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1、中国银行股份有限公司某地分行绩效考核方案 目录 一绩效考核的总体原则 考核的主要依据 二绩效考核总体模式和分组 2目标年薪考核办法 岗位固定工资部分 依据各单位内部管理工作执行情况于每季度末进行考评并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评考评结果纳入所有人员月岗位固定工资中 3绩效考核分组 三指标体系及主要内容 三指标体系及主要内容 三指标体系及主要内容 2管理部室类90分 三指标体系及主要内容 1县支行序列包括三县支行开发区市行营业部 附加分方面 2城区支行和分理处序列 机构类重点指标解读 机构类重点指标解读 三指标体系及主要内容 三大业务部门主
2、要考核内容 业务部室重点指标解读公司业务部个人金融部国际结算部 A突出业务的持续发展和市场竞争力的提升加大当地市场占有率省辖贡献率指标的考核权重 四目标年薪考核的具体办法 每季度由人力资源部牵头组织各相关业务部室和机构对全辖经营机构和部室的内部管理工作执行情况进行检查汇总考评和反馈并根据实际得分和序列标准值相比较后计算发放比例在次季度月固定工资中兑付 1对机构和部门员工的考核由各单位结合本部门季度内部管理考核的实际得分依据员工工作岗位职责履行情况按100分为标分进行评分并据此作为员工次季度月岗位固定工资发放比例 员工实行封顶100比例发放固定工资 2员工中涉及客户经理大堂经理和业务经理的依据各
3、条线下发的管理办法执行具体办法由各条线主管部门拟定 四目标年薪考核的具体办法 例如某季度城区支行内部管理得分标准分为91分时某支行季度实际得分92分则主要负责人次季度月固定工资上浮比例为192-91100 1 当支行内部管理得分标准分为88分时则主要负责人次季度月固定工资下浮比例为488-901002 - 4 2绩效工资的考核办法 四目标年薪考核的具体办法 3差异化绩效考核的相关规定 为充分发挥我行绩效考核的激励和约束作用结合我行城区支行的业务发展现状对城区支行行长副行长绩效考核实行动态的差别化管理办法 A现有城区支行行长 每季末在完成季度监控主要任务指标公存储蓄中间业务收入合计的基础上依据其
4、对公存款日均余额划分为三类行 四目标年薪考核的具体办法 B2009年起市辖分理处升格为城区支行的行长 涉及提拔的支行行长在原薪酬等级七级的基数上上浮一个薪点在该支行公司存款均额连续三个月达到3000万时方可上调至6级2档按原薪酬等级重新套算期间视公司存款均额的增减比照以上A条执行 C 2009年起各部室主管调整至城区任支行行长的 执行两年适应期适应期内其薪酬等级按原岗位和现岗位相比就高的原则执行遇调高的需重新套算两年后依据岗位重新核定薪酬等级具体比照上述办法执行 四目标年薪考核的具体办法 D城区支行副行长 依据城区支行副行长的主要岗位职责每年初按照各支行上年度四个季度 内部管理考核得分结果加权
5、平均后进行排序对序列前三名的支行副行长 其当年薪酬目标年薪由原八级上调至七级同薪点如遇年度内岗位变 动提拔的若其实际到岗时间不足三个季度的则不予调整达到三个季 度的则根据实际考核期时间调整目标年薪 五考核方式及具体实施 五考核方式及具体实施 五考核方式及具体实施 五考核方式及具体实施 五考核方式及具体实施 六纪律和监督 2凡涉及考核指标信息数据的报送各相关部室必须确保数据的真实性和准确性并按规定的时间和要求上报如发生存在弄虚作假或报送不及时导致影响全行绩效考核的将适情节严重程度对责任部门实行扣分制 年度考核 季度考核 考核方式 1 人力资源部牵头组织各条线 进行内部管理的现场考核 同时收集各条
6、线 所有业务指标数据 对各机构得分结 果在全辖进行公示 人力资源部汇 总统计后将结 果下发各部门 依据得分结果计算固定和 绩效工资的发放比例 并予以兑付 2季末考核 各部门对各项指标 核对确认人力资源 部进行汇总评分后 上报行务会 行务会审 议通过后 公示结束后 3年度考核 注员工收入的另一组成部分业务销售提成是根据各条线制定的中间业务发展考核激励方案与员工收入直接挂钩 依据各部门全年四个季度绩效考核实际得分进 行全年的加权平均得出各部门全年的最终绩效 考核结果 4各相关部门职责 公司个金结算风险监保 工会信科 计划财会部 人力资源部 负责并制定各自条线业务与内部管理工作相关指标的制定实施检查
