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1、公司内部岗位竞聘管理办法第一条 目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。第二条 适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。第三条 竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。（一）“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。（二）“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘
2、者相互比较选取较优者。（三）“逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。具下列条件者，可越级竞聘。1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。2. 对公司有突出项献者。3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。第四条 提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。第五条 发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布竞聘公告，竞聘公告应当包括竞
3、聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。第六条 员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。有意参与竞聘的员工，需填写岗位竞聘申请表报人力资源部审核。第七条 资格审查人力资源部接到岗位竞聘申请表后，需对竞聘人的竞聘资格进行细致审查，包括：核实简历、学历，查阅其近两年考绩资料及历次奖惩记录、培训记录
4、，并对申请人的综合素质进行测评，将申请人之现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。对于不符合竞聘条件的，人力资源部需通知本人。第八条 召开竞聘会（一）竞聘人选确定后，人力资源部即着手筹备竞聘会，首先确定“竞聘评审委员会”人员名单，发布竞聘会通知。（二）竞聘评审委员会人员组成1. 工段长、班组长以上岗位竞聘评委的组成由该岗位所属上一级至条线最高领导及其相关职能部门领导组成。2. 主任、经理以上岗位竞聘评委的组成由该竞聘岗位上级领导、相关职能部门负责人及公司领导组成。3. 每次竞聘人力资源部门负责人均为评审组成员。4. 若评委中有人与竞聘者有亲属关系需事先向人力资源部主动
5、申报，人力资源部应安排其回避；如事先未作申报后经查实的，竞聘结果应视为无效。（三）竞聘会主要议程1. 竞聘会主持人宣读竞聘人资格审查情况；2. 竞聘人作竞聘演讲；3. 评审委员提问，竞聘人答辩；4. 评审委员评议（竞聘者暂时回避），该项议程可视情况而定；5. 无记名投票并统计投票结果；6. 宣布竞聘结果。第九条 调岗试用 竞聘合格人员上岗试用，试用期3个月。试用期间，用人部门和人力资源部随时关注该员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面表现，及时给予员工应有的帮助使其能在试用期内满足公司岗位用人需求。试用期结束，人力资源部发放调岗员工试用期转正表，按公司调岗员工转正流程办理。第十条
6、 凡管理岗位原则上都通过内部竞聘的方式产生，但遇下列特殊情况下任职人员的选拔，可考虑直接调动、对外招聘或其他方式：（一）因组织机构调整产生的新职位，目前内部已有从事该工作并已承担与之相似职责范围的管理人员，如职务级别不变，可由总经理批准，采用直接任命方式确定。（二）如因该岗位在公司内部无合适人选时，公司可直接对外招聘。 第十一条 当竞聘岗位在公告规定截止日仍无人报名竞聘时采用以下方式进行：（一）竞聘岗位可暂时空缺，也可指定人员代理，但代理人员的职务级别不变，待合适的时候重新进行内部竞聘或外聘。（二）如该竞聘岗位出于工作的紧迫性和重要性必须有人主持工作时，可由总经理提名经公司董事会批准可直接聘任
7、。第十二条 本办法由人力资源部负责制定，经总裁批准后颁布实施。附件附件1 岗位竞聘申请表附件2 综合竞聘面试评价表附件3 调岗员工试用期转正表附件1： 岗位竞聘申请表姓 名性 别进厂日期现任岗位任职日期出生日期文化程度所学专业政治面貌工作经历(内部/外部)起止时间单位及部门担任职务奖惩记录培训记录主要业绩竞聘有利条件申请人部门负责人分管领导人力资源部用人部门负责人用人部门分管领导附件2： 综合竞聘面试评价表姓 名性 别年 龄原部门原岗位文化程度从事本行业时间进入本公司时间竞聘岗位1234项 目评 价（分数）评 价 意 见就职演说优30 良20 中15 差10 最差5 （个人就职演说）思路理念优
8、20 良16 中12 差8 最差4 （公司管理思路与管理理念）反应能力优10 良8 中6 差4 最差2 （处理突发问题的反应能力）工作经验优10 良8 中6 差4 最差2 （行业工作经验和营销经历）形象气质优10 良8 中6 差4 最差2 （态度、仪表等）专业知识优10 良8 中6 差4 最差2 （电线电缆知识）实际技能优10 良8 中6 差4 最差2 （实际工作能力）综 合评 价合计评分评委签名日期附件3：员工调岗考核评估表工号姓名原部门/岗位现部门/岗位考核期调动日期期满日期用工形式调岗员工自我评价：签名： 日期： 部门领导评价意见：优秀 良好 一般 勉强 差1.工作技能(准确性) 2.工
9、作态度(合作意识) 3.工作积极、主动性 4.日常工作纪律性 5.沟通、协调能力 6.健康状况 7.综合评价 适合本岗位工作 延长试用 个月 不留用8.其他建议：签名： 日期：调出岗位分管领导意见：签名： 日期：调入岗位分管领导意见： 签名： 日期：人力资源部分管领导意见： 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期： 总裁审批：(必要时,如中、高层管理人员调岗考核,须报总裁审批) 签名： 日期： 岗位竞聘方案一、 目的根据公司经营管理的需要，对部分管理岗位进行分批公开竞聘上岗，制定本内部竞聘方案。二、 公开竞聘岗位及任职要求岗位部门职务拟聘人数任职要求三、 竞聘者需要准备以下资料个人竞聘演讲稿
10、，内容包含以下方面：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。四、 竞聘原则1、 公平、公正、客观2、 能岗匹配，择优录取3、 公司发展与员工职业发展规划相结合五、 竞聘工作组竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：1、 总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。2、 行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和
11、人员考核实施等。六、 竞聘要求1、 本公司签约正式员工；2、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。3、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。4、 工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准5、 没有违规违纪记录，没有岗位调动限制。七、 竞聘流程参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一） 部门推荐1、 由各部门主管级以上管理人员填写竞岗员工推荐表，提交行政人事部。2、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。4、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。（二） 员工申请1、
12、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。2、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取竞聘申请表填写。3、 将填写完毕的竞聘申请表交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部。4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。6、 竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。（三） 竞聘考核 1、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。2、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。项 目权重比率笔 试30%面 试40%所在部门评价15%总经理室15%八、 竞聘结果1、 公司按
13、照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。2、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。3、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。4、 如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。九、 竞聘时间项目时间地点负责人信息发布报名时间笔试时间面试时间结果公布十、 竞聘工作组成员相关部门负责人总经理室行政人事部竞聘岗位所属部门十一、 竞聘信息发布渠道1、 各部门会议2、 卖场早晚会3、 启、闭店广播4、 员工信息栏
