《国际企业管理》形成性考核册答案（）.doc

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1、国际企业管理形成性考核册答案（2013）国际企业管理第一次形成性考核册答案一、名词解释：1.经济全球化是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。2.内部化优势是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。3.本国化是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中

2、安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。4.特许经营Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。5.绿地投资独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 二、选择：1.从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ABC ）。A、水平型 B、垂直型 C、混合型 D、资源型2.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。A、水平式 B、垂直式 C、横向式 D、混合式3.国际直接

3、投资是指（ B ）的国际化。A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资4.从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ABC ）。A、资源型 B、垂直型 C、服务型 D、制造型5.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权？（ A ）A、国际租赁 B、工业合作C、国际服务经营 D、直接投资6.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权？（ A ）A、劳务进出口 B、直接投资 C、合同性安排 D、证券投资7.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。A、资本输入国 B、资本输出国C、资本输入输出双方国家 D、第三国8.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ AD

4、）。A、储蓄 B、劳动力 C、资源 D、外汇9.海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。A、市场不完全 B、区位优势 C、垄断优势 D、市场完全竞争10.哪几种市场不完全导致企业拥有垄断优势？（ ACD ）A、产品差异 B、政府政策影响C、专有技术优势 D、规模经济优势11.如果企业只有具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B ）。A、技术转让 B、出口贸易C、对外直接投资 D、试对外投资12.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ B ）。A、自然环境 B、经济环境C、政治法律环境 D、社会文化环境13.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ B ）。A、起飞前夕 B、起飞阶段 C

5、、成熟阶段 D、高消费阶段14.美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B ）对国际企业的影响。A、经济环境 B、政治法律环境C、技术环境 D、社会文化环境15.21世纪企业的环境适应模式是以（ A ）为中心的适应关系。A、文化信息 B、科学技术 C、政治经济 D、自然地理16.国际企业各种全球化战略之间的关系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全独立 C、互补 D、既相互独立又相互依存17.实施（ C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购18.生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应

6、对的严峻问题。A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟19.战略联盟的概念最早是由（ B ）提出来的。A、德鲁克 B、简•霍普照兰德 C、安绍夫 D、明茨伯格20.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（BC ）。A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业三、简答：1.国际企业的共同特征有哪些？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司（2）规模庞大（3）具有寡头独占性质（4）实行全球经营战略（5）实行高度的内部分工2.什么是寡占反应？寡占反应的成因是什么？答：寡

7、占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机。3.试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析。答：第一，保护出口市场。由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产口 。发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场。发展中国家对外直接投资往往吴现这样的特点：它们先向某些国家出口产品，然后在那里投资办厂，并应地供应东道国市场。第二，突破配额限制。近年来各国贸易保护主义的抬头，使发展中国家的出口贸易受到威胁。发民肿国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的

8、延伸。第三，谋求低成本。一些工业化进程较快的发展中国家和地区的企业，在努力寻求比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争，大约有40%的资本投在劳动力价格比母车低的国家，劳动力成本也构成发展中国家对外直接投资的动因之一。 第四，种族纽带。种族纽带对发展中国家作出到其他国家参与生产活动第10/12页 的决策有重大影响，扩大的海外华人社区和印度人社区推动了这种业已导致投资的出口活动。实际上，分散在不同国家和地区同一种族的关联性往往导致对外直接投资。第五，分散资产。一些发展中国家内政局不稳定，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻找机会以分散资产，造成国内资本外流。第六，其他动因。如母国

9、、东道国政府或国际机构的倡议和帮助，某些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才等，都不同程度推动着发展中国家跨国直接投资。4.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？答：（1）以自然地理为中心的环境适应模式（2）政治经济为中心的环境适应模式（3）现代的以科学技术为中心的环境适应模式（4）21世纪的以文化信息为中心的环境适应模式5.国际企业各种全球化战略有哪些？彼此相互关系怎样？一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。6.特许经营的优缺点

10、是什么？答：优点：（1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。缺点：（1）控制程度低。（2）培育竞争对手四、论述：1.国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用？答：（一）加速生产和资本国际化进程 （1）生产国际化程度的加深与国际分工的发展是密切联系的，国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用（2）国际企业的发展，促进了货币资本在国际间的流动（3）国际企业的发展促进了货币资本在国际间的流动，从而推动了跨国银行的发展。（二）促进国际贸易的增长（1）国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大（2）国际企业内部大规模、多层次的商品流转也增加了国

11、际贸易额 （3）国际企业不仅促进了世界贸易额的增长，而且改变了国际贸易的商品结构和流向。(三)加快科技的跨国转移（1）随着科学技术革命的深入发展，加强科技的研究与开发，已成为国际企业争夺国际市场、获取高额利润、提高竞争能力的重要战略.<2>国际企业在大力研究与开发先进技术的同时，也在加速科学技术的转移。技术是一种具有高附加值的商品，出口技术可以获得高额利润，并可裣开发技术的投入。同时，通过技术输出，可以在东道国占据一定的技术市场份额，并为商品和资本的输出打开一条通道。2.国际战略联盟的优缺点是什么？答：优点：（1）提升竞争力（2）分担风险并获得规模和范围经济（3）扩张市场（4）防止