7、考核通报及落实整改 负责制定具体考核办法及计分办法审定与考核办法相关的细则对考核中的重大问题进行审核研究处理和上报牵头组织现场考核工作汇总考核结果受理考核对象的申述检查监督评价有关部门对考核结果的运用 负责对涉及全辖机构存贷款及中间业务指标完成情况的数据提供和报送并负责对辖内机构内部管理工作中涉及国内结算业务方面指标的制定实施检查通报和落实整改 5对在考核期中发生的各类假期将遵照2007年度下发的中国银行芜湖分行员工假期待遇暂行规定执行 2 评分上下限规定业务发展类指标最高分为该项目标准分的15倍最低分为0分不计负分最高分150分内部管理类指标机构满分为100分部室满分为90分 1 依据机构部
8、门绩效管理指标考核明细表的指标内容即各项指标达到或完成序时进度时得标准分超过或低于进度的则按比例得分 3 对各机构业务发展指标考核中涉及国际结算指标和贷款完成情况附加10分指标的仅纳入该机构行长和副行长的绩效考核中需折算各机构对员工的绩效考核全行执行同一尺度即按公司和个金条线标分为100分的考核指标进行评分 4 在考核期间对我行各项工作做出突出贡献的机构或部门也将由行长办公会审定后酌情加分 6 评 分 规 则 1对涉及三防一保文明服务等方面通报批评和新闻曝光的将 依据情节轻重由行长办公会研究决定后从考核中扣罚但对于年 度内发生严重违规和各类案件的则实行一票否决制即取消该单位 所有人员当年的绩效
9、奖金同时对发生严重违规和案件的条线主管 部门的主管亦实行一票否决制检查人员负相关责任扣减全年绩 效考核奖金20 5其他本办法自2009年元月份开始实施由人力资源部 负责修订解释和补充 附件中国银行xx分行2009年营业机构部室绩效管理指标明细表 中国银行股份有限公司xx 分行绩效考核方案 暂行 绩效考核的总体模式和分组情况 指标体系及主要内容 目标年薪考核的具体办法 xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 一 二 三 四 五 六 考核方式及具体实施 纪律与监督 1对应省行有效传导寻求衔接对应重点 2加大当地市场份额的考核力度 3突出我行业务和产品战略重点 4效益优先资源配置向贡献者和重点岗
10、位倾斜 5实事求是客观公正科学合理的原则 1中国银行内部各项管理制度和规定 2省分行对各二级分行的考核办法 3省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划 4各部门核心职责和年度工作计划的执行结果 4市分行党委的工作部署和要求 12009年我行薪酬体系主要由目标年薪津贴福利 和业务销售提成三部分组成 目标年薪是由岗位固定工资和绩效奖金两部分组成考核原则1岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩2绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果进行季度预发年末综合考核的办法兑付 津贴福利根据上级行及市分行有关精神统筹发放 业务销售提成是根据各业务条线具体考核细则按实际完成情况予以
11、兑付 二绩效考核总体模式和分组 岗位固 定工资 部分 绩效奖 金部分 目标年薪考核组成 二绩效考核总体模式和分组 绩效奖金部分 根据各机构含业务部室主管季度业务发展指标完成情况考核职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付 考核 分为五组 xx支行 开发区支行 市行营业部 市辖所有 城区支行 市辖所有 分理处 公司业务部 个人金融部 国际结算部 其他职能部室 含业务部室 非营销岗位 二绩效考核总体模式和分组 绩效考核 指标包括 内部管理方面 机构100分部室90分 业务发展方面100分 2009年绩效考核体系由两部分组成 工会文明优质服务达标等方面5分 监察保卫
