一证据表现工作任务职责二职责表述： 职责三职责表述： 工作任务职责四职责表述： 工作任务权力： 工作协作关系：内部协调关系外部协调关系职业通道：晋升方向 轮转岗位 岗位储备 任职资格：教育水平 专业及资质要求 培训经历及要求 经验 知识 技能技巧 其它：工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 目标分解表部门目标公司目标考核表格被考核人姓名考核人序号指标名称考核指标说明目标值权重指标来源得分指标界定说明计算公式最低基本卓越最终得分考核等级考核系数被考核人签名KPI指标提取方法之 权值
2、因子法指标1指标2指标3指标4指标5指标6合计指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7评分说明：两个指标两两比较得分规则：A、 非常重要 4分；B、 比较重要 3分；C、 同样重要 2分；D、 不太重要 1分；E、 很不重要 0分指标权重计算方法序号评价指标评价人评分汇总权重取整评价1评价2评价3评价4评价5评价61 2 3 4 5 6 7 说明:每个指标满分按100分填写权重重要性排序法KPI排序KPI 权重计算权重调整KPI 1KPI1=1/（1+2+3+4+5）5=0.3335%KPI 2KPI2=1/（1+2+3+4+5）4=0.2725%KPI 3KPI3=1/（1+2+3+4+5）3=0.2020%KPI 4KPI4=1/（1+2+3+4+5）2=0.1315%KPI 5KPI5=1/（1+2+3+4+5）1=0.075%指标量化四个方向指标名称方向举例说明1数量2时间3质量4成本部门财务销售生产人力资源质检技术行政供应财务销售生产人力资源质检技术行政供应数据需求统计表说明：1、每月29日汇总发放各部门；每月2日各部门报送； 2、利用企业信息系统收集更轻松