12、竞争过度（5）挑战“大企业病”缺点：（1）合作难度大（2）利益平衡很难达到（3）合作开发的技术被滥用五、案例分析：丰田公司：敢与竞争对手联合进入20世纪80年代以后，在错综复杂的世界经济关系中，出现了两大令人瞩目的趋势：一是各国经济摩擦日益激化，导致贸易保护主义重新抬头。另一是国际性合作普遍兴起，造成既竞争又协调的格局。这些现象乍一看是十分矛盾的，其实则不然，各国经济都被卷入世界经济的大潮，千丝万缕的经济联系形成了共命运的基础。特别是当今以世界市场为目标的国际企业不断增多，在企业经营资源有限的条件下，需要到广阔的世界范围去寻找技术上或贸易上的优秀伙伴，来共同分担风险，开拓市场，参与竞争。甚至可

13、以说，市场竞争越是激烈，国际合作越是必要。所以，在现代企业经营管理中，树立国际合作经营观显得尤为重要。在围绕全球市场展开激烈竞争的世界汽车制造厂商中，一再出现国际性业务合作的事例。美国通用汽车公司与日本丰田汽车公司的合作便是最为典型的一例。80年代初，日美贸易呈现一边倒的局面，两国经济摩擦逐步升级。对此美国政府提出要求日本自动限制对美国市场的汽车出口。日本本田汽车公司等也把握时机，率先打入美国投资设厂，占尽优势。这些都直接威胁着丰田车在美国市场的王牌地位。因此，丰田公司考虑，要实现赢得全球汽车产量10%的战略目标，决不能放弃美国这一潜在的巨大汽车市扬。丰田公司决心循序渐进，进军美国。到美国投资

14、设厂，面临着全新的经营环境，丰田的管理方式在美国是否行得通？公司与全美汽车工会（VAW）的关系如何协调？有许多风险是难以预料的。丰田公司为了吸取美国当地生产和诀窍，制定了先与美国有实力的汽车公司合作生产的计划。从1980年6月开始与美国福特公司商谈合作的可能性。然而，丰田公司与福特公司双方合作生产的车种始终无法达到一致的协议，最终于1981年7月终止交涉。此时，丰田公司面对着要么寻求新的合作伙伴，要么单独打入美国的艰难选择。但是就在当年秋季，形式出现了转机。处于困境的美国通用汽车公司（GM）主动找丰田公司商议合作事宜。到1983车2月，双方达成协议，各出资50合办新联汽车公司（NVMMI），生

15、产丰田轿车，年产量20万辆。丰田负责制造，采用丰田的管理技术和规章制度；通用负责销售，汽车使用通用的商标出售。生产地点设在通用公司关闭的加利福尼亚州弗里蒙工厂。从某种意义上说，这是一件划时代的大事，世界第一汽车厂商与日本第一汽车厂商这两个汽车巨人成功的携起手来。在弗里蒙工厂进行大规模技术更新改造期间，丰田公司把预定的340名班组长和各部门负责人，送到日本的工厂去进行为期3周的实习。实习的内容不仅限于小型车的生产技术，而且还包括质量管理、提高生产率、降低成本的诀窍、团体协同配合的重要性和世界闻名的“看板方式”的实施办法和效果评价等，让他们亲身体验日本式经营管理的精华。1984年12月，NVMMI

16、完工投产，日美合作生产正式开始了。丰田公司与全美汽车工会签订了劳动合同，并修订了某些在美国公司里习惯的做法。例如，把通用公司过去的约30种职务种类削减了23。这一措施，把单能工制度成功的转变成多能工制度，为在工厂内部实行弹性人员配置打下了基础，当某一车间或工程特别忙时，工厂或车间就可以抽调其他部门的人员去支援。这种充分发挥团体协同配合作用的现象，在过去的单能工时代是完全看不到的。特别使通用公司和美国其他公司惊讶的是年产20万辆汽车的弗里蒙工厂却只有2500名员工。丰田公司与通用公司这两个竞争对手，通过合办公司进行生产合作，为什么能获得如此成功？恐怕是双方在激烈的市场竞争中、都感觉到需要对方的协

17、助。通用公司对美国经营环境比较熟悉，但是却急需日本的小型车来填补市场空白和日本的管理技术来降低成本。丰田公司掌握有成功的小型产品和先进的管理技术，但是却需要有人来引导它进入美国社会的文化背景-这对管理成功是至关重要的。这便是相互引发优势，即使是对手关系，也能合作成功。丰田公司在合资经营NVMMI的基础上，于1985年7月决定，从1986年开始在美国肯塔基州乔治城郊和加拿大安大略省剑桥市独资设厂生产轿车。问题：（1）丰田与通用两家竞争对手合资办厂的案例与“竞争是你死我活”的“原理”是不是矛盾的？为什么？（2）竞争对手之间能不能实现“双赢”？若能，条件是什么？(1）丰田与通用两家竞争对手合资办厂与

18、“竞争是你死我活”的“原理”是不矛盾的。现今，各国经济都被卷入世界经济的大潮，千丝万缕的经济联系形成了共命运的基础。特别是当今以世界市场为目标的国际企业不断增多，在企业经营资源有限的条件下，需要到广阔的世界范围去寻找技术上或贸易上的优秀伙伴，来共同分担风险，开拓市场，参与竞争。在现代企业经营管理中，树立国际合作经营观显得尤为重要。丰田与通用合作，可以提升竞争力，两家共同分担风险并获得规模的范围经济，同时也扩张的市场，防止竞争过度，挑战“大企业病”。 （2）竞争对手之间是可以实现“双赢”的。这就要两家企业组成国际战略联盟。国际战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有，风险共担和利益共享。其实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形式。形成国际战略联盟必须具有一定的条件：1.各自的比较优势。联盟各方企业都具有某个方面的比较优势，具有可相互利用之处。2.相近的战略目标。3.独立的法人资格。4.长期的合作伙伴。5.联盟的协同效应。6.面向全球的市场导向。