12、内部管理指标方面 12-13分 国内结算内部 管理指标方面 35-39分 其他方面包括CMS系统贷后检查信息科技会议贯彻执行等6-12分 个人金融内部管理指标方面 36-37分 经营机构类100分 一内部管理方面 1机构类100分 附主要考核指标内容 一内部管理方面 公司风险人力资源部综合管理部信息科技部 主要考核CNS系统贷后检查上报授信材料质量教育培训会议文件的贯彻及电脑设备的维护等方面 6-11 其他方面 工会 主要检查和考核文明优质服务环境卫生和技术达标测评等方面 5 工会方面 事后监督工作的执行情况等 出纳及现金库存管理 对公帐户资料的核对和对账工作 国内结算方面的管理 计划财会部
13、非现场监控和现场检查工作 35-39 国内结算业务方面 大堂经理和理财业务的管理方面 各类登记簿报表等的执行情况 个人柜面操作流程的执行情况 零售贷款业务方面的管理 个人金融部 个人存款资料和挂失业务等管理 36-37 个人金融业务方面 反洗钱管理等 案件防范和非现场监控 监察内控保卫部 三防一保和合规管理 12-13 监察保卫方面 考核部门 考核的主要内容 标分 考核条线 三指标体系及主要内容 被考核单位 各经营机构100分 三指标体系及主要内容 各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分另对全行阶段性业务经营指 标设置10分管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点依据相应的 考核细则对部
14、室内部管理工作的履行情况进行评价以此作为部室含业务 部室的非营销类岗位岗位和绩效工资发放的依据 三指标体系及主要内容 行领导交办工作 10分 内部服务满意度 5分 会议的贯彻执行 3分 环境卫生 3分 部门主要工作职责 66分 管理部室内部管理 指标90分 劳动纪律 3分 附主要考核指标内容 综合管理部 会议的贯彻执行情况等 3 人力资源部 劳动纪律 3 工会 环境卫生 3 各机构评分 内部服务满意度 5 在省市分行增先进位情况 5 分管行领导 分管行长评分 5 每季度人力资源部组织各机构负责人成立检查组对各部室各项工作的履行进行检查评分 各部门主要工作职责的履行情况 66 公司业务部国际结算
15、部个人金融部信息科技部风险管理部监察内控保卫部计划财会部工会综合管理部人力资源部90分 考核部门 考核的主要方面 标分 被考核部门 三指标体系及主要内容 三指标体系及主要内容 三指标体系及主要内容 公司产品线 47分 个金产品线 49分 国内结算中间业务收入 4分 二业务发展方面 1机构类标分100分封顶150分 附主要考核指标内容 4 国内结算中间业务收入完成情况 人民币国内结算方面 国内结算4分 2 VIP客户的指标完成 10 各类卡及商户指标完成情况 12 个人中间业务收入 中间业务方面 10 消费信贷完成情况和市场占有率贡献率 消费信贷 9 储蓄余额和新增市场占有率贡献率 6 本外币储
16、蓄计划完成情况 储蓄存款方面 个金产品49分 5 3 4 新增50万元开户数 其 他 10 10 10 代理保险手续费收入 8 15 11 公司和资金中间业务收入 中间业务方面 10 10 10 公司存款余额和新增市场占有率贡献率 14 9 12 本外币公司存款时点均额完成率含同业 公司存款方面 公司产品47分 营业部 开发区 三县支行 考核权重100分 指标内容 指标名称 条线考核 三指标体系及主要内容 a三县和开发区支行在考核上述业务指标外另增加20-30分国际结算业务指标的考核 该项指标的考核仅纳入支行行长和副行长的绩效考核范畴其主要指标包括 b对三县和开发区支行的行长和副行长考核另增设
17、10分附加分用于对贷款指标 完成情况的考核 国际结算中间 业务收入完成率 贡献率 国际结算量的 计划完成率 和市辖贡献率 贸易融资利息 收入完成率和 结算业务余额 市场占有率 三指标体系及主要内容 6 6 人民币企业存款余额贡献和进步率同序列 4 4 国内结算中间业务收入完成情况 人民币国内 结算方面 国内结算4分 3 2 VIP客户的指标完成 11 10 各类卡及商户指标完成情况 15 12 个人中间业务收入 中间业务方面 10 消费信贷完成情况和新增市场贡献率 消费信贷 12 9 人民币储蓄存款余额和新增贡献率 8 6 本外币储蓄计划完成率 储蓄存款方面 个金产品49分 5 5 新增50万
