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1、公司各部门员工工作职责生产部职责1 产品的直通率的控制2 成品交收合格率的控制3 依据生产计划，交期达成率的提高4 各层次员工品质意识、安全意识、物料意识的定时灌输5 定期分析与品质目标的差异，并提出相应对策6 在质量检测点做好质量统计分析7 在过程控制中，及时反馈原材料品质状况8 定时检查作业人员对作业指导书的执行情况9 生产线设备的保养和维护10提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制11试产产品信息的及时反馈12定时与员工进行沟通，同时宣传公司远景和产品的近期品质状况，并了解员工的工作困 难和生活情况，并予以作出回应13经常开展员工的工余活动14认真做好物料标识和物料堆放15定时培训消防
2、安全的自救和互救方法部长工作职责1 根据公司领导下达的生产、品质目标，做好本部门的统一筹划2 监导属下主管人员保质保量按时（或超前）完成各项生产任务3 引导属下各主管人员积极配合各有关部门的工作4 拟定对各主管的业绩考评并要求其达成预定的各项工作目标5 整体控制本部门的人工费和减少原材料的损耗以降低成本6 针对公司厂部的现状提出合理化的改善措施7 征集广大员工的反馈与建议，从最大程度上掌握本部门的现状8 各项跨部门或本部门重要事务的审核工作9 严格强调安全生产10应公司发展需要积极推行5S运动和质量体系认证工作生产主管职责1 岗位职责11 保质保量按时完成上级下达的各项任务12 合理安排本车间
3、的生产，根据生产任务进行相应的调节13 根据上级下达的生产目标、品质目标，制定出本车间的相应目标，并将目标付诸实施达成乃至超越14 积极配合有关部门做新机型的试产工作15 及时组织人员处理生产中存在的不合格项目，并及时反馈到各相关部门与上级领导16 及时传达各文件、通知（会议精神），进行宣导和监督执行17 对各类报表进行汇总分析，总结现有问题所在，并给予解决18 对生产进度及时、准确地跟进，监控物料流程，对存在症结的环节进行协调和反馈，保证生产的连续性和均衡性19 控制人工费、减少物料损耗，降低生产成本110 监督属下积极配合PMC部的日常稽核，做好每个月的盘点工作111 对本车间增员的申请，
4、以及对属下人员的任免、奖惩、升降职以及各项工作的考评112 对属下员工技能进行培训、各项规章制度的宣导113 定期召开本车间的例会，对人员、生产、品质的各问题进行分析和解决2 其他21 积极配合、协调相关部门的工作22 关心、帮助本车间的员工，接受、采纳员工的合理建议23 在生产进程中时刻注意其安全性-操作与消防安全内勤主管工作职责1 及时传达公司厂部的有关规章制度和各项通知，并监督执行2 拟定本部门的各项规章制度并负责宣导与督促实施3 协助各生管人员做好本部门的物料工作4 督促属下对各项文件、通知的发放和跟踪5 调配属下人员的工作，积极配合各车间生产线的设备、文具需求与供给6 对各车间员工进
5、行厂规厂纪的宣传与培训7 对本部门人员进行建档，收集职员的各项反馈与建议，为各职员解决力所能及的后勤工作8 平时对各车间考勤的监督和审核，月底填制工资报表并上报9 切实做好各项安全工作10做好5S运动的宣导工作，并给予协助改善和考核主管助理工作职责1 对上级的规定和要求、本车间的目标与各类考评进行上传下达并认真地监督执行2 对主管人员所划分的工作承担范围尽心尽力地达成3 及时反馈生产线存在的问题，并提出合理化的建议，对所存在的问题给予解决，且跟踪验证，做好备案以防后犯4 监督各拉组长做好物料工作，控制物料消耗，降低生产成本5 对公司厂部的各项规章制度进行宣导6 积极协助各层管理人员和相关部门的
6、工作7 监督执行有关安全规定拉长工作职责在做好组长工作的基础上应有以下几点该尽职责1 及时传达上级主管人员所规定的生产目标与品质目标以及日常的工作指令。2 带动本拉各组属下人员的工作积极性，达成以至超越既定目标。3 协调好属下各组的工作安排，并做好与其它拉别的工作关系。4 制定出本拉各组的考评规定，对属下基层管理人员进行业绩考核。组长（助拉）工作职责1 及时传达上级下达的任务指标，严格按照上级指示做2 合理安排生产，每天分析本组质量、产量、劳动效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。3 严格按工艺文件做，对本组生产工艺，人员结构提出合理化的建议，对生产异常情况及时反馈。4 巡查员工操作，
7、发现问题及时予以解决或向相关人员反映。5 填写每日生产报表，按时上交。分析拉上QC及维修报表，给出准确合理的统计数据。6 检查生产线，仪器设备的保养有无按规定执行。7 遵守物料制度，安排好本组的物料工作，做好每个月定期盘点工作。8 推行5S管理，带动全组搞好现场管理。9 对本组员工的岗位技能培训，质量意识的宣导。10遵守消防条例，对本组财产及员工人身安全负责。11根据实际情况，合理安排好生产线工作台面和台下的布置。12召开本组员工会议，每周周一总结本组上周工作情况，每月月底总结本组当月工作情况。1 做好本组考勤工作。侍应生工作职责1 协助组长完成上级下达的任务。2 做好物料的收发工作，做到交接
8、数目清楚，并按时递交单据和报表。3 对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合5S现场管理的要求。4 对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换。5 切实保管好本组物料、生产用设备仪器以及工具等，尽量保证不受人为损坏和减少流失。6 对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。7 在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。8 对组长召开的班组集会做好记录，以便按各项问题的具体的原因、解决办法去落实。9 切实履行各项职责，服从组长、上一级领导的合理安排，并配合各部门、单位的工作。10完成生产相关任务的同时
9、，应切实注意消防，安全生产的宣导与其实际工作。物料员工作职责1 切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。2 做到物领所需，及时领取，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料。3 对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽点，以保证数量的准确性。4 对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交。5 好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。6 按现场管理要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因储放不妥造成的损坏。7 对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。8 搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在地上直接拖、拉前行。9 及时做好清理堆积好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。10对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。11协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。2 在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。
