《企业如何应用绩效考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何应用绩效考核.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、绩效考核制度在企业管理中的应用李振瑜河南煤业化工集团国龙物流有限公司企管部 450008摘要：绩效考核作为企业人力资源管理中的重要环节，对企业的发展有着不可估量的作用。绩效考核可以让企业正确地认识到员工的优缺点，发掘员工的专长，根据员工自身的素质对其进行专业的职业培训，并采取有效的方式调动他们的积极性，提高企业的整体竞争力。绩效考核还要秉持着公平公正的原则，只有这样，才能营造出良好的企业文化和健康积极的竞争氛围，才能对员工的绩效做出正确的评估，才能起到绩效考核制度对员工的激励与对企业的发展的促进作用。关键词：绩效考核；激励；企业文化一、绩效考核有利于合理的分配薪酬，起到激励员工的作用按劳分配是
2、我国社会主义的酬劳分配方式，企业也是按这个原则进行酬劳分配的，因此，合理的评价人员的劳动数量和劳动质量是实施按劳分配的基础。人力资源管理中的绩效考核制度为企业员工的薪酬标准提供了有力的依据，对招聘及工作的分配决策进行有效的评估，可以深入了解企业团队及员工的真正需要，对公司的工作规划、项目的预算评估起到很大的作用，为员工待遇的分配标准提供了有效的依据，在进行 薪资分配和薪资的调整时，应该根据员工的绩效表现来进行，根据考核的结果，建立考核结果与薪酬奖励相挂钩的制度，不同的绩效可以获得不同的薪酬待遇。还应该根据企业员工的岗位性质、企业当前的效益情况以及当前人力资源市场行情来设计员工的薪酬待遇等级，从
3、而发挥薪酬在绩效方面的激励激励作用，合理公平的薪酬奖励不但对员工的劳动成果给予公正的认可，而且可产生激励的作用，形成了积极进取的组织氛围。另外，企业在奖酬和福利发放上可以根据员工的不同情况，采取不同的方式，可以更加符合员工自身的需要，可以让企业员工参与到企业的经营组织中来，采用利润分红、职工股份所有制的形式，提升员工的归属感和对企业经营管理的参与度，还可以适当加大薪资结构比例，拉开分配的档次，可以在一定程度上缓解员工的待遇与人力资源市场脱节，待遇不能正确地反映员工的岗位的差别性等问题。可以让企业员工深刻认识到只有端正自己的工作态度，提高工作效率，在绩效考核中获得提升，自己在企业中的价值才能得到
4、真正地肯定。因此，企业只有利用绩效考核制度拉开工资待遇的范畴，才能更好地激发员工的工作积极性，才能帮员工逐步建立依托组织获得发展的观念，才能将自己的个人利益与企业的利益紧紧地联系在一起，与企业形成一种互动的关系，从而真正实现企业与员工的共同发展。绩效管理要对组织和个人设定适合其发展的实际目标，并逐步建立行之有效的激励制度，通过对员工进行定期的绩效考核来肯定企业员工的发展成绩，对企业有贡献的员工给予适当的奖励，对在企业发展中表现不好的员工给予一定的惩罚，并指出员工在发展中的不足，通过这一激励机制促使员工自觉开发及提高其能力素质，并根据企业的发展情况改进其工作方法，从而达到更高的个人和组织的共同进
5、步。绩效考核制度可以以其结果对员工进行惩罚与奖励，所以考核要做到赏罚分明，对员工的任用进行科学的评估鉴定，对员工的考评结果进行及时的反馈，对员工及团队对企业所做贡献进行评测，员工很渴望自己的价值得到企业的认同与赞美，根据绩效考核制度对员工给予一定的物资奖励，是对他们工作与价值的巨大认可，也是对员工的真正的激励，注重员工的成就和精神激励，可以激发员工积极向上的热情，有助于增强企业的凝聚力和向心力，从而在一定程度上提高企业员工的整体的工作效率，进而达到企业目标与员工价值的双赢目标。二、绩效考核制度有利于了解员工的工作情况，构建良好的企业文化要更好地在企业中实施绩效考核制度，必须根据当前企业实际的发
6、展情况先设定一个基本的指标，根据这个指标进行科学的绩效评价，同时，还要对绩效考核本身的质量进行合理客观的评价。根据员工所在的工作岗位的不同，所使用的绩效考核的方法也不尽相同，可以根据员工岗位的实际情况，先设定一个时间指标，在不考虑质量等因素的情况下，先在规定的时间内完成规定的考核任务。然后，可以根据员工完成工程中出现的问题来寻找合适的解决办法，最终达到时间和质量都能够达标的目的。绩效反馈制度就是由员工本人、同事、直接或间接领导，甚至顾客共同对员工进行全面的评测与估计，并根据评估反馈情况将员工的表现与其待遇以及岗位调整紧密相连。绩效沟通和绩效反馈可以反映整个考核计划中所存在的问题，反映员工的不足
7、点以及成功点，可以更好地了解企业员工的工作情况，让员工全员参与，考核人员与被考核人员互相商议，以便制定最具实际意义的考核制度。同时，在考核过程中，被考核人员要及时反馈考核信息，提出意见，指出其中的不足和问题，并发表自己的想法，或者要求上级满足自己的合法要求。绩效反馈的方式有很多种，可以采用面谈的方式，绩效考核的实施者直接与员工对话，了解考核情况。也可以采用书面报告的形式，通过纸质的方式来了解考核情况。沟通的方式是机动的，具有很大的灵活性，不一定非要由考核者进行特定的安排，考核者可以从被考核者的言谈举止以及书面文字中看出员工的具体情况，绩效反馈机制是一种良好的沟通机制，可以使人力资源管理者在最短
8、的时间内以一种最有效的方式了解到员工最多的信息，使员工尽可能得到公正客观的评价，加深员工精神上得到认同感的心理满足感，从而使其更加努力地为公司工作。绩效考核不仅可以更好地帮助管理者了解自己的员工工作情况，而且可以营造出积极向上的竞争氛围，形成健康向上的企业文化。企业文化是一个企业发展的精神动力，良好的企业文化不仅可以帮助员工更好地对自身进行有效的职业设计与规划，而且可以培养其对企业的责任心，增强其对企业的归属感，提高企业的凝聚力和向心力，保持企业始终处于一种良性发展的状态，形成企业的可持续发展。企业在进行绩效考核时，不可避免的会出现一些问题，企业只要根据的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当
9、的方法与技术手段把绩效考核做实做好，就能够充分发挥它在企业发展中的重要作用。人力资源管理中的绩效考核制度只有首先根据企业的发展和员工的实际情况来设定客观合理的考核目标，使员工在企业绩效考核中的目标与企业的发展保持一致。进而把控好考核这一重要步骤，绩效考核的管理者务必要做好与员工的沟通工作，在绩效考核制度实行一段时间之后，及时与员工沟通，获取基本的考核信息，做好员工的绩效反馈工作，并根据反馈的结果采取一定的奖罚措施，做到恩威并施，赏罚分明。同时，对绩效考核的目标进行一定的调整，扬长避短，这样，才能真正发挥绩效考核对企业发展的真正作用。参考文献：1宋晨光. 提高煤炭类国企员工个人绩效考核工作的建议J. 人力资源管理,2012,12:51.2刘存福,张向虹. 煤炭企业绩效考核指标体系研究J. 北方经济,2011,10:59-60.3李彩霞. 绩效考核体系及绩效管理的作用J. 人力资源管理,2012,04:70-71.4杨春萍,冷志杰.绩效考核与管理在国有企业中的应用J.黑龙江八一农垦大学学报,2004