18、限额开户数 其 他 9 9 资金产品中间业务收入 12 12 代理保险手续费收入 中间业务方面 4 4 人名币企业存款新增贡献率同序列 11 11 人民币企业存款时点均额完成率含同业 公司存款方面 公司产品47分 分理处 城区支行 考核权重100分 指 标 指标名称 条线考核 三指标体系及主要内容 在全年四个季度考核中除人民币储蓄存款按607590100消费信贷计划完成按407085100比例完成外其余各指标均按四季平分的原则进行考核 C B A 涉及对计划完成率考核的各类指标均以各机构序时计划完成率与全行完成率标准值相比较作为其实际完成结果进行考核 加大对中间业务收入指标的考核权重其权重最低
19、占所有考核指标的34最高达41比例 三指标体系及主要内容 对消费信贷新增市场贡献率的考核调整为各机构与全辖平均贡献率比较全辖平均贡献率则根据客户经理人数所占权重为标准 F E D 增加了对人民币企业存款余额市场占有率和进步率考核指标 针对不同序列的实际情况予以考核另对三县储蓄存款新增市场占有率考核依据其网点数占比为标准四行口径 加大对各项中间业务收入指标的考核权重增加对存款和消贷的市场占有率和贡献率的考核降低对各项指标计划完成率的考核权重 三指标体系及主要内容 业务发展类指标 标分90分 31 15 90 个人金融部 40 28 20 70 国际结算部 10 33 32 20 70 公司业务部
20、 本部指标 全行性指标 全行阶段性 业务经营 指标10分 其中占有率贡献率增长率指标全省当地 其中中间业 务收入指标 占比 部门 三指标体系及主要内容 2业务部室类标分100分封顶150分 三指标体系及主要内容 B加大中间业务收入指标的考核引导各条线关注重点产品所带来的中间业务收入 C结合省行阶段性工作部署增设加减分项引导和激励各条线各项业务指标的完成 1岗位固定工资的考核办法 3对单位主要负责人含副职岗位工资的考核依据其序列平均分为标准当序列平均分低于90分时按90分为标准对各单位超过标准分部分的按照超过部分增加其次季度固定工资发放比例而对低于标准分的则按照低于部分的两倍扣减次季度固定工资发
21、放比例主要负责人月固定工资浮动实行上下封顶10的比例考核 四目标年薪考核的具体办法 每季度人力资源部根据市分行部署依据考核细则对各经 营机构含业务部室业务发展情况进行考评在各部门的 业务指标完成的基础上进行计算汇总和分析最终得出实 际得分和标准值比较后的比例予以兑付客户经理绩效工资 按照客户经理考核办法执行 1对机构的绩效考核方法 对各经营机构的绩效考核根据各机构季度指标的实际得分和全辖机构业务指标的标准分相比较得出其绩效奖金的实际发放比例 涉及附加分的三县和开发区支行主要负责人对其增加的附加分部分按照附加的实际得分和标分相比后的十倍最高15分增加其考核得分 机构类绩效奖金的上下限对非营销类的
22、员工和副职其绩效奖金发放比例按照部门得分实行保底80和封顶130而对营销类的负责人其绩效奖金则按保底60上部封顶的比例发放 四目标年薪考核的具体办法 机构类人员绩效 奖金发放比例 机构季度考核业务发展指标的实际得分 全辖机构业务指标标准分 100 2对各职能部室员工的绩效考核除将个人绩效工资中的4000元和全行阶段性业务指标完成情况挂钩外剩余部分按照营销类和非营销类岗位分别依据部门季度业务发展指标和内部管理指标完成情况予以考核 四目标年薪考核的具体办法 绩效奖金中的4000元 剩余绩效奖金 部室员工目 标年薪中的 绩效奖金 部分 按营销类和非营销类岗位分别依据部门季度业务发展指标和内部管理指标
23、完成情况予以考核 和全行阶段性业务指标完成比例兑付 均额5000万元以上支行行长三项任务均完成的绩效奖金上调至6级1档同薪点完成两项任务的上调2个薪点 均额3000-5000万元的行长完成三项任务的绩效奖金上调2个薪点完成两项任务的上调1个薪点 连续三个月均额在3000万元以下的行长自第四个月起薪酬等级下调为7级同薪点若在下调后连续三个月高于3000万是方可恢复原薪酬等级 报省行Sheet1徐亮赵怀宇章海斌薛丽杨剑周莉宋斌毛燕唐蕴慧李步新黄俊梅媚刘红韩释相刘跃红倪进强朱春晖赵璇吴湘军吕莉莉林娜张卫军倪翔陈海霞程冰赵蕾李挺赵丽吴贺杰倪丹婷张虹刘天文魏静肖文娟费飞梁虹杨宁万琼田芳张卫炜周敏郑冰李惠
24、吕健刘巧云雷军李瑭刘力周峰钮明陈罡缪敏周琼毅李晓蓓南陵支行繁昌支行湾址支行开发区支行三山支行芜南支行胜利路支行长江路支行中二街支行劳动路支行九华山路支行北京东路支行黄果山支行团结西路支行康复路支行新芜路支行滨江支行营业部个人金融部公司业务部国际结算部神山口分理处芜钢路分理处南关分理处中江桥分理处上二街分理处新家巷分理处干道口分理处四褐山分理处广场分理处银湖中路分理处芜湖分行丁梅邢辉朱莉莉林松罗玲1李光明崔亚维张斌李海白琼陈静张静2陈莉李婷蒋剑华武斌王燕2孙蓉曾燕王瑾高鹏2万新丁书跃尹莉吴睿杨冬静胡彬陆胜戴丽华宋梅黄兰赵玥刘莉刘水卓晓婷杨良美四合山分理处高文龙汤志斌王颖附表2单位元奖励员工姓名单
25、位名称所属分支行奖励金额段凤强童玉团张凌云蔡晓硕赵阳孙耘王静波添盛杨艳吴玫李勇王艳鲁进张学斌蔡骏潘俊杨镭翟牛吕珺王弢王蔚婷张旭杜可满张蕾张俊程薇章学亮赵堃吕咏梅刁朝蓉丁华蒋先宝刘明倪嵘后婷婷吴贞李晓林吴刚范晓红胡瑜庆王涛邢峻王莉李丽2高飞项健周园李红2陈琦路伟茅彬王孝霞周柏林刘安东孙传辉丁凯李红3俞波胡少泉贾斌谢安徐蓉李丽1夏珺潘峰高鹏1许鸣杨蓓刘骁张静1张意国罗晓胜潘慧黄卫星贺笑颖潘辰珏胡利平韩世林杨光磬余辉赵娜骆艳艳李琦周艳燕王晓梅彭飞朱永红钱瑞庆万本霞徐丽蓉谈弘董春媛王蓉洪海邻胡少彦吴非何萍潘伟王卫平合计注表格按实际情况增加表内所有信息必须填写以便核查营业部营业部芜湖分行2009年中间业
26、务专项人事奖励费用分配表-以此为准公司存款方面公司中间业务收入 公司贷款方面公司业务部个人金融部考核指标储蓄存款方面消费信贷业务方面个人中间业务收入党委交办工作任务 党委交办工作任务 国际结算中间业务收入国际结算量方面国际结算市场份额省辖贡献率指标党委交办工作任务 公司业务部个人金融部国际结算部其他限额开户数其他各类卡商户等占比100占比100国际结算部附表2芜湖分行2009年中间业务专项人事奖励费用分配表-以此为准单位元奖励员工姓名单位名称所属分支行奖励金额王孝霞芜湖分行北京东路支行0000000000000王艳芜湖分行北京东路支行0000000000000刘明芜湖分行北京东路支行00000
27、00000000丁梅芜湖分行北京东路支行0000000000000邢辉芜湖分行北京东路支行0000000000000朱莉莉芜湖分行北京东路支行0000000000000俞波芜湖分行滨江支行0000000000000潘俊芜湖分行滨江支行0000000000000范晓红芜湖分行滨江支行0000000000000田芳芜湖分行滨江支行0000000000000周敏芜湖分行滨江支行0000000000000周艳燕芜湖分行滨江支行0000000000000林松芜湖分行滨江支行000000000000罗玲1芜湖分行滨江支行000000000000孙传辉芜湖分行长江路支行0000000000000添盛芜湖分行
28、长江路支行0000000000000宋斌芜湖分行长江路支行0000000000000丁凯芜湖分行长江路支行0000000000000雷军芜湖分行长江路支行0000000000000李瑭芜湖分行长江路支行0000000000000李光明芜湖分行长江路支行0000000000000童玉团芜湖分行繁昌支行00000000000000张蕾芜湖分行干道口分理处0000000000000高飞芜湖分行干道口分理处0000000000000崔亚维芜湖分行干道口分理处0000000000000张斌芜湖分行干道口分理处000000000000高文龙芜湖分行个人金融部0000000000000章海斌芜湖分行个人金融
29、部0000000000000章学亮芜湖分行个人金融部0000000000000唐蕴慧芜湖分行个人金融部0000000000000路伟芜湖分行个人金融部000000000000张静1芜湖分行个人金融部0000000000000张意国芜湖分行个人金融部0000000000000罗晓胜芜湖分行个人金融部000000000000刘红芜湖分行个人金融部0000000000000潘慧芜湖分行个人金融部0000000000000韩释相芜湖分行个人金融部0000000000000黄卫星芜湖分行个人金融部000000000000刘跃红芜湖分行个人金融部0000000000000倪进强芜湖分行个人金融部00000
30、00000000朱春晖芜湖分行个人金融部0000000000000赵璇芜湖分行个人金融部0000000000000李挺芜湖分行个人金融部0000000000000潘峰芜湖分行公司业务部0000000000000梅媚芜湖分行公司业务部0000000000000高鹏1芜湖分行公司业务部0000000000000汤志斌芜湖分行公司业务部0000000000000夏珺芜湖分行公司业务部000000000000吴湘军芜湖分行公司业务部0000000000000贺笑颖芜湖分行公司业务部0000000000000赵怀宇芜湖分行广场分理处0000000000000邢峻芜湖分行广场分理处000000000000
31、0费飞芜湖分行广场分理处0000000000000骆艳艳芜湖分行广场分理处0000000000000李海芜湖分行广场分理处000000000000王颖芜湖分行国际结算部0000000000000程薇芜湖分行国际结算部0000000000000毛燕芜湖分行国际结算部0000000000000潘辰珏芜湖分行国际结算部0000000000000吕莉莉芜湖分行国际结算部0000000000000胡利平芜湖分行国际结算部0000000000000林娜芜湖分行国际结算部0000000000000贾斌芜湖分行黄果山支行0000000000000鲁进芜湖分行黄果山支行0000000000000吴贞芜湖分行黄果
32、山支行0000000000000李惠芜湖分行黄果山支行0000000000000吕健芜湖分行黄果山支行0000000000000白琼芜湖分行黄果山支行0000000000000谢安芜湖分行九华山路支行0000000000000李勇芜湖分行九华山路支行0000000000000胡瑜庆芜湖分行九华山路支行0000000000000徐丽蓉芜湖分行九华山路支行0000000000000缪敏芜湖分行九华山路支行0000000000000谈弘芜湖分行九华山路支行0000000000000陈静芜湖分行九华山路支行000000000000卓晓婷芜湖分行九华山路支行000000000000许鸣芜湖分行开发区支行
33、0000000000000杨蓓芜湖分行开发区支行0000000000000刘骁芜湖分行开发区支行000000000000茅彬芜湖分行开发区支行0000000000000蔡晓硕芜湖分行开发区支行0000000000000刁朝蓉芜湖分行开发区支行000000000000丁华芜湖分行开发区支行0000000000000王蓉芜湖分行开发区支行0000000000000洪海邻芜湖分行开发区支行0000000000000胡少彦芜湖分行开发区支行0000000000000吴非芜湖分行开发区支行0000000000000何萍芜湖分行开发区支行0000000000000潘伟芜湖分行开发区支行0000000000
34、000王卫平芜湖分行开发区支行0000000000000张静2芜湖分行开发区支行000000000000徐亮芜湖分行康复路支行0000000000000周莉芜湖分行康复路支行0000000000000黄俊芜湖分行康复路支行0000000000000朱永红芜湖分行康复路支行0000000000000钱瑞庆芜湖分行康复路支行0000000000000李丽1芜湖分行劳动路支行0000000000000吴玫芜湖分行劳动路支行0000000000000杨剑芜湖分行劳动路支行0000000000000刘巧云芜湖分行劳动路支行0000000000000陈莉芜湖分行劳动路支行0000000000000李婷芜湖
